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        建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施

        2021-08-27 20:33:00劉錫蘭
        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范財務(wù)風(fēng)險

        劉錫蘭

        【摘要】建筑行業(yè)是推進我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。由于行業(yè)發(fā)展具有特殊性、業(yè)務(wù)復(fù)雜性,建筑施工企業(yè)面臨多樣化的財務(wù)風(fēng)險。所以,企業(yè)需要不斷增強財務(wù)風(fēng)險防范意識,并且制定合理的規(guī)避方案。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開風(fēng)險,然后提出了健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制、重視建筑施工合同的規(guī)范管理、加強施工成本管理與融資管理、加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理等多項措施,旨在為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;成本管理

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.217

        基于新時期發(fā)展背景下,建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、數(shù)量也迅速增長。但隨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,建筑企業(yè)容易面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險問題。對于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說,都存在投資盲目、財務(wù)風(fēng)險防范不到位的問題、所以,建筑施工企業(yè)需要意識到做好財務(wù)風(fēng)險管控工作的重要性,并逐步形成良好的風(fēng)險防范意識,為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險,有效的降低建筑施工企業(yè)損失。在對財務(wù)風(fēng)險成因有正確認識的同時,提出合理的方案遏制財務(wù)風(fēng)險,做好成本管理、資金管理的工作,逐步為建筑施工企業(yè)帶來更高的效益。

        1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

        1.1外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險

        對于建筑施工企業(yè)來說,外部環(huán)境主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險。一般情況下,建筑施工都是戶外作業(yè)、高空作業(yè)。不管是氣溫差異、地理條件、還是光照情況,這些自然因素都會在一定程度上對建筑工程項目的施工效果產(chǎn)生影響。建筑施工成果也容易受到自然災(zāi)害的影響,導(dǎo)致一系列的財產(chǎn)損失,或是出現(xiàn)人員傷亡的情況,影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益、施工進度等。此外,當前的社會環(huán)境具有自由、開放的特點,使得建筑施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力。而市場環(huán)境缺乏完善的管理體系,行業(yè)主體之間存在惡意競爭、拖欠工程款的情況。而社會市場形勢不穩(wěn)定,則會導(dǎo)致企業(yè)面臨多個方面的財務(wù)風(fēng)險,給企業(yè)帶來一定的消極影響。

        1.2成本與融資帶來的財務(wù)風(fēng)險

        建筑施工行業(yè)競爭加劇,會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在招標階段有意壓低價格,或是縮短工期,使得建筑施工企業(yè)的整體成本消耗增加,獲得的經(jīng)濟收益較低。再加上市場材料價格、人工成本的提高,導(dǎo)致建筑施工費用不斷提升,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率增大。另外,有些建筑施工企業(yè)在施工階段需要充足的資金。在流動資金不充足的條件下,則需要開展融資活動。例如,向銀行短期借款,但是建筑施工企業(yè)項目建設(shè)周期、資金周轉(zhuǎn)周期比較長,短期借款到期后容易出現(xiàn)資金難題,導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)增加,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

        2、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

        2.1健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

        建筑施工企業(yè)建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制,屬于有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)保障。施工建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要清晰的了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義,并對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)化的管控。在此過程中,設(shè)置科學(xué)化、有效化的工作目標,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理人才的合理分配,確保財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)細分到各個崗位當中,進一步梳理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理流程。另外,企業(yè)的管理層需要積極的引導(dǎo)基層職工,使其積極參與到財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的過程中,并逐步在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險防控意識,將財務(wù)風(fēng)險扼殺在源頭中。在強化施工安全培訓(xùn)工作的同時,保障施工的安全性,減少成本費用消耗。

        2.2重視建筑施工合同的規(guī)范管理

        在建筑施工項目的建設(shè)過程中,合同管理屬于基礎(chǔ)的保障內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要更加關(guān)注施工合同的規(guī)范性管理,并在投標之后與業(yè)主單位簽訂施工合同。與此同時,仔細的閱讀施工合同,充分的了解工程計價時間、方式,還要做好工程款結(jié)算條款的管理工作。在明確雙方基本職責的同時,避免出現(xiàn)不清晰的條款與經(jīng)濟糾紛問題發(fā)生。另外,充分的了解合同中的關(guān)鍵內(nèi)容,如款項支付時間、違約條款、竣工結(jié)算重點等。建筑施工企業(yè)要更加關(guān)注合同變更部分的內(nèi)容,并在事前簽訂的合同中,規(guī)定賠付條款。針對于日后出現(xiàn)設(shè)計變更無法順利施工的情況,則需要進行及時的索賠,還需要更加明確條款。例如,在簽訂合同的時候注明,如果出現(xiàn)人工費用、物價上漲的情況,則可以進行合同條款的變更,并追加補償款,完成風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

