摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快的發(fā)展，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)中最重要的主體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。如果企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有穩(wěn)固的地位，以此來(lái)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須從內(nèi)部管理入手，做出相應(yīng)的改革，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分，實(shí)行合理的財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依舊存在一些問(wèn)題。本篇文章則對(duì)業(yè)財(cái)融合中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題探析

將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)重點(diǎn)考慮如何有效結(jié)合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理這一問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合不僅能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展。同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者應(yīng)充分了解業(yè)財(cái)融合的意義，并針對(duì)融合過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)企業(yè)如今的發(fā)展情況，必須研究出有效的業(yè)財(cái)融合管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)存在差異

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是如何提高績(jī)效，在實(shí)際工作中，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員會(huì)考慮許多的問(wèn)題，如資金回報(bào)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量、掌握客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)分配等，但往往忽視了業(yè)務(wù)增加所帶來(lái)的成本消耗。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：如何減少成本支出以及如何擴(kuò)大利潤(rùn)。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)在注重成本、利潤(rùn)的同時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。但是對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，這種行為會(huì)限制到某一具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)不同，關(guān)注內(nèi)容也不同，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)不能達(dá)成一致，從而增加企業(yè)的管理成本消耗。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

（二）業(yè)財(cái)融合不夠充分

大部分企業(yè)會(huì)吸取先進(jìn)的管理理念，再結(jié)合自身的發(fā)展情況，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。然而，根據(jù)目前業(yè)財(cái)融合的實(shí)際狀況，沒(méi)有達(dá)到理想的目標(biāo)，其主要原因是企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)工作開(kāi)展中不能有效融入業(yè)財(cái)融合這一管理理念。

（三）工作人員素質(zhì)欠缺

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都相對(duì)較低，且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中尤為重要，企業(yè)中普遍存在“任人唯親”現(xiàn)象[1]。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金的收入與支出。在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)管理者往往會(huì)選擇一個(gè)值得信賴(lài)的人來(lái)處理，致使財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)待工作持消極態(tài)度，缺乏責(zé)任心。且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在處理工作時(shí)不能存在一定問(wèn)題，給后續(xù)工作同樣會(huì)帶來(lái)一定的問(wèn)題，同時(shí)，還降低了企業(yè)的工作效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的措施

（一）完善企業(yè)管理制度

完善企業(yè)的管理制度是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要保障[2]。首先，企業(yè)要將業(yè)務(wù)開(kāi)展工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，在內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理中，構(gòu)建完善的激勵(lì)制度和約束制度。其次，企業(yè)要健全內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，構(gòu)建起相關(guān)責(zé)任人機(jī)制，嚴(yán)格要求工作環(huán)節(jié)和流程，加強(qiáng)管理工作人員的行為，提高工作人員的責(zé)任感。最后，企業(yè)要促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流，建立起健全的內(nèi)部交流機(jī)制，同時(shí)還要建立起企業(yè)內(nèi)部信息傳導(dǎo)溝通制度。企業(yè)要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，擊破存在的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提供完善的技術(shù)支持[3]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，改善財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作，不僅可以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，還可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，同時(shí)，還能促進(jìn)資源的有效利用。因此，要想處理好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，必須與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況相結(jié)合，合理規(guī)劃資金的收入與支出，詳細(xì)檢查每筆消費(fèi)開(kāi)支，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，從而達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

（三）提高工作人員的工作水平

新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合的管理離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持，如果想要加強(qiáng)企業(yè)管理，必須解決業(yè)財(cái)融合中所存在的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)管理者需要關(guān)注和重視員工的素質(zhì)。首先，在內(nèi)部管理中，要設(shè)置業(yè)財(cái)融合知識(shí)的考核制度。在招聘過(guò)程中時(shí)，優(yōu)先考慮綜合素質(zhì)較高的工作人員，要注重觀(guān)察是否有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)方式，使得工作人員的專(zhuān)業(yè)技能有所提高，其工作水平也要有所提高。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)采取有效的措施，以此來(lái)提高工作人員的積極性，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)過(guò)失，從而來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的管理情況，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，采取完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不僅能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還能促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的必要條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：邢池羽（2001.10-），女，漢族，遼寧省鞍山市人，單位：遼寧科技大學(xué)，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)。