文健

摘要：中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾發(fā)生深刻變化，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾也轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在此背景下，無論是社會(huì)還是廣大人民群眾，其都對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了更高程度的重視。而在建筑項(xiàng)目的具體施工過程中，建筑工程技術(shù)管理工作的開展會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成直接性影響。所以下文就將對(duì)建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題與對(duì)策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問題;解決對(duì)策

雖然近幾年以來，我國(guó)針對(duì)工程項(xiàng)目管理所開展的改革工作已經(jīng)開始朝向更為深入的方向進(jìn)行，同時(shí)我國(guó)的建筑工程管理也得到了進(jìn)一步的完善。此外，再加上我國(guó)也逐漸迎來了科技信息化的時(shí)代，所以各類較為先進(jìn)的技術(shù)都在建筑工程的施工以及管理工作的開展過程中得到了較為廣泛的使用。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，當(dāng)下各類施工單位在針對(duì)建筑工程技術(shù)開展管理工作時(shí)，仍會(huì)有一系列的問題存在，比如建筑企業(yè)缺乏較為完善的管理制度、部分建筑企業(yè)對(duì)于管理工作的開展沒有較高重視等，這些問題的存在不僅會(huì)使管理工作的開展流于表面，同時(shí)也會(huì)對(duì)其開展效果造成影響。

1建筑工程中技術(shù)管理的重要性

對(duì)于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，其針對(duì)工程施工技術(shù)所開展的管理工作的質(zhì)量，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展造成影響，同時(shí)還與該工程項(xiàng)目最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益存在較為緊密的聯(lián)系。當(dāng)下我國(guó)的大部分建筑項(xiàng)目不僅形式多樣，同時(shí)其結(jié)構(gòu)類型也變得更為復(fù)雜，再加上建筑項(xiàng)目所涉及的施工工序較多，所以如果建筑企業(yè)使施工工作可以有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，那么首要措施就是加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的管理。此外，當(dāng)建筑企業(yè)針對(duì)建筑工程技術(shù)開展科學(xué)合理的管理工作后，不僅工程消耗可以有所降低，同時(shí)建筑企業(yè)也將因此得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

2.1技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

對(duì)于建筑工程的具體施工工作來說，會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成直接性影響的就是技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代化的時(shí)代發(fā)展背景下，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么首要途徑就是重視并加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的開展。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，當(dāng)下大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，只會(huì)過度重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于技術(shù)管理工作的開展則秉承忽略性態(tài)度。在此發(fā)展理念下，不僅在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)就會(huì)有問題發(fā)生，同時(shí)在具體的施工過程中，還可能加大安全事故的發(fā)生概率。總之，在建筑工程的施工過程中，其核心因素就是技術(shù)，所以建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，以此來使建筑工程的質(zhì)量可以得到有力保障。

2.2建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理制度不夠完善

雖然對(duì)于技術(shù)管理工作來說，管理人員自身所具備的專業(yè)技術(shù)會(huì)對(duì)該工作的開展效果造成直接性影響，但可開展該工作的前提則是合理完善的工程技術(shù)管理制度。只有建筑企業(yè)結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際要求，制定較為明晰的工程管理制度，管理人員才可以順利開展自身工作。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可顯示，由于現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)只會(huì)對(duì)市場(chǎng)布局有所重視，所以就導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)始終無法得到進(jìn)一步發(fā)展，這樣一來企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)也會(huì)有所缺失。此外，還有部分企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確的職能分工，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)施工效率也會(huì)因此有所降低。

2.3建筑工程技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，最為明顯的問題就是建筑工程技術(shù)資料的管理水平較低。在技術(shù)管理工作中，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是技術(shù)資料的管理。如果建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資料的科學(xué)管理，那么不僅可以降低一定程度的人員耗費(fèi)，同時(shí)還可以提升施工工作的開展效率。其中建筑企業(yè)所要管理的建筑資料主要包括施工方案、施工圖紙以及施工日志等。但大部分建筑企業(yè)的管理人員并不具備較強(qiáng)的資料管理能力，再加上建筑工程所涉及的資料較多，所以管理工作的開展效果根本無法得到保障。

