趙其營

摘要：在城市建設不斷深入的背景下，市政工程的數(shù)量猛增，由于市政工程項目比較復雜，而且工程規(guī)模和資金投入量都比較大，對管理工作非常依賴。在市政工程項目開展過程中，高效的項目管理有助于實現(xiàn)資源的高效利用，全方位地對項目建設進行把控，從項目的品質(zhì)、施工速度以及安全等方面入手進行管控，優(yōu)化項目建設效果，以優(yōu)質(zhì)的市政建設工程推動城市發(fā)展。

關鍵詞：項目管理理論;市政工程;應用

引言

市政工程的質(zhì)量關系到了企業(yè)形象，同時，與人們的生命安全也存在一定的聯(lián)系。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的市政工程建設，需要在項目開展環(huán)節(jié)，強化管理工作，利用高效的項目管理，打造高質(zhì)量市政建設工程，降低工程建設風險，提升工程建設經(jīng)濟性，進一步地推動我國城市建設，給人們創(chuàng)設安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。項目管理理論在市政工程管理中的運用發(fā)揮著如此重要作用，不僅能夠為工程管理工作的順利開展指明正確方向，同時還可以實現(xiàn)管理方式的進一步優(yōu)化，提高項目管理的整體質(zhì)量和水平。

1項目管理理論的概述分析

項目管理作為市政工程項目建設中的一項重要工作內(nèi)容，有著非常重要地位和作用，其管理效果的高低與工程施工的順利開展及項目質(zhì)量都有著直接關系。在工程項目管理中，需要先合理劃分好重點管理內(nèi)容，然后將其有效落實到實際工作當中，進而實現(xiàn)理想的工程項目管理目標效果。從施工單位這一角度來看，項目管理這項工作的開展其主要目的就是為工程項目質(zhì)量及安全提供重要保障，并節(jié)約一定的施工成本，強化管理工作，利用高效的項目管理，以提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要將項目管理貫穿落實到整個施工過程當中，通過對各項目施工環(huán)節(jié)的有效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并采取相應措施進行有效解決，以此來為市政工程項目建設的整體質(zhì)量提供重要保障。

2項目管理理論在市政工程管理中的應用

2.1在施工材料及設備管理中的應用

施工材料及機械設備作為市政工程項目中的重要組成部分，可以說是確保工程項目施工得以順利開展的一個重要基礎條件，在一定程度上能夠?qū)こ探ㄔO質(zhì)量和效果的高低造成直接影響，所以必須嚴格管理好施工材料及設備。而在這一過程中項目管理理論的運用則發(fā)揮著非常關鍵作用，可以實現(xiàn)管理方式的進一步優(yōu)化與創(chuàng)新。（1）對于施工材料的管理與控制，需要貫穿落實到采購、入場及使用整個過程當中。嚴格按照項目管理理論所提出的相關要求來進行系統(tǒng)管理，以此來保證材料質(zhì)量的合格。另外對于入場前的施工材料，作為管理人員還需要再一次進行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格施工材料的出現(xiàn)，要禁止入場。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同樣也非常重要，嚴格按照項目管理理論的要求來對不同類型的施工材料進行分類存放和管理，并做好相應的防潮或遮陽等工作。（2）在對施工機械設備進行管理的這一過程中，同樣也要基于項目管理理論，全面檢查設備性能的是否正常發(fā)揮，待各項參數(shù)符合標準要求后，才能夠進行市政工程施工的順利開展。

2.2在市政工程施工范圍中的應用

市政工程的招標文件對于施工范圍已經(jīng)做出了明確規(guī)定，而且明確劃分好了參建各方之間的具體職責和所應承擔的法律責任等。通常情況下，施工范圍中所包含的內(nèi)容較多，如施工進度管理、施工材料管理、施工設備管理以及施工現(xiàn)場管理和施工安全管理等多個方面。在施工管理范圍中項目管理理論的運用，簡單來說指的就是根據(jù)工程合同中所規(guī)定的內(nèi)容來確保市政工程項目能夠一直保持在可控范圍之內(nèi)，并為工程項目施工的順利開展提供重要支持。與此同時，在項目管理理論中，同樣要求施工人員也要保持在可控范圍之內(nèi)，以保障市政工程建設的整體質(zhì)量。

