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        煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)策略研究

        2021-08-09 04:57:18張陽
        中國集體經(jīng)濟 2021年20期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)策略煤炭企業(yè)

        張陽

        摘要:當今國際經(jīng)濟以全球化與信息化為突出特點,給煤炭企業(yè)帶來廣闊市場的同時,也加劇了企業(yè)之間的市場競爭,煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢,信息物流渠道,企業(yè)與客戶關(guān)系等都隨機改變,帶來機遇的同時也帶來極大的挑戰(zhàn)。新形勢之下煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)成為刻不容緩的課題,文章基于煤炭企業(yè)實際情況,分析了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的重要意義,面臨的問題并進行原因分析,提出相應(yīng)的對策建議。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);信息化管理系統(tǒng);建設(shè)策略

        一、煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)研究背景與重要意義

        歷史長河源遠流長,煤炭企業(yè)跟隨大多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)歷了所有制與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷輝煌與低谷,風(fēng)風(fēng)雨雨眾多春秋。十八大以來,我國經(jīng)濟、政治、文化、社會等取得了全方位的成就,在經(jīng)濟社會高速發(fā)展,并且更復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢之下,煤炭企業(yè)要在新形勢下供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,改革創(chuàng)新謀出路,建立信息化管理系統(tǒng)就勢在必行。煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是指將信息化技術(shù)與先進的管理理念相結(jié)合,利用信息化方式手段提升煤炭企業(yè)管理水平,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的過程,可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,組織管理模式更適應(yīng)時代形勢,優(yōu)化資源配置提高煤炭企業(yè)運營質(zhì)量,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,提升企業(yè)競爭力。

        煤炭企業(yè)中信息化管理系統(tǒng)有著自己的特點,信息化與管理是相輔相成的矛盾共同體,信息化推動管理提升,改革推進;管理的水平與意識決定企業(yè)中信息化水平的高低。信息化的終極目標是,通過提升管理水平,促進煤炭企業(yè)的發(fā)展,主要是面向管理決策,實現(xiàn)人機互動。管理則要以加大信息化建設(shè)為手段,利用信息化實現(xiàn)多維度多方面管理內(nèi)容,科學(xué)交叉,實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化,管理內(nèi)容綜合全面。管理與信息化是拉動煤炭企業(yè)發(fā)展的兩架馬車,二者并駕齊驅(qū),相互促進。

        煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)有著重要意義,有助于推進企業(yè)管理改革創(chuàng)新,打造國際一流煤炭企業(yè)。 放眼國際經(jīng)濟市場,信息化管理水平的高低某種程度上決定著企業(yè)在貿(mào)易市場的分量與水平。市場中“信息富國”不斷制定信息技術(shù)的規(guī)則制度,制定國際標準,掌握話語權(quán)。信息技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基礎(chǔ),是煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的橋梁,信息發(fā)展的不平衡,信息應(yīng)用水平的高低,制約著企業(yè)的管理水平,市場份額,貿(mào)易流等,決定著企業(yè)在國際市場中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想在規(guī)劃層提高發(fā)展戰(zhàn)略,必須要掌握大量的數(shù)據(jù)與信息動態(tài),在其基礎(chǔ)上運算、歸納、分析,形成科學(xué)決策,這一切都依賴于煤炭企業(yè)能否建立科學(xué)有效的信息化管理系統(tǒng)。

        二、煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)中面臨的主要問題與原因

        國際上的煤炭企業(yè)已經(jīng)積累了百余年的市場經(jīng)濟歷練與競爭,相對有較為成熟的體制機制,有較強的市場競爭力。我國煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新是伴隨著中國特色社會主義改革之路而同步發(fā)展起來的,從自身條件來看,國有煤炭企業(yè)礙于老舊經(jīng)濟體制影響,管理理論與管理實踐都不充足,多數(shù)煤炭企業(yè)管理層次多,管理跨度大,點多面廣,刻板化教條化嚴重,管理信息化建設(shè)形式化嚴重,無法較好的落實執(zhí)行。從市場環(huán)境角度來看,煤炭市場環(huán)境欠佳,企業(yè)經(jīng)營狀況與現(xiàn)代化管理模式脫鉤,管理理念老舊,導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)的原動力不足。

        煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是煤炭企業(yè)自身長足發(fā)展的動力,作為煤炭企業(yè)管理層需要對此有較高程度的認識與理解,更應(yīng)提高重視程度。據(jù)調(diào)查研究,山西大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有一個完整的信息化建設(shè)規(guī)劃,沒有建立專門的信息化管理機構(gòu),48%的煤炭企業(yè)沒有建立計算機中心,在調(diào)查問卷中多數(shù)煤炭企業(yè)管理層對煤炭企業(yè)信息化管理的認識淺顯,與“電算化”、“自動化”、“電子商務(wù)”有概念上的混淆。

        企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的應(yīng)用與實踐的基礎(chǔ)上的,是以煤炭企業(yè)的管理水平與管理模式而存在發(fā)展的。煤炭企業(yè)受國有企業(yè)計劃經(jīng)濟體制長時間的影響,管理模式較為陳舊,與國際上乃至新型企業(yè)的管理模式嚴重脫節(jié),“老、大、難”企業(yè)眾多,很難進行脫胎換骨的改變。這種管理模式的落后使得煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)受到嚴重的阻礙,建立了信息化管理系統(tǒng)的煤炭企業(yè)也收獲甚微,不能貫徹落實,起到良好的效果。

        資金投入是一個企業(yè)發(fā)展最有效的推動力,對煤炭企業(yè)而言,“安全”與“發(fā)展”更是重中之重,因此,多數(shù)煤炭企業(yè)忽視對信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的投入,著眼于保安全、降低成本、獲得最大效益。殊不知,信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),是對企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展最為有利的核心能力。對煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的投資是一個長期持續(xù)的過程,見效慢,但有長足動力,有長遠效益。煤炭企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的投資普遍不足,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)年鑒顯示,2018年我國煤炭企業(yè)對企業(yè)信息化累計投資占比重為0.75%,而國際上較大企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)投資比重一般為8%~10%,相比之下,相差甚遠。除此之外,煤炭企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)建設(shè)、維護、更新乃至開發(fā)利用不能相互協(xié)調(diào),使得投資浪費,對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的投資結(jié)構(gòu)不合理。

        煤炭企業(yè)要想建立一個科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng),必須有深入的調(diào)查研究,積累數(shù)據(jù)基礎(chǔ),以較好的組織機構(gòu)協(xié)調(diào)完善,充分準備來完善這項系統(tǒng)工程。而現(xiàn)下煤炭企業(yè),沒有足夠的人力物力對此進行投資準備,導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準備不充足,不充分。同時煤炭企業(yè)在進行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的同時,缺乏溝通協(xié)調(diào),不能順利完成系統(tǒng)建設(shè)工作,例如管理者不能為信息開發(fā)人員的調(diào)查研究提供資金與支持力度,信息開發(fā)人員不明確管理者的需求與訴求,導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)與煤炭企業(yè)的實際運營管理脫鉤,系統(tǒng)不能滿足管理現(xiàn)實。除此之外,煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)機構(gòu)提供完善的維護服務(wù),市場中缺乏專業(yè)的信息化管理咨詢機構(gòu),不利于煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的后期維護與保養(yǎng)。這就給以后的實施工作造成困難,埋下隱患。

        煤炭企業(yè)發(fā)展,人才是第一生產(chǎn)力,據(jù)2019年統(tǒng)計年鑒顯示,煤炭企業(yè)中信息技術(shù)人員只占總員工數(shù)量的0.72%,其中熟悉信息技術(shù)業(yè)務(wù)流程與管理知識的復(fù)合型人才更為稀缺,這在一定程度上制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理、信息技術(shù)、先進管理理念熟悉的復(fù)合型人才的短缺,是煤炭企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的又一短板。

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