【摘要】建筑功能的數(shù)量不斷增加，在社會不斷進(jìn)步的發(fā)展前景下，對建設(shè)工程造價(jià)審核引起重視。由于項(xiàng)目的全過程管理控制是一種有效的造價(jià)審核方式，能幫助建筑工程不斷的優(yōu)化造價(jià)審核工作，引起重要性顯而易見。在本次研究中以全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何做好造價(jià)的管控工作進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)控制;建筑工程;造價(jià)審核;問題分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

當(dāng)前的建筑工程造價(jià)審核暴露的問題比較多，例如重視度比較低，合同管理不到位等方面，缺少合理化的管理，導(dǎo)致造價(jià)審核的效果不佳，直接影響到其他作用的發(fā)揮，因此在建筑工程的實(shí)際管理中，造價(jià)失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此在整個(gè)管控階段，必須給造價(jià)審核工作的開展注入生機(jī)，保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的合理管控。

1、項(xiàng)目全過程造價(jià)控制概述

我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷了很長時(shí)間的發(fā)展，當(dāng)前建筑工藝處在先進(jìn)的水平，要想讓建筑行業(yè)取得更好的成績，就需要在實(shí)際管理中不斷的變革和更新，保持行業(yè)生機(jī)和活力。項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作涉及到的影響因素較多，其具體以保證建筑工程效益作為目標(biāo)，貫穿在整個(gè)過程中。通俗而言，項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的本質(zhì)是研究建筑工程計(jì)劃的可行度，確定建筑工程建設(shè)的最優(yōu)方案，落實(shí)設(shè)計(jì)方案，此外需要組織各項(xiàng)施工工作，直到建筑工程竣工。實(shí)現(xiàn)整個(gè)階段的合理化管控，要求工作人員提升自身的綜合能力，將理論知識和實(shí)際情況結(jié)合在一起，便于將工程造價(jià)進(jìn)行管控，避免不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。

全過程造價(jià)控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目建設(shè)效益不斷提升，在完成的項(xiàng)目建設(shè)中，建筑行業(yè)管理涉及倒多項(xiàng)內(nèi)容，從承包商的角度而言，項(xiàng)目全過程管理由項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備活動(dòng)和項(xiàng)目結(jié)算等組成，此系列步驟對造價(jià)管控提出的各項(xiàng)要求比較高，全過程項(xiàng)目造價(jià)和階段性造價(jià)控制聯(lián)系比較緊密，在全過程管理中，相對覆蓋范圍比較廣，要對其中的細(xì)節(jié)引起重視，對多方問題集中處理，在項(xiàng)目施工階段，按照項(xiàng)目具體建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行處理，提升造價(jià)管理的靈活性。

2、建筑工程造價(jià)審核的現(xiàn)狀

2.1整體重視度有待提升

造價(jià)審核對建筑工程的造價(jià)管理有突出的作用，在實(shí)施中必須注意的是相關(guān)單位引起重視，但是部分單位對該項(xiàng)工作沒有引起關(guān)注，沒有制定切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致工作方案無法積極落實(shí)。由于管理階段方案缺失，造價(jià)審核人員在實(shí)際工作中缺少指導(dǎo)依據(jù)，加上對審核人員的約束性不足，因此在造價(jià)管理中出現(xiàn)違規(guī)操作，工作效率比較低，給建筑工程項(xiàng)目帶來了負(fù)面影響[2]。

2.2合同管理不到位

在開展建筑工程造價(jià)審核的過程中，合同是重要的參考依據(jù)，在其中詳細(xì)的規(guī)定了工程結(jié)算要求和工程條款等，施工雙方如果出現(xiàn)糾紛，可以協(xié)助合同對糾紛進(jìn)行判斷，維護(hù)雙方的自身權(quán)益。但是部分單位在合同管理的過程中存在漏洞，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，其中存在很多的漏洞，尤其是缺少造價(jià)審核的相關(guān)內(nèi)容，容易被有心人鉆空子，進(jìn)而影響到工程參與方的自身利益。

2.3審核人員素質(zhì)有待提高

在工程造價(jià)的具體管控階段，造價(jià)審核人員的作用 不容忽視，在實(shí)施階段必須具備高素質(zhì)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，才可以完成崗位職責(zé)。但是當(dāng)前建筑造價(jià)審核管理階段，部分工作人員的素質(zhì)比較低，僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)管理，甚至違反了相關(guān)工程的規(guī)定和要求。部分人員在工程造價(jià)審核的過程中方式方法等不科學(xué)，極大的降低了造價(jià)審核工作的效果。在施工階段中，潛在的問題較多，很多潛在的問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，釀成的損失[3]。

2.4工程量計(jì)算不準(zhǔn)確

建筑工程的造價(jià)審核管理很復(fù)雜，其中的一個(gè)重要問題就是工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，其原因是工程的變更比較頻繁，但是沒有及時(shí)的更換簽證，將文件資料送審，造成工程造價(jià)審核工作量堆積。在審核管理中，報(bào)審的資料如果不能客觀的反映出工程的實(shí)際情況，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候出現(xiàn)多算或者錯(cuò)算等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)和工程預(yù)算的差距也隨之增加。

