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        石油企業(yè)管理中激勵機制的有效應用

        2021-09-10 09:25:23宋麗娟
        油氣·石油與天然氣科學 2021年5期
        關(guān)鍵詞:工作積極性石油企業(yè)有效應用

        宋麗娟

        摘要:人才是企業(yè)第一資源,企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。石油作為國家重要能源之一,對國民經(jīng)濟及社會發(fā)展具有重要意義,在國家能源行業(yè)深刻調(diào)整、石油企業(yè)紛紛加快改革轉(zhuǎn)型的大背景下,石油企業(yè)管理者更加注重激勵機制建設,通過行之有效的激勵措施,充分調(diào)動員工的工作積極性,為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 激勵機制 有效應用 工作積極性

        前言

        在碳中和、碳達峰的大背景下,我國能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速,石油企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)石油企業(yè)想要提升市場競爭力,就必須大膽改革創(chuàng)新,不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。在管理過程中有效地應用激勵機制是達到這一目的的有主要途徑,一方面,完善的激勵機制,能夠吸引大量優(yōu)秀專業(yè)人才加入企業(yè),另一方面,能夠充分激發(fā)員工工作積極性、主觀能動性,提升個體的創(chuàng)新創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展帶來更多動力,提高整體的工作質(zhì)量和效率,為實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定良好的基礎[1]。

        一、激勵機制的概況及意義

        激勵的本質(zhì),是激發(fā)和鼓勵人的內(nèi)在潛能,從應用心理學角度來看,激勵是指內(nèi)在驅(qū)使人做出各種行為的一種力量,主要目的就是激發(fā)人的某種行為動機,并且鼓勵人做出相對應的行為措施,從而產(chǎn)生的一種內(nèi)在的動力[3]。從管理學的角度來看,激勵,是制定各種相應方案來滿足員工個人需求,促使其為了完成目標而積極主動完成相應的工作。

        激勵機制在石油企業(yè)管理中有效應用,可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,加快企業(yè)發(fā)展速度,也可以根據(jù)激勵政策吸引一批優(yōu)秀專業(yè)的人才進入企業(yè)[2]。因此,在石油企業(yè)加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的大趨勢下,完善激勵機制顯得尤為重要。

        二、石油企業(yè)管理中激勵機制有效應用的基本原則

        第一,公開、公平、公正原則。在激勵機制實施過程中,必須最大程度地保持配套考核評價制度、獎懲考核政策的公開性,確保激勵機制執(zhí)行中的公平與公正,自覺接受員工大眾監(jiān)督,滿足優(yōu)秀員工在政治待遇、收入待遇上的需求,從而強化激勵機制的效果。

        第二,針對性原則。員工和員工之間,職位高低不一樣,家庭生活水平不一樣,每個人的需求也不一樣。石油企業(yè)在實施激勵機制時,應套餐式地設置滿足其實際需求的激勵機制,使得激勵機制富有多樣性、針對性。

        第三,及時和適當原則。及時,是指時效性問題,即時激勵、嚴考核應兌現(xiàn),才能激發(fā)員工對工作的熱情,增強員工對企業(yè)管理的認同度。適當,是指尺度和力度的問題,如果考核過于偏激,力度過重,不但起不了警示作用,反而會引起員工的不滿。

        第四,物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則。隨著生活水平的不斷提高,員工在追求物質(zhì)需求的同時,也越來越重視精神需求的滿足,在實施激勵機制時,應該從物質(zhì)和精神兩方面綜合考量,促進激勵機制發(fā)揮出最大效果。

        三、石油企業(yè)中激勵機制有效應用實施中的問題

        (一)管理思想不適應

        隨著社會的發(fā)展,人才在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸體現(xiàn)出來,以人文本成為主旋律。石油企業(yè)由于長期野外施工、采取集中倒休制、24小時連續(xù)作業(yè)等行業(yè)特征,以人文本理念在落實上存在很多障礙,使得員工對于企業(yè)沒有歸屬感,不認同、或不關(guān)心企業(yè)發(fā)展,從而影響了工作效率與質(zhì)量。

