武曉玫

【摘要】建筑業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活水平提高非常重要。工程造價是建筑公司造價管理的骨干力量，建筑工程造價的工作質(zhì)量會影響建筑公司工程的經(jīng)濟效益，并直接影響到項目的正常運作。因此，根據(jù)當前狀態(tài)，動態(tài)的管理建筑工程造價對于建筑公司來說很重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.195

造價管理是建筑工程的管理核心，建筑工程項目在很大程度上受到氣候因素的影響，這些氣候因素涉及大量投資和長期資產(chǎn)?？紤]到可能影響工程造價，動態(tài)管理，建筑工程的各種不可預見的因素，在管理項目造價時應使用控制策略。根據(jù)項目的具體發(fā)展，必須適當調(diào)整造價管理策略以建立項目的造價管理。這是正確實施建筑工程項目的有效保證。

1、建筑工程造價管理與控制中的不足

1.1由于審批控制過程中存在著問題

項目建筑工程是一個相當復雜的系統(tǒng)項目。此外，項目管理涉及相對專業(yè)的材料和設(shè)計的連接。對于不同的結(jié)構(gòu)，也存在不同的行政審批流程。但是，沒有相應的調(diào)整會直接影響項目的盈利能力，同時審批的流程也不夠嚴格，導致一些項目出現(xiàn)，其設(shè)計和定位存在著比較嚴重的偏差，在計算資本預算時，還會犯下不必要的大錯誤。另外，施工管理是相對隨意的，并且施工進度也存在著一定的問題，造成了巨大的資源浪費。

1.2法律法規(guī)管理制度不夠完善

相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，在實際建設(shè)項目中的具體行為不能全面的進行控制，在實際市場情況下難以控制和管理工程造價行為。例如，缺乏與詳細的招標和投標的準備有關(guān)的特定管理系統(tǒng)，以及對某些造價和費用的管理不善，增加了對各種物業(yè)的投資，并增加了項目造價。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

2.1投資決策階段的造價管理與控制

在決定投資時，需要有可行性研究報告并填寫投資估算?？尚行匝芯康闹饕Y(jié)果包括技術(shù)，經(jīng)濟，社會和環(huán)境。對擬議的建設(shè)項目計劃進行了可行性研究和實施，以便利從可靠來源進入重要的投資目的地。投資分析，投資決策，建設(shè)規(guī)模，工程項目的計劃，對建設(shè)項目的投資是否對經(jīng)濟影響具有重大影響，這與建設(shè)項目的整體發(fā)展有關(guān)。同時，開展建設(shè)項目狀態(tài)的經(jīng)濟分析，財務(wù)分析和其他參數(shù)，宏觀方面的造價和收入因素，業(yè)務(wù)建議以及建設(shè)項目的凈值和動態(tài)分析以及實施管理和管理的建設(shè)造價。在這種情況下，可以根據(jù)幾個敏感度指標進行敏感度評估計認真檢查建設(shè)項目的投資概算。投資估算的內(nèi)容審查可確保遵循相關(guān)的計劃規(guī)則和要求，并評估投資估算中的造價要素和數(shù)據(jù)。

2.2關(guān)于招投標階段的造價控制工作

在正式啟動建設(shè)項目之前，造價管理人員必須建立造價管理職能，以便可以進行總體造價管理和控制。但是，投標過程涉及許多造價控制因素，因此，在制定投標決策時，應使用定量計算作為決策的基礎(chǔ)，以使投標過程最大化，這是必要的。通過對投標系統(tǒng)的清楚的理解，對集成投標管理系統(tǒng)和項目造價管理的改進，可以確保該項目的投標過程已經(jīng)完成，專員限制并保證建筑公司自身的經(jīng)濟利益。

