黃容

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各種大大小小的企業(yè)也越來越多，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制已經(jīng)成為許多企業(yè)在發(fā)展過程中的重要問題。為了使企業(yè)發(fā)展的道路更加長遠，本文對企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的重要性進行了簡要分析，并且提出了相應(yīng)的實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;重要性;實施策略

時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)的各種發(fā)展策略也層出不窮，要想不被時代的浪潮所拋棄，企業(yè)就要做好自身的風(fēng)險管理工作，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段中，都對風(fēng)險進行把控，避免風(fēng)險因素的發(fā)酵對企業(yè)的未來帶來危險，更要做好企業(yè)內(nèi)部的控制，保證各項政策以及系統(tǒng)的正常運營。因為這些雖然在一時之間無法看出效果，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，卻是十分重要的。

1.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的重要性

1.1 提高企業(yè)運營效率，增加企業(yè)市場競爭力

目前我國的各種政策措施十分有利于企業(yè)發(fā)展，各種企業(yè)的出現(xiàn)越來越多，無論是哪種行業(yè)，其市場競爭壓力都有所增強，許多老企業(yè)雖然成立已久，但是由于各種各樣的原因會飛快的泯滅在歷史的長河中，被新出現(xiàn)的企業(yè)所代替，很大一部分原因是由于在老企業(yè)中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，沒有及時解決，在沒有競爭對手的情況下能夠順利運營，一旦出現(xiàn)實力強勁的競爭對手，就十分容易在對比之下被打壓下去。對企業(yè)進行風(fēng)險管理，可以減少企業(yè)中存在的潛在風(fēng)險，企業(yè)在發(fā)展過程中，不需要花費大量的精力去解決各式各樣的風(fēng)險，只需要專注于企業(yè)的項目運營即可，在這樣的情況下，企業(yè)的運營效率會大大提高，也就是說風(fēng)險管理保障了企業(yè)在發(fā)展過程中的精力集中，可以讓企業(yè)在發(fā)展中沒有后顧之憂，將更多的精力集中在企業(yè)運營上。相比較一邊解決風(fēng)險，一邊發(fā)展企業(yè)而言，專注于企業(yè)運營，自然能夠提高企業(yè)的運營效率。而高效的運營效率則意味著市場競爭力的提高，在高效的運營效率之下，企業(yè)的生產(chǎn)以及資金回收速率加快，能夠更快的去進行投資和發(fā)展，從而超越同類型企業(yè)的發(fā)展。

1.2 保障企業(yè)安全運行，使企業(yè)發(fā)展道路更長遠

對于企業(yè)而言，發(fā)展的速度并不是最重要的，更重要的是發(fā)展的長遠性，許多企業(yè)在發(fā)展前期存在著許多隱患，隨著企業(yè)的擴展，問題會越來越嚴(yán)重，直至爆發(fā)，從而給企業(yè)帶來無法挽回的危機，不僅會使企業(yè)發(fā)展速度減緩，更有可能會使企業(yè)消失在市場之中。企業(yè)在發(fā)展前期不對隱患進行解決的原因主要有兩點，其一是為了追求更快的發(fā)展速度，即便是發(fā)現(xiàn)了隱患的存在，也明白該隱患可能帶來的危險，但是為了當(dāng)下的利益，會選擇將其忽略;其二是沒有意識到隱患存在可能帶來的后果，認為隱患還小，不會對企業(yè)發(fā)展造成危險，等到隱患成長起來，越大越大之時再去進行解決，也為時已晚，其對企業(yè)所帶來的影響以及損失也無法被消除。

對企業(yè)的風(fēng)險進行控制，做好內(nèi)部管理，雖然說可能會耗費更多的精力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度減緩，但是卻可以消除企業(yè)在未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的許多問題，發(fā)展緩慢只是暫時的情況，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相當(dāng)于是為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)，待基礎(chǔ)強健之后，之后的發(fā)展將會更加輕松和快速，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健的長久進行，保障企業(yè)運行的安全性，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。如果不管理企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險問題，任其繼續(xù)發(fā)酵，雖然會獲得眼前的利益，但是風(fēng)險遲早會在企業(yè)發(fā)展的某個過程中爆發(fā)，一旦到了爆發(fā)的時刻，企業(yè)所受到的傷害井會難以估計。

2.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的實施策略

2.1 提高企業(yè)管理人員的意識

管理者是決定企業(yè)未來發(fā)展走向的重要因素，企業(yè)管理者的每一個決定都會影響企業(yè)的運營，因此要想做好對企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制，就要先提高企業(yè)管理人員的意識。

首先，是企業(yè)管理人員的風(fēng)險管理意識。在選拔企業(yè)管理人員時，要對其風(fēng)險管理意識進行考察，讓認識到風(fēng)險管理的重要性，任用目光長遠不會被眼下利益所迷惑的人員來進行企業(yè)的管理。

其次，是企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識。要提高企業(yè)管理人員對內(nèi)部員工以及各種系統(tǒng)運營的重視程度，攘外必先安內(nèi)，要想讓企業(yè)在外部謀求更好的發(fā)展，主要先做好內(nèi)部管理。

除此之外，更要提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，許多企業(yè)在進行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制時，雖然說對而其重視程度足夠，但是所采取的措施卻并不十分有效，可能所使用的管理方法并不適合企業(yè)的結(jié)構(gòu)，只是照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，與其企業(yè)的實際情況并不符合，即便是進行了管理，也沒有管理效果。所以企業(yè)要定期對管理人員進行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進的管理理念，開發(fā)實用，適合其企業(yè)本身的風(fēng)險管理，以及內(nèi)部控制措施，才能夠真正的減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)部管理。

2.2 完善企業(yè)各方面的管理體系

企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險是有可能出現(xiàn)在任何一個方面的，所以在對企業(yè)進行管理時，不能夠只針對一個體系來進行提高，比如說只管理員工素質(zhì)或者是是管理銷售，這樣并無法對企業(yè)的運營帶來有效的助力，其他方面的體系也有可能會出現(xiàn)風(fēng)險。在對企業(yè)進行管理時，要成立專門的管理部門，做好分工合作，對各個方面的管理體系進行完善，并且能夠相互配合，不僅要做好風(fēng)險管理，更要做好內(nèi)部控制，良好的風(fēng)險管理便是對內(nèi)部控制的一部分，而做好內(nèi)部控制也可以減少企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題和挫折，如果對其解決不到位，就有可能為企業(yè)未來的發(fā)展留下隱患，采取合適的風(fēng)險管理措施，可以保證企業(yè)未來發(fā)展的安全性以及穩(wěn)定性，對其內(nèi)部進行控制也可以減少企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)更多的風(fēng)險因素，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。

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