        (二)薪酬體系不完善

        完整的薪酬體系是企業(yè)激勵機制有效應用的重要抓手。目前,我國石油企業(yè)管理中,薪酬體系不夠完善,市場化程度不高。比如,薪資結(jié)構(gòu)不合理,員工績效工資浮動范圍小,收入分配差距不大。有的企業(yè)建立了短期的激勵機制,但長期機制不完善,或是短期與長期沒有有效地結(jié)合,沒有采取物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合,難以達到長期對員工進行激勵的目的。有的企業(yè)對取得重大貢獻、重大成就的員工獎勵力度不大,沒有形成先進帶動作用,高端人才、優(yōu)秀人才流失,影響隊伍穩(wěn)定。

        (三)培訓體系不完善

        目前,大多數(shù)石油企業(yè)由于存在工學矛盾,員工培訓工作實效性不強。有的石油企業(yè)大部分培訓都是集體培訓、脫產(chǎn)培訓,現(xiàn)場培訓主體地位沒有充分發(fā)揮,缺少根據(jù)職員的具體需求進行針對性的培訓,導致培訓效果沒能達到預期效果。有的企業(yè)在建設培訓體系時與考核激勵體制脫離,培訓缺乏約束手段,培訓時調(diào)動員工熱情不夠,存在走形式、敷衍了事的現(xiàn)象。

        四、石油企業(yè)管理中激勵機制有效應用的手段

        (一)管理思想需要與時俱進

        管理者要深刻認識人力資源對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到的重要作用,堅持以人為本的理念,改變不合時宜的管理理念、管理模式,既要有剛性的制度約束,更要有柔性的人文關(guān)懷,通過激勵機制的有效應用,給與員工參與感,增強企業(yè)民主氛圍,激發(fā)員工的參與興趣,使其對企業(yè)進一步產(chǎn)生信任,增強對企業(yè)的歸屬感,從內(nèi)心認同企業(yè),積極參與企業(yè)中的所有活動,促進工作質(zhì)量與效率的提升。

        (二)建立完善的薪酬體系

        設置薪酬體系時,嚴格遵守公平公正原則。從激勵形式來看,同步設置物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制,完善激勵機制構(gòu)成,長期有效的激發(fā)員工的工作積極性。設置特殊獎勵,對企業(yè)有特殊貢獻的員工給予豐厚的獎勵,加快提拔任用,起到良好示范帶動作用,激勵員工爭先為企業(yè)作貢獻。對高端人才調(diào)整待遇標準,通過政策留住人才,待遇吸引人才,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

        (三)搭建高效的培訓體系

        石油企業(yè)要從自身行業(yè)特點、施工特性出發(fā),在培訓前做好培訓設計,明確培訓內(nèi)容、形式和運行計劃,根據(jù)員工的實際需求,分類施策、分層推進、因類施教,確保達到培訓預期效果。要注重培訓體系建設與激勵機制相結(jié)合,采取行之有效的約束和獎勵措施,激發(fā)員工培訓的配合度,使培訓成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求,珍惜培訓機會,自覺提升素質(zhì)能力,促進員工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。

        結(jié)語

        綜上所述,激勵機制的有效應用對石油企業(yè)的長期發(fā)展起著不可替代的作用,它不僅是激發(fā)員工工作積極性的主要手段,還是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑,有助于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)石油企業(yè)激勵機制的有效應用,企業(yè)應堅持以人為本的管理理念,加快建立完整的薪酬體系,優(yōu)化完善員工培訓體系,從而提升激勵機制的應用效果,為石油企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

        參考文獻

        [1]張琦.石油企業(yè)管理中激勵機制的有效應用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(09):206-208.

        [2]張露.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應用研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,17(12):254-255.

        [3]張孝剛,段慧芹.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應用[J].中國商貿(mào),2011(30):78-79.

        中國石化江漢石油工程有限公司 ?湖北省 ?武漢市 ?430206

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