周旭
摘 要:改革開放以來,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,其中經(jīng)濟(jì)上的變化尤為明顯。在經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)上,中國的民營經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,短短幾十年就成為中國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。同時,隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展涌現(xiàn)出的一大批民營企業(yè)家,也成為人們關(guān)注的對象。在改革開放的視域下,以劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程為例,將目光投注到民營企業(yè)家群體上,探究其創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)壯大的發(fā)展路徑,對在新的時代背景下進(jìn)一步深化改革開放,解決當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新難題,更好地促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展具有積極意義。
關(guān)鍵詞:改革開放;民營企業(yè)家;創(chuàng)業(yè)路徑;劉永好
中圖分類號:F276.5? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2021)18-0128-03
2018年12月末,習(xí)近平總書記在接見“2018從都國際論壇”外方嘉賓時,曾高度評價改革開放:“改革開放這一關(guān)鍵抉擇堪稱第二次革命。”改革開放這一歷史性決策,使中國實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來的時代巨變。雖然改革的范圍涉及社會各個領(lǐng)域,但對經(jīng)濟(jì)的影響最為深刻和鮮明,改經(jīng)濟(jì)體制為以主公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,這使得中國的民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從零到有的突破,民營經(jīng)濟(jì)力量從薄弱到強(qiáng)大,迅速發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的組成部分。改革開放40年來,中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,持續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的增長提供效能,貢獻(xiàn)力量。同時,一大批有實(shí)力的民營企業(yè)也在不斷壯大,其中就包括劉永好和他的新希望集團(tuán)。劉永好作為當(dāng)代民營企業(yè)家的楷模,創(chuàng)業(yè)初始能勇于抓住改革開放的時代機(jī)遇,從農(nóng)業(yè)起家,到今天反哺農(nóng)村,助力扶貧攻堅(jiān)和新農(nóng)村建設(shè),他的成功值得我們深入地分析研究。以劉永好為例,探析改革開放視域下民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路徑,為民營經(jīng)濟(jì)在當(dāng)代的持續(xù)發(fā)展提供理論范式。對展現(xiàn)改革開放成果,新時代深入推進(jìn)改革開放具有重要的理論和實(shí)踐意義。
一、從工人到商人:緊隨政策而行
“是改革開放給了我新希望、新舞臺,讓我有機(jī)會施展自己的抱負(fù),實(shí)現(xiàn)自己的夢想,改變自己的命運(yùn)。作為改革開放的參與者、建設(shè)者和受益者,40年來我最大的感受就是如果沒有改革開放,就沒有新希望?!盵1]政策作為產(chǎn)業(yè)要素中的一環(huán),在當(dāng)代中國的民營企業(yè)發(fā)展上起到了至關(guān)重要的作用。1978年黨的十一屆三中全會定下了改革開放的基調(diào),這股政策的東風(fēng)吹進(jìn)了劉永好的心里。1980年春節(jié),劉永好的二哥劉永行在馬路邊擺起了修理電器的地攤,短短時間就收獲不菲。這讓劉永好的心思活了起來,兄弟三人決定發(fā)起第一次創(chuàng)業(yè)嘗試——興辦電子廠。但當(dāng)時規(guī)定,“集體企業(yè)不能跟私人合作,不準(zhǔn)走資本主義道路?!睍r機(jī)的不成熟,讓劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)夢破碎了?!霸诟母镩_放初期,還存在著各種各樣的條條框框,禁錮著我們的思想,約束著我們的行為,辦企比想象中要更加困難,資金、場地等問題成為辦電子工廠最大的‘?dāng)r路虎?!盵2]直到今天,劉永好談到第一次創(chuàng)業(yè)失敗時還是不無感慨。
隨后,不甘心的劉永好又試著興辦養(yǎng)殖業(yè)、進(jìn)軍飼料業(yè)。但在1990年前后,人民的思想還沒有得到解放,社會上關(guān)于“姓資姓社”的爭論還沒有定論。重重壓力之下,劉永好找到當(dāng)時的縣委書記,表示要把企業(yè)交給政府,自己只做企業(yè)的管理者。但縣委書記的態(tài)度給了劉永好一劑強(qiáng)心針,他表示,雖然“姓資姓社”他也說不清,但在農(nóng)村幫助農(nóng)民致富,幫助農(nóng)村搞發(fā)展,沒有什么大問題,悄悄干、不聲張,就不會有任何麻煩。就這樣,劉永好的企業(yè)被保留了下來。時間推移到了1992年,鄧小平同志南方談話后,個體工商戶和私營企業(yè)的地位終于得到了肯定。劉氏兄弟得到政策的支持后大展拳腳,借著這股春風(fēng),從建立良種場起家,最終成立了新希望集團(tuán)。如今,新希望集團(tuán)已然成為中國本土最大的飼料集團(tuán)。
在劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程中,緊跟政策顯然是成功的首要因素。改革開放是一場史無前例的大變革,對創(chuàng)業(yè)者來說也是一次空前的時代機(jī)遇。誰能以更好的姿態(tài)來適應(yīng)社會,抓住機(jī)遇,誰就是成功者。劉永好的成功不是偶然,而是時代發(fā)展的必然。改革開放40年來,無數(shù)的民營企業(yè)家像劉永好一樣,抓住了這個時代給予的專屬機(jī)遇,打造自己的商業(yè)王國。任正非的華為、馬云的阿里巴巴等企業(yè)的成功也都得益于企業(yè)家對于政策的把握,響應(yīng)如今國家自主創(chuàng)新的號召,迎來了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個春天。當(dāng)然,2019年末,美國對沒有核心技術(shù)研發(fā)自主權(quán)的中興進(jìn)行制裁,也讓我們看到了隨著國際間貿(mào)易的復(fù)雜化,我國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)自主性和創(chuàng)新性升級,對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求。如何更好地適應(yīng)時代要求,在改革開放繼續(xù)深化的今天仍然緊跟國家腳步,是當(dāng)代民營企業(yè)家要解決好的問題。
二、扶農(nóng)助農(nóng)富農(nóng):以人民的需求為導(dǎo)向
“我是改革開放的第一批受益者,以后更要成為改革開放的推動者?!睆霓r(nóng)村發(fā)家,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打,在劉永好的奮斗歷程中,“農(nóng)”一直是他事業(yè)的核心。農(nóng)村的建設(shè)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展一直是他事業(yè)的關(guān)注點(diǎn),滿足農(nóng)民的需要也成為他為之奮斗的目標(biāo)。1982年,劉永好在四川成都農(nóng)村創(chuàng)業(yè),從養(yǎng)殖業(yè)起步,發(fā)展到成規(guī)模的飼料業(yè),并最終建立新希望集團(tuán)。一路摸爬滾打,脫身農(nóng)村的劉永好一直關(guān)注新農(nóng)村的建設(shè),1994年國家頒布“八七扶貧攻堅(jiān)計劃”之時,劉永好就積極響應(yīng)國家號召,聯(lián)合了十幾位民營企業(yè)家,興辦了“光彩事業(yè)”。劉永好為“光彩事業(yè)”累計投入50億元,興辦了上百個“光彩工廠”,助力6萬余人就業(yè),為脫貧攻堅(jiān)作出了自己的貢獻(xiàn)。近年來,劉永好在兼顧自身企業(yè)發(fā)展的同時,也積極地為農(nóng)民脫貧致富謀出路、想辦法。2017年,新希望集團(tuán)正式啟動“新農(nóng)計劃”,著手培養(yǎng)10萬名新農(nóng)民,帶動農(nóng)民致富、農(nóng)村發(fā)展。
劉永好的成功得益于政策扶持,但是不可否認(rèn),心不離農(nóng),堅(jiān)定企業(yè)定位不動搖,站穩(wěn)人民立場不搖擺,以人民的需要為需要,以解決人民的問題為企業(yè)發(fā)展的方向,真正與黨和人民站在一起,是劉永好創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。人民是歷史的主體,脫離人民就沒有了發(fā)展的根基。在中國這樣一個人民當(dāng)家做主的國家,企業(yè)的發(fā)展離不開人民的支持,洞悉并致力于滿足人民需要的企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著中國綜合國力的增強(qiáng),人民也不再單純地滿足于物質(zhì)文化需要,而是對美好生活提出了更高的要求。美好生活涵蓋的領(lǐng)域眾多,也給了當(dāng)代民營企業(yè)更加多元的發(fā)展空間和機(jī)遇。與此同時,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的技術(shù)和創(chuàng)新要求。近年來,一種新的產(chǎn)業(yè)模式——電商經(jīng)濟(jì)脫穎而出,電商經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背后,我們要看到的,也不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)變革,更要關(guān)注新成長起來的一批創(chuàng)業(yè)者,他們心系國家脫貧攻堅(jiān)事業(yè),勇于抓住政策機(jī)遇,積極開拓新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和平臺,真正地為農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷量問題,為國家的脫貧攻堅(jiān)事業(yè)助力,為營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間貢獻(xiàn)正能量,這才是電商經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的秘訣。這些成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供了積極的成功方案,那就是以人民的需要為導(dǎo)向,始終扎根人民,圍繞解決人民問題發(fā)展企業(yè),從企業(yè)專業(yè)角度切入,想人民之所想,急人民之所急,力所能及地為人民提供更高質(zhì)量的生活,用人民需要倒逼企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型,與人民同向而行。
