趙祥

摘 要：科技的飛速發(fā)展，為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來(lái)了機(jī)遇。當(dāng)前，越來(lái)越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于煤礦產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)如今，我國(guó)的很多煤礦企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的靈活運(yùn)用，有效提升了工程質(zhì)量和效率。但是，隨著先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，煤礦企業(yè)的發(fā)展弊端也逐漸凸顯，人力資源的缺少成為令各大煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭疼不已的問題。為了維持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀況，保證企業(yè)健康發(fā)展，員工招聘成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的頭等大事。然而，招聘工作也由于工作環(huán)境和工作量大等多種原因無(wú)法取得成效。為此，就相關(guān)內(nèi)容展開討論，為煤礦企業(yè)在員工大量缺失的情況下提供有效的員工招聘措施，以期協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煤礦機(jī)械制造業(yè);員工招聘;風(fēng)險(xiǎn);招聘措施

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）18-0068-03

在新形勢(shì)下，煤礦機(jī)械制造業(yè)員工的招聘情況并不樂觀。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技型企業(yè)技術(shù)和機(jī)械制造業(yè)融入到煤礦工作中，使煤礦企業(yè)員工數(shù)量需求增大。而放眼該行業(yè)的整體招聘實(shí)情，原本的員工招聘工作就已經(jīng)十分困難，而現(xiàn)如今又需要在原基礎(chǔ)上增加招聘數(shù)量，這對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說無(wú)異于雪上加霜。若想改變這一現(xiàn)象，就需要煤礦企業(yè)做出相應(yīng)變革，制定合理的招聘方案，盡可能讓應(yīng)聘人員增強(qiáng)對(duì)該職業(yè)的熱情和工作信心。

一、現(xiàn)今煤礦企業(yè)招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)

1.煤礦機(jī)械制造業(yè)員工存在的招聘風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)代的到來(lái)為煤礦企業(yè)帶來(lái)了變革，傳統(tǒng)技術(shù)被新技術(shù)替代，而這也意味著從事該行業(yè)的員工需要與時(shí)俱進(jìn)，增加自身的工作技能。立足企業(yè)角度，只有保證人力資源的優(yōu)質(zhì)，才能確保應(yīng)用于煤礦工程中的設(shè)備得到正確的利用，最終達(dá)到提升整體工作效率、提升總經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。但如果煤礦企業(yè)只注重增加設(shè)備，提高科技水平，在人員配備上卻不能及時(shí)更新完善，就會(huì)導(dǎo)致之前所做的設(shè)備和技術(shù)更新失去價(jià)值。煤礦工作比較艱苦，工作環(huán)境相對(duì)也更為惡劣，而且有的員工認(rèn)為自己的工作效率、工作時(shí)間與工資不匹配，以至于外界一直流傳著與該行業(yè)有關(guān)的不利流言。久而久之，很多人都對(duì)煤礦工作產(chǎn)生抵觸心理，還有不少人甚至直接放棄對(duì)煤礦企業(yè)的應(yīng)聘。而原本在企業(yè)中工作的一些員工也會(huì)因不滿自己的薪資待遇而交付違約金離開，這些都是當(dāng)前煤礦機(jī)械制造業(yè)員工招聘工作中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)聘者的學(xué)歷太低、工作和學(xué)習(xí)能力太差等因素也都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失。

