劉曉亞 寧曉威

1.前言

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)加工方案、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，對(duì)企業(yè)合理、均衡、平穩(wěn)安全地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的作用。

2.生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的內(nèi)涵

煉化生產(chǎn)計(jì)劃管理是指公司對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制工作，是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程組織管控、加工負(fù)荷核定和資源平衡優(yōu)化等。生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施是生產(chǎn)指標(biāo)變成經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是保證每項(xiàng)工作切實(shí)完成、取得成效的關(guān)鍵。在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)能力、做細(xì)成本、做活資源，使企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力和盈利能力，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段：

“事前”：對(duì)“計(jì)劃”的編制審核。企業(yè)依據(jù)前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、裝置現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，編制生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行審核，從而確保計(jì)劃的可行、可靠?！笆虑啊惫芾砟艽_保計(jì)劃的可行和可靠，并為計(jì)劃的“事中”管理提供操作平臺(tái)。

“事中”：對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)執(zhí)行情況的跟蹤是“事中”管理的主要工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類偏差，要做到措施有效，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

“事后”：是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的統(tǒng)計(jì)分析管理和績(jī)效考核管理。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理

3.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行短期和長(zhǎng)期相結(jié)合，具體計(jì)劃和方向性計(jì)劃相結(jié)合，年、季、月分段管理。生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則是：“堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化成本控制，指標(biāo)科學(xué)先進(jìn)，預(yù)算實(shí)事求是”。在編制時(shí)要以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要貼近實(shí)際，具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，更具有操作性，編制計(jì)劃要做好以下工作：

（1）在編制計(jì)劃之前要深入一線，了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料;

（2）要充分掌握市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，科學(xué)研判行業(yè)形勢(shì);

（3）從市場(chǎng)、實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)綜合分析，做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合工作。

以生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷改善、成本管控持續(xù)降低為目標(biāo)，客觀分析生產(chǎn)能力與資源配置能力，對(duì)照同類企業(yè)先進(jìn)水平，綜合考慮技術(shù)攻關(guān)、檢維修安排等信息，立足科技創(chuàng)新，充分利用計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，進(jìn)行精心測(cè)算，統(tǒng)籌合理安排計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和效益最大化。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

生產(chǎn)計(jì)劃重在執(zhí)行，它是圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的具體工作。在制定計(jì)劃過(guò)程中融入上層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的智慧，具備可行性。因此在計(jì)劃執(zhí)行中，應(yīng)嚴(yán)格按制定計(jì)劃組織生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤控制，除特殊情況外，應(yīng)排除人為因素的干擾，按制定計(jì)劃生產(chǎn)，增強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力和權(quán)威性。

生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)后，車間根據(jù)月度計(jì)劃將生產(chǎn)目標(biāo)分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)日常的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，確保實(shí)施過(guò)程能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。形成“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的計(jì)劃管理評(píng)價(jià)模式，以確保生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和評(píng)價(jià)到位：

（1）日跟蹤即生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、日碰頭會(huì)：每日跟蹤檢查主要產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況、關(guān)鍵物料的庫(kù)存變化、裝置處理量、技術(shù)指標(biāo)完成情況、油品銷售情況等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)日跟蹤的目標(biāo)。

每日的碰頭會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門參加，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和計(jì)劃優(yōu)化措施及方案，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和優(yōu)化措施的執(zhí)行力。

（2）周分析即周調(diào)度會(huì)：每周進(jìn)行全廠盤(pán)庫(kù)、指標(biāo)核算，通過(guò)盤(pán)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品庫(kù)存、能源消耗等數(shù)據(jù)的平衡分析，對(duì)生產(chǎn)完成情況、效益測(cè)算情況以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的形式進(jìn)行真實(shí)反饋，為檢驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果和制定計(jì)劃調(diào)整方案提供了數(shù)據(jù)保證。通報(bào)前期計(jì)劃完成情況，分析生產(chǎn)和市場(chǎng)變化，及時(shí)做出決策，提出各車間下一步工作安排。

（3）月總結(jié)即月指標(biāo)解析、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析：根據(jù)月度盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)，各車間從本單位生產(chǎn)完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及下一步工作安排等方面進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。生產(chǎn)計(jì)劃部門及時(shí)做好指標(biāo)匯總和對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)同比、環(huán)比、預(yù)算比、先進(jìn)比進(jìn)行指標(biāo)偏差原因分析，對(duì)盈虧情況進(jìn)行深入分析，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行、優(yōu)化措施實(shí)施情況和效果進(jìn)行總結(jié)。

3.3生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)和綱領(lǐng)，但由于市場(chǎng)行情不斷變化，一成不變的計(jì)劃方案不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和增加經(jīng)濟(jì)效益的需要。在抓好生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí)，還須密切跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、需求變化，及時(shí)組織召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)做好不同加工方案的效益測(cè)算，以效益測(cè)算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化，編制優(yōu)化攻關(guān)方案，以主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)不斷挖掘內(nèi)部潛力、拓寬工作思路，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃方案調(diào)整，加大各項(xiàng)優(yōu)化措施的執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)全員全方位精細(xì)化管理，從而使企業(yè)的盈利能力和管理水平得到發(fā)展和提高。

3.4生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)、 分析、 提高。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足的原因，為下一步計(jì)劃編制提供改進(jìn)依據(jù)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接體現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題暴露問(wèn)題的一項(xiàng)重要工作。在做好盤(pán)庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)核算、對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，形成 “日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的計(jì)劃管理評(píng)價(jià)模式，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)分析當(dāng)期計(jì)劃完成情況，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，查找問(wèn)題，明確目標(biāo)，促進(jìn)計(jì)劃管理水平提高。

3.5生產(chǎn)計(jì)劃完成考核

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，以提升其可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，但整改問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不改正或改正措施不到位，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析就會(huì)流于形式，這就需要有健全的考核體系，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。

4.結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，全面分析優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)高效運(yùn)行。

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