三、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢:思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
個體的成功離不開歷史發(fā)展的必然,順應(yīng)歷史發(fā)展規(guī)律,就取得了成功的必要條件。但是我們也不能抹殺個體的作用,要重視個體精神在事物發(fā)展過程中的重要作用。劉永好作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,他的身上凝聚著成為優(yōu)秀企業(yè)家不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有敏銳的洞察力以及不屈不撓、艱苦奮斗的毅力,決定著一個企業(yè)能否緊跟政策投入,規(guī)避風(fēng)險。劉永好的新希望集團(tuán)幾十年來不斷發(fā)展壯大,與劉永好對政策的正確解讀、形勢的科學(xué)研判不無關(guān)系。出色的政策解讀能力是一個企業(yè)家必須要具備的生存能力,能否緊跟政策也是衡量一個企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素。劉永好的政策解讀能力無疑是十分出色的。從前期緊跟改革開放大勢,到后期的家族式企業(yè)的自主變革,無不凝聚著劉永好這個企業(yè)大家長對于政府政策的深度解讀和理解,這使得新希望企業(yè)沒有像同期的其他企業(yè)一樣走彎路,或者迎接萎縮倒閉的結(jié)局,而是在改革開放后的幾十年,緊跟國家發(fā)展浪潮,勇抓機(jī)遇、善于利用機(jī)遇,一次次實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。政策因素是影響一家企業(yè)甚至整個行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)要素之一。企業(yè)家要緊跟國家大政方針,在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中,不要只顧小利,而要更多地將國民需要和國家利益納入經(jīng)營生產(chǎn)的考慮范疇,抓住時代的東風(fēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展。同時,創(chuàng)業(yè)的道路不是一帆風(fēng)順的,機(jī)遇和挫折總是相伴而行。這時就需要創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)大的心理素質(zhì)和堅(jiān)定的決心,勇往直前,永不言棄,不斷積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),為成功奠定基礎(chǔ)。
超出常人的戰(zhàn)略思維能力也是一個企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的個體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠積極地、創(chuàng)造性地進(jìn)行公司發(fā)展的遠(yuǎn)程選擇與宏觀謀劃,為公司謀求長遠(yuǎn)生存與整體利益。從劉永好的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營史我們可以看出,他用出色的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)公司從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為新型的集團(tuán)公司,在壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的過程中不僅沒有出現(xiàn)傳統(tǒng)家族企業(yè)固有的矛盾和紛爭,反而通過改革為企業(yè)發(fā)展增添了新的動力。劉永好以其個人的戰(zhàn)略思維能力,將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入國家社會發(fā)展大政方針和總體戰(zhàn)略,這使得新希望集團(tuán)能隨時緊跟形勢和政策,隨時代發(fā)展而動,并不斷增添新的時代元素,在今天仍然作為一個具有影響力的企業(yè)走在民營企業(yè)的前列。對一個企業(yè)來講,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以大局觀念為指引,對資源在企業(yè)各部門之間的分配有整體的規(guī)劃和研究,這有利于企業(yè)做大做強(qiáng),形成規(guī)?;⒓谢漠a(chǎn)業(yè)模式。
一個領(lǐng)導(dǎo)者是否注重創(chuàng)新、是否具有創(chuàng)新思維能力,對于企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對企業(yè)總體發(fā)展方向的創(chuàng)新突破、對企業(yè)發(fā)展道路的創(chuàng)新性選擇、對自主核心技術(shù)的創(chuàng)新和改革上。就劉永好而言,他的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)方向的多元選擇,二哥修理電器的收益就讓他看到了門路,決定辦電子工廠;失敗后轉(zhuǎn)而興辦養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè),到今天成立涉及領(lǐng)域廣泛的集團(tuán)公司,這些選擇都離不開劉永好的創(chuàng)新思維。劉永好思維靈活,與時俱進(jìn),使得其企業(yè)及早轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的加速發(fā)展贏得了時間。中國當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級期,改革會淘汰一部分創(chuàng)新性、科技含量低的產(chǎn)業(yè),自然也會分給創(chuàng)新力強(qiáng)、技術(shù)革新快的企業(yè)更大的市場份額,為創(chuàng)業(yè)者提供更多的機(jī)會和空間。