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        中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新探究

        2021-08-11 02:55:36程遠禎
        學校教育研究 2021年13期
        關(guān)鍵詞:學生會干部中職

        程遠禎

        《關(guān)于全面推進素質(zhì)教育,深化中等職業(yè)教育教學改革的意見》要求:中職生應該具有科學的世界觀、人生觀和愛國主義思想以及良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范;具有基本的科學文化素養(yǎng)、必要的文化基礎知識、專業(yè)知識和比較熟練的職業(yè)技能;具有繼續(xù)學習的能力和適應職業(yè)變化的能力;具有創(chuàng)新精神和實踐能力;具有立業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力;具有健康的身心素質(zhì)。要達到這樣的要求,必須注重培養(yǎng)中職生群體中的學生會干部,以便充分發(fā)揮其榜樣作用。要想充分發(fā)揮學生會干部的榜樣作用,必須進行中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新探究。

        一、中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新的重要性

        首先,中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新是由社會需要決定的。其次,中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新是由學生會干部對周圍同學所起的榜樣作用決定的。再者,中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新是由學生會干部隊伍中存在的新問題決定的。要想有針對性地解決現(xiàn)存問題,必須創(chuàng)立一個較為科學完善的學生會干部培養(yǎng)模式,形成學生會干部培養(yǎng)的良性循環(huán),為提高中職學校培養(yǎng)社會需要的專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造更為有利的條件。

        二、指導中職學校學生會干部明晰其角色定位

        中職學校的學生會干部不是官,學生不是民,學生會干部的本質(zhì)是學生,因此,學生會干部與學生們之間不是上下級關(guān)系,而是平等主體之間的關(guān)系。但是當學生會干部這一特殊名詞被冠于某位學生時,則意味著一種責任,意味著他將有不同于其他同學的使命。換句話說,學生會干部強調(diào)的是責任和服務意識,簡而言之就是信息交互、協(xié)助管理、引領同學、提升自己。

        三、中職學校學生會干部應該具備的基本能力

        中職學校的學生會干部雖然年齡比較小、閱歷比較淺,但是作為學生會干部必須具備與學段相適應的學習能力,初步具備行動能力、協(xié)調(diào)能力、良好的心理素質(zhì)和服務意識。首先學習能力。其次是行動能力。第三是協(xié)調(diào)能力。第四是良好的心理素質(zhì)。

        四、中職學校學生會干部培養(yǎng)的新模式

        中職學校學生會干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新,要從中職生的身心特點、知識結(jié)構(gòu)和閱歷情況出發(fā),采用工作要求與實際需要相結(jié)合的模式進行培養(yǎng)。

        (一)外控與內(nèi)修相結(jié)合的模式

        所謂外控,即嚴把學生干部“入口關(guān)”,健全學生干部選拔考核機制。目前中職學校的學生會干部選拔通常采用“自薦 +競選演講+投票表決”方式進行,表面看可以體現(xiàn)公平公證原則,實際上容易摻雜選拔者的個人意向,導致所選拔的學生會干部中看不中用。因此在選拔學生會干部時可以設置初選、考核、確定環(huán)節(jié)。確定一定時間長度的考核期,建立學生會干部的選拔機制,從而為最終確定環(huán)節(jié)的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù),同時也給被選拔對象內(nèi)省與內(nèi)修的充電時間。所謂內(nèi)修,就是教師指導選拔的對象根據(jù)中職學校學生會干部應該具備的基本能力進行對比內(nèi)省,找尋差距,然后針對性地進行自我“修煉”。參選對象的內(nèi)修除了要提升個人的學習能力,策劃組織能力、執(zhí)行能力、合作能力和臨時處斷能力、協(xié)調(diào)能力,良好的心理素質(zhì)和服務意識之外,還要培養(yǎng)自己的良好氣質(zhì)。培養(yǎng)自己的良好氣質(zhì)要從增強愛國情感,樹立遠大理想,吸收工匠精神著眼,從提高文化素養(yǎng),掌握豐富的科學文化知識著手,從提高藝術(shù)涵養(yǎng),培養(yǎng)高雅的興趣愛好著力。以便具備當好學生會干部的必要條件。

        (二)培育與使用相結(jié)合的模式

        十五歲左右的中職生的在校時間只有三年,不可能有比較成熟的學生會干部供學校使用,有的只是可供培養(yǎng)的學生會干部苗子。因此,即使是經(jīng)過外控與內(nèi)修相結(jié)合模式選拔出來的學生會干部,在工作中也會出現(xiàn)各種不適應或不稱職的現(xiàn)象。這就需要教師在使用學生會干部的過程中注重學生會干部的培養(yǎng)。只有根據(jù)中職生的身心特點,讓學生會干部在工作中吸取經(jīng)驗教訓的同時進行針對性培養(yǎng),才能起到立竿見影的作用。針對性培養(yǎng)不是就事論事,而是要根據(jù)學生會干部在工作中的不適應或不稱職的現(xiàn)象這個“果”,引導學生分析產(chǎn)生“果”的原因,探尋解決問題的辦法、措施或策略。然后誘導學生舉一反三,使其在“吃一塹長一智”的過程中得到鍛煉成長。

        (三)形式與實質(zhì)相結(jié)合的模式

        學生會干部發(fā)揮其職能作用的能力不是與生俱來的,必須經(jīng)過后天的學習與鍛煉獲取,中職學校的學生會指導老師需要有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)學生會干部的素質(zhì)和能力。比如大講人生觀、價值觀、就業(yè)觀,反復強調(diào)“以生為本”的管理理念,反復強化學生會干部的職責和要求,等等。這些確實是學生管理工作形式上的需要,但是沒有遵循中職學校的學生會干部培養(yǎng)應遵循按需施教的原則,不是學生會干部的實質(zhì)性需求。學生會干部的實質(zhì)性的需求是什么呢?他們需要解決如何面對壓力的問題,需要提升溝通協(xié)調(diào)能力,需要提升抗挫折的能力,需要處理好學習與學生會工作的關(guān)系,需要激勵與鞭策。如果中職學校能夠以培訓形式為載體,承載學生會干部的這些實質(zhì)性的需求,就會形成管、教、學的合力,有利于引導學生會干部引領同學、提升自己。

        (四)線上與線下相結(jié)合的模式

        客觀地講,中職學校的學生管理崗位是由教師兼任的,教師們沒有太多的時間與精力研究學生會干部培養(yǎng)的問題,這就需要教師充分利用網(wǎng)絡技術(shù),根據(jù)中職學校的需要選擇線上教育的內(nèi)容。選擇線上教育的內(nèi)容必須遵循中職學校的學生會干部培養(yǎng)應遵循按需施教的原則;必須遵循有利于提升學生會干部思想意識與政治覺悟的原則;必須遵循有利于豐富學生會干部培訓手段,提升其綜合素質(zhì)的原則;必須遵循有利于拓展學生會干部工作視野,培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識的原則;必須遵循有利于提高學生會干部工作熱情的原則;必須遵循有利于提升學生會干部提高服務意識與能力的原則。

        結(jié)束語:

        中職學校沿用老的學生會干部培養(yǎng)模式,只能培養(yǎng)出“聽話”的學生會干部,但是對周圍同學起不到榜樣作用,只有創(chuàng)新學生會干部的培養(yǎng)模式,才能培養(yǎng)出具有榜樣作用的新一代中國工匠。

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