武曉玫
【摘要】建筑業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活水平提高非常重要。工程造價是建筑公司造價管理的骨干力量,建筑工程造價的工作質(zhì)量會影響建筑公司工程的經(jīng)濟效益,并直接影響到項目的正常運作。因此,根據(jù)當前狀態(tài),動態(tài)的管理建筑工程造價對于建筑公司來說很重要。
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.195
造價管理是建筑工程的管理核心,建筑工程項目在很大程度上受到氣候因素的影響,這些氣候因素涉及大量投資和長期資產(chǎn)??紤]到可能影響工程造價,動態(tài)管理,建筑工程的各種不可預見的因素,在管理項目造價時應使用控制策略。根據(jù)項目的具體發(fā)展,必須適當調(diào)整造價管理策略以建立項目的造價管理。這是正確實施建筑工程項目的有效保證。
1、建筑工程造價管理與控制中的不足
1.1由于審批控制過程中存在著問題
項目建筑工程是一個相當復雜的系統(tǒng)項目。此外,項目管理涉及相對專業(yè)的材料和設(shè)計的連接。對于不同的結(jié)構(gòu),也存在不同的行政審批流程。但是,沒有相應的調(diào)整會直接影響項目的盈利能力,同時審批的流程也不夠嚴格,導致一些項目出現(xiàn),其設(shè)計和定位存在著比較嚴重的偏差,在計算資本預算時,還會犯下不必要的大錯誤。另外,施工管理是相對隨意的,并且施工進度也存在著一定的問題,造成了巨大的資源浪費。
1.2法律法規(guī)管理制度不夠完善
相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善,在實際建設(shè)項目中的具體行為不能全面的進行控制,在實際市場情況下難以控制和管理工程造價行為。例如,缺乏與詳細的招標和投標的準備有關(guān)的特定管理系統(tǒng),以及對某些造價和費用的管理不善,增加了對各種物業(yè)的投資,并增加了項目造價。
2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施
2.1投資決策階段的造價管理與控制
在決定投資時,需要有可行性研究報告并填寫投資估算??尚行匝芯康闹饕Y(jié)果包括技術(shù),經(jīng)濟,社會和環(huán)境。對擬議的建設(shè)項目計劃進行了可行性研究和實施,以便利從可靠來源進入重要的投資目的地。投資分析,投資決策,建設(shè)規(guī)模,工程項目的計劃,對建設(shè)項目的投資是否對經(jīng)濟影響具有重大影響,這與建設(shè)項目的整體發(fā)展有關(guān)。同時,開展建設(shè)項目狀態(tài)的經(jīng)濟分析,財務(wù)分析和其他參數(shù),宏觀方面的造價和收入因素,業(yè)務(wù)建議以及建設(shè)項目的凈值和動態(tài)分析以及實施管理和管理的建設(shè)造價。在這種情況下,可以根據(jù)幾個敏感度指標進行敏感度評估計認真檢查建設(shè)項目的投資概算。投資估算的內(nèi)容審查可確保遵循相關(guān)的計劃規(guī)則和要求,并評估投資估算中的造價要素和數(shù)據(jù)。
2.2關(guān)于招投標階段的造價控制工作
在正式啟動建設(shè)項目之前,造價管理人員必須建立造價管理職能,以便可以進行總體造價管理和控制。但是,投標過程涉及許多造價控制因素,因此,在制定投標決策時,應使用定量計算作為決策的基礎(chǔ),以使投標過程最大化,這是必要的。通過對投標系統(tǒng)的清楚的理解,對集成投標管理系統(tǒng)和項目造價管理的改進,可以確保該項目的投標過程已經(jīng)完成,專員限制并保證建筑公司自身的經(jīng)濟利益。