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展還是應(yīng)該以追求創(chuàng)新為目標(biāo),用創(chuàng)新給企業(yè)帶來更大的收益。從憑借基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新,壓低生產(chǎn)成本,以期在進(jìn)入市場后獲得更大、更具彈性的銷售空間與利潤空間到新型營銷手段的充分利用,縮短資本在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供基礎(chǔ)可能性,生產(chǎn)、流通各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,都能在新時代給企業(yè)帶來生機(jī)與活力。追求生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展在很長一段時間內(nèi)仍然是社會發(fā)展的重要任務(wù),所以科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)的創(chuàng)新既是社會的主題,更是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重中之重。這就要求創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與時俱進(jìn)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力,在創(chuàng)新時代爭得主流,為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的創(chuàng)新定位和發(fā)展路徑。
向心力是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。在劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程中,“農(nóng)”字是核心。扶農(nóng)助農(nóng),不離農(nóng)村、不舍農(nóng)業(yè),以農(nóng)民的需求為需求是劉永好創(chuàng)業(yè)的初心和發(fā)展企業(yè)的信條。劉永好作為新希望集團(tuán)的精神領(lǐng)袖,他將自己的創(chuàng)業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)鮮明的文化內(nèi)核,給予企業(yè)一個“農(nóng)”字牌的鮮明定位。這一重要舉措使得企業(yè)在發(fā)展方向上具有一貫性和持續(xù)性,節(jié)省了邊發(fā)展邊摸索企業(yè)定位的時間,保證了公司十幾年來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大。以“農(nóng)”字為核心,在發(fā)展中逐漸拓展相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域,以一元促多元,產(chǎn)業(yè)鏈呈樹狀分布,使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以適需調(diào)整。另外,企業(yè)文化的明確性也更有利于企業(yè)做大最強(qiáng),便于其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得更大的知名度和曝光度。專業(yè)化、集中化的文化定位對企業(yè)品牌的打造和市場份額的占領(lǐng)也十分有利。企業(yè)發(fā)展壯大需要鮮明的文化內(nèi)核和統(tǒng)一的精神領(lǐng)導(dǎo),這對于企業(yè)團(tuán)結(jié)力和向心力的提升十分有利。劉永好主導(dǎo)的“光彩事業(yè)”和“新農(nóng)計劃”幫助公司打造了自己專屬的企業(yè)形象,在提高了企業(yè)的公信力和知名度的同時,也為企業(yè)培養(yǎng)和吸引了一大批專業(yè)人才,保證人才在企業(yè)內(nèi)部的充分流動,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
結(jié)語
改革開放為我國全面小康社會的建成奠定了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ),積累了豐厚的改革和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在改革開放時代浪潮中成長起來的一系列企業(yè)家,經(jīng)過時代的篩選和沖洗,也逐漸成為中國民營經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。在“后脫貧時代”的今天,金融扶貧作為新時代脫貧的創(chuàng)新手段和途徑,已經(jīng)成為脫貧攻堅(jiān)工作不可或缺的組成部分。在此背景下,以劉永好為例,探析改革開放以來民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路徑,關(guān)注個體的創(chuàng)業(yè)歷程,總結(jié)改革開放的事跡和經(jīng)驗(yàn),對于更好地鞏固改革開放成果,展現(xiàn)改革開放40年來民營經(jīng)濟(jì)成長壯大的風(fēng)貌有著重要意義,同時對于推動脫貧攻堅(jiān)工作開展,推進(jìn)全面建成小康社會進(jìn)程,建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國也具有重要的實(shí)踐價值。
參考文獻(xiàn):
[1]? 周夫榮,鄧攀.劉永好.沒有改革開放就沒有新希望[J].中國企家,2018,(23):43-44+42.
[2]? 許雪亞,劉永好.民營企業(yè)家的優(yōu)秀代表[J].農(nóng)村工作通訊,2018,(Z1):52-53.
[責(zé)任編輯 百 合]