【摘要】成本控制工作能否有效開展，直接關(guān)系到市政路橋工程能否順利建設(shè)?；诖?，從施工計劃、成本控制方法、成本管控體系三個方面對市政路橋施工成本控制中出現(xiàn)的問題展開分析，提出了問題的解決對策，希望能夠推動工程施工成本管控工作的高效開展。

【關(guān)鍵詞】市政工程;路橋施工;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.148

伴隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各種市政路橋工程也得到了建設(shè)。但就目前來看，市政路橋工程施工容易出現(xiàn)成本過高的問題，嚴(yán)重影響工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給后續(xù)市政設(shè)施建設(shè)帶來了不良影響。因此應(yīng)加強(qiáng)市政路橋施工成本控制問題分析，結(jié)合問題尋求有效解決對策，從而為市政工程的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1、市政路橋施工的成本控制中出現(xiàn)的問題

1.1缺少詳細(xì)施工計劃

在市政路橋施工過程中，往往缺少詳細(xì)施工計劃，造成管理人員無法掌握各個階段成本影響因素，難以有效開展成本控制工作。如在施工決策階段，工程規(guī)模、路橋等級等因素都會影響項目施工成本，但實際市政路橋在前期往往無法確定宏觀資源分配情況，無法準(zhǔn)確分析工程成本。在設(shè)計階段，合理運用工程技術(shù)能夠降低工程成本，但市政項目采用的施工技術(shù)通常落后于現(xiàn)有技術(shù)，在實際施工時想要確保技術(shù)水平達(dá)標(biāo)需要進(jìn)行工程變更，給施工進(jìn)度帶來影響的同時，也將引發(fā)成本失控問題。在施工階段，缺少詳細(xì)施工計劃，造成人員對施工消耗的材料、人工等各項費用缺乏認(rèn)識，無法平衡好任務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將造成嚴(yán)重成本浪費[1]。市政路橋工程需要經(jīng)歷較長的時間，期間需要調(diào)配各種人力、物力和財力，使用大量材料、設(shè)備等，未能制定科學(xué)管理計劃將造成資源使用效率低下。而原本的計劃與實際情況脫節(jié)，也將造成施工管理陷入混亂狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工成本增加。

1.2成本控制方法落后

現(xiàn)階段，市政路橋項目工程管理仍然存在成本控制方法落后的問題，給成本預(yù)算、核算等各項工作開展帶來了較大困難，直接影響了工程成本控制效果。受傳統(tǒng)觀念影響，企業(yè)依然單純依靠工程量清單、臺賬等資料進(jìn)行工程計量。而未能及時、準(zhǔn)確、全面的采集相關(guān)信息，造成企業(yè)在施工前對各項工程費進(jìn)行預(yù)算時無法給出準(zhǔn)確的費用指標(biāo)。預(yù)算內(nèi)容看似合理，但實際內(nèi)容寬泛，無法與各項施工費用一一對照，造成參與市政路橋施工管理的財務(wù)部門、施工部門等相互掣肘，無法高效開展成本管理工作。此外，在成本核算方面，由于缺少可靠、完整數(shù)據(jù)依據(jù)支撐，造成成本核算相對粗糙，難以落實到細(xì)節(jié)中。無法做到精細(xì)化管理項目施工各項費用，將引發(fā)資源分配不合理問題，造成資源嚴(yán)重浪費。追根究底，與企業(yè)成本管控方式與市政路橋施工管理需求不符有關(guān)，缺乏對各項細(xì)節(jié)的全面把控，最終將造成施工成本失控。

1.3缺乏成本管控體系

市政路橋施工為復(fù)雜項目，采用分層給管理方式，需要由多個部門疊加控制項目成本。而涉及較多部門和人員，管理內(nèi)容廣泛，在缺乏健全的管控體系提供支撐的情況下，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明問題，給工作落實帶來困難。成本控制工作需要大量人員的參與，而缺乏相應(yīng)管理制度造成人員在上傳下達(dá)的過程中容易出現(xiàn)控制意識薄弱的情況，造成日常成本工作出現(xiàn)不合理情況。在實踐工作中，成本預(yù)算由財務(wù)部門制定，但在細(xì)節(jié)問題處理上人員通常不會考慮成本節(jié)約問題。而在成本管控工作落實方面，需要其他部門和人員配合，但實際人員難以從項目整體情況、市場環(huán)境、政策導(dǎo)向等各方面了解成本控制要求，在缺少監(jiān)督約束的情況下容易出現(xiàn)違背成本計劃的情況。未能建立明確的成本管理制度，一旦出現(xiàn)問題會面臨人員相互推卸責(zé)任的情況。無法追究第一責(zé)任人，將進(jìn)一步削弱人員成本管控意識，給后續(xù)成本控制工作開展帶來阻礙。

