崔賽蘭

摘要：加強對電力企業(yè)人力資源的管理，不僅可以增強企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也很有幫助。目前我國電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在著許多問題，電力企業(yè)領導層在管理中要積極避免這些問題的出現(xiàn)，通過拓寬人員招聘渠道、增強人力資源管理意識、加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度、建立完善合理的管理制度等方法，對電力企業(yè)人力資源進行有效管理。本文探討了電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問題;解決對策

現(xiàn)今，電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就應該加強企業(yè)的人力資源管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，堅持以人為本的理念，加強崗位的分析，建立完善的績效考評體系，從而促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1缺少技術人員

電力企業(yè)需要大量專業(yè)技術人才，有了他們，才能對電力進行更佳的生產(chǎn)和管理。電力企業(yè)要求企業(yè)人員術業(yè)有專攻，可是從目前電力企業(yè)的員工普遍現(xiàn)象來看，企業(yè)員工缺乏技術技能，也沒有較好的專業(yè)素養(yǎng)。對此，企業(yè)也曾做出一些改變，比方說進行一系列的技術和素質培訓，但是基本成效甚微。大量員工已經(jīng)習慣性地對付這種培訓，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會企業(yè)的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業(yè)中從事的工作和自己擅長的技術完全不同，對所在的職位技術不熟，也沒有工作經(jīng)驗，更沒有應對突然變化的能力。電力企業(yè)管理的隊伍中有許多并不能夠跟上時代的步伐，對現(xiàn)代化的一些業(yè)務和信息化管理方式不太了解。

1.2員工獎罰機制不明確

為了能夠激勵電力企業(yè)的員工努力工作，擔起自己該負的責任，電力企業(yè)一般都會實行員工的獎罰機制。如果能夠很好地制定員工獎罰機制并且嚴格按照該機制對員工進行嘉獎和懲罰，那么就會大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎罰機制往往含糊不清，獎罰的規(guī)定還不夠合理，對員工的獎勵太無力，對該做的處理也沒有進行及時的動作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險的費用與工資總額相關聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競爭的良好氛圍。有可能導致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達到預想的效果。

1.3人員冗余

電力企業(yè)有自己的一套定員標準，所以電力企業(yè)都是按照該標準進行人員的管理。雖然曾經(jīng)對該標準又做過許多次的修改，但仍然顯得不夠科學合理。這就造成了企業(yè)內部各單位為完成任務爭相要定員指標和盲目增加定員的現(xiàn)象。往往電力企業(yè)也缺乏必要的制約機制，沒有積極地去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成工作人員數(shù)量持續(xù)的增長，形成大量人員的冗余。

2電力企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

2.1強化人力資源管理意識

為了適應市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要強化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理者應明確該項工作的重要性，在實際的工作中應對企業(yè)內部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業(yè)內部的員工對工作秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度。這就對企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強化人力資源管理的意識，進而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.2優(yōu)化對企業(yè)工作人員的配置

在實際的工作中，應使人力資源的管理部門充分發(fā)揮出應有的職能。在對企業(yè)內部人員進行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢，根據(jù)其自身的長處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻力。同時在對人員進行配置的過程中，應杜絕以個人的喜好來開展工作。在對人員進行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

2.3拓寬人員招聘渠道

電力企業(yè)可以通過以下幾種途徑來拓寬招聘渠道：第一，企業(yè)內部招聘。雖然企業(yè)內部招聘不利于高質量人才的進入，但可以為內部人員提供更多的競升機會，他們會在今后的工作崗位上更加盡職盡責，對企業(yè)的忠誠度也更高。另外內部招聘可以為企業(yè)節(jié)省一大筆人員招聘和人才培養(yǎng)費用;第二，校園招聘。大學校園里聚集了很多高技能、高素質的專業(yè)人才，可以為企業(yè)發(fā)展管理人員和技術人員，保證從業(yè)人員的質量;第三，廣告招聘。通過傳單、海報、網(wǎng)絡平臺等途徑，發(fā)布本企業(yè)的人才招聘消息，吸收更多有工作經(jīng)驗的人員，充實企業(yè)人力資源。電力企業(yè)可以通過以上三種方式來拓寬人才招聘渠道，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的水平和素養(yǎng)。

2.4完善考評制度

建立科學的績效考評制度，是對電力施工企業(yè)員工工作業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)每個員工都想少干活多掙錢，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業(yè)的績效考評制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創(chuàng)新。

完善的考評制度是發(fā)揮員工積極性、激發(fā)員工責任感、成就感的保證。首先，建立科學合理的考核內容和目標體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點、注重實效的工作方式，使員工滿意，使員工工作更加高效;其次，提高考評體系的科學性。員工來自于全國各地，每個人都有不同的特點，這就需要我們對不同的目標群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符;還要提高考評的實效性。嚴格執(zhí)行考評紀律，避免績效考評工作搞形勢、走過場，考評結果以及考核辦法要進行公示，將考評結果作為員工升職、加薪的重要依據(jù)，提高員工的積極性。

2.5完善員工培訓制度

完善員工培訓制度首先要提高相應企業(yè)的準入門檻，杜絕施工隊伍的掛靠現(xiàn)象和不規(guī)范承包施工，提高企業(yè)的施工安全管理規(guī)范，這是企業(yè)長久發(fā)展的保證;其次，加強員工培訓，特別是特殊工種等關鍵人員的培訓，做到持崗上證。在施工中要提高員工的安全意識，做好安全記錄;還要對新員工進行崗前培訓，這是加強員工企業(yè)文化認知，提高責任意識與安全意識的前提;對已入職的員工加強崗上培訓，使他們更新理念、掌握相關最新技術，從而更好地適應相應的崗位工作。這也是穩(wěn)定人才隊伍、提高企業(yè)內部凝聚力和對外競爭力的重要手段之一。

2.6著重于人力資源的整體開發(fā)

具有豐富的人才資源是電力企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業(yè)的人力資源管理中，人才的培養(yǎng)和尋找要具有目的性。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的自身需求進行人才的吸取。其次，要對人才資源進行良好的分析對比，尋找適合的人才，并對企業(yè)的前景進行規(guī)劃，以此為標準進行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進行各個崗位的安排，使其能夠發(fā)揮自身最大的能力。

綜上所述，人力資源管理影響著電力企業(yè)長遠發(fā)展，只有企業(yè)領導高度重視，采取切實可行的科學合理措施，才能提升電力企業(yè)人力資源管理能力，促進電力企業(yè)順利開展。

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