2.3設(shè)計階段的造價控制
在項目階段,有必要優(yōu)化項目計劃的選擇,以提高總體計劃的經(jīng)濟性,技術(shù)可行性和合理性。探索整個預期投資類別,重點關(guān)注非常規(guī)投資,并確??傮w投資計劃是適當?shù)???梢酝ㄟ^對市場上可用的材料和設(shè)備,質(zhì)量和其使用壽命進行詳細的研究和分析,以確保項目質(zhì)量和設(shè)計有效性,從而降低采購造價。在選擇施工過程的計劃時,有必要仔細考慮將實際項目的特征和現(xiàn)場條件結(jié)合起來的平面圖,并選擇合理的技術(shù)計劃。在整個施工階段,有必要明確定義各種建筑材料,設(shè)備和施工過程的要求,以最大程度地減少施工過程中發(fā)生變化的可能性。
2.4關(guān)于施工中的造價控制工作分析
施工中的造價控制直接影響到項目的整體需求。因此,造價管理人員需要準確估算造價并提高對造價管理的認識。這樣可以大大減少財務(wù)管理人員不必要的損失,并且還必須實施動態(tài)造價管理。由于施工期相對較長且對材料和勞動力市場的影響敏感,因此該項目的施工也存在很大的不確定性。為了通過工程造價管理使項目造價靈活性更加可靠,有必要對諸如市場價格波動之類的因素做出合理的預測。但是,對于參與造價管理的人員,應該對項目設(shè)計的更改或內(nèi)容的更改執(zhí)行類似的分析,仔細評估項目的經(jīng)濟性,并且應該對審查過程進行標準化。為了有效處理浪費問題,還必須根據(jù)特定要求嚴格構(gòu)造每個環(huán)節(jié)。另外,為了確保每座建筑物的質(zhì)量,必須遵守建筑物合同的內(nèi)容,必須及時考慮合同變更,以促進結(jié)構(gòu)的正確開發(fā)并確保正確的施工,控制工程造價。
2.5竣工驗收階段的造價控制
在完工和驗收階段,建筑公司需要及時的對結(jié)算進行編制,并立即將其發(fā)送給業(yè)主單位進行檢查。根據(jù)相關(guān)合同條款,管理層應對與合同內(nèi)容嚴格相關(guān)的外部控制進行完整而詳細的審核。需要仔細評估一些設(shè)計變更,以便清楚地跟蹤,記錄和存儲變更的基本原理以及變更的原因和結(jié)果。在建設(shè)過程中,有必要對本地區(qū)的實際項目,特別是秘書處的項目進行詳細檢查,以估算和計算每個環(huán)節(jié)的造價。完成采用階段的造價管理是與波動性和造價管理的終極聯(lián)系,也是進行精確權(quán)衡的關(guān)鍵。
2.6項目后評估階段的造價動態(tài)管理和控制
基于項目的評估是建筑工程管理的擴展,在一段時間內(nèi)創(chuàng)建和使用了全面的運行狀態(tài)評估,全面跟蹤了投資項目的實際造價和收益及其預算影響,以及初始設(shè)計決策的實施。仔細比較和評估項目的影響。項目后分析的實施有助于提高投資決策的科學水平,準確執(zhí)行質(zhì)量管理和項目造價管理,管理投資項目的盈利能力以及促進更加務(wù)實和可行的項目投資決策。造價和項目管理經(jīng)驗的總結(jié)最好用于項目后分析,以創(chuàng)建更有效的投資計劃和政策,并為改善項目管理創(chuàng)建合適的職位。
結(jié)語:
建筑工程建造從整體和綜合的角度分析建筑工程,這不僅受到建筑行業(yè)乃至整個市場的諸多因素的影響。只能通過了解和控制這些因素來改進它,實施造價管理。就可以為建筑工程提供經(jīng)濟學和技術(shù)的結(jié)合,因為它利用科學技術(shù)充分體現(xiàn)了人類的主動性,合理地設(shè)計了項目并在施工期間嚴格執(zhí)行了該項目。
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