2、市政路橋施工的成本控制問題的解決對策

2.1做好各個階段成本規(guī)劃

結(jié)合市政路橋項目周期長的特點，需要做好各個階段成本規(guī)劃工作，通過掌握影響成本的因素制定詳細(xì)成本管控計劃，為后續(xù)成本控制工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)。在工程前期投資階段，應(yīng)通過全面了解項目周邊交通情況、建設(shè)需求等開展綜合評估，合理編制項目可行性評估報告，做好項目投資估算工作。通過分析各個階段風(fēng)險，能夠制定相應(yīng)估算指標(biāo)。在設(shè)計階段，應(yīng)通過現(xiàn)場勘查做好施工方案比選，從材料價格市場波動、施工技術(shù)先進(jìn)性等多個角度進(jìn)行衡量，平衡各因素間的關(guān)系，通過擇優(yōu)選擇方案加強(qiáng)成本控制。在施工期間，應(yīng)認(rèn)識到材料、設(shè)備等費用為影響施工成本的關(guān)鍵因素，在把握項目總體計劃的基礎(chǔ)上合理確定材料、設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，并通過市場詢價尋求性價比高的合作供應(yīng)商，能夠做到有效控制施工階段成本費用支出。通過全面規(guī)劃，能夠確定各個階段成本管控目標(biāo)，合理編制成本控制計劃，有效規(guī)避不利于成本控制的各項因素，在工程質(zhì)量和成本控制方面尋求平衡。

2.2建立施工臺賬管理系統(tǒng)

為提高市政路橋施工成本管理水平，需要引進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理模式，通過及時收集各類收支信息為成本費用管控提供有力依據(jù)。結(jié)合這一目標(biāo)，需要建立施工臺賬管理系統(tǒng)，依靠系統(tǒng)加強(qiáng)分部分項工程計量，完成項目信息全面收集。利用系統(tǒng)錄入施工材料規(guī)格、數(shù)量等繁雜信息，可以完成工程量清單的自動復(fù)核，細(xì)化工程計量工作，保證計量結(jié)果的有效性與合理性。在項目開展早期，可以將施工方案、工程量清單等資料輸入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)分析為預(yù)算編制提供詳細(xì)信息。在系統(tǒng)的支持下，人員可以高效開展工程的分項、分類管理工作，確保生成的臺賬信息準(zhǔn)確，能夠為工程費用管理提供科學(xué)依據(jù)。在費用核算階段，也能獲得清晰數(shù)據(jù)支持，有效把控施工進(jìn)度，確認(rèn)預(yù)算計劃落實情況，通過及時干預(yù)保證項目能夠按照計劃開展，達(dá)到強(qiáng)化施工費用管理的目標(biāo)。通過發(fā)揮計量效力，能夠高效開展成本控制工作。

2.3健全施工成本管理體系

健全施工成本管理體系，能夠指引人員按照明確制度規(guī)范要求開展成本管控工作，確保取得理想成本控制效果?？紤]到市政路橋施工成本控制具有一定復(fù)雜性，需要建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)開展系統(tǒng)性的管理工作，實現(xiàn)各部門和人員統(tǒng)一調(diào)配，確保相關(guān)工作有序開展。結(jié)合成本管理需求配置人員，并且明確人員工作職責(zé)和崗位責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的成本管控考核指標(biāo)及配套獎懲機(jī)制，能夠激勵人員嚴(yán)格落實工作。開設(shè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)人員教育引導(dǎo)，能夠提高人員成本管控意識，掌握科學(xué)成本控制方法，吸取行業(yè)經(jīng)驗制定科學(xué)的成本管控方案和優(yōu)化成本管理內(nèi)容，保證成本控制效果[2]。為實現(xiàn)成本控制工作全覆蓋，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)工作把控，應(yīng)健全管理制度，明確各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、流程和目標(biāo)，確保各道工序穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。此外，需要健全內(nèi)部監(jiān)督制度，促使各部門和各崗位人員在成本控制工作中可以相互配合與監(jiān)督，共同參與到成本控制過程中，確保成本管理工作全面開展。

結(jié)論：

開展市政路橋施工成本控制工作，需要認(rèn)識到目前仍然存在缺少詳細(xì)計劃、控制方法落后等諸多問題，影響了工作開展的實效性，難以達(dá)到理想管控目標(biāo)。在實踐工作中，結(jié)合各個階段影響成本的因素制定周密的成本管控計劃，并引入信息技術(shù)加強(qiáng)工程計量和臺賬管理，通過健全管理體系為工作開展提供依據(jù)，能夠保證成本控制工作貫穿施工全過程，最終達(dá)到提高工程成本管理水平的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋春艷.市政路橋工程施工綜合管理策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（06）：206-207.

[2]蘭剛.市政路橋鋼纖維混凝土技術(shù)的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2020（15）：246-247.

作者簡介：

樊慧（1987.10.25），性別：女，籍貫：廣西柳州，民族：漢，最高學(xué)歷：本科。