劉錫蘭

【摘要】建筑行業(yè)是推進我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。由于行業(yè)發(fā)展具有特殊性、業(yè)務(wù)復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)面臨多樣化的財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)需要不斷增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，并且制定合理的規(guī)避方案。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開風(fēng)險，然后提出了健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制、重視建筑施工合同的規(guī)范管理、加強施工成本管理與融資管理、加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理等多項措施，旨在為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.217

基于新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、數(shù)量也迅速增長。但隨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)容易面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險問題。對于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，都存在投資盲目、財務(wù)風(fēng)險防范不到位的問題、所以，建筑施工企業(yè)需要意識到做好財務(wù)風(fēng)險管控工作的重要性，并逐步形成良好的風(fēng)險防范意識，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險，有效的降低建筑施工企業(yè)損失。在對財務(wù)風(fēng)險成因有正確認識的同時，提出合理的方案遏制財務(wù)風(fēng)險，做好成本管理、資金管理的工作，逐步為建筑施工企業(yè)帶來更高的效益。

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.1外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險

對于建筑施工企業(yè)來說，外部環(huán)境主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險。一般情況下，建筑施工都是戶外作業(yè)、高空作業(yè)。不管是氣溫差異、地理條件、還是光照情況，這些自然因素都會在一定程度上對建筑工程項目的施工效果產(chǎn)生影響。建筑施工成果也容易受到自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致一系列的財產(chǎn)損失，或是出現(xiàn)人員傷亡的情況，影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益、施工進度等。此外，當前的社會環(huán)境具有自由、開放的特點，使得建筑施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力。而市場環(huán)境缺乏完善的管理體系，行業(yè)主體之間存在惡意競爭、拖欠工程款的情況。而社會市場形勢不穩(wěn)定，則會導(dǎo)致企業(yè)面臨多個方面的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來一定的消極影響。

1.2成本與融資帶來的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工行業(yè)競爭加劇，會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在招標階段有意壓低價格，或是縮短工期，使得建筑施工企業(yè)的整體成本消耗增加，獲得的經(jīng)濟收益較低。再加上市場材料價格、人工成本的提高，導(dǎo)致建筑施工費用不斷提升，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率增大。另外，有些建筑施工企業(yè)在施工階段需要充足的資金。在流動資金不充足的條件下，則需要開展融資活動。例如，向銀行短期借款，但是建筑施工企業(yè)項目建設(shè)周期、資金周轉(zhuǎn)周期比較長，短期借款到期后容易出現(xiàn)資金難題，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)增加，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

2.1健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

建筑施工企業(yè)建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，屬于有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)保障。施工建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要清晰的了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義，并對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)化的管控。在此過程中，設(shè)置科學(xué)化、有效化的工作目標，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理人才的合理分配，確保財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)細分到各個崗位當中，進一步梳理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理流程。另外，企業(yè)的管理層需要積極的引導(dǎo)基層職工，使其積極參與到財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的過程中，并逐步在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險防控意識，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在源頭中。在強化施工安全培訓(xùn)工作的同時，保障施工的安全性，減少成本費用消耗。

2.2重視建筑施工合同的規(guī)范管理

在建筑施工項目的建設(shè)過程中，合同管理屬于基礎(chǔ)的保障內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要更加關(guān)注施工合同的規(guī)范性管理，并在投標之后與業(yè)主單位簽訂施工合同。與此同時，仔細的閱讀施工合同，充分的了解工程計價時間、方式，還要做好工程款結(jié)算條款的管理工作。在明確雙方基本職責的同時，避免出現(xiàn)不清晰的條款與經(jīng)濟糾紛問題發(fā)生。另外，充分的了解合同中的關(guān)鍵內(nèi)容，如款項支付時間、違約條款、竣工結(jié)算重點等。建筑施工企業(yè)要更加關(guān)注合同變更部分的內(nèi)容，并在事前簽訂的合同中，規(guī)定賠付條款。針對于日后出現(xiàn)設(shè)計變更無法順利施工的情況，則需要進行及時的索賠，還需要更加明確條款。例如，在簽訂合同的時候注明，如果出現(xiàn)人工費用、物價上漲的情況，則可以進行合同條款的變更，并追加補償款，完成風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2.3加強施工成本管理與融資管理

建筑施工企業(yè)做好成本管理工作十分重要，企業(yè)需要做好成本管控的工作，在投標階段對項目成本投資進行預(yù)估，還需要清晰的了解成本管控目標。施工主體各個部門人員需要對施工方案進行探究，還需要匯總不同的意見，使得施工方案實現(xiàn)成本最低化的目標，并且達到良好的施工效果，以最少的成本支出，創(chuàng)造更高的效益。另外，計劃費用支出，做好合理預(yù)算編制工作，對材料設(shè)備供應(yīng)商的報價進行對比，有效降低企業(yè)的成本支出。在施工的階段，貫徹責任成本制度，根據(jù)預(yù)算成本劃分責任，并分層次、分模塊的提升成本管理水平，將相關(guān)的職責落實到人。此外，建筑施工企業(yè)要進一步拓寬融資渠道，不局限于向銀行借款，并利用股票發(fā)行、債券發(fā)行的方式，不斷的弱化負債風(fēng)險，提升企業(yè)的償債水平，有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

2.4強化投標工作管理

在建筑施工企業(yè)的運行過程中，投標是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。要想做好財務(wù)風(fēng)險防范的工作，就需要提升對投標管理的關(guān)注度。在開展投標工作之前，做好業(yè)主資金信用情況的調(diào)查工作，結(jié)合投標項目進行科學(xué)化的評估。對于信用評估不佳、需要墊付工程款的企業(yè)，不能盲目的投資。需要做出投標決定，仔細的進行投標時研讀，尤其是標書的技術(shù)要求、報價范圍、招標文件等。對于標書中不清晰的部分，增強與對方單位的溝通。同時，做好實地測算與現(xiàn)場勘查的工作，得出既有把握中標、又能獲取利潤的投標報價，以此從根源上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。

2.5加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

建筑施工企業(yè)不斷強化現(xiàn)金預(yù)算的把控力度，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收支的核心憑證。在簽訂物資采購合同、勞務(wù)合同的同時，需要堅持資金風(fēng)險共同承擔的基本原則。如果出現(xiàn)了資金層面的不良風(fēng)險，就需要雙方主體共同承擔。結(jié)合施工企業(yè)資金狀況，對支付的時間進行調(diào)整。從原則上來看，支付比例不能高出業(yè)主合同，能有效避免業(yè)主沒有支付款項，施工企業(yè)墊資的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)盲目融資的情況，企業(yè)可以以長期借款作為主要的方式，以短期借款作為有效的輔助方式，并對應(yīng)收賬款的回收情況進行跟蹤，將應(yīng)收賬款的回收作為業(yè)績評價的核心指標。企業(yè)采用建立資金中心的方式，將分散性的資金進行歸集管理，并合理的調(diào)動與使用內(nèi)部資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

結(jié)語：

在建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中，可能會受到許多不同因素的制約，面臨多個層面的財務(wù)風(fēng)險，如成本管理體制不完善、市場環(huán)境變化、政策變動等。基于此，企業(yè)需要提出科學(xué)化的管控手段，樹立良好的風(fēng)險防范意識，了解財務(wù)風(fēng)險的基本特點，明確防范的方向。采用優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的方式，提升對政策變化、市場的敏感度，并合理的進行施工項目財務(wù)預(yù)算編制工作。在健全財務(wù)風(fēng)險防范機制的同時，優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，做好項目成本管理的工作，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才，深化財務(wù)內(nèi)控體系，推動建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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