任陽陽 張志林

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程經(jīng)濟管理逐漸受到越來越多人的關(guān)注，伴隨工程建設(shè)項目的增多，工程經(jīng)濟管理中各種風(fēng)險對工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與效果的制約越來越大，嚴(yán)重影響了工程項目的經(jīng)濟效益。重視工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范與控制，才能從整體上提高企業(yè)的市場競爭力和實力。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;對策分析

導(dǎo)言

建筑工程項目的質(zhì)量及經(jīng)濟效益都受著工程經(jīng)濟管理好壞的影響，但在實際建設(shè)過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理存在較高的風(fēng)險，進而也導(dǎo)致了工程的整體效益降低。因此，本文對新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及對策分析進行進一步的探討與研究。

1工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險特別研究

所謂的建筑工程施工項目就是對一些具有使用性能的建筑物提出的工程項目，在工程中的風(fēng)險問題對企業(yè)來說實際上就是經(jīng)濟問題，因此在實際的項目管理中經(jīng)濟管理的內(nèi)容之一就是風(fēng)險管理。建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，不同使用功能的建筑其施工技術(shù)和產(chǎn)品類型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)差異。這也就導(dǎo)致了建筑工程施工經(jīng)濟風(fēng)險識別中具有一定的復(fù)雜性。建筑工程施工具有一定的流動性，項目人員一般在施工期間內(nèi)要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場所位于偏僻的地方，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。建筑工程施工對計劃管理有一定的要求，工作環(huán)境容易受到天氣的影響。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對于經(jīng)濟風(fēng)險識別具有重要影響。經(jīng)濟管理對企業(yè)來說都是管理的核心，通過風(fēng)險特點實施研究，觀察管理中可能存在的風(fēng)險問題，同時針對性風(fēng)險問題提出了有針對性的解決措施，旨在提升我國工程管理的水平。

2工程經(jīng)濟管理存在的主要風(fēng)險

2.1工程清單和招標(biāo)計量標(biāo)準(zhǔn)不一致。在工程建設(shè)過程中，所謂工程清單就是指工程初期規(guī)劃的工程清單，對工程的實際狀況和招標(biāo)的實際量沒有進行科學(xué)研究，可是招標(biāo)計量設(shè)計是以圖紙規(guī)劃為依據(jù)的，二者之間存在差異，工程量的規(guī)劃清單項目不符合實際計量標(biāo)準(zhǔn)，清單的項目和內(nèi)容與計量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，在進行招標(biāo)報價時，由于理解上的錯誤從而出現(xiàn)誤差，要以招標(biāo)文件為依據(jù)，投標(biāo)人員沒有給工程單位提供招標(biāo)計量的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的施工技能，并依據(jù)招標(biāo)文件需求對工程量進行核算，從而使施工單位的真正報價與設(shè)標(biāo)報價產(chǎn)生差異，從而因為報價的不合理從而發(fā)生風(fēng)險。

2.2施工圖紙和施工初期工程不對應(yīng)。許多單位為了獲取市場，一般在工程開始前進行招標(biāo)，開展招標(biāo)有關(guān)工作，由于急于求成，與市場的發(fā)展規(guī)則背道而馳，特別是對招標(biāo)工作準(zhǔn)備不完全，對工程項目沒有進行細致研究，沒有進行科學(xué)計劃，施工圖紙不合理，只有設(shè)計初期的工程清單，并且工程清單中工工程報價也不全面，不能視為全面的施工圖紙來開展建設(shè)。如果這時開始投標(biāo)，就會使施工過程中的不合理不斷提升，使施工企業(yè)成本不斷增加。由于施工圖紙與施工前期規(guī)劃不一致，從而使施工承包風(fēng)險不斷加大，并且在實際建設(shè)中面臨更不未知危險。

2.3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制體系失控風(fēng)險

一些信息資源在工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟風(fēng)險控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機制的實現(xiàn)特定的工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)設(shè)計的過程中，必須確保風(fēng)險控制工作常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合治療。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制的企業(yè)管理，因為資本運作有一定的風(fēng)險，而不能把錢完全開放的具體操作模式，而這些也使工程經(jīng)濟管理管理人員不能理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則的具體要求為資本有效控制的風(fēng)險因素，最終導(dǎo)致大量的資本運營環(huán)境難以保證完全的政策風(fēng)險來滿足控制的要求，降低項目風(fēng)險控制的整體質(zhì)量管理。

