何小訪

摘要：本文首先分析了我國(guó)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的問題，在分析問題的基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核水平提升的方法。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;問題

引言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也推進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程?？?jī)效考核是企業(yè)管理中重要的組成部分，其能有效激發(fā)出人力資源的主要價(jià)值，在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中有著十分重要的作用。為此本文主要對(duì)如何有效解決績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中存在的問題展開了研究和分析。

1我國(guó)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的問題

1.1考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)化

我國(guó)的企業(yè)數(shù)量很多，不同的企業(yè)在自身的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃之間存在明顯的差異，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)自身的人力資源管理制度并不完善，尤其是一些相關(guān)的制度，本身缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能滿足較高的考核要求。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，管理人員沒有明確績(jī)效考核的目的，使得人力資源管理部門對(duì)此不夠重視。在開展日?？己斯ぷ鞯臅r(shí)候，并沒有將考核的內(nèi)容、時(shí)間、種類等相關(guān)信息進(jìn)行全面公開，使得考核的過(guò)程存在漏洞。有的考核標(biāo)準(zhǔn)本身并不具有標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化，管理人員往往采用先入為主的管理觀念，對(duì)于評(píng)判沒有達(dá)到客觀的要求，整體的考核失準(zhǔn)性較為嚴(yán)重。

1.2考核方法不夠完善

對(duì)于我國(guó)的一些企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)本身的考核方法存在漏洞，使得考核結(jié)果并不理想。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，需要在考核結(jié)束后，對(duì)考核員工進(jìn)行全面的考核評(píng)估管理，如果考核方式不完善，必然導(dǎo)致后續(xù)的考核評(píng)估結(jié)果無(wú)法讓眾人接受。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)所，需要對(duì)績(jī)效考核有固定的期限，如果日常的考核和定期考核沒有實(shí)現(xiàn)全面的融合應(yīng)用，必然導(dǎo)致所得到的考核評(píng)估方法過(guò)于被動(dòng)，甚至?xí)霈F(xiàn)考核僅僅就是一種管理的方式，沒有良好的應(yīng)用結(jié)果。因此對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常做好考核的完善與評(píng)估，具有決定性的意義和作用，必須要結(jié)合自身情況，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.3考核結(jié)果不被重視

對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核工作，開展的根本目的就是為了更好的激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提升。但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常考核工作開展后，對(duì)于考核的結(jié)果并沒有進(jìn)行全面的應(yīng)用和反饋，導(dǎo)致整個(gè)考核的結(jié)果并不被重視。一些企業(yè)雖然采用了相應(yīng)的考核管理辦法，但是日常的考核結(jié)果僅僅是走過(guò)場(chǎng)的管理方式，對(duì)于員工的考核結(jié)果，并沒有給予后續(xù)的管理和應(yīng)用，沒法發(fā)揮出考核的重要作用。對(duì)于有的企業(yè)人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，甚至每次考核的結(jié)果都沒有進(jìn)行公示，考核形同虛設(shè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，導(dǎo)致很多員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問題，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核水平提升的方法

2.1要對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行跟進(jìn)

在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候一定要防止考核的形式化，否則將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核沒辦法將其應(yīng)有的作用有效地達(dá)成，基本上是形同虛設(shè)。基于此，考核工作人員需要跟進(jìn)績(jī)效考核，通過(guò)上級(jí)與下級(jí)之間的交流與溝通來(lái)對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行確定，并且還要利用監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督與跟進(jìn)績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要評(píng)價(jià)考核各個(gè)階段，工作人員各自工作目標(biāo)的實(shí)行也會(huì)因此得到促進(jìn)。與此同時(shí)，人力資源管理人員要對(duì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指定，通過(guò)這種不定期的考核來(lái)使制度的落實(shí)以及考核的真實(shí)性得到保證，要在考核任務(wù)中對(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，發(fā)揮出工作人員的最大價(jià)值。

2.2要制定完善的崗位定薪制度

企業(yè)內(nèi)工作人員的工作積極性能夠通過(guò)完善的崗位定薪制度而得到更好的提高，一個(gè)較為完善的崗位定薪制度還可以讓績(jī)效考核將自身的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，因此在對(duì)其實(shí)行的過(guò)程中一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要將工作落到實(shí)處，避免發(fā)生形式化問題。員工們所在的崗位利益與員工們的工資可以通過(guò)崗位定薪制度而聯(lián)系到一起，這就會(huì)使員工的責(zé)任心得到提高，能夠很好的對(duì)績(jī)效考核的有效執(zhí)行進(jìn)行保證，可以對(duì)高效性、合理性的企業(yè)薪酬制度進(jìn)行保證。

2.3考核方式要合理科學(xué)

要想將績(jī)效考核的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，就一定要有一個(gè)十分科學(xué)合理的考核手段，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，要對(duì)那些對(duì)企業(yè)自身發(fā)展比較使用的考核方式進(jìn)行選擇。在當(dāng)前這一時(shí)期，相對(duì)方式和絕對(duì)方式就是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的主要方法。絕對(duì)方式主要是以分級(jí)的方式來(lái)評(píng)定工作人員的工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)情況，其中的主力就是評(píng)級(jí)量表;相對(duì)方式主要就是利用比較和排序的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)于企業(yè)的特點(diǎn)而言，在績(jī)效考評(píng)的時(shí)候需要對(duì)逐層考核這種手段加以利用，通過(guò)對(duì)多樣性的手段的采用來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的公平性以及科學(xué)性進(jìn)行保證。

2.4完善考核評(píng)估方法

對(duì)于所制定的考評(píng)方法，需要在明確合理的考核目標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行后續(xù)方法的及時(shí)確定，所完善的考評(píng)方法，必須要有完善的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核管理人員的全面約束，確保對(duì)所有員工的日?？荚u(píng)都達(dá)到公平、公正、客觀的要求。對(duì)于每個(gè)員工的日常表現(xiàn)和工作質(zhì)量，都要納入到考核中，確保對(duì)員工工作積極性的全面提升，做出每個(gè)員工的合理評(píng)估，對(duì)于考核較為優(yōu)異的員工，要給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工真正起到帶頭模范作用，以更加飽滿的工作熱情投入到日常的工作中。對(duì)于不同的考評(píng)辦法，要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，逐步提高考評(píng)方法的實(shí)用性，從重視考核入手，實(shí)現(xiàn)評(píng)估的重視，發(fā)揮出考核后評(píng)估的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：

由上可知，績(jī)效考核是人力資源管理中重要的組成部分，其能有效提升企業(yè)人力資源的管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)到對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)其中存在的問題及時(shí)采取科學(xué)合理的解決措施，才能有效提升績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的實(shí)際用途，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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