郭孟

[摘 要]人力資源管理是事業(yè)單位的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)于單位來(lái)講，未來(lái)進(jìn)步與其有著莫大的關(guān)聯(lián)，在目前發(fā)展的大背景之下，理應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化單位管理水平，積極進(jìn)行創(chuàng)新，完成單位管理手段的改進(jìn)，使用此種方式可以更加高效的確保單位完成以后進(jìn)步的實(shí)際目標(biāo)。那么文章就大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行研究，最終給出可行的變革策略。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源;管理變革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.110

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)變成眾多行業(yè)廣泛使用的工具，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠完成傳統(tǒng)工作方式的優(yōu)化以及改進(jìn)。該技術(shù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理任務(wù)的達(dá)成有著極其關(guān)鍵的作用，是提高管理工作水平的重點(diǎn)。在人力資源管理工作進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候，因?yàn)橛^念和方式的問(wèn)題，管理體系依舊有著很多不足，需要全面進(jìn)行改進(jìn)以及強(qiáng)化。因?yàn)橐酝肆Y源管理方式陳舊觀念的影響具有很多的不足，在極大限度上阻礙了此工作的順利開(kāi)展，而此項(xiàng)工作又是單位發(fā)展中非常關(guān)鍵的工作，直接關(guān)系到單位未來(lái)的發(fā)展情況，所以，必須要進(jìn)行管理改革，持續(xù)進(jìn)行研究，尋求出科學(xué)的方案進(jìn)行改革，假設(shè)問(wèn)題不能快速進(jìn)行處理，將變?yōu)樽璧K事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。信息化構(gòu)建針對(duì)提高人力資源管理質(zhì)量有著極其顯著的促進(jìn)效用，因此，事業(yè)單位必須將其工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新以及優(yōu)化，是單位在今后發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，有助于各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)使用大數(shù)據(jù)改進(jìn)管理手段，能夠具體地將人力資源管理任務(wù)都?xì)w納到現(xiàn)代信息化體系當(dāng)中，提高單位整體信息化質(zhì)量，強(qiáng)化科學(xué)化治理水平。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速進(jìn)步，人力資源管理工作目前已經(jīng)出現(xiàn)極大的改變，無(wú)論是從需求或者是發(fā)展上來(lái)看，都必須進(jìn)行創(chuàng)新，單位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的研究以及分析，找出其中存在的不足，最終尋求出科學(xué)、高效的方式，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)代管理體系，拋棄以往比較滯后的管理措施，積極應(yīng)用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)管理方式，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化整個(gè)管理效用，帶領(lǐng)人力資源管理工作向著現(xiàn)代化方向進(jìn)步[1]。除此之外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，人力資源管理以及服務(wù)人群也出現(xiàn)了根本的改變，作為管理工作者，需要順應(yīng)此類改變，依照現(xiàn)代社會(huì)變化在短時(shí)間內(nèi)整合工作方案，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，強(qiáng)化管理效用，創(chuàng)建管理體系，完成管理目標(biāo)，從事業(yè)單位的進(jìn)步著眼，將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，并順利開(kāi)展，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)效用，也是促進(jìn)現(xiàn)代事業(yè)單位全面發(fā)展的根本路徑。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理存在的不足

3.1 遭受傳統(tǒng)管理方式的影響

在事業(yè)單位可持續(xù)進(jìn)步的階段，由于遭受陳舊思想的阻礙，陳舊的管理方式普遍存在，這和大數(shù)據(jù)時(shí)代所提出的要求是不一致的。除此之外，在大部分事業(yè)單位中，仍然沿襲職員管理方式，人性化的特征優(yōu)勢(shì)尚未呈現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法形成以人為本的科學(xué)管理，從一定層面上阻礙了事業(yè)單位的順利進(jìn)步。

