王鋒

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，施工項目越來越多，施工質(zhì)量及成本控制問題備受關(guān)注。因此，在施工項目當(dāng)中加強成本控制管理，強化成本控制方法及應(yīng)用研究，對高效地提升工程項目的施工質(zhì)量，推動施工工作的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工項目;成本控制;方法;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了非常重要的影響，而我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升也為施工項目的實施提供了非常有利的條件。因此，加強對施工項目成本管理方法的研究，做好項目工程的成本控制，優(yōu)化項目工程的成本管控，構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理方式，對節(jié)約工程施工成本，減少各工程項目中的成本支出等具有重要的推動作用。

1、施工項目成本控制的重要性

近年來我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提升，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)為城鄉(xiāng)的發(fā)展都提供了巨大的動力，也因此促進(jìn)了建筑項目工程的發(fā)展，使建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。因此，在施工項目當(dāng)中采取有效的施工措施，精準(zhǔn)地掌握施工項目中的成本管控因素，對可能涉及到的各個成本因素進(jìn)行分析，不僅可以減少建筑施工當(dāng)中的不良影響，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，這也是提升施工項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

建筑市場具有一定的多變性，而且建筑環(huán)境當(dāng)中有很多的隱形因素，這些因素越來越難掌握，這對于成本管控工作的開展造成了很大的難度。因此，施工項目單位在進(jìn)行成本管控時，必須要對影響成本控制的各項因素進(jìn)行充分地分析，對可能存在的要風(fēng)險隱患進(jìn)行大量地探索，并結(jié)合日常施工建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)驗，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供更多的動力。但是在施工項目當(dāng)中成本影響因素還是非常多的，還有很多的薄弱環(huán)節(jié)和短板問題需要解決。其中，施工單位成本管控的意識不強烈，成本管理方法失效，預(yù)算編制不規(guī)范等等都是重要因素，這些對于施工項目的順利實施造成了非常不利的影響，必須要引起施工單位的高度重視。

2、施工項目成本控制的方法

2.1成本預(yù)測管控

在施工項目成本管控當(dāng)中成本預(yù)測是基礎(chǔ)內(nèi)容，是科學(xué)編制成本管理內(nèi)容，科學(xué)實施成本管理目標(biāo)的重要依據(jù)。而且成本預(yù)測控制對提高企業(yè)的成本管控，保證成本管控工作科學(xué)進(jìn)行具有重要意義，也能夠很好地降低施工管控成本，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，施工項目的成本管控必須要從成本預(yù)測入手，對施工項目當(dāng)中所涉及到的施工人員、施工設(shè)備以及施工條件等全部考慮進(jìn)行，加強這些方面的成本管控。

2.2成本計劃管控

成本計劃管理也屬于施工項目的一項重要內(nèi)容之一，與成本預(yù)測都是施工項目成本管控的前提，是施工項目當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。施工成本計劃工作的實施是由專門的負(fù)責(zé)人員或者項經(jīng)理進(jìn)行管控的，并通過貨幣的形式對工程項目當(dāng)中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)消耗問題進(jìn)行預(yù)知，并通過施工項目的成本計劃對整個工程的總投資進(jìn)行計劃，以此來降低施工項目的總體投資金額，按照成本管理層次、成本項目以及各個階段對成本計劃對此進(jìn)行分解，分解制定施工成本方案。

2.3制度上的成本管控

在施工項目成本管控當(dāng)中，制度控制可以對項目的成本進(jìn)行宏觀上的控制。制度規(guī)定了成本管控的具體內(nèi)容和方法，這樣就會使施工項目成本管控有規(guī)則可以遵循。同時，制定完善的管理制度，從制度方面加強成本管控，便于施工單位高效地行駛自身的監(jiān)督權(quán)和觀察權(quán)，協(xié)調(diào)好各方面的能力，便于施工單位內(nèi)部做好制度改革工作。

