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        鐵路施工項目過程控制與成本管理研究

        2021-08-23 02:14:59陳冬贏
        錦繡·中旬刊 2021年10期
        關(guān)鍵詞:鐵路施工施工項目成本管理

        陳冬贏

        摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的出行方式不斷多元化,現(xiàn)階段鐵路是人們出行的重要工具,也是相關(guān)貨物運輸?shù)闹匾緩?。鐵路建筑市場競爭日益激烈,特別是對于鐵路施工企業(yè)來講,為了獲取工程項目,往往以偏低價格投標報價,這樣一來造成中標價很低,致使經(jīng)濟效益大幅下滑,嚴重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,鐵路施工企業(yè)要進行鐵路施工項目過程控制與成本管理,有效的節(jié)約成本,促進鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲取,增加鐵路施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        關(guān)鍵詞:鐵路施工;施工項目;成本管理

        引言

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度越來越快。鐵路交通作為我國重要交通樞紐,在客運、貨運運輸中占據(jù)重要地位。針對鐵路項目施工建設(shè)越來越多,對鐵路施工項目管理越來越重視。為確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益,必須要重視鐵路施工項目過程控制和成本管理。

        一、鐵路工程項目成本控制原則

        (一)全面性原則

        在項目成本控制主要是指全員成本控制和全過程的成本控制。(1)項目成本的全員控制。項目成本管理關(guān)系到項目組織中每個單位、部門、班組以及廣大職工的切身利益。管理人員必須制訂每個單位、部門的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算制度等,以確保指標要落實到人,保證項目成本不超出控制范圍。(2)項目成本的全過程控制。首先要做好投標環(huán)節(jié)的成本的預(yù)算和分析,編制的報價要合理可行;中標后的施工環(huán)節(jié),提前制訂目標成本計劃,嚴格控制人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費等事中成本;在竣工驗收環(huán)節(jié),應(yīng)盡快辦理工程結(jié)算追加合同價款,并充分分析成本的核算是否合理可行。

        (二)權(quán)責分解原則

        鐵路工程目前普遍采用項目部及其下設(shè)架子隊的施工架構(gòu),施工現(xiàn)場工作千頭萬緒,涉及利益相關(guān)者,如設(shè)備租賃商、勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商等利益體。因此,按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則,公司及其下屬項目部及架子隊應(yīng)該做好權(quán)責分解,項目經(jīng)理及各個層級的管理人員都應(yīng)負有和管理權(quán)利相匹配的成本控制責任,從而形成整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò),以實現(xiàn)對項目的成本逐級控制目標,完成對整個項目利潤目標的實現(xiàn)。

        (三)目標管理原則

        實行成本控制的主要依據(jù)是目標成本。企業(yè)要參照目標管理理論確定一個合理的目標成本,并將其逐層分解到每個部門、班組和個人;制定科學、全面的成本責任制和崗位責任制度;定期檢查目標成本,及時糾偏;站在公平、公正的立場上來評價成本目標。

        (四)績效考核原則

        在成本控制中,適當?shù)莫剳褪潜WC達到成本測算控制目標的源動力,因此建立適當?shù)某杀究冃Э己酥贫扔葹橹匾要剳蛢冬F(xiàn)要及時,這樣才能提高參與人員的積極性。成本分析活動不僅僅是單獨某個部門的事,它是在項目經(jīng)理主持下,項目各部門參加的、共同對當月生產(chǎn)、經(jīng)營進行的“分析、盤點”。分析過程中各部門提供的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要確保真實準確,這樣成本分析活動的結(jié)果才有實際糾偏指導(dǎo)意義。

        二、鐵路施工項目過程控制與成本管理措施

        (一)提升員工成本管理意識

        在鐵路工程建設(shè)過程中,成本管理和員工的切身利益具有極為緊密的聯(lián)系,因此,相關(guān)單位可以采取多種方式,對全體員工進行成本管理。使其相關(guān)人員具有更高的成本管理意識,從而實現(xiàn)員工責任感的有效增強。在具體進行成本管理時,需要對其組織機構(gòu)進行合理完善,同時,還需要科學構(gòu)建規(guī)章制度,使其相關(guān)人員在日常工作中有據(jù)可依、有章可循,進而實現(xiàn)操作失誤的有效避免,減少漏缺。在此過程中,相關(guān)人員可以通過量化的方式使其消耗降低,進而減少浪費,實現(xiàn)對成本投入的有效控制。在施工現(xiàn)場,還需要進行相關(guān)責任人的管理設(shè)置,實現(xiàn)成本管理體系的有效形成,合理劃分相關(guān)人員的具體職責,使其各班組和各部室能夠高度明確自身目標責任,進而對其成本管理行為進行合理規(guī)范。

        (二)完善企業(yè)成本管理體系

        在項目成本管理中,建立相應(yīng)的管理體系很有必要。企業(yè)可以設(shè)立成本管理團隊,以經(jīng)理為主要負責人,承擔專業(yè)的項目管理費、建設(shè)費等,使科學的管理方案貫穿于項目建設(shè)與整個項目建設(shè)工作的各個環(huán)節(jié)。同時,負責人還應(yīng)明確每個施工環(huán)節(jié)、施工人員和各部門的權(quán)利和責任,其有一定的工作權(quán),也應(yīng)承擔一定的責任。這樣,可以將成本管理方法應(yīng)用于整個施工過程,從而形成一個全面參與,權(quán)利和責任明確的綜合成本管理系統(tǒng)。

        (三)嚴格監(jiān)督項目施工過程

        首先,需要完善成本分析工作,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的不利偏差,并對其進行及時糾正。針對項目工程建設(shè),科學構(gòu)建成本管理機構(gòu),在此過程中,計劃合同部門需要及時收集和整理成本原始資料,對其分項工程成本進行正確核對,同時,還需要嚴格基于責任預(yù)算考核標準,對預(yù)算成本和實際成本之間的差異進行深入分析,明確差異原因,及時向工程管理部門反饋,同時,采取有效的防范措施,對其偏差進行及時糾正,避免影響后期施工,有效減少質(zhì)量損失。與此同時,還需要定期組織開展成本分析會,對各部門完成成本目標的具體情況進行通報,分析出現(xiàn)成本偏差的原因,同時,提出整改方式。其次,需要確保經(jīng)營成果與員工個人收益緊密聯(lián)系,確保職工在進行成本控制時,具有更高的積極性。最后,內(nèi)部監(jiān)管部門和財務(wù)部門需要充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用,在事前、事中以及事后進行嚴格審查,在采購重大材料或支出大筆資金時,需要對其進行嚴格監(jiān)控,實時監(jiān)督檢查經(jīng)濟合同的有效性、合理性與合法性。

        結(jié)束語

        鐵路施工項目過程控制與成本管理是一項長期、復(fù)雜、嚴謹?shù)墓ぷ鳎阼F路工程項目施工的過程中,要提升員工成本管理意識、完善企業(yè)成本管理體系、嚴格監(jiān)督項目施工過程等,最終達到鐵路施工項目過程控制與成本管理的優(yōu)化,從而達到企業(yè)利益最大化的目的。

        參考文獻

        [1]鄭慧玲.淺談施工項目成本管理的過程控制[J].建材與裝飾,2020,No.613(16):167+170.

        [2]呂金昕.工程項目全過程成本控制中的精細化管理[J].經(jīng)濟師,2020,No.376(06):284-285.

        [3]李健宇.鐵路施工項目成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,No.629(11):21-22.

        [4]梅艷萍.鐵路項目施工成本管理存在的問題及相關(guān)措施建議[J].中國民商,2020,000(004):37-38.

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