郭愛芳

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;企業(yè)管理;管理制度

【中圖分類號】F230 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）07-0162-03

0 引言

當今世界面臨百年未有之大變局，機遇與挑戰(zhàn)并存，新舊動能轉換，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展預示著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要做出新調(diào)整，以應對新局面的變化。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，創(chuàng)新管理工作，會顯著提升現(xiàn)代企業(yè)的市場生存能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益 [1]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理想要獲得良性發(fā)展就必須審時度勢，精準定位企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，及時調(diào)整和應對，兼顧經(jīng)濟理念和發(fā)展模式等方面的舉措，持續(xù)發(fā)力，只有這樣，才能應對激烈多變的市場競爭環(huán)境，獲得可觀的經(jīng)濟效益。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理資源整合及優(yōu)化配置能力不足

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量決定其競爭實力的強弱，而核心人才和技術決定了企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在人才調(diào)配上存在不足，優(yōu)質(zhì)的人才數(shù)量有限，大批量引進人才勢必消耗大量人力資源成本，引進的人才能否人盡其才也有待觀察，種種限制將會造成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人才桎梏。不僅如此，如果企業(yè)為引進的人才提供的待遇和保障性措施較為優(yōu)越，則有可能引發(fā)原有員工產(chǎn)生不公平感，打擊其工作積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的良性運轉。在技術方面，隨著數(shù)字時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)也在尋求高質(zhì)量、高效率的發(fā)展模式，數(shù)字化思維和技術手段的運用能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，但是數(shù)字技術適用范圍和技術研發(fā)投入等考驗著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。如果不能合理地進行技術研發(fā)投入，又會對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來不利影響，影響企業(yè)經(jīng)營的資金鏈，無法保證其正常運行，也就無法實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2 對規(guī)范經(jīng)濟管理制度不夠重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的根本目標是獲得高額的經(jīng)濟效益，但是市場上產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化問題嚴重，同行業(yè)、同類型企業(yè)的數(shù)量巨大，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，如果企業(yè)無法適應新階段的挑戰(zhàn)和困難，突破發(fā)展限制和瓶頸，將會面臨被市場淘汰的風險。為了更好地適應競爭環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)需要制定科學的管理制度，但是大部分企業(yè)目前不重視企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，不具備完善的經(jīng)濟體制條件，無論是決策還是發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，傳統(tǒng)的管理模式在其中仍然處于主導地位，企業(yè)運行過程中存在管理混亂、信息滯后等問題，造成企業(yè)的經(jīng)營利潤縮減，對市場信息的關注度和把握度嚴重不足。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟管理制度的制定不是一成不變的，然而大部分企業(yè)一直沿用以往的經(jīng)濟管理體制，缺少靈活的調(diào)整，管理體系的建設也局限在績效管理、組織管理等表面，對外在客觀條件的考慮較少?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理忽視了市場環(huán)境與企業(yè)之間的相互影響，企業(yè)運轉滯后，缺少內(nèi)在發(fā)展動力，這就會導致企業(yè)各組織之間協(xié)調(diào)不暢，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的情況，限制現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展，也限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛能。

1.3 經(jīng)濟管理權責不明晰

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理想要實現(xiàn)高效運行，就需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，更需要明確管理權責，落實責任。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在部門之間意見不統(tǒng)一、管理流程煩瑣及推諉扯皮等情況，缺少有效的協(xié)商對話和部門之間的協(xié)作，甚至在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)惡性競爭的情況。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部就會存在矛盾積壓，長此以往將會影響企業(yè)的經(jīng)濟管理效能，限制企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)的經(jīng)營效益。

不僅如此，部門間的權責不清也會影響企業(yè)決策的科學性，無法全面參考各部門的管理意見，尤其是對于重大項目決策時，各部門會出于各自利益而非企業(yè)整體經(jīng)營效益的考慮，導致決策混亂，甚至會造成企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)巨大損失。對于合作方而言，權責不清會造成溝通不暢，對企業(yè)的信譽、形象造成不良影響，會讓企業(yè)的市場口碑受到打擊，影響企業(yè)尋找友好的合作方。此外，企業(yè)對公益形象和社會責任感的忽視，也會造成隱性經(jīng)濟價值受到損失。

除此之外，一部分企業(yè)在運營管理過程中沒有根據(jù)自身實際情況設立專門的經(jīng)濟管理部門，同時缺少經(jīng)濟管理方面的優(yōu)秀人才，導致企業(yè)各個部門之間無法實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作，導致相關工作人員的工作效率低下、項目被拖延、經(jīng)濟收益甚微，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。相關部門的負責人在出現(xiàn)問題時互相推諉責任，部門與部門之間責任扯皮情況屢見不鮮，直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營效率大幅度降低，經(jīng)濟收益難以保持逐年增長。

1.4 經(jīng)濟管理理念滯后

新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了迎合新的市場經(jīng)濟和顧客不斷改變的消費需求，都積極結合自身實際情況進行或大或小的轉型升級，但是有一部分企業(yè)在過去幾十年中一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，也很難在短時間內(nèi)轉變經(jīng)營管理理念，導致其經(jīng)濟管理的發(fā)展在一定程度上受到市場外部因素與企業(yè)內(nèi)部因素的雙重阻礙。目前，一部分企業(yè)仍然采用直線式的運行管理方式，在經(jīng)濟管理形式上缺乏創(chuàng)新性思想，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式的枷鎖之下，經(jīng)濟管理模式很難有所創(chuàng)新。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

2.1 優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源整合

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要關注人才和技術資源的整合和優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)新性和積極性，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