2.3在工程項目施工環(huán)境管理中的應用

對于市政工程項目來說，所處的施工環(huán)境往往都比較復雜，這可以說是市政工程項目最為明顯的一個特點，在實際施工的開展過程中，所受到的各方面影響因素較多，很容易會對工程項目施工的開展造成嚴重限制。而在面對這種情況下，作為工程管理人員則需要加強項目管理理論的運用，以此來實現(xiàn)對工程施工環(huán)境的有效控制，將各種因素對市政工程項目施工所帶來的不利影響降至最低。例如嚴格按照項目管理理論要求來開展環(huán)境的監(jiān)測工作，了解并掌握影響市政工程施工的相關因素，并提前制定好相應措施進行有效防控，當問題出現(xiàn)時才可以及時、有效地將其處理好。與此同時，作為工程管理人員還需要基于項目管理理論做好施工現(xiàn)場安全防護設施的配置和完善，將其防護作用能夠以最大程度地發(fā)揮出來，保障施工人員的生命健康安全。在這樣的一種方式下，不僅能夠?qū)㈨椖抗芾砝碚摰淖饔脙r值充分發(fā)揮出來，同時對于工程項目安全質(zhì)量的有效控制也有著非常重要的意義。

2.4在不確定因素管理中的應用

無論在市政工程項目的施工過程中，還是在工程管理過程中，經(jīng)常會有著一些不確定因素，所以這就要求工程管理人員必須對這些不確定因素有一個全面地了解和掌握，并通過深入分析研究，找出合理有效地解決措施，以提高管理的有效性。要想獲得更好的效果，在這一過程中則必須注重項目管理理論的運用，在一定程度上能夠為工程管理人員工作的順利開展提供重要理論知識。例如市政工程建設要求在雨雪天氣時要停止施工，但是如果停止施工，則勢必會影響到施工進度。

2.5在工程項目資金管理中的應用

通過上述分析我們了解到，市政工程項目施工的順利開展，必須要在大量資金投入的基礎上才能夠得以實現(xiàn)。所以，作為施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，則必須要做好項目資金的有效管理，項目管理理論的運用，則可以獲得良好的管理效果，并實現(xiàn)資金使用效率的大大提高。例如工程管理人員可以在項目管理理論的基礎上將工程總資金進行合理劃分，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)內(nèi)容分配好相應的項目資金。其中最為關鍵的是要管理與控制好采購環(huán)節(jié)的資金，因為在整個市政工程項目中資金花費最大的就是采購環(huán)節(jié)。通過這樣的一種方式的采用，不僅可以避免資金浪費情況的出現(xiàn)，提高項目資金的利用率，同時還可以為市政工程的整體效益提供重要保障。

結(jié)束語

項目管理理論在市政工程管理中的運用發(fā)揮著如此重要作用，不僅能夠為工程管理工作的順利開展指明正確方向，同時還可以實現(xiàn)管理方式的進一步優(yōu)化，提高項目管理的整體質(zhì)量和水平，這一點市政工程各方參建單位要有正確認識。但是就目前來看，項目管理理論的實際應用效果還不是十分理想，所以這就還需要各方的不斷探索和實踐。從項目的品質(zhì)、施工速度以及安全等方面入手進行管控，優(yōu)化項目建設效果，以優(yōu)質(zhì)的市政建設工程推動城市發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊曉峰.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（5）：147.

[2]李建兵.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.

[3]徐勝龍.項目管理理論在市政工程管理中的運用解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：131.

[4]惠林.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：92.

[5]王繼紅.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].科技創(chuàng)新與應用，2019（8）：189-190.