馬白艷

摘 要：企業(yè)人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的整體水平。薪酬管理、制度化管理、培訓(xùn)管理作為人力資源管理的三大部分，其中薪酬管理在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中占有著最重要的地位。因此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中一定要明確薪酬管理工作的重要性，針對薪酬管理當(dāng)中存在的問題，采取行之有效的措施進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)薪酬管理工作在人力資源管理過程當(dāng)中發(fā)揮出最大的價值，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;薪酬管理

在當(dāng)下時代環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭壓力日漸提升，管理優(yōu)化成為其提升自身競爭力以及市場適應(yīng)力的重要環(huán)節(jié)，而人力資源管理中的薪酬管理，作為企業(yè)完善人才儲備、吸引綜合素質(zhì)水平較高人才的管理內(nèi)容，其當(dāng)下時代環(huán)境中面臨新的挑戰(zhàn)，即合理分配薪酬資源、強(qiáng)化薪酬管理與各工作崗位的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)中的薪酬管理創(chuàng)新途徑，成為相關(guān)工作者當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、人力資源管理的內(nèi)容

企業(yè)的用人過程是一個整體的系統(tǒng)，貫穿著人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源具體包含的內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求制定出企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。然后根據(jù)制訂的人力資源管理計劃作為后期行動的指南，并把公司的事項進(jìn)行分析與分解，然后分配給相應(yīng)的員工。企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，要對員工個人的能力與發(fā)展需求進(jìn)行全方位的了解，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人進(jìn)步的雙重目標(biāo)。在個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)管理層與員工之間的交流與溝通，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時，要盡力解決，形成公司與個人發(fā)展的合力。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的薪酬福利制度

在人力資源薪資管理過程當(dāng)中，企業(yè)的福利待遇也是薪資管理至關(guān)重要的一部分，雖然福利待遇只是通過一些保險、獎金等形式體現(xiàn)出來的，但是它代表的是企業(yè)對員工的關(guān)懷，能夠激發(fā)員工工作的能動性，調(diào)動員工工作的熱情。目前這也是很多人在擇業(yè)和就業(yè)方面的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。不過目前很多企業(yè)制定的薪酬福利制度不具有一定的差異性，不重視對員工的人文關(guān)懷，無法激發(fā)員工的工作熱情。再加上大多數(shù)企業(yè)制定的福利待遇形式比較單一，缺乏一定的針對性，滿足不了員工對福利待遇方面的個性化需求，大大降低了薪酬福利制度在薪酬管理當(dāng)中的價值。

（二）缺乏完善的績效考核制度

針對現(xiàn)行的國有企業(yè)績效考核制度而言，其將員工個人目標(biāo)、應(yīng)得工資、日常福利、升職空間等多項內(nèi)容包含在內(nèi)，使得績效考核工作更為全面。但在具體的實(shí)踐過程中，這一績效考核制度還存在諸多的問題，例如：考核指標(biāo)不清晰、考核要求不統(tǒng)一、考核過程透明度低等，致使考核結(jié)果的公平性、公正性以及客觀性難以得到有效保障，阻礙員工的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)、未來發(fā)展規(guī)劃、員工個人成長情況來調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬考核制度，從而有效保障企業(yè)績效考核結(jié)果的科學(xué)性與有效性。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的主要措施

（一）制定科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制

制定科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制的主要條件：第一，建立健全企業(yè)的薪酬考核制度。企業(yè)首先應(yīng)該意識到自身薪酬管理機(jī)制所存在的不足之處。在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理制度建設(shè)以及完善的時候，應(yīng)將員工工作的完成情況和工作成果質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。同時還要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核體制建設(shè)的時候應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行入手，并且要對員工進(jìn)行全面評價，同時，針對不同工作崗位所設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有一定的區(qū)別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。第二，建立完善企業(yè)的薪酬分配機(jī)制。經(jīng)營和發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)管理過程中的主要內(nèi)容。企業(yè)會對不同的職業(yè)群體提出不同的職責(zé)，這些職責(zé)分工間存在著明顯的差異，所以企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容和層次科學(xué)合理地分配薪酬，以更好地實(shí)行薪酬管理體系。一般來說，薪酬分配會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，對薪酬管理體系進(jìn)行有效調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭同時維持競爭的公平合理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）制定相關(guān)的薪酬福利制度