        2.3加強施工成本管理與融資管理

        建筑施工企業(yè)做好成本管理工作十分重要,企業(yè)需要做好成本管控的工作,在投標階段對項目成本投資進行預(yù)估,還需要清晰的了解成本管控目標。施工主體各個部門人員需要對施工方案進行探究,還需要匯總不同的意見,使得施工方案實現(xiàn)成本最低化的目標,并且達到良好的施工效果,以最少的成本支出,創(chuàng)造更高的效益。另外,計劃費用支出,做好合理預(yù)算編制工作,對材料設(shè)備供應(yīng)商的報價進行對比,有效降低企業(yè)的成本支出。在施工的階段,貫徹責任成本制度,根據(jù)預(yù)算成本劃分責任,并分層次、分模塊的提升成本管理水平,將相關(guān)的職責落實到人。此外,建筑施工企業(yè)要進一步拓寬融資渠道,不局限于向銀行借款,并利用股票發(fā)行、債券發(fā)行的方式,不斷的弱化負債風(fēng)險,提升企業(yè)的償債水平,有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

        2.4強化投標工作管理

        在建筑施工企業(yè)的運行過程中,投標是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。要想做好財務(wù)風(fēng)險防范的工作,就需要提升對投標管理的關(guān)注度。在開展投標工作之前,做好業(yè)主資金信用情況的調(diào)查工作,結(jié)合投標項目進行科學(xué)化的評估。對于信用評估不佳、需要墊付工程款的企業(yè),不能盲目的投資。需要做出投標決定,仔細的進行投標時研讀,尤其是標書的技術(shù)要求、報價范圍、招標文件等。對于標書中不清晰的部分,增強與對方單位的溝通。同時,做好實地測算與現(xiàn)場勘查的工作,得出既有把握中標、又能獲取利潤的投標報價,以此從根源上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。

        2.5加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

        建筑施工企業(yè)不斷強化現(xiàn)金預(yù)算的把控力度,以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收支的核心憑證。在簽訂物資采購合同、勞務(wù)合同的同時,需要堅持資金風(fēng)險共同承擔的基本原則。如果出現(xiàn)了資金層面的不良風(fēng)險,就需要雙方主體共同承擔。結(jié)合施工企業(yè)資金狀況,對支付的時間進行調(diào)整。從原則上來看,支付比例不能高出業(yè)主合同,能有效避免業(yè)主沒有支付款項,施工企業(yè)墊資的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)盲目融資的情況,企業(yè)可以以長期借款作為主要的方式,以短期借款作為有效的輔助方式,并對應(yīng)收賬款的回收情況進行跟蹤,將應(yīng)收賬款的回收作為業(yè)績評價的核心指標。企業(yè)采用建立資金中心的方式,將分散性的資金進行歸集管理,并合理的調(diào)動與使用內(nèi)部資金,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

        結(jié)語:

        在建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中,可能會受到許多不同因素的制約,面臨多個層面的財務(wù)風(fēng)險,如成本管理體制不完善、市場環(huán)境變化、政策變動等。基于此,企業(yè)需要提出科學(xué)化的管控手段,樹立良好的風(fēng)險防范意識,了解財務(wù)風(fēng)險的基本特點,明確防范的方向。采用優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的方式,提升對政策變化、市場的敏感度,并合理的進行施工項目財務(wù)預(yù)算編制工作。在健全財務(wù)風(fēng)險防范機制的同時,優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu),做好項目成本管理的工作,培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才,深化財務(wù)內(nèi)控體系,推動建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]曾祥珍.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施研究[J].中國產(chǎn)經(jīng),2020(19):127-128.

        [2]秦力.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化,2020,23(12):6-7.

        [3]萬欣欣.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及其防范措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(03):61-62.

        [4]胡彰來.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(16):196.

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