2.4成本控制風(fēng)險

建筑工程中的生產(chǎn)成本控制也存在著很大的經(jīng)濟風(fēng)險。近年來，我國物價持續(xù)上漲，而這就造成建筑行業(yè)內(nèi)物價存在較大的波動，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價格充滿不穩(wěn)定性，同時人力資源成本也隨之增加，企業(yè)雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業(yè)承建某工程項目中，對承包價格的做出明確規(guī)定，而隨著市場原材料價格的浮動，企業(yè)很有可能會承受經(jīng)濟損失。原材料是建筑工程項目中最主要的構(gòu)成部分，因此如果原材料價格上漲，則企業(yè)必然會面臨著較大的成本控制風(fēng)險。實際上，建筑工程原材料價格與經(jīng)濟管理風(fēng)險之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價格不斷上升，企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程項目中，成本風(fēng)險通常由企業(yè)獨立承擔(dān)。

3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

3.1有效的控制工程的投標(biāo)的報價

施工單位在的經(jīng)濟管理中一定要高度重視投標(biāo)的報價工作，根據(jù)工程企業(yè)自身的管理能力，科學(xué)的評估投標(biāo)工程，并詳細的測算工程項目成本。對工程的投標(biāo)的報價應(yīng)按照市場行情設(shè)置一個雙方都能認可的最低價作為招標(biāo)報價的下限。在項目競標(biāo)過程中應(yīng)保持清醒的頭腦，靈活應(yīng)變，盡量避免項目方壓價而給本工程企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。招投標(biāo)雙方對工程的情況都要熟練掌握，并對招投標(biāo)的流程要熟悉，明確雙方在招投標(biāo)工作中的權(quán)利和義務(wù)。確保在招投標(biāo)過程中的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。結(jié)合招投標(biāo)的相關(guān)情況制定出報價合理，方案科學(xué)，預(yù)算得當(dāng)?shù)那捌诠ぷ?，按照“三公”和平等互利原則做好招投標(biāo)工作。

3.2工程技術(shù)與經(jīng)濟管理有效結(jié)合

在工程的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)施工實際情況與圖紙設(shè)計存在差異時，部分造價工程師沒有參與研究施工方案，僅僅依據(jù)工程的設(shè)計的圖紙進行工程的預(yù)算從而來確定施工方案，這樣的施工方設(shè)計案既沒有從經(jīng)濟角度進行預(yù)算又沒有經(jīng)濟管理的內(nèi)容，致使工程預(yù)算的不規(guī)范，由于工程預(yù)算與實際施工中的費用存在差別。因此，在編制工程預(yù)算時，應(yīng)將工程技術(shù)與經(jīng)濟管理兩個方面有機的結(jié)合起來，充分的溝通和協(xié)調(diào)工程的設(shè)計人員和工程造價人員，組成工作團隊，以合作的方式共同完成工程預(yù)算，從而使經(jīng)濟管理再工程預(yù)算方面的風(fēng)險降低[3]。

3.3提高施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)

施工隊伍自身素質(zhì)的高低是決定工程質(zhì)量，工程工期，成本控制等各項因素完成情況的好壞。施工項目的順利完成有賴于施工隊伍素質(zhì)的提高。在施工隊伍的建設(shè)中，施工的工作人員的素質(zhì)和工程項目的經(jīng)濟管理的素質(zhì)是亟待提高的兩個方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等一系列方法提高施工隊伍的整體素質(zhì)。在施工單位內(nèi)部展開培訓(xùn)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和存在的不足，對不足之處進行改進。另外，根據(jù)施工工程的要求加強不同工種的技能培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂軌騽偃巍?/p>

結(jié)語

工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的推進是提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風(fēng)險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。管理者必須加強對經(jīng)濟管理工作的重視力度，全面考慮各種風(fēng)險因素，采取有效預(yù)防規(guī)避措施，保障工程的安全性與質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[3]楊文祥.低破經(jīng)濟下的工程經(jīng)濟風(fēng)險與防范管理探究[J]商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2014（4）.