周旭

摘 要：改革開放以來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，其中經(jīng)濟(jì)上的變化尤為明顯。在經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)上，中國的民營經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，短短幾十年就成為中國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展涌現(xiàn)出的一大批民營企業(yè)家，也成為人們關(guān)注的對(duì)象。在改革開放的視域下，以劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程為例，將目光投注到民營企業(yè)家群體上，探究其創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)壯大的發(fā)展路徑，對(duì)在新的時(shí)代背景下進(jìn)一步深化改革開放，解決當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新難題，更好地促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：改革開放;民營企業(yè)家;創(chuàng)業(yè)路徑;劉永好

中圖分類號(hào)：F276.5? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）18-0128-03

2018年12月末，習(xí)近平總書記在接見“2018從都國際論壇”外方嘉賓時(shí)，曾高度評(píng)價(jià)改革開放：“改革開放這一關(guān)鍵抉擇堪稱第二次革命?！备母镩_放這一歷史性決策，使中國實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來的時(shí)代巨變。雖然改革的范圍涉及社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，但對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響最為深刻和鮮明，改經(jīng)濟(jì)體制為以主公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這使得中國的民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從零到有的突破，民營經(jīng)濟(jì)力量從薄弱到強(qiáng)大，迅速發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的組成部分。改革開放40年來，中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，持續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的增長提供效能，貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，一大批有實(shí)力的民營企業(yè)也在不斷壯大，其中就包括劉永好和他的新希望集團(tuán)。劉永好作為當(dāng)代民營企業(yè)家的楷模，創(chuàng)業(yè)初始能勇于抓住改革開放的時(shí)代機(jī)遇，從農(nóng)業(yè)起家，到今天反哺農(nóng)村，助力扶貧攻堅(jiān)和新農(nóng)村建設(shè)，他的成功值得我們深入地分析研究。以劉永好為例，探析改革開放視域下民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路徑，為民營經(jīng)濟(jì)在當(dāng)代的持續(xù)發(fā)展提供理論范式。對(duì)展現(xiàn)改革開放成果，新時(shí)代深入推進(jìn)改革開放具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、從工人到商人：緊隨政策而行

“是改革開放給了我新希望、新舞臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)施展自己的抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，改變自己的命運(yùn)。作為改革開放的參與者、建設(shè)者和受益者，40年來我最大的感受就是如果沒有改革開放，就沒有新希望。”[1]政策作為產(chǎn)業(yè)要素中的一環(huán)，在當(dāng)代中國的民營企業(yè)發(fā)展上起到了至關(guān)重要的作用。1978年黨的十一屆三中全會(huì)定下了改革開放的基調(diào)，這股政策的東風(fēng)吹進(jìn)了劉永好的心里。1980年春節(jié)，劉永好的二哥劉永行在馬路邊擺起了修理電器的地?cái)?，短短時(shí)間就收獲不菲。這讓劉永好的心思活了起來，兄弟三人決定發(fā)起第一次創(chuàng)業(yè)嘗試——興辦電子廠。但當(dāng)時(shí)規(guī)定，“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路?！睍r(shí)機(jī)的不成熟，讓劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)夢破碎了。“在改革開放初期，還存在著各種各樣的條條框框，禁錮著我們的思想，約束著我們的行為，辦企比想象中要更加困難，資金、場地等問題成為辦電子工廠最大的‘?dāng)r路虎?！盵2]直到今天，劉永好談到第一次創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)還是不無感慨。

隨后，不甘心的劉永好又試著興辦養(yǎng)殖業(yè)、進(jìn)軍飼料業(yè)。但在1990年前后，人民的思想還沒有得到解放，社會(huì)上關(guān)于“姓資姓社”的爭論還沒有定論。重重壓力之下，劉永好找到當(dāng)時(shí)的縣委書記，表示要把企業(yè)交給政府，自己只做企業(yè)的管理者。但縣委書記的態(tài)度給了劉永好一劑強(qiáng)心針，他表示，雖然“姓資姓社”他也說不清，但在農(nóng)村幫助農(nóng)民致富，幫助農(nóng)村搞發(fā)展，沒有什么大問題，悄悄干、不聲張，就不會(huì)有任何麻煩。就這樣，劉永好的企業(yè)被保留了下來。時(shí)間推移到了1992年，鄧小平同志南方談話后，個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的地位終于得到了肯定。劉氏兄弟得到政策的支持后大展拳腳，借著這股春風(fēng)，從建立良種場起家，最終成立了新希望集團(tuán)。如今，新希望集團(tuán)已然成為中國本土最大的飼料集團(tuán)。

在劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程中，緊跟政策顯然是成功的首要因素。改革開放是一場史無前例的大變革，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說也是一次空前的時(shí)代機(jī)遇。誰能以更好的姿態(tài)來適應(yīng)社會(huì)，抓住機(jī)遇，誰就是成功者。劉永好的成功不是偶然，而是時(shí)代發(fā)展的必然。改革開放40年來，無數(shù)的民營企業(yè)家像劉永好一樣，抓住了這個(gè)時(shí)代給予的專屬機(jī)遇，打造自己的商業(yè)王國。任正非的華為、馬云的阿里巴巴等企業(yè)的成功也都得益于企業(yè)家對(duì)于政策的把握，響應(yīng)如今國家自主創(chuàng)新的號(hào)召，迎來了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)春天。當(dāng)然，2019年末，美國對(duì)沒有核心技術(shù)研發(fā)自主權(quán)的中興進(jìn)行制裁，也讓我們看到了隨著國際間貿(mào)易的復(fù)雜化，我國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)自主性和創(chuàng)新性升級(jí)，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求。如何更好地適應(yīng)時(shí)代要求，在改革開放繼續(xù)深化的今天仍然緊跟國家腳步，是當(dāng)代民營企業(yè)家要解決好的問題。

二、扶農(nóng)助農(nóng)富農(nóng)：以人民的需求為導(dǎo)向

“我是改革開放的第一批受益者，以后更要成為改革開放的推動(dòng)者?！睆霓r(nóng)村發(fā)家，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打，在劉永好的奮斗歷程中，“農(nóng)”一直是他事業(yè)的核心。農(nóng)村的建設(shè)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展一直是他事業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，滿足農(nóng)民的需要也成為他為之奮斗的目標(biāo)。1982年，劉永好在四川成都農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從養(yǎng)殖業(yè)起步，發(fā)展到成規(guī)模的飼料業(yè)，并最終建立新希望集團(tuán)。一路摸爬滾打，脫身農(nóng)村的劉永好一直關(guān)注新農(nóng)村的建設(shè)，1994年國家頒布“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”之時(shí)，劉永好就積極響應(yīng)國家號(hào)召，聯(lián)合了十幾位民營企業(yè)家，興辦了“光彩事業(yè)”。劉永好為“光彩事業(yè)”累計(jì)投入50億元，興辦了上百個(gè)“光彩工廠”，助力6萬余人就業(yè)，為脫貧攻堅(jiān)作出了自己的貢獻(xiàn)。近年來，劉永好在兼顧自身企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也積極地為農(nóng)民脫貧致富謀出路、想辦法。2017年，新希望集團(tuán)正式啟動(dòng)“新農(nóng)計(jì)劃”，著手培養(yǎng)10萬名新農(nóng)民，帶動(dòng)農(nóng)民致富、農(nóng)村發(fā)展。

劉永好的成功得益于政策扶持，但是不可否認(rèn)，心不離農(nóng)，堅(jiān)定企業(yè)定位不動(dòng)搖，站穩(wěn)人民立場不搖擺，以人民的需要為需要，以解決人民的問題為企業(yè)發(fā)展的方向，真正與黨和人民站在一起，是劉永好創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。人民是歷史的主體，脫離人民就沒有了發(fā)展的根基。在中國這樣一個(gè)人民當(dāng)家做主的國家，企業(yè)的發(fā)展離不開人民的支持，洞悉并致力于滿足人民需要的企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著中國綜合國力的增強(qiáng)，人民也不再單純地滿足于物質(zhì)文化需要，而是對(duì)美好生活提出了更高的要求。美好生活涵蓋的領(lǐng)域眾多，也給了當(dāng)代民營企業(yè)更加多元的發(fā)展空間和機(jī)遇。與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的技術(shù)和創(chuàng)新要求。近年來，一種新的產(chǎn)業(yè)模式——電商經(jīng)濟(jì)脫穎而出，電商經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背后，我們要看到的，也不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)變革，更要關(guān)注新成長起來的一批創(chuàng)業(yè)者，他們心系國家脫貧攻堅(jiān)事業(yè)，勇于抓住政策機(jī)遇，積極開拓新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和平臺(tái)，真正地為農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷量問題，為國家的脫貧攻堅(jiān)事業(yè)助力，為營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間貢獻(xiàn)正能量，這才是電商經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的秘訣。這些成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供了積極的成功方案，那就是以人民的需要為導(dǎo)向，始終扎根人民，圍繞解決人民問題發(fā)展企業(yè)，從企業(yè)專業(yè)角度切入，想人民之所想，急人民之所急，力所能及地為人民提供更高質(zhì)量的生活，用人民需要倒逼企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，與人民同向而行。