2.煤礦機(jī)械制造員工在入職后存在的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證新應(yīng)聘的員工能更好地投入到工作中，彌補(bǔ)技術(shù)知識(shí)的欠缺，通常情況下，煤礦企業(yè)都會(huì)在員工入職之前安排集體培訓(xùn)，輔助新進(jìn)員工了解未來(lái)的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)工作所需的基本技能和相關(guān)知識(shí)。該種方式既能有效提升新進(jìn)員工的工作效率，也能讓他們?cè)谂嘤?xùn)過程中增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，降低工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助員工更好地與自身崗位相容。然而，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，一些員工容易因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)習(xí)的任務(wù)繁重、工作量大、無(wú)法完成日常工作能力訓(xùn)練和考核而中途退出培訓(xùn)，選擇離開崗位。對(duì)企業(yè)來(lái)說，每一次員工培訓(xùn)都需要耗費(fèi)一定的人力和物力資源，員工的中途離開本身就是企業(yè)的一種損失，但企業(yè)又無(wú)法取消對(duì)新員工的培訓(xùn)，所以只能在發(fā)展過程中一直被動(dòng)承受該種培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.煤礦機(jī)械制造員工存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)與機(jī)械應(yīng)用的與時(shí)俱進(jìn)，我國(guó)的煤礦企業(yè)不得不進(jìn)行進(jìn)一步的人員擴(kuò)招。該種人員擴(kuò)招的重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)者的招聘，但實(shí)際招聘情況卻不盡如人意，原本從事該種行業(yè)的人才數(shù)量就很少，再加上應(yīng)聘群體的總數(shù)量較少，以至于煤礦企業(yè)很難尋找到專業(yè)對(duì)口的高技術(shù)人才，所有企業(yè)招聘到的員工大多數(shù)都是跨行業(yè)、跨專業(yè)。這些員工的工作能力原本就無(wú)法與對(duì)口專業(yè)的人相比，再加上隨時(shí)代發(fā)展，工作難度增大，不少在崗位上工作的跨行業(yè)員工越來(lái)越難以勝任自己的崗位，最終只能選擇跳槽或辭職，而面對(duì)這一現(xiàn)象，最終受害的依舊是企業(yè)。

4.煤礦機(jī)械制造員工在薪酬發(fā)放中存在的風(fēng)險(xiǎn)。相較于其他行業(yè)，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境更差，時(shí)間更長(zhǎng)，而且因工作需要，大多數(shù)員工都無(wú)法做到每天回家，員工與同事生活在一起，沒有足夠的私人生活空間，這些都使得員工們認(rèn)為自己的勞動(dòng)沒有得到應(yīng)有的工作薪酬回報(bào)，最終選擇離職或跳槽。而在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，年輕的高技術(shù)工作者們追求自由的私人時(shí)間和良好的工作環(huán)境，更追求高薪，煤礦企業(yè)無(wú)法滿足當(dāng)代年輕工作者的需求，使得該職業(yè)被當(dāng)代年輕人屏蔽在應(yīng)聘范圍之外。

5.煤礦機(jī)械制造員工職權(quán)監(jiān)管中存在的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)的招聘內(nèi)容和條例不能做到清晰簡(jiǎn)明，以至于相關(guān)應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)也處于模棱兩可的狀態(tài)。甚至有的煤炭企業(yè)在管理層面上就無(wú)法做到人員和管理工作的合理分配，以至于招聘工作做得一塌糊涂，更有甚者利用自身的職務(wù)之便，為自己的親朋提供便利，嚴(yán)重破壞了面試的公平性。這樣的招聘不但無(wú)法為企業(yè)招收到優(yōu)秀的人才，也會(huì)讓企業(yè)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。

二、新形勢(shì)下煤礦機(jī)械制造業(yè)員工招聘措施

1.在招聘過程中盡量尋找優(yōu)秀人才。現(xiàn)如今，很多員工不愛應(yīng)聘煤礦企業(yè)的相關(guān)職業(yè)，原因大多為福利待遇較低、工作環(huán)境差、工作量大等等。為了有效提升煤礦企業(yè)的招聘質(zhì)量和效率，保證企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就要結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展情況，重新衡量煤礦工作者的薪資待遇，盡可能地優(yōu)化工作者的工作環(huán)境。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部制定明確的工作賞罰制度，盡可能為員工們謀求福利，從而增強(qiáng)職業(yè)吸引力，保證能夠在招聘中挖掘到優(yōu)秀的技術(shù)人才和有能力的工作者。

2.在招聘的過程中找到合適崗位的人員。在企業(yè)工作中，每個(gè)崗位都必須配備一名稱職的員工，這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在煤礦制造業(yè)招聘過程中，招聘者就需要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)工作特點(diǎn)和需要為他們安排合適的工作崗位，確保應(yīng)聘人員能更好地工作，從而提高企業(yè)效率。新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)中會(huì)應(yīng)用一些新進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，所以引進(jìn)技術(shù)型人員是十分重要的招聘工作內(nèi)容。企業(yè)可以選擇剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，大學(xué)生們不但擁有一定的技術(shù)和工作能力，而且大多都會(huì)對(duì)工作保持較高的熱情，他們的工作態(tài)度較好，而且工作積極性較高，能為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，甚至可以帶動(dòng)老員工，重新激發(fā)老員工的工作活力。

