苗文龍

摘要：建設工程造價的動態(tài)管理控制是對傳統(tǒng)造價管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，是科學實施工程造價管理的有效方法。工程造價人員在工程造價管控中要以系統(tǒng)、動態(tài)的視角，科學把控造價管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程造價管理的科學性、系統(tǒng)性和實效性。文章簡述了建設工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，闡述了建設工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，探討了建設工程造價動態(tài)管理與控制的幾種有效策略，希望能為工程造價人員提供參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程 造價控制

引言

傳統(tǒng)的工程造價控制重點是施工圖預算和竣工結算，忽視項目其他階段的造價控制容易出現(xiàn)預算投資超支的現(xiàn)象，如果不改變造價控制的工作模式將很難解決這一現(xiàn)狀。建設項目的全過程工程造價控制是一種動態(tài)控制方法，通過對項目實施全過程的投資控制，能提升項目實施過程造價控制工作的科學性和合理性，并且還能提高項目投資效益，更好地實現(xiàn)工程經(jīng)濟價值。工程前期的設計和決策對整個工程的造價具有直接影響，做好前期的造價控制，有利于后期工作的開展和實施。

1建設工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的造價動態(tài)管理制度與控制機制體系

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)大繁榮背景下我國針對動態(tài)化的管理理念卻相對落后，雖然引進建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略，但是管理思想還沒有形成體系，沒有讓建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制發(fā)揮應有的作用，企業(yè)仍受傳統(tǒng)靜態(tài)管理思想桎梏。在實際的管理過程中，管理方式缺乏科學性、系統(tǒng)性與靈活性。針對實際施工問題具體分析可以發(fā)現(xiàn)，由于管理體系的不完善，導致相關工作人員很難深入了解施工環(huán)境，不能把控施工現(xiàn)場的節(jié)奏，這也導致工作人員實際針對工程造價進行預算審核的過程中，還是會利用以往的項目管理手段，無法系統(tǒng)利用建筑工程造價動態(tài)管理與控制機制體系，不能發(fā)揮建筑工程造價管理控制策略的作用[1]。

1.2缺少工程成本分析習慣

許多施工企業(yè)只注重工程完工后的經(jīng)濟效益，不在乎實際施工過程中造成成本增加的原因，更缺乏及時記錄和分析的習慣。施工完成后，面對無法贏利的局面，許多企業(yè)不去探尋原因，很容易在以后的工程施工中重蹈覆轍。另外，很多企業(yè)對施工過程缺乏精細控制，針對施工過程中的材料、物料浪費現(xiàn)象沒有做細致的記錄，面對工程造價管理無法提供準確的數(shù)據(jù)支撐，導致施工企業(yè)信譽受損。

1.3建筑設計特征的影響

一般而言，建筑設計與施工都有一定的相同性，需要從無到有地進行工程項目建設，主要集中在功能、工程、藝術、空間和經(jīng)濟等多方面考慮，需要借助于較先進的現(xiàn)代化技術，同時也要仔細考慮功能完善、經(jīng)濟精細化、效益可得，這樣才能設計出高質量的產(chǎn)品。當前，一些設計人員缺乏經(jīng)濟觀，缺乏一套健全、系統(tǒng)的知識體系，在實際工作中，建筑工程項目設計人員如果不具備一套完善、系統(tǒng)的經(jīng)濟觀，將在很大程度上影響到施工項目的成本、造價方面的優(yōu)化設計。

1.4材料采購不科學

有些建筑公司在采購材料時，并沒有做好材料采購預算，財務部制訂預算計劃時過于草率，也有一些建筑公司沒有簽訂購貨合同就直接支付資金，使工程材料質量不能得到良好的保障。材料采購的總費用對造價方案執(zhí)行的影響較大，會影響整體造價總額。有的建筑公司沒有編制材料采購計劃，采購工作過于混亂，而且對材料的價格并沒有做好市場調研，還有一些建設公司并沒有掌握采購的最佳時期，這些都會導致整個建筑的施工成本進一步增加[2]。

