李旭

摘要：企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成，它會(huì)影響到公司未來(lái)盈利空間的擴(kuò)增和核心優(yōu)勢(shì)的打造，對(duì)未來(lái)公司穩(wěn)健發(fā)展也有重要的影響。在企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境中，會(huì)給現(xiàn)有財(cái)會(huì)成本提出嚴(yán)格的要求，本篇文章就重點(diǎn)論述會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要意義，并且深度分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合起企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出了提高會(huì)計(jì)成本管理的若干對(duì)策，以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)成本管理;經(jīng)營(yíng)效益

引言：近年，伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，產(chǎn)業(yè)變革會(huì)給公司帶來(lái)更多的新發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度逐步加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

一、增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義分析

（一）有利于企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展

公司增強(qiáng)成本的管控，能夠保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健的運(yùn)行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展和產(chǎn)品研制服務(wù)等多項(xiàng)工作中，都要有充足資金流來(lái)支持會(huì)計(jì)成本的控制，能做好各部門各工作資金合理配置。將資金用在關(guān)鍵位置上，進(jìn)一步提高資金的使用經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)控制成本支出，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。如果缺乏有效成本管控，那么就會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生問(wèn)題，會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)效益提升，通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制，獲取成本數(shù)據(jù)信息，來(lái)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員了解整個(gè)公司的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。同時(shí)，利用成本數(shù)信息，還能夠評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策而提供更多的參考依據(jù)[1]。

（二）可提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

成本管理會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)效率水平，在激烈環(huán)境之下，公司掌握產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司在調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，要考慮好產(chǎn)品研制生產(chǎn)設(shè)計(jì)等相關(guān)的工作要素，來(lái)逐步對(duì)成本深度分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，來(lái)統(tǒng)籌實(shí)施，以此才能夠真正地去展現(xiàn)出業(yè)務(wù)運(yùn)行真實(shí)效益，提升公司經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵性手段。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本管理思想意識(shí)落后

從目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管控現(xiàn)狀來(lái)講，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員成本控制的思想理念比較滯后，管理觀念比較陳舊，在管理方式模式，一些企業(yè)認(rèn)為成本管理只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)工作的成本控制。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于職能工作過(guò)程進(jìn)行成本管控，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程關(guān)注度不足，高層領(lǐng)導(dǎo)將成本管理界定為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這是對(duì)成本控制的片面認(rèn)識(shí)。為了壓縮產(chǎn)品成本，就有可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有益處[2]。

（二）會(huì)計(jì)成本管理方式比較陳舊

從目前公司財(cái)務(wù)管控方式來(lái)講，在公司內(nèi)部實(shí)行分步法、品種法，來(lái)進(jìn)行成本管控，但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，一些客戶有著多元化產(chǎn)品需求，不同客戶其購(gòu)買的行為差異大，公司為了提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，往往是以少量多規(guī)格的方式來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。由于整體產(chǎn)量有限，以同批次的產(chǎn)品進(jìn)行混合生產(chǎn)，往往以目標(biāo)成本法為主，設(shè)計(jì)成本管理方法，這就會(huì)造成成本管控方式比陳舊。財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思想意識(shí)不足，這就很難科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展改革帶來(lái)極為不利制約性影響[3]。

（三）缺乏全員的參與思想意識(shí)

在傳統(tǒng)成本管理思想影響之下，有些員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作事項(xiàng)，與自身沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)，員工認(rèn)為只要自己做好自身的本職管理工作，就可完成工作目標(biāo)，這種片面認(rèn)知會(huì)容易造成成本管理方案，無(wú)法與業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系。財(cái)務(wù)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員溝通不足，缺乏對(duì)各業(yè)務(wù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)成本分析。一些工作人員僅憑自己工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制制度，這會(huì)造成會(huì)計(jì)成本控制機(jī)制執(zhí)行力度不足。員工缺乏參與思想意識(shí)，不能夠真正展現(xiàn)出成本管控的優(yōu)勢(shì)。

三、完善會(huì)計(jì)成本管理對(duì)策

（一）提高員工的成本管理思想意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理工作需要全體財(cái)會(huì)人員的參與，這樣才能夠建立起更加完善財(cái)務(wù)管控體系，還要管理者加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)成本的宣傳，在前內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)和期刊上，強(qiáng)化公司職工的成本管理思想意識(shí)的滲透。讓職工可以在基層崗位上關(guān)注成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，增強(qiáng)員工的成本思想意識(shí)。尤其是要給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專業(yè)化成本管理培訓(xùn)，讓其他業(yè)務(wù)部門工作人員要積極參與到成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)。

（二）完善會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制

制度是保證會(huì)計(jì)成本工作順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，這時(shí)就要規(guī)范監(jiān)督機(jī)制，改變過(guò)往公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全的問(wèn)題，有效期控制好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綜合工作質(zhì)量提升。公司從目前制度建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建起會(huì)計(jì)成本的監(jiān)控機(jī)制，并將制度都融到各作業(yè)環(huán)節(jié)，以次才可以保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，進(jìn)而提高從業(yè)人員工作規(guī)范性，這樣也可以使得采購(gòu)數(shù)據(jù)信息更加嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)可靠，企業(yè)經(jīng)管理人員要對(duì)整體管理成本和會(huì)計(jì)成本有更深入認(rèn)知，對(duì)會(huì)計(jì)信息報(bào)告信息要做好定期的編制。建立起公司內(nèi)部的資金日?qǐng)?bào)表機(jī)制，來(lái)規(guī)范成本防控體系建設(shè)，進(jìn)而提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

（三）建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)警管理和考核系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本會(huì)涉及到大量部門在公司業(yè)務(wù)線中，難免會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因而公司要建立起預(yù)警機(jī)制和考核系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作更加穩(wěn)健。針對(duì)于成本管理，制定特殊性管理標(biāo)準(zhǔn)流程及相應(yīng)制度規(guī)范，來(lái)增強(qiáng)成本管控工作的嚴(yán)肅性，以保證成本控制目標(biāo)能夠得以執(zhí)行。在企業(yè)成本控制中，使各類型的會(huì)計(jì)成本都能夠得到控制，提高公司盈利空間，而且可以幫助公司建立良性的循環(huán)。在成本管控之中，要增收，還是要截支，針對(duì)于目前的資金支出要綜合平衡，建立科學(xué)系統(tǒng)收支體系。

結(jié)束語(yǔ)

近年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐步的加緊，公司要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席發(fā)展之地，要重視企業(yè)綜合性成本管控。在企業(yè)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品流通、銷售等各環(huán)節(jié)來(lái)制定成本管控目標(biāo)，這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，逐步優(yōu)化成本管控流程和成本管控方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾晶，袁瑤瑤.從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].財(cái)富時(shí)代，2020，No.177（02）：72-72.

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[3]韋芳.從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].全國(guó)商情·理論研究，2019，000（018）：179-180.