谷迎光

摘要：企業(yè)改革不斷深化，國有企業(yè)的改革也在改進。那么伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關企業(yè)的生產(chǎn)成本也越來越高，電力企業(yè)，集體企業(yè)都面臨著非常大的競爭壓力，比如發(fā)展空間和盈利空間都越來越小，如果企業(yè)想要在如此競爭激烈的市場當中取得一定的競爭力。就必須要更加重視對于成本的管理效果和管理的效率，本文主要從電力及其企業(yè)的成本管理方面進行分析，并且做出相應的措施方法結論。

關鍵詞：電力集體企業(yè);成本管理;效率

前言：

電力及其企業(yè)對于業(yè)主的依賴是非常強的，他們對于電力市場有著非常強的壟斷。但是隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，我國的中央改革制度也逐步取得了巨大的進步，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸成為當下的重點關注，陸續(xù)頒發(fā)了非常多的關于健全企業(yè)相關制度的政策措施。此外，面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，我國政府部門對于企業(yè)的監(jiān)管力度也在逐步加強，同時要求相關企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。市場開放的程度不斷的加大，這對于電力企業(yè)的利潤空間有著非常大的壓力，所以電力及其企業(yè)面臨的嚴峻形勢之下，切實需要將成本的管理水平有效提高。

一、成本管理的相關概述

企業(yè)中的成本管理非常簡單，成本管理的概念也是通俗易懂的，成本管理指的就是企業(yè)為了更好的利用成本，將生產(chǎn)經(jīng)營活動做得更科學，更有效生產(chǎn)出更佳得產(chǎn)品。成本管理的概念就是相關企業(yè)可以進一步通過預算分析以及核算監(jiān)督，把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列成本和費用進行管理，達到最少消耗最多生產(chǎn)且保證質(zhì)量的目的。此外，企業(yè)當中的成本管理工作若想進一步得到發(fā)展，需要結合成本管理的方法原理以及現(xiàn)代企業(yè)成本運作的特點，將成本進行一定程度上的完善的。企業(yè)的成本管理工作是非常重要的。企業(yè)競爭非常激烈這就需要電力企業(yè)的管理者更加堅信思想成本管理落實。如果企業(yè)管理者能夠更加全方位具有創(chuàng)造性創(chuàng)新性的進行成本管理工作，就一定能夠對成本管理工作做得更加嚴格優(yōu)化，讓企業(yè)的配置更加科學，從而對于企業(yè)的資源進行更加科學有效的利用，促進企業(yè)成本管理效率有效提高。

二、電力集體企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本控制觀念淡薄

因為電力集體企業(yè)的壟斷地位是比較堅固的，但是隨著市場經(jīng)濟不斷的開放電力集體企業(yè)，對于成本控制的觀念也是比較薄弱的，所以就出現(xiàn)了一些問題。尤其是沒有專業(yè)的成本管理工作人員，就目前的情況來看，工作人員的素質(zhì)和水平都比較低，一般都采取比較傳統(tǒng)的觀念進行成本管理工作問題的處理，并沒有辦法根據(jù)實際的情況來做好成本分析工作，對于成本管理的合理化也不能提出更加科學有效的建議，所以成本管理工作就流于形式，效果較低。

2.成本精細化管理水平比較低

成本精細化管理工作是一個科學水平比較高的觀念，對于成本的管理也是一種精益求精的態(tài)度，就目前的情況來看，電力及其企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)要想達到精細化管理的要求，必須更加嚴格的科學的管理很多的電力集體企業(yè)，在進行成本估計分析時，只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進行大概估計。而不是采取非常精細的成本管理工作核算，在進行成本管理的過程當中，數(shù)據(jù)顯得非常重要，只是憑借基本的數(shù)據(jù)對于成本進行管理，所以有些時候企業(yè)即便是完成了對于成本的控制，但是最后沒有進行精細化管理的相關意識，也是沒有作用的。

3.存貨成本管理水平低

在企業(yè)當中存貨有非常多，這就使得存貨占有的資金量比較大，存貨成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，所以在進行成本管理工作時，企業(yè)必須將存貨成本作為必要的管理內(nèi)容進行管理。就目前的情況來看，很多電力集體企業(yè)并沒有對存貨成本的作用發(fā)揮，有著非常科學的認識，這就使得企業(yè)在進行存貨的管理時，沒有做到科學，有效使得存貨成本積壓非常嚴重。

三、提高電力集體企業(yè)成本管理效率的相關策略

1.樹立全員、全過程、全方位成本控制的理念

在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中，成本占有非常大的一部分，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中全體工作人員以及在工作的全過程當中必須實施科學合理嚴謹?shù)某杀竟芾砉ぷ?。只有將全體工作人員的成本管理水平和管理意識有效提高，才能更好的促進成本管理工作貫徹落實。在企業(yè)的各個部門和全體員工當中都必須宣傳經(jīng)營管理成本管理的理念，讓全體員工必須形成節(jié)約的思想和觀念，這樣才能更好的將財務管理的水平科學分配，促進財務成本管理水平有效提高。

2.加強存貨成本管理工作

電力集體企業(yè)在進行成本管理工作時，需要對存貨成本管理工作具有一定程度的重視?？梢圆捎酶嗟姆椒▉韺⒋尕浌芾砉ぷ髫瀼芈鋵嵪氯?，對于存貨進行更加科學的分類，只有這樣才能更好的將管理內(nèi)容把握到位，促進管理工作人員重視企業(yè)的成本管理工作。

3.大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

如果能夠做好成本控制系統(tǒng)，就一定能夠讓成本管理效果有效提高。建立起信息技術平臺，能夠更好的對市場做好預測物資的采購，也能夠更加科學有效，工程在進行管理和施工的時候，也能夠進行更加全面的管理。如果能夠更好的將企業(yè)和市場的發(fā)展狀況進行融合，將客戶的要求和企業(yè)本身的特點進行更好的配合，重點對市場發(fā)展前和事情發(fā)展之后的成本進行科學有效的管理，就一定能夠做好成本管理工作，提高市場管理和成本管理的效率，提升企業(yè)對于市場的預測工作水平，讓企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管理工作效率有效提高。同時也要做好全面的計劃和預測，讓企業(yè)的年度經(jīng)營和預算目標達成，整體促進企業(yè)經(jīng)營活動水平提高。

結束語：

成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說起到了舉足輕重的作用，同時也對企業(yè)的前景打開了開放空間，因此企業(yè)若想在當今市場經(jīng)濟中取得優(yōu)勢競爭，必須對于成本管理做到認真管理，切實提高管理的水平。要想將電力集體企業(yè)的成本管理問題解決好，切實將企業(yè)的成本管理，工作效率有效提高，必須從內(nèi)部因素出發(fā)，通過將全員全過程的成本控制理念有效提升，才能更好的做好成本管理的工作。健康工作人員的整體工作素質(zhì)有效提高加強對于企業(yè)成本預算的管理工作，同時對于存貨成本的管理也要進一步加強。引入更加精細化的成本管理相關意識和理念，讓成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展起來，從根本上將成本管理的困難解決掉，這樣才能幫助企業(yè)提高相關的經(jīng)濟效益，從而讓企業(yè)更加長期可持續(xù)的發(fā)展。

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