3.在招聘的過程中應(yīng)當(dāng)建立合理的招聘制度。以往煤礦企業(yè)招聘大多潦草敷衍，參與面試的面試官本身的面試經(jīng)驗(yàn)也不足，再加上原本參與面試的人就很少，所以在面試過程中，只要面試官覺得面試者還可以，基本上都會(huì)錄用。這樣的面試嚴(yán)重缺少招聘制度的規(guī)范，招聘的人才也大多難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須擁有能力過硬的技術(shù)型人才，從而確保企業(yè)能在未來(lái)的發(fā)展過程中保持較好的發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。所以，煤礦企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待招聘工作，在招聘工作開始前，先讓面試官們制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)過層層審批檢查后，明確招聘崗位的工作內(nèi)容和薪資情況，以此確保招收到合適的員工，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

4.招聘過后應(yīng)幫助員工端正工作態(tài)度。在從前的煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，不少員工都因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)企業(yè)隨時(shí)代發(fā)展的速度，不能及時(shí)掌握新的工作技能，逐漸無(wú)法勝任自己的工作崗位進(jìn)而選擇離職，還有一些員工因?yàn)樽约旱男膽B(tài)問題和薪資問題而選擇離開，這些情況實(shí)際上都暴露出從前煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)漏洞。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。首先，企業(yè)應(yīng)盡可能地為員工們營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)樹立正確的工作觀念，明確每一個(gè)工作者的崗位工作內(nèi)容，同時(shí)制定合理的賞罰制度，優(yōu)化員工薪資待遇，以此激發(fā)員工的工作態(tài)度，從而提升煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

5.多樣化改善新形勢(shì)下煤礦企業(yè)機(jī)械制造員工的工作態(tài)度。只有迎合時(shí)代發(fā)展，改變企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行工作崗位薪資待遇、工作環(huán)境等的優(yōu)化和革新，才能更好地吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些的前提是對(duì)企業(yè)招聘制度的優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)面試的工作人員狀態(tài)反映著整個(gè)企業(yè)的文化氛圍、工作壓力及企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，因此，企業(yè)在招聘前對(duì)招聘人員進(jìn)階集中培訓(xùn)，讓他們?cè)谡衅腹ぷ髦姓嬲l(fā)揮自身的作用，在招聘過程中挖掘出優(yōu)秀的人才，讓人才了解到企業(yè)的優(yōu)秀，從而保證招聘優(yōu)秀人才的目標(biāo)得以完成。為了加強(qiáng)崗位對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，企業(yè)還可以制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用紅包和禮品等鼓勵(lì)業(yè)績(jī)良好的員工，從而吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。此外，企業(yè)還可廣納員工的意見和建議，以此吸引更多有想法、有抱負(fù)的員工前來(lái)應(yīng)聘。

總之，隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。再這樣的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)需及時(shí)進(jìn)行自我革新，在廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的前提下，做好人才招聘工作，清晰招聘目標(biāo)和招聘工作崗位需求，完善企業(yè)崗位工作內(nèi)容，制定合理的招聘制度，以此保持對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率，從而提升科技技術(shù)開發(fā)率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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Risks and Measures of Staff Recruitment in Coal Mine Machinery Manufacturing Industry Under the new Situation

ZHAO Xiang

（China coal industry group Taiyuan Research Institute Co.，Ltd.，Taiyuan 030006，China）

Abstract：With the continuous development of science and technology，coal mining enterprises are also affected by the corresponding impact，and gradually update and innovate.Many new technologies are added to the coal mining enterprises.Although the coal mining enterprises integrate many new technologies and methods into them，the most troublesome problem for the enterprises is staff recruitment，because the equipment and technology are updated and strengthened，It requires a lot of manpower to complete and operate.Therefore，no matter how many new technology instruments and technologies are added by coal mining enterprises，a large number of employees are required to maintain.However，due to the heavy workload and poor environment of coal mining enterprises，many employees will not choose this job.Therefore，the shortage of large number of employees is the main reason for the risk of staff recruitment in coal mining machinery manufacturing industry under the new situation，Therefore，the following I will tell you about the recruitment measures of coal mining machinery manufacturing industry，and how to avoid the recruitment risk of coal mining enterprises.

Key words：new situation;coal mine machinery manufacturing industry;staff recruitment;risk;recruitment measures[責(zé)任編輯 文 峰]