三、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢：思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

個(gè)體的成功離不開歷史發(fā)展的必然，順應(yīng)歷史發(fā)展規(guī)律，就取得了成功的必要條件。但是我們也不能抹殺個(gè)體的作用，要重視個(gè)體精神在事物發(fā)展過程中的重要作用。劉永好作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，他的身上凝聚著成為優(yōu)秀企業(yè)家不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有敏銳的洞察力以及不屈不撓、艱苦奮斗的毅力，決定著一個(gè)企業(yè)能否緊跟政策投入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。劉永好的新希望集團(tuán)幾十年來不斷發(fā)展壯大，與劉永好對(duì)政策的正確解讀、形勢的科學(xué)研判不無關(guān)系。出色的政策解讀能力是一個(gè)企業(yè)家必須要具備的生存能力，能否緊跟政策也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素。劉永好的政策解讀能力無疑是十分出色的。從前期緊跟改革開放大勢，到后期的家族式企業(yè)的自主變革，無不凝聚著劉永好這個(gè)企業(yè)大家長對(duì)于政府政策的深度解讀和理解，這使得新希望企業(yè)沒有像同期的其他企業(yè)一樣走彎路，或者迎接萎縮倒閉的結(jié)局，而是在改革開放后的幾十年，緊跟國家發(fā)展浪潮，勇抓機(jī)遇、善于利用機(jī)遇，一次次實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。政策因素是影響一家企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)要素之一。企業(yè)家要緊跟國家大政方針，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，不要只顧小利，而要更多地將國民需要和國家利益納入經(jīng)營生產(chǎn)的考慮范疇，抓住時(shí)代的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)的道路不是一帆風(fēng)順的，機(jī)遇和挫折總是相伴而行。這時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有強(qiáng)大的心理素質(zhì)和堅(jiān)定的決心，勇往直前，永不言棄，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為成功奠定基礎(chǔ)。

超出常人的戰(zhàn)略思維能力也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的個(gè)體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠積極地、創(chuàng)造性地進(jìn)行公司發(fā)展的遠(yuǎn)程選擇與宏觀謀劃，為公司謀求長遠(yuǎn)生存與整體利益。從劉永好的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營史我們可以看出，他用出色的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)公司從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為新型的集團(tuán)公司，在壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的過程中不僅沒有出現(xiàn)傳統(tǒng)家族企業(yè)固有的矛盾和紛爭，反而通過改革為企業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力。劉永好以其個(gè)人的戰(zhàn)略思維能力，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入國家社會(huì)發(fā)展大政方針和總體戰(zhàn)略，這使得新希望集團(tuán)能隨時(shí)緊跟形勢和政策，隨時(shí)代發(fā)展而動(dòng)，并不斷增添新的時(shí)代元素，在今天仍然作為一個(gè)具有影響力的企業(yè)走在民營企業(yè)的前列。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以大局觀念為指引，對(duì)資源在企業(yè)各部門之間的分配有整體的規(guī)劃和研究，這有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模化、集中化的產(chǎn)業(yè)模式。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否注重創(chuàng)新、是否具有創(chuàng)新思維能力，對(duì)于企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)總體發(fā)展方向的創(chuàng)新突破、對(duì)企業(yè)發(fā)展道路的創(chuàng)新性選擇、對(duì)自主核心技術(shù)的創(chuàng)新和改革上。就劉永好而言，他的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)業(yè)方向的多元選擇，二哥修理電器的收益就讓他看到了門路，決定辦電子工廠;失敗后轉(zhuǎn)而興辦養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)，到今天成立涉及領(lǐng)域廣泛的集團(tuán)公司，這些選擇都離不開劉永好的創(chuàng)新思維。劉永好思維靈活，與時(shí)俱進(jìn)，使得其企業(yè)及早轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的加速發(fā)展贏得了時(shí)間。中國當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)期，改革會(huì)淘汰一部分創(chuàng)新性、科技含量低的產(chǎn)業(yè)，自然也會(huì)分給創(chuàng)新力強(qiáng)、技術(shù)革新快的企業(yè)更大的市場份額，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的機(jī)會(huì)和空間。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展還是應(yīng)該以追求創(chuàng)新為目標(biāo)，用創(chuàng)新給企業(yè)帶來更大的收益。從憑借基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，壓低生產(chǎn)成本，以期在進(jìn)入市場后獲得更大、更具彈性的銷售空間與利潤空間到新型營銷手段的充分利用，縮短資本在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供基礎(chǔ)可能性，生產(chǎn)、流通各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都能在新時(shí)代給企業(yè)帶來生機(jī)與活力。追求生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展在很長一段時(shí)間內(nèi)仍然是社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，所以科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)的創(chuàng)新既是社會(huì)的主題，更是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重中之重。這就要求創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力，在創(chuàng)新時(shí)代爭得主流，為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的創(chuàng)新定位和發(fā)展路徑。