2建筑工程造價控制與管理控制策略

2.1招投標階段工程造價的控制

在招投標階段公布設計方案，鼓勵更多的企業(yè)參與投標并進行公正公平地競爭，最終選擇工程造價最合理的承包單位承接工程，有利于實現(xiàn)工程造價的有效控制，這對我國建筑行業(yè)實現(xiàn)法治化、完善化、規(guī)范化具有重要作用。對招標工作實施造價控制，可以利用市場定價使工程報價變得更合理，也有利于工程造價的有效控制。通過招投標公開工程的設計方案，使投標企業(yè)間的競爭更公平，為了競標，投標企業(yè)會選擇最低工程報價，有利于招標方工程費用的節(jié)省。

2.2及時了解材料價格信息

當?shù)卣畣挝恍枰媪私馐袌鲂星?，主動抓起建材市場的管理，把控建筑材料的市場價格，實現(xiàn)對工程造價進行最準確的估算，并且要建立價格庫，根據(jù)對工程造價的分析得出建筑材料市場的波動情況，在建立好的價格庫內進行實時更新。當然，各種咨詢公司和中介的幫助也很重要，有利于政府實時把控建筑材料的成本和售價，這樣就可以有效地避免價格忽高忽低的情況[3]。

2.3建立完善的項目成本核算管理體系

建立項目的經(jīng)理責任制和項目成本核算制度是實行項目管理的關鍵。要將項目成本核算制度作為基礎，若未建立起這種核算制度，就會導致項目經(jīng)理責任制形同虛設。項目成本核算對于項目成本管理而言是依據(jù)，也是基礎，若不存在成本核算工作，那么其他的成本分析、成本考核、成本控制和成本計劃等也無法進行。企業(yè)的經(jīng)營核算部門是施工成本管理的主要核算職能部門，在具體管理中需要充分挖掘自身的職能工作，充分調動相關工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，使相關工作人員能夠從根本上認識到施工成本管理工作在整個項目施工中占據(jù)的地位和重要性。具體工作中，相關管理人員不能只抓進度和施工質量，也應該將施工成本控制在合理范圍之內，從而為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。對項目成本進行管理時，要對項目成本管理工作者進行統(tǒng)一的調配，工作人員在進行成本核算時應具備獨立性。

2.4積極轉變觀念，重視設計階段造價管理

在設計過程中，工程設計人員不僅要按照設計任務書的相關內容和標準要求來完成，而且要既注重設計又注重經(jīng)濟分析。因此，設計人員必須積極地改變觀念。強調價值工程理念，特別是強調以提高工程造價效益為核心，在設計過程中保證技術的先進性與經(jīng)濟性的協(xié)調統(tǒng)一。工程造價管理從本質上說，是一項比較復雜且具有綜合性的管理工作，因此，設計人員還必須掌握多種技術知識。同時，施工單位也要積極推行設計監(jiān)理制度。目前，設計市場上還存在一些不規(guī)范的掛靠設計、業(yè)余設計等行為，設計水平各有差距，施工單位要建立和推行設計監(jiān)理制度，對整個設計過程進行全面監(jiān)督和管理，這樣才能防止設計中出現(xiàn)缺陷或失誤，提高工程設計質量，保證設計效率，達到對工程造價的有效控制，也只有建立細致而合理的管理制度，才能使各參與方重視設計，從整體上提高設計質量，保證工程設計的質量和經(jīng)濟效果[4]。

結束語

綜上所述，建設工程造價管理和控制作為造價工作領域的一種創(chuàng)新方法，有助于降低造價，提高經(jīng)濟效益。為達到此目的，在實際工作中，施工單位應積極開展成本動態(tài)管理與控制工作，使成本動態(tài)管理與控制貫穿于施工的各個階段。與此同時，作為項目造價的“把關人”，項目造價人員需要不斷學習，提升自己的成本管理和控制水平，改進成本控制策略，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，持續(xù)健康發(fā)展[5]。

參考文獻

[1]金瑋瑋.建筑工程造價控制中的材料價格風險控制[J].房地產(chǎn)世界，2021（10）：61-63.

[2]龔燁.全過程工程造價在建設項目的控制[J].房地產(chǎn)世界，2021（10）：64-66.

[3]劉慧.建筑工程中建筑材料造價全過程控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：47-48.

[4]李慶堂.建筑工程造價控制中施工項目成本核算的策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：55-56.

[5]張輝.建設工程造價動態(tài)管理與控制策略[J].散裝水泥，2021（02）：46-48.

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