潘成志 劉紅蕾

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題;改進(jìn)策略

1機(jī)械設(shè)備管理的重要性

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，商業(yè)繁榮，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)更加明顯，在此背景下，各個(gè)行業(yè)都獲得了比較大的發(fā)展空間，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性因素也在增加，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就是需要從技術(shù)層面出發(fā)，加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，而通過(guò)應(yīng)用技術(shù)設(shè)備來(lái)代替人工操作，能夠在降低勞動(dòng)力成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。從社會(huì)發(fā)展的角度上來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提升，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的人力成本以及時(shí)間成本，但是隨著機(jī)械設(shè)備在社會(huì)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，一些問(wèn)題也暴露了出來(lái)，那就是機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題，在長(zhǎng)期的使用中，設(shè)備中的零部件勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一定的磨損，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，相關(guān)的故障問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步導(dǎo)致關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于停滯狀態(tài)，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全問(wèn)題。同時(shí)隨著技術(shù)水平的不斷提升，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代的周期也越來(lái)越短。對(duì)設(shè)備進(jìn)行換代也在一定程度上增加了成本支出，由于成本增加，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)降低，這會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)不良的影響。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不足

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備能夠良好運(yùn)行的重要途徑，但是在實(shí)際的操作中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠重視。在企業(yè)管理體系中缺乏機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施得不到有效的落實(shí)，該問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中故障率增加。在一部分企業(yè)內(nèi)，僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是卻缺乏必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手段，在長(zhǎng)期高負(fù)荷的運(yùn)行中，設(shè)備的損耗會(huì)加大，在很大程度上縮短了設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)人員生產(chǎn)采取輪休制度，可機(jī)械設(shè)備是在不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，相關(guān)的設(shè)備由于得不到停機(jī)維護(hù)，因此設(shè)備的老化進(jìn)程會(huì)大大加快，長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上影響了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)這種設(shè)備運(yùn)行模式也會(huì)對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)造成損害。

2.2設(shè)備管理體系不健全

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平不僅取決于具體的維護(hù)保養(yǎng)措施，同時(shí)還取決于對(duì)設(shè)備的管理，只有根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效的管理手段，才能進(jìn)一步提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的水平，降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。但是從實(shí)際的管理情況上來(lái)看，目前尚缺乏科學(xué)合理的管理體系，針對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理存在一定的粗放性，而相關(guān)的管理方案在制定的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮到設(shè)備的性能特點(diǎn)以及設(shè)備的運(yùn)行情況，導(dǎo)致相關(guān)的管理方案可實(shí)施性不足。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備往往具有比較高的復(fù)雜性，這就對(duì)管理人員的專業(yè)性有比較高的要求，相關(guān)的管理人員不僅需要了解機(jī)械的基本構(gòu)造，還需要具有豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是一些大型機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)管理人員的專業(yè)水平有更高的要求，只有不斷提升管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)其設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效管理。但是從目前機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理上來(lái)看，管理人員在專業(yè)性上有很大的欠缺，往往具備豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)水平不高，導(dǎo)致了設(shè)備管理的水平較低，管理的有效性較差。

3機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法

3.1建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的績(jī)效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對(duì)設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

3.2加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

隨著我國(guó)機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新，設(shè)備的安全自動(dòng)化管理程度也一定會(huì)越來(lái)越高，技術(shù)含量也一定會(huì)越來(lái)越高。這對(duì)企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理人員上崗提出了嚴(yán)格要求，所有新型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作管理人員和技術(shù)管理人員都必須持證上崗，杜絕一切無(wú)證人員上崗或者超出有關(guān)操作人員范圍上崗的現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗前崗后培訓(xùn)考核制度，所有培訓(xùn)人員必須在完全掌握機(jī)械操作管理規(guī)程，熟練掌握操作機(jī)械技術(shù)之后，才能正常進(jìn)行工作。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展參觀體驗(yàn)學(xué)習(xí)等不同的活動(dòng)形式，不斷宣傳和推廣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)所有技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

3.3做好維護(hù)保養(yǎng)工作

對(duì)各類設(shè)備維修進(jìn)行業(yè)務(wù)分類管理，根據(jù)各類設(shè)備功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)重要性，采用事后事故維修、預(yù)防事故維修、狀態(tài)恢復(fù)維修等多種設(shè)備維修管理方式。建立和完善企業(yè)設(shè)備維修管理人員信息檔案系統(tǒng)，包括維修設(shè)備的信息檔案管理、維修設(shè)備決策信息管理等。通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備包括機(jī)械、電氣等技術(shù)特點(diǎn)以及企業(yè)設(shè)備的各種安全故障處理和專家指導(dǎo)，建立企業(yè)設(shè)備安全信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理技術(shù)有效改進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理工作方法。

3.4加大資金投入

機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代方面，企業(yè)不能只顧眼前利益，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新報(bào)廢管理制度，做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代管理工作。在這一生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循大型機(jī)械更新?lián)Q代的基本原則，通過(guò)定期科學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，將那些磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、修理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用高并且無(wú)法達(dá)到正常生產(chǎn)使用性能要求和安全防護(hù)要求的大型機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決對(duì)其進(jìn)行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產(chǎn)品質(zhì)量。只有確保工程機(jī)械設(shè)備的良好生產(chǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備企業(yè)的技術(shù)裝備制造水平，才能有效加快重大工程項(xiàng)目裝備建設(shè)工作進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)設(shè)備企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在機(jī)械設(shè)備管理中，機(jī)械管理是極為重要的內(nèi)容，除了可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平整體提升之外，也能達(dá)到對(duì)機(jī)械管理技術(shù)全面創(chuàng)新升級(jí)的目的，對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有很大促進(jìn)作用。所以，相關(guān)人員在對(duì)機(jī)械維護(hù)修理期間，應(yīng)該做好日常的檢查工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障以后，必須要立刻查明故障出現(xiàn)的原因，并結(jié)合問(wèn)題，科學(xué)制定解決辦法。

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