2.3設(shè)計階段的造價控制

在項目階段，有必要優(yōu)化項目計劃的選擇，以提高總體計劃的經(jīng)濟性，技術(shù)可行性和合理性。探索整個預期投資類別，重點關(guān)注非常規(guī)投資，并確?？傮w投資計劃是適當?shù)??？梢酝ㄟ^對市場上可用的材料和設(shè)備，質(zhì)量和其使用壽命進行詳細的研究和分析，以確保項目質(zhì)量和設(shè)計有效性，從而降低采購造價。在選擇施工過程的計劃時，有必要仔細考慮將實際項目的特征和現(xiàn)場條件結(jié)合起來的平面圖，并選擇合理的技術(shù)計劃。在整個施工階段，有必要明確定義各種建筑材料，設(shè)備和施工過程的要求，以最大程度地減少施工過程中發(fā)生變化的可能性。

2.4關(guān)于施工中的造價控制工作分析

施工中的造價控制直接影響到項目的整體需求。因此，造價管理人員需要準確估算造價并提高對造價管理的認識。這樣可以大大減少財務(wù)管理人員不必要的損失，并且還必須實施動態(tài)造價管理。由于施工期相對較長且對材料和勞動力市場的影響敏感，因此該項目的施工也存在很大的不確定性。為了通過工程造價管理使項目造價靈活性更加可靠，有必要對諸如市場價格波動之類的因素做出合理的預測。但是，對于參與造價管理的人員，應該對項目設(shè)計的更改或內(nèi)容的更改執(zhí)行類似的分析，仔細評估項目的經(jīng)濟性，并且應該對審查過程進行標準化。為了有效處理浪費問題，還必須根據(jù)特定要求嚴格構(gòu)造每個環(huán)節(jié)。另外，為了確保每座建筑物的質(zhì)量，必須遵守建筑物合同的內(nèi)容，必須及時考慮合同變更，以促進結(jié)構(gòu)的正確開發(fā)并確保正確的施工，控制工程造價。

2.5竣工驗收階段的造價控制

在完工和驗收階段，建筑公司需要及時的對結(jié)算進行編制，并立即將其發(fā)送給業(yè)主單位進行檢查。根據(jù)相關(guān)合同條款，管理層應對與合同內(nèi)容嚴格相關(guān)的外部控制進行完整而詳細的審核。需要仔細評估一些設(shè)計變更，以便清楚地跟蹤，記錄和存儲變更的基本原理以及變更的原因和結(jié)果。在建設(shè)過程中，有必要對本地區(qū)的實際項目，特別是秘書處的項目進行詳細檢查，以估算和計算每個環(huán)節(jié)的造價。完成采用階段的造價管理是與波動性和造價管理的終極聯(lián)系，也是進行精確權(quán)衡的關(guān)鍵。

2.6項目后評估階段的造價動態(tài)管理和控制

基于項目的評估是建筑工程管理的擴展，在一段時間內(nèi)創(chuàng)建和使用了全面的運行狀態(tài)評估，全面跟蹤了投資項目的實際造價和收益及其預算影響，以及初始設(shè)計決策的實施。仔細比較和評估項目的影響。項目后分析的實施有助于提高投資決策的科學水平，準確執(zhí)行質(zhì)量管理和項目造價管理，管理投資項目的盈利能力以及促進更加務(wù)實和可行的項目投資決策。造價和項目管理經(jīng)驗的總結(jié)最好用于項目后分析，以創(chuàng)建更有效的投資計劃和政策，并為改善項目管理創(chuàng)建合適的職位。

結(jié)語：

建筑工程建造從整體和綜合的角度分析建筑工程，這不僅受到建筑行業(yè)乃至整個市場的諸多因素的影響。只能通過了解和控制這些因素來改進它，實施造價管理。就可以為建筑工程提供經(jīng)濟學和技術(shù)的結(jié)合，因為它利用科學技術(shù)充分體現(xiàn)了人類的主動性，合理地設(shè)計了項目并在施工期間嚴格執(zhí)行了該項目。

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