3.2 人力資源管理理念缺少時(shí)代性

著眼當(dāng)下，事業(yè)單位在發(fā)展的時(shí)候必須要融合信息手段，將各種信息提煉轉(zhuǎn)變成為有效的信息，確保事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化使用。人力資源管理中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)以及困難，要從基礎(chǔ)性質(zhì)上進(jìn)行研究，相對(duì)而言，大數(shù)據(jù)的技術(shù)意義比較高，能夠確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)以及優(yōu)化，對(duì)于單位發(fā)展戰(zhàn)略的決策具備積極的促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解能夠認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位發(fā)展面臨機(jī)遇以及困難，并且事業(yè)單位為了更加飛速的進(jìn)步，那么便需要改進(jìn)管理手段，創(chuàng)造出新型的管理方案。從事業(yè)單位前進(jìn)的方向開(kāi)展研究，必須要加快轉(zhuǎn)變管理者的思想，優(yōu)化人力資源管理方式才可以保證更好地融入社會(huì)，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。

4 使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的方式

4.1 創(chuàng)新大數(shù)據(jù)改革理念

在開(kāi)展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的時(shí)候，要堅(jiān)持思想先行，使用先進(jìn)的思想來(lái)引導(dǎo)工作的順利實(shí)施，從思想觀念上改進(jìn)工作方式。在工作開(kāi)展的過(guò)程中，要想強(qiáng)化工作成效，那么就需要大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的幫助，在進(jìn)行工作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)豐富的信息，為了提高人力資源管理整體成效，強(qiáng)化管理的合理性，確保更快地融入現(xiàn)代社會(huì)，要充分使用大數(shù)據(jù)信息手段，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展深層的研究，提高人力資源管理質(zhì)量，依照各類需求，挑選科學(xué)的服務(wù)方式以及管理方式，強(qiáng)化綜合管理成效[2]。在使用信息技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，不僅要重視基本設(shè)備構(gòu)建，并且還需要重視軟件使用系統(tǒng)的研發(fā)，將所有對(duì)象都?xì)w納在同一體系當(dāng)中，提高信息使用成效以及質(zhì)量，完成數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，推行大數(shù)據(jù)現(xiàn)代管理理念。

4.2 做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)以及算法改進(jìn)

事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)選擇以及判斷，機(jī)器和大腦不一致，暫且不能開(kāi)展判別，在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要有豐富的數(shù)據(jù)模擬支持，這時(shí)候便對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提出了極高的要求，因此，要盡可能地使用大數(shù)據(jù)手段，就必須強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，經(jīng)過(guò)歸納信息資源，目的便是為事業(yè)單位人力資源管理的建立以及開(kāi)展給予豐富的可用資源，完成管理目標(biāo)，全面提升其管理水準(zhǔn)[3]。為了提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，需要對(duì)大數(shù)據(jù)算法開(kāi)展改進(jìn)，那么便對(duì)算法以及方式提出了更高的目標(biāo)，亟須深層發(fā)掘。例如，在事業(yè)單位人力資源管理方面進(jìn)步比較快的例子，通常經(jīng)過(guò)整合數(shù)字資源以及算法等方式，聚集了豐富的資源數(shù)據(jù)，并且高效地進(jìn)行整合挖掘，取得成效，是數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)以及算法改進(jìn)使用的典型。

4.3 構(gòu)建現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機(jī)制

在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理任務(wù)中，需要建設(shè)現(xiàn)代化工作方案，經(jīng)過(guò)理清工作關(guān)系，達(dá)成工作結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，為現(xiàn)代信息技術(shù)管理方式以及模式的使用奠定根基[4]。在以往事業(yè)單位人力資源管理工作開(kāi)展的時(shí)候，有很大的局限性，所以要找到體制機(jī)制上的問(wèn)題，開(kāi)展科學(xué)的優(yōu)化以及創(chuàng)新，改進(jìn)以往的工作體系，在工作銜接、資源使用等方面開(kāi)展創(chuàng)新以及分析，完成人力資源的高效流動(dòng)，強(qiáng)化管理效用，從體制方面開(kāi)展創(chuàng)新，為信息資源的使用以及研究打造根據(jù)，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化管理的整體水準(zhǔn)，適應(yīng)工作進(jìn)行的新方向。在改進(jìn)工作機(jī)制的過(guò)程中，會(huì)有各種問(wèn)題出現(xiàn)，直接限制了工作的順利開(kāi)展，這時(shí)候就要求工作者從創(chuàng)新的角度著眼，從更高層面上分析的不足，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，清除障礙，強(qiáng)化管理成效，促使頂層設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步呈現(xiàn)出自身的效用，從而處理體制問(wèn)題。