在人才方面要秉承3個原則：一是重視人才的引進，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的專業(yè)人才，必須制訂清晰的計劃，按照企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，科學地制定人才引進政策。按照地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況合理制定人才引進標準，做到按需引才。同時，在企業(yè)內(nèi)部要創(chuàng)設良好的人才發(fā)展環(huán)境，及時了解人才的實際需求，對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃要與人才做好積極溝通，從而明確企業(yè)人才和企業(yè)發(fā)展之間的目標和方向，最大限度地激發(fā)人才潛能。二是關注企業(yè)內(nèi)部人才的選拔。既要重視引進人才，也要關注內(nèi)部人才的選拔，不能顧此失彼。要優(yōu)化晉升考核機制，對于在崗位上做出突出貢獻的專業(yè)人才，企業(yè)要制定積極的人才獎勵政策，給予他們充分關注。企業(yè)需要通過多種方式進一步提升員工的薪酬福利，例如年終獎、每年增加工齡工資、每年定期組織員工外出旅游等。通過多種利待遇使得“高、精、尖”人才能為企業(yè)所用。同時，企業(yè)應該進一步加強對新員工的管理和培訓。新進員工是企業(yè)未來發(fā)展的儲備力量，培訓新員工，并讓他們經(jīng)歷高效、完整的實習階段，能大幅度提升新進員工的工作能力及專業(yè)技術水平。對于企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作能力培養(yǎng)問題，企業(yè)應該采取一定的措施側重對員工專業(yè)技術水平、職業(yè)態(tài)度及三觀的培養(yǎng)。三是實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。人才是企業(yè)發(fā)展最大的動力，但是如果人才未能最大限度地發(fā)揮能力，或者與企業(yè)發(fā)展不相適應，或者高薪引進人才未能達到考核目標，那么企業(yè)必須調(diào)整人才政策，實現(xiàn)崗位之間的良性競爭，確保人才保持持續(xù)向上的動力。

歸根到底，企業(yè)中的各項任務和項目都是要通過人完成的，企業(yè)只有充分重視人才和技術的投入，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能保持自身市場中的競爭優(yōu)勢。

2.2 完善管理制度，增強創(chuàng)新能力

國外的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗較為豐富，而我國對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，企業(yè)可以學習國外先進的管理理念和發(fā)達地區(qū)企業(yè)運用經(jīng)濟管理模式的成功經(jīng)驗，取其精華、去其糟粕，結合自身實際情況，形成具有自身特色的經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。此外，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理部門的資金投入，建立符合自身特點的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和管理制度，從制度和體制上確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠在健康和安全的環(huán)境下得到快速提升。在制定管理制度的過程中，要加強內(nèi)部討論，對原有的管理制度存在的問題進行總結，對于提出有建設性意見的員工給予激勵，提升員工參與的積極性。同時，結合企業(yè)未來發(fā)展的定位和規(guī)劃，對企業(yè)部門職能進行調(diào)整，科學制定各部門的管理辦法和企業(yè)總體的經(jīng)營管理辦法。按照管理的具體內(nèi)容和方向形成細化的管理制度，尤其要在業(yè)務流程、管理制度、考核標準等方面形成科學的制度體系，確保企業(yè)能夠有明確的管理依托，有序地進行經(jīng)濟管理。

2.3 明確權責劃分，加大落實力度

新時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)，必須注重對企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的權責劃分，在企業(yè)管理過程中實行透明化的管理制度，企業(yè)通過嚴明的規(guī)章制度和工作流程做好工作責任的劃分，使企業(yè)在運行管理過程中一旦出現(xiàn)披露都能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，并且通過采取措施有效地解決問題，實現(xiàn)對責任部門和相關責任人的精準定位，從而針對性地進行處理。此外，企業(yè)要制定嚴格的監(jiān)管制度，對出現(xiàn)權責缺失和行動滯后等問題的部門，應該依據(jù)權責劃分，對部門負責人員進行處理。通過部門之間的積極溝通和通力合作共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高共同努力。

2.4 轉變管理理念，加強組織建設

現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃轉變管理理念，提升管理能力，強化組織建設水平。企業(yè)在變革的過程中應該在原有管理理念和管理方式的基礎上進行不斷的優(yōu)化，尤其要融入現(xiàn)代管理思維（例如數(shù)字思維），只有這樣，才能保證企業(yè)在新的市場環(huán)境之下得到長遠的發(fā)展與進步。企業(yè)融入新的管理理念之后，員工在實際工作中會有更多的收獲，從而也會極大地激發(fā)其工作積極性。在組織建設方面，要形成科學的經(jīng)濟管理體系，對于各部門的職能進行重新梳理，形成自上而下的管理機制和自下而上的反饋機制。對于各部門的運行管理情況，管理層要實時跟蹤，對于滯后的環(huán)節(jié)和流程要進行優(yōu)化或簡化，對于關鍵環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督，進而不斷強化組織管理效能，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效率。

3 結語

綜上所述，企業(yè)只有不斷地提高自己的認知和優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，尋求創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展目標 [2]。從整體上來看，現(xiàn)階段很多企業(yè)在運營管理過程中通常容易忽視經(jīng)濟管理，并且在經(jīng)濟管理過程中存在一些問題，為了進一步提升經(jīng)濟效益，企業(yè)應該針對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化，明確劃分企業(yè)部門之間的權責問題，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，完善管理體制，轉變管理理念，加強組織建設，不斷提升現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

參 考 文 獻

[1]范仲飛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與創(chuàng)新[J].商展經(jīng)濟，2021（10）：127-129.

[2]曹婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（9）：77-78.