3、項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的具體對策

3.1前期策劃和管理

在建筑工程前期管理階段，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，結(jié)合建筑的投資計(jì)劃，要明確其中的重點(diǎn)問題，展開全方位的分析和考察，在分析和考察之后，對投資計(jì)劃和方案等及時(shí)確定，就當(dāng)前建筑工程決策的相關(guān)設(shè)計(jì)工作而言，可能對造價(jià)管理工作產(chǎn)生直接影響，決策階段呈現(xiàn)出的設(shè)計(jì)造價(jià)質(zhì)量和整體造價(jià)質(zhì)量關(guān)系密切，要求相關(guān)建筑單位和人員等在前期決策階段引起重視，有序的進(jìn)行審核，此外要投入更多的工作強(qiáng)度，為后期工作提供技術(shù)保證。在建筑工程建設(shè)前期，從全局性的角度入手，通過多方面的調(diào)查對市場進(jìn)行定位，依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)論證之后呢，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃[4]。

3.2提升工作人員能力

部分重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的工作領(lǐng)域比較多，給建設(shè)工程的造價(jià)審核帶來一定的困難。工作人員在建設(shè)項(xiàng)目審核的時(shí)候，要提升審核人員自身的綜合素質(zhì)，其綜合素質(zhì)和審核結(jié)果和審核質(zhì)量密切相關(guān)。在審核工作開始之前，審核人員積極的學(xué)習(xí)相關(guān)重視，在進(jìn)行審核工作時(shí)，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。針對集成化工程，其自身比較復(fù)雜，如果對造價(jià)本身了解比較少，無法進(jìn)行進(jìn)一步的審核管理。咨詢公司的工作人員要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，在工作的階段，對應(yīng)用到的數(shù)據(jù)及時(shí)的更新。如果不了解項(xiàng)目內(nèi)容，會導(dǎo)致設(shè)計(jì)和規(guī)劃相對混亂。為了避免在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，靈活的應(yīng)用當(dāng)前審核管理的對策，保證設(shè)計(jì)規(guī)劃符合要求，減少設(shè)計(jì)變動(dòng)。

3.3明確項(xiàng)目造價(jià)審核的重要性

在當(dāng)前階段的項(xiàng)目全過程造價(jià)控制階段，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過各項(xiàng)管理后，使其符合現(xiàn)代化管理的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的階段也可能出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，因此為了確保項(xiàng)目全過程控制的合理性，在實(shí)施階段要明確項(xiàng)目造價(jià)審核的重要性。項(xiàng)目工程造價(jià)審核或多或少都會存在一定的問題，依據(jù)數(shù)據(jù)資料可知，超過80%的建筑工程在造價(jià)審核的時(shí)候存在問題，一方面，政府和相關(guān)部門可以采取合理的對策對企業(yè)的造價(jià)行為進(jìn)行約束你，保證建筑行業(yè)的規(guī)范性，另外企業(yè)要加大對項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的運(yùn)用力度，加大造價(jià)審核的力度。等收到施工單位的建筑項(xiàng)目預(yù)算書之后，要求雙方簽訂合同協(xié)議，對招投標(biāo)文件等各種資料進(jìn)行檢查，保證審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。要更佳注意審核定額方式，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。在審核中，掌握基礎(chǔ)和依據(jù)，按照要求實(shí)施，如下：

在進(jìn)行造價(jià)審核的時(shí)候，對現(xiàn)場簽證和工程竣工圖檢查，將施工單位因失誤產(chǎn)生的費(fèi)用、有意增加的費(fèi)用排除在外，才能簽訂現(xiàn)場簽證[5]。

3.4實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理

針對工程造價(jià)的特殊性，在實(shí)際管理中可積極的開展動(dòng)態(tài)化的管理模式，動(dòng)態(tài)管理和控制是確保項(xiàng)目全過程控制的一個(gè)重要舉措。在實(shí)施中，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制能達(dá)到理想的要求。動(dòng)態(tài)控制所涉及到的動(dòng)態(tài)因素主要是價(jià)格變動(dòng)因素、定額變動(dòng)因素等，動(dòng)態(tài)化的形式便于實(shí)現(xiàn)全過程的管控，要對眾多的因素進(jìn)行全過程跟蹤、約束和管控。政府在士管理階段發(fā)揮出指導(dǎo)性的作用，要建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，對建筑工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)化的管理和控制，提升管理的科學(xué)性和有效性。此外規(guī)范化的管理方案有一定的積極作用，企業(yè)在管理中，將各個(gè)動(dòng)態(tài)化管理細(xì)化，將工程控制工作具體化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制可以落實(shí)。從當(dāng)前階段而言，建筑工程的動(dòng)態(tài)控制有一定的改善空間，要求工作人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新控制方式，進(jìn)一步保證項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程審核中的有效應(yīng)用[6]。

結(jié)語：

建筑行業(yè)的發(fā)展涉及到的影響因素比較多，在實(shí)際管理中需要注意的是以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長作為基礎(chǔ)，在后續(xù)發(fā)展中，造價(jià)審核也很關(guān)鍵，采取全過程造價(jià)控制方式，是對建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，不同項(xiàng)目的具體方式不同，為了進(jìn)一步的保證建造工程造價(jià)審核的質(zhì)量，要求工作人員不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方式。工作人員自身必須明確自身的工作責(zé)任，更新自身知識技能，樹立高度的責(zé)任意識，保證建筑工程造價(jià)控制效果。

參考文獻(xiàn)：

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[6]李靜.淺談煤礦井巷建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（16）：111-112.

作者簡介：

楊水輝（1979.01-），女，漢族，本科，工程師，桃江人，研究方向：工程造價(jià)。