2.4技術(shù)成本管控

在施工工程當(dāng)中施工技術(shù)對于整個工程項目的實施具有重要的影響，而工程技術(shù)對于施工成本管控的影響也是非常大的，所以在成本管控上要提高對施工技術(shù)的重視程度，對施工技術(shù)進(jìn)行論證，優(yōu)化項目施工方案，提高施工效率，節(jié)約施工材料的消耗，更高質(zhì)量的節(jié)約施工方面的管理費用。

2.5合同成本管控

合同管理貫穿于施工項目的方方面面，所以加強合同成本管控，避免由于合同雙方違約產(chǎn)生不必要的成本。

3、施工項目成本控制的應(yīng)用

3.1施工現(xiàn)場的精細(xì)化組織

當(dāng)前很多建筑施工項目對于施工方案的重視程度不高，很多施工方案是為了應(yīng)對甲方的檢查，實際的施工具有一定的隨意性，在現(xiàn)場施工中缺乏精細(xì)地組織與安排，進(jìn)而導(dǎo)致施工項目當(dāng)中存在返工、窩工以及停工等情況。例如，在某工程項目當(dāng)中，技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場的考察不充分，只是依據(jù)局部的標(biāo)高和位置進(jìn)行了裝修方案的編制，在裝修工程結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)部分門窗的位置與業(yè)主的需求并不符合，需要與業(yè)主重新商定，嚴(yán)重會出現(xiàn)返工或者停工的情況?？梢?，做好施工項目的精細(xì)化組織與管理，確保施工方案的高效應(yīng)用，可以極大地解決材料浪費的問題，還能夠提高施工效率，降低施工成本，避免出現(xiàn)不必須的成本損失。

3.2成本分析的定期實施

在施工項目開始之前要做好預(yù)算管理工作，從整體上對每一個分工程的成本做好管控工作，并嚴(yán)格工程項目的施工進(jìn)度，做好預(yù)算費用，實際費用之間的對比與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好施工成本的管控。而且對施工項目成本做好分析工作，還必須要結(jié)合項目施工的具體情況實施，其中包括工程項目的動態(tài)，進(jìn)展等等。成本分析工作的開展，便于發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，降低施工成本。因此，施工企業(yè)必須要定期進(jìn)行成本分析工作，要堅持實施求是的原則，要保證成本分析工作有事實依據(jù)。同時，還要利用數(shù)據(jù)說話，采取定量分析的方法，這樣更能讓人信服。

3.3做好各施工工序的安排

在施工項目的實施當(dāng)中，做好各個施工工序的合理安排，嚴(yán)格遵循施工工序?qū)τ谔嵘┕べ|(zhì)量具有重要作用。而且做好各個施工工序之間的銜接工作，可以很好地節(jié)約工序銜接方面所浪費的時間，降低施工器具的租金費用和人工費用等等。因此，在成本管控的應(yīng)用中，必須要科學(xué)地安排各個施工工序，在上一道施工工序完成之后為下一道工序的實施創(chuàng)造更有利的條件，還有保證下一道施工工序的實施不會影響到再下一步工序的正常實施，這樣可以有效地控制返工的風(fēng)險，減少返工所浪費的時間和資料，以此來保證施工項目的質(zhì)量。另外，在施工項目運行過程中，管理人員可以將各道工序的負(fù)責(zé)人員召集在一起，對每一道施工工序的進(jìn)入時間和退出時間進(jìn)行商量和確定，相互配合，大家嚴(yán)格遵守，這樣能夠極大地提升施工效率，也能夠充分地調(diào)動工作人員的積極性，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

結(jié)語：

綜上所述，成本管控是施工項目實施的重要內(nèi)容之一，想要達(dá)到目標(biāo)成本管控的要求，就必須要做好成本管控工作。在利用傳統(tǒng)成本管控方法的基礎(chǔ)上，還要充分地意識到成本管理的重要作用，從施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，施工成本分析，施工工序銜接等方面強化施工成本的應(yīng)用，真正地實現(xiàn)成本管理的目的，降低施工項目的成本支出。

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