寧振林

摘要：現如今，在國內產業(yè)化投資市場競爭壓力的影響下，為進一步推動煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應該從財務管理這個角度進行改革，結合當今市場經濟發(fā)展的實際需要，不斷提高企業(yè)的財務管理工作質量。財務管理，就是借助貨幣的形式，對企業(yè)各項經營業(yè)務活動進行整合管理，關系到企業(yè)的經濟效益，所以對于任何一個企業(yè)來說，財務管理工作的重要性都是極為關鍵的。但是當前很多煤礦企業(yè)在這一工作上存在問題，比如缺乏明確的財務管理目標、機構設置不合理、相關制度不完善、工作方式落后等，對此都應該有針對性的措施解決，不斷提高財務管理水平。

關鍵詞：煤礦企業(yè);財務管理;提高方法

1煤礦企業(yè)財務管理工作存在的問題

1.1財務管理目標不明確

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于一個特殊的行業(yè)。對于財務管理的發(fā)展，也要充分考慮其特殊性。在關注企業(yè)短期經濟效益的同時，還要考慮社會效益和生態(tài)效益，更好地適應當今社會發(fā)展的需要。然而，許多煤礦企業(yè)在財務管理決策過程中，缺乏明確、科學的目標，沒有處理好上述關系，沒有意識到自己應該承擔的社會責任。企業(yè)財務管理的最終決策將不科學、不合理，不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2金融機構設置不合理

大多數煤礦企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要依靠會計和財務這兩個方面的管理部門，把這兩個機構結合起來，可以說在一定程度上簡化了組織，減輕了工作壓力，但也存在著財務管理效率低下的問題。由于金融機構設置不合理，無法明確管理職責，財務管理也無法真正落實到人民群眾。一旦出現問題，就會相互推卸責任，導致企業(yè)生產經營秩序混亂，甚至出現資金風險。這樣的財務管理不可能取得好的效果。

1.3財務管理體制和方法落后

目前，許多煤礦企業(yè)對財務管理缺乏足夠的認識，思想還停留在傳統(tǒng)的管理觀念上。他們對財務管理只有膚淺和膚淺的認識，以為是收錢、做賬、做表的工作。他們沒有真正實現財務管理的核心價值，對財務管理缺乏應有的重視。大多數煤礦企業(yè)還沒有根據自身實際情況建立起完善的財務管理體系，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的工作模式。相關管理制度不規(guī)范，導致違規(guī)行為時有發(fā)生，嚴重影響企業(yè)整體效益。另外，很多企業(yè)在財務管理人才隊伍建設方面存在問題，員工的綜合素質有待提高，一些年齡較大的財務管理人員缺乏相應的信息技術，工作效率低下，已經不能適應當今社會發(fā)展的需要。

2新時期煤礦企業(yè)財務管理水平提高的有效方法

2.1樹立正確的財務轉型觀念

在共享模式下，煤炭企業(yè)的管理者必須轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，緊跟財務共享模式的需要，認識到財務轉型的價值，這樣才能在財務轉型工作中起到帶頭作用。同時煤炭企業(yè)需要做好宣傳財務共享工作，向全體員工宣傳財務共享模式下財務轉型的必要性，通過專題講座、宣傳欄、文件等方式，提升全體員工對財務共享模式下財務轉型的認識，為財務轉型營造一個良好氛圍，以及提高財務轉型的全員參與性。特別是財務部門和業(yè)務部門，煤炭企業(yè)要讓工作人員充分認識到財務共享模式下財務轉型的優(yōu)勢，這樣才能為加快財務轉型奠定良好的基礎。

2.2建立完善的財務管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境

新時期，煤礦企業(yè)管理者和財務部門工作人員應該提高思想認識，充分認識到財務管理工作的重要性，要將這項關鍵工作放到更加重要的位置上。完善的管理制度是財務管理工作開展的必要保障，財務管理工作比較復雜和專業(yè)，企業(yè)可以從生產、銷售和財務狀況等幾個方面入手，建立更為完善的財務管理制度，對傳統(tǒng)的管理制度進行調整和補充，提高制度的科學性和實用性。為了確保財務管理制度的有效落實，避免出現形同虛設的問題，還需要建立相關的監(jiān)督制約機制，不給違規(guī)違法行為可乘之機。另外，為了優(yōu)化財務管理的環(huán)境，還要注重優(yōu)化財務人員配置，做好對從事財務管理工作人員的培訓教育，設置合理的招聘門檻，還要做好對考核、評價與激勵工作，財務管理人員必須符合相關考核標準，具備專業(yè)的業(yè)務能力和綜合素質，從而建設一支業(yè)務精良、責任心強、作風過硬的財務人員團隊，從而為財務管理工作開展提供人才保障。

2.3提高業(yè)財融合的信息化水平

煤炭企業(yè)要對信息化數據進行充分的利用，通過信息化工具對業(yè)財融合組織流程進行優(yōu)化，對繁瑣冗長的流程進行淘汰，實現對財務系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)的有效整合，對大量財務、業(yè)務數據進行一次性的錄入，這樣各種表單就可在系統(tǒng)中自動生成，加快業(yè)財融合的速度;同時煤炭企業(yè)可以根據實際情況應用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)屬于高度集成系統(tǒng)，能夠在業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間形成高度的數據共享，一切數據僅需要在一個系統(tǒng)中錄入一次，就會大大提高數據的準確性、一致性，能提高業(yè)財融合流程的自動化水平。

2.4加強財務風險管理，提升企業(yè)經濟效益

在煤礦企業(yè)的經營發(fā)展過程中，實施有效的措施和手段進行財務風險控制，這是一項非常重要的工作環(huán)節(jié)，這樣才能使企業(yè)以最小的成本獲得最大的安全保障。在對財務風險管理的過程中，需要重點做好風險的識別、評估和應對三方面工作，不斷增強企業(yè)自身的風險防控能力，提高財務管理水平。具體來說，企業(yè)財務人員要全面獲取生產經營中的各種數據信息，合理確定風險識別范圍，之后對相關財務風險進行分析，科學評估其風險威脅程度，綜合考慮相關的影響因素，最終形成風險成因分析報告，并提出相應的改進解決措施，形成完善的風險應對方案，從而避免企業(yè)遭受財務風險隱患的威脅，實現企業(yè)經濟效益最大化。

結論

總之，煤礦企業(yè)要重視財務管理工作，基于當前財務管理工作中的問題，遵循市場發(fā)展的客觀要求，在科學明確的財務管理目標的指引下，不斷優(yōu)化管理模式，做好制度、人才、信息化等方面的建設，從而不斷提高財務管理工作水平，以便更好地滿足當前煤礦企業(yè)經營發(fā)展的需要，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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