3建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

如果建筑企業(yè) 想要保證技術(shù)管理工作可以得到順利的開展，并使其在建筑施工項(xiàng)目中發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，那么首要途徑就是結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際要求以及施工情況，建立較為完善的建筑工程技術(shù)管理制度。在此過程中，建筑企業(yè)需要做進(jìn)行一下幾點(diǎn)步驟：第一，要對(duì)大致的管理制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，使技術(shù)管理制度可以對(duì)與建筑工程相關(guān)的施工內(nèi)容以及職能進(jìn)行明確。第二，建筑企業(yè)要結(jié)合建筑工程的要求，分別建立不同層次的管理部門，并對(duì)各個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行明確。最后，建筑企業(yè)還要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，并派出工作責(zé)任感較強(qiáng)的員工，對(duì)管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，以此來使管理效率可以得到有效的提升。

3.2不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

如果建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么其不僅需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還要具備較高的探索能力。只有建筑企業(yè)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行不斷突破，才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)在針對(duì)建筑工程技術(shù)開展管理工作的過程中，還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及改進(jìn)。首先，企業(yè)要主動(dòng)對(duì)新的管理思想以及管理模式進(jìn)行引入，并組織人員到其他優(yōu)秀企業(yè)外出學(xué)習(xí)，了解并掌握更多理想的管理技巧。這樣一來不僅可以使企業(yè)自身當(dāng)前管理工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決，同時(shí)還可以使技術(shù)管理工作的水平得到有效提升。其次，企業(yè)還可以結(jié)合技術(shù)管理人員的工作能力，建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于取得一定創(chuàng)新成功的管理人員來說，企業(yè)可以給予其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)放獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)假期等，這樣一來不僅可以調(diào)動(dòng)管理人員的創(chuàng)新積極性，同時(shí)還可以使管理人員不斷提升自己。最后，企業(yè)還可以組織管理人員開展以技術(shù)創(chuàng)新為主題的交流大會(huì)。在交流大會(huì)上，管理人員可以互相針對(duì)自己的創(chuàng)新理念進(jìn)行闡述以及探討，這樣一來不僅可以使管理人員之間互相指導(dǎo)、互相溝通，同時(shí)還可以達(dá)到互相進(jìn)步的效果。

3.3強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

第一，企業(yè)需要組織管理人員定期參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要包含專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及管理能力的提升，以此來使管理人員的工作水平可以得到有效提升。第二，建筑企業(yè)可以選擇與該地區(qū)的高校之間建立合作關(guān)系，以便合作高?？梢韵蚱髽I(yè)輸送更多更為與技術(shù)管理相關(guān)的專業(yè)人才。第三，管理人員自己需要利用工作以外的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己，使自身的工作水平可以得到有力保障。最后，企業(yè)還可以定期組織管理人員開展專業(yè)知識(shí)與能力方面的考核，針對(duì)考核結(jié)果對(duì)成績(jī)優(yōu)秀以及成績(jī)較差的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣一來不僅可以使管理人員更為自覺的學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，提升自我，同時(shí)還可以逐漸使技術(shù)管理工作的開展達(dá)到理想效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量影響較大的因素就是技術(shù)管理工作。所以當(dāng)下建筑企業(yè)一定要重視技術(shù)管理工作的開展，在此過程中建筑企業(yè)不僅要對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)能力。這樣一來不僅可以使技術(shù)管理工作得到有效落實(shí)，同時(shí)還可以使其達(dá)到理想開展效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡寬平.建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中的問題與對(duì)策[J].人力資源管理，2015（12）：99-100.

[2]李旭.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].信息化建設(shè)，2016（1）：345-348.

上海伍舜工程咨詢有限公司 201306