向心力是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力之源。在劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程中，“農(nóng)”字是核心。扶農(nóng)助農(nóng)，不離農(nóng)村、不舍農(nóng)業(yè)，以農(nóng)民的需求為需求是劉永好創(chuàng)業(yè)的初心和發(fā)展企業(yè)的信條。劉永好作為新希望集團(tuán)的精神領(lǐng)袖，他將自己的創(chuàng)業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)鮮明的文化內(nèi)核，給予企業(yè)一個(gè)“農(nóng)”字牌的鮮明定位。這一重要舉措使得企業(yè)在發(fā)展方向上具有一貫性和持續(xù)性，節(jié)省了邊發(fā)展邊摸索企業(yè)定位的時(shí)間，保證了公司十幾年來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大。以“農(nóng)”字為核心，在發(fā)展中逐漸拓展相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域，以一元促多元，產(chǎn)業(yè)鏈呈樹狀分布，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以適需調(diào)整。另外，企業(yè)文化的明確性也更有利于企業(yè)做大最強(qiáng)，便于其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得更大的知名度和曝光度。專業(yè)化、集中化的文化定位對(duì)企業(yè)品牌的打造和市場份額的占領(lǐng)也十分有利。企業(yè)發(fā)展壯大需要鮮明的文化內(nèi)核和統(tǒng)一的精神領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于企業(yè)團(tuán)結(jié)力和向心力的提升十分有利。劉永好主導(dǎo)的“光彩事業(yè)”和“新農(nóng)計(jì)劃”幫助公司打造了自己專屬的企業(yè)形象，在提高了企業(yè)的公信力和知名度的同時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)和吸引了一大批專業(yè)人才，保證人才在企業(yè)內(nèi)部的充分流動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

結(jié)語

改革開放為我國全面小康社會(huì)的建成奠定了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，積累了豐厚的改革和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在改革開放時(shí)代浪潮中成長起來的一系列企業(yè)家，經(jīng)過時(shí)代的篩選和沖洗，也逐漸成為中國民營經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。在“后脫貧時(shí)代”的今天，金融扶貧作為新時(shí)代脫貧的創(chuàng)新手段和途徑，已經(jīng)成為脫貧攻堅(jiān)工作不可或缺的組成部分。在此背景下，以劉永好為例，探析改革開放以來民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路徑，關(guān)注個(gè)體的創(chuàng)業(yè)歷程，總結(jié)改革開放的事跡和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于更好地鞏固改革開放成果，展現(xiàn)改革開放40年來民營經(jīng)濟(jì)成長壯大的風(fēng)貌有著重要意義，同時(shí)對(duì)于推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作開展，推進(jìn)全面建成小康社會(huì)進(jìn)程，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國也具有重要的實(shí)踐價(jià)值。

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[責(zé)任編輯 百 合]