為了提升企業(yè)員工工作的積極性，企業(yè)還可以制定相關(guān)的薪酬福利制度。一般企業(yè)招聘的人才當(dāng)中部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況以及大學(xué)生在工作當(dāng)中的具體表現(xiàn)，制定相關(guān)的學(xué)費(fèi)報銷制度，并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際情況對其報銷條件適當(dāng)放寬，積極調(diào)動大學(xué)生工作的熱情。同時企業(yè)還可以為員工創(chuàng)造再教育的條件和機(jī)會，鼓勵員工進(jìn)行自我提升和學(xué)習(xí)。再教育也是企業(yè)薪酬福利制度的一項主要內(nèi)容，通過再教育可以促進(jìn)員工專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)能力的提升，豐富員工的技能，有助于增加員工的薪酬，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)還可以針對技術(shù)職稱方面擴(kuò)大補(bǔ)助范圍，對各職稱級別的薪酬待遇適當(dāng)提高。此外，企業(yè)要對制定的薪酬福利制度進(jìn)行有效落實(shí)，針對企業(yè)團(tuán)體旅游落實(shí)旅游補(bǔ)貼，以現(xiàn)金的方式補(bǔ)貼沒有參加旅游的員工，讓員工切身感受到公司的福利，充分體現(xiàn)出企業(yè)薪酬制度的公平性。企業(yè)還要制定有關(guān)于公休假方面的薪酬福利制度，有效提高企業(yè)薪酬管理的效果。

（三）有效完善績效考核制度

人力資源的管理措施是多方面的，其中，績效考核是一個關(guān)鍵的切入點(diǎn)。通過績效考核能夠科學(xué)地反映員工工作的狀態(tài)，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行合理的獎罰。這樣就形成一種企業(yè)和員工之間的相互反饋機(jī)制，使員工和企業(yè)能夠相互了解，彼此知曉對方想要的成績或效果，這也正是考核機(jī)制的價值所在。通過這種科學(xué)的考核機(jī)制，企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)了良好的對話與溝通，企業(yè)就能夠獲得更加深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，從而獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展活力。此外，企業(yè)在這樣的考核機(jī)制下，也能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造精神，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P制度下，員工的成績和失誤都有對應(yīng)的考核結(jié)果，這也使得人才競爭與選拔更加公平，企業(yè)人才的上升通道愈加暢通，從而更有利于人才的良性競爭，以及對人力資源進(jìn)行科學(xué)化的管理。

（四）重視人力資源管理工作，引入先進(jìn)的理念

企業(yè)成功的秘訣之一是重視人力資源管理工作，豐田制造和福特公司都將人力資源管理工作放在重要的位置。在新時代條件下我們要高度重視企業(yè)的人力資源管理工作，及時更新人力資源管理理念。首先，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)所處的發(fā)展階段，保證企業(yè)人力資源管理制度的適應(yīng)性與系統(tǒng)性，不能單純照搬國外成功的經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行一定的修改，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。其次，企業(yè)要在人力資源管理中堅持以人為本的發(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，關(guān)心員工的日常生活，為員工營造一個輕松、愉悅的工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度。最后，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的要求及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)管控員工向精英員工的轉(zhuǎn)變，為員工找到合適的工作崗位，發(fā)揮員工的工作潛力。

四、結(jié)束語

總而言之，薪酬管理是輔助人力資源管理的重要手段，企業(yè)要通過創(chuàng)新薪酬管理模式，調(diào)動員工工作積極性，讓員工投入工作，提高自身水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場發(fā)展規(guī)律及時調(diào)整薪酬管理體系，更加科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理，以提高員工工作效率，達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的最終目的。

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