王瑞峰 謝熊

摘要：數(shù)字化時代催生了數(shù)字經(jīng)濟，新時期數(shù)字管理模式和業(yè)務(wù)場景與企業(yè)財務(wù)不斷融合，并不斷發(fā)生重大改變，如何在新技術(shù)引發(fā)的信息化和數(shù)字化經(jīng)濟時代趨勢之下實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合成為關(guān)注熱點。本文基于數(shù)字經(jīng)濟時代的大背景，探討分析現(xiàn)今企業(yè)業(yè)財融合存在的具體問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出促進企業(yè)業(yè)財融合的針對性建議，以期提升企業(yè)業(yè)財一體化水平，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;業(yè)財融合;存在問題;建議對策

1.企業(yè)業(yè)財融合的數(shù)字經(jīng)濟背景

1.0版本的“數(shù)據(jù)化”，2.0版本的“信息化”，3.0版本的“數(shù)字化”，4.0版本的“數(shù)智化”不斷延升拓展。在快速發(fā)展面前，企業(yè)數(shù)智化不斷成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，使得社會不斷呈現(xiàn)數(shù)字化特征之下的“數(shù)字經(jīng)濟”成了不可分割的企業(yè)發(fā)展的重要引擎，數(shù)字化全面推動了各行各業(yè)的企業(yè)管理變革，這些新技術(shù)的的確確改變了企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面，這使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)量化業(yè)績與快速通過模型量化決策的財務(wù)核心功能，正在被新時期的新技術(shù)不斷挑戰(zhàn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的矛盾反而越來越突出，新技術(shù)帶來的便捷度，不斷沖擊著企業(yè)按照傳統(tǒng)模式構(gòu)建的內(nèi)控加流程的閉環(huán)管理模式?？傊跀?shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)擁抱數(shù)字化是勢不可擋的潮流，有效實現(xiàn)業(yè)財一體化發(fā)展是企業(yè)亟待解決的問題

2.數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)向縱深的不斷發(fā)展，促使數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展成為時代潮流，在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)業(yè)財融合存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展需要的支持量化財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效、及時、準確的獲得;另一方面是財務(wù)通過不斷整理收集，并快速通過軟件出具的財務(wù)報表和管理報表的個性化支持決策數(shù)據(jù)無法從業(yè)務(wù)部門快速、及時、準確的獲取。

2.1財務(wù)報表數(shù)據(jù)難以合理呈現(xiàn)，業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展缺乏量化財務(wù)支持

數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級別的增長，提供數(shù)據(jù)給財務(wù)中心的部門較多，部門之間內(nèi)部往來也較多，數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度加大，也可能涉及到數(shù)據(jù)的空間范圍、時間范圍口徑不一致和數(shù)據(jù)的重疊增減變化，財務(wù)報表數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)合理化呈現(xiàn)，致使企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展缺乏量化財務(wù)支持。

2.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有復(fù)雜多樣性，財務(wù)管理缺乏規(guī)范科學(xué)的數(shù)據(jù)量支持

隨著各行各業(yè)的精細化發(fā)展，業(yè)務(wù)量也急劇增加，甚至?xí)婕案嗟男滦晚椖?。?shù)據(jù)量的增加、數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)的多樣性，將降低各部門提供數(shù)據(jù)給財務(wù)部門的速度，使得財務(wù)管理部門沒有更及時的提供財務(wù)報表給企業(yè)管理層，導(dǎo)致管理層沒有在有效的時間內(nèi)做出合理的決策。

3.數(shù)字經(jīng)濟時代下促進企業(yè)業(yè)財融合的對策

3.1轉(zhuǎn)變業(yè)財思維，樹立正確的業(yè)財融合理念

數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變和提高思想認識，站在企業(yè)發(fā)展的大局觀，把握好企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員作為企業(yè)業(yè)財融合工作的關(guān)鍵推動者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)思維，樹立正確的業(yè)財融合理念，跳出目前固有的思維模式，不要每天想著只要做好“賬”或者盯著哪些人員報銷有問題等即可，而是要在完成“核算”和“監(jiān)督”的財務(wù)基本工作的同時，也要及時根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的實時數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時與其溝通解決問題，積極的參與到企業(yè)具體經(jīng)營管理工作中，切實體現(xiàn)出財務(wù)人的工作價值。

3.2夯實財務(wù)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)業(yè)財融合離不開財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的支持。目前，財務(wù)數(shù)據(jù)分析很多都是來自于企業(yè)財務(wù)報表，所以，實際管理工作中，財務(wù)人不僅需要定期完成財務(wù)報表，而且還需要在此基礎(chǔ)上做好財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算預(yù)測和財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等工作，比如：要透過財務(wù)數(shù)據(jù)指標（比如毛利率、營業(yè)利潤率和費用率等指標）挖掘其變動背后的業(yè)務(wù)原因，指出業(yè)務(wù)存在的問題，并結(jié)合實際提出相應(yīng)的對策，最后再落實具體責任，以更好的為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)分析支持。這些工作就需要財務(wù)人員提高專業(yè)素養(yǎng)，不斷地夯實數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，提升自己的財務(wù)分析和管理能力。

3.3建立業(yè)財“軟”“硬”溝通機制，有效提升業(yè)財溝通能力

加強業(yè)財溝通，離不開機制 “軟”和“硬”機制的雙重建設(shè)。一方面，建立以財務(wù)人員為核心的“軟”溝通機制，財務(wù)工作的對象是企業(yè)經(jīng)濟活動中獲得的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財務(wù)工作會涉及企業(yè)的各個方面。財務(wù)信息共享中心的逐漸普及，未來會讓財務(wù)人從核算數(shù)據(jù)的工作中解脫出來，而會增加財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門間的溝通時間，財務(wù)人員就需要提升自身的溝通能力，學(xué)會如何有效的將財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出的情況傳遞給對應(yīng)的業(yè)務(wù)人員，這樣才會增加企業(yè)業(yè)財融合的效果。另一方面，建立以規(guī)章制度為核心的“硬”機制。企業(yè)要立足業(yè)財融合的視角，制定相應(yīng)的溝通規(guī)章制度，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門建立溝通橋梁，比如：定期或不定期業(yè)財交流會、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀討論會等。

4.總結(jié)

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)價值創(chuàng)造的根本需求，“業(yè)財融合”的提出無疑給新時代的財務(wù)人指明了方向。本文認為在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)業(yè)財融合主要存在兩個方面的問題：一是業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展缺乏量化財務(wù)支持;二是財務(wù)缺乏規(guī)范科學(xué)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并提出樹立正確的業(yè)財融合理念、提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、建立業(yè)財溝通機制三個解決對策。

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