趙暉

摘要：當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)在開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)還存在很多不足，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。為了全面提升企業(yè)整體管理水平，文章詳細(xì)分析成本會(huì)計(jì)核算中的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善的解決措施。希望成本會(huì)計(jì)核算能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)和作用，從而全面提升企業(yè)整體成本管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：解決措施;問題;成本會(huì)計(jì)核算

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要有效控制成本會(huì)計(jì)核算工作，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視成本會(huì)計(jì)核算工作。然而，當(dāng)前企業(yè)在開展工作時(shí)還存在很多不足情況應(yīng)亟需進(jìn)行解決，避免阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要全面分析當(dāng)前存在的問題，并根據(jù)具體情況制定完善的解決措施，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、探究成本會(huì)計(jì)核算工作具備的重要性

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中每個(gè)部門都開展新一輪更換，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)使企業(yè)在工作過程中得到了更多便利。在工作過程中企業(yè)逐漸意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算具備的重要性?？梢源_保企業(yè)在成本計(jì)算和計(jì)價(jià)時(shí)更加精準(zhǔn)，充分發(fā)揮出企業(yè)成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，成本會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的非常重要組成部分，企業(yè)應(yīng)注重控制和管理成本。然而，企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，在開展成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)還存在一些問題，直接影響了企業(yè)自身利潤(rùn)空間，不能發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。全面分析成本會(huì)計(jì)核算中的問題，并不斷優(yōu)化工作內(nèi)容，作為企業(yè)發(fā)展過程中具有非?，F(xiàn)實(shí)意義。會(huì)計(jì)核算作為成本核算數(shù)據(jù)重要來源，同時(shí)會(huì)計(jì)核算給成本核算工作提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，影響成本核算工作的主要原因?yàn)闀?huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)在管理過程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，其中成本核算工作作為會(huì)計(jì)核算中非常重要的分支，確保整體工作內(nèi)容更加精確化，會(huì)計(jì)核算時(shí)也會(huì)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn)。企業(yè)為了創(chuàng)造更多利益，應(yīng)節(jié)約資源，合理應(yīng)用成本資料，并全面分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本，將企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)合理融入企業(yè)成本核算工作中，對(duì)會(huì)計(jì)成本工作進(jìn)行有效控制，可以展現(xiàn)出成本核算數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值。

二、分析成本會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足情況

（一）沒有充分意識(shí)到成本核算工作的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，常常追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，沒有意識(shí)到成本核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存具備的意義，在不同程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成限制。在開展成本核算工作時(shí)，部分工作人員存在著比較落后思想，很多企業(yè)缺乏優(yōu)秀專業(yè)人才，造成成本會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有清晰和準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行反應(yīng)。只有構(gòu)建完善的成本核算模式，專業(yè)人才積極參與企業(yè)核算工作，才能對(duì)企業(yè)的成本實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確、合理反應(yīng)，因此對(duì)于工作人員提出了很高要求。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)逐漸提高企業(yè)成本意識(shí)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才、不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力，才能使企業(yè)成本核算工作更具科學(xué)性。

（二）沒有完善企業(yè)成本核算工作機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)很多行業(yè)在發(fā)展過程中迎來黃金時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，需要加大投入信息以及管理工作力度。然而，企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展時(shí)當(dāng)前并沒有構(gòu)建獨(dú)立、完善的成本核算機(jī)制，很多企業(yè)存在沒有健全成本核算機(jī)制情況，常常存在著成本與其他會(huì)計(jì)科學(xué)存在混雜情況，產(chǎn)生的信息不能對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行全面反映，企業(yè)不能直接和無法清晰的獲取成本信息內(nèi)容，對(duì)企業(yè)順利開展會(huì)計(jì)核算工作造成很大的阻礙。例如，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)，運(yùn)費(fèi)在剔除部分準(zhǔn)予抵扣銷項(xiàng)稅后，并劃入原材料成本當(dāng)中，記為原材料，企業(yè)沒有采用專門設(shè)置的明細(xì)科目以及總賬科目匯總這個(gè)期間所產(chǎn)生的金額，導(dǎo)致成本存在隱藏或者分散到其他科目賬戶當(dāng)中。如果企業(yè)在分析服務(wù)、計(jì)算、產(chǎn)品成本中的成本，需要花很多的人力和物力對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行梳理。

（三）沒有準(zhǔn)確、清晰的進(jìn)行成本歸類

由于企業(yè)成本包括儲(chǔ)存、管理、運(yùn)輸、包裝等很多內(nèi)容，然而在開展成本核算工作時(shí)，只有一些內(nèi)容作為直接成本，管理費(fèi)用當(dāng)中存在著各種成本。在開展成本核算工作時(shí)，沒有對(duì)成本問題進(jìn)行充分考慮，不能確保會(huì)計(jì)核算的結(jié)果具備準(zhǔn)確性。企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，更重視運(yùn)雜費(fèi)以及倉儲(chǔ)費(fèi)，沒有注重人工成本以及能源成本。例如，企業(yè)生產(chǎn)部門把產(chǎn)品流轉(zhuǎn)以及原材料所指出的費(fèi)用都?xì)w為生產(chǎn)成本，針對(duì)成本增加和減少，作為生產(chǎn)成本或者是原材料的增加或減少，采用這種核算模式不能對(duì)企業(yè)商品流轉(zhuǎn)過程中充分體現(xiàn)出清晰表示在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生多少的費(fèi)用。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在著不準(zhǔn)確、不清晰等情況，直接加大了企業(yè)成本管理和控制難度。

（四）未能建立獨(dú)立成本核算主體

當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)核算制度，沒有將成本作為核算對(duì)象，成本中各種項(xiàng)目通常分布在不同會(huì)計(jì)賬戶當(dāng)中。目前會(huì)計(jì)體系中，成本在材料、銷售、管理、采購以及財(cái)務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目存在混雜情況，不能單獨(dú)控制費(fèi)用，同時(shí)沒有充分體現(xiàn)出完整的成本信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確的在會(huì)計(jì)體系中獲取成本信息，導(dǎo)致企業(yè)成本不能進(jìn)行有效控制。

三、完善成本會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)在發(fā)展過程中在開展成本核算工作時(shí)，需要保障核算工作具備真實(shí)性以及實(shí)效性特征。

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)需要明確成本核算程序以及核算方法等相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)保障成本核算工作的合理性以及科學(xué)性。構(gòu)建完善的內(nèi)部機(jī)制，能夠確保成本核算工作更具規(guī)范化以及制度化。不斷優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制，作為展現(xiàn)高效成本核算工作的基礎(chǔ)和前提。第二，通過構(gòu)建企業(yè)崗位責(zé)任工作制度。明確每個(gè)員工以及崗位具備的智能以及職責(zé)，員工應(yīng)逐漸提升自身責(zé)任心，做好本職工作。第三，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理力度。企業(yè)應(yīng)逐漸完善成本會(huì)計(jì)核算工作責(zé)任機(jī)制以及監(jiān)督管理體系，監(jiān)控整個(gè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程，完善信息反饋工作，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)核算工作進(jìn)行全面落實(shí)，防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，有利于順利開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值。