楊元杰

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其非常重要的組成，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)如果想要在瞬息萬變的市場中占據(jù)重要的位置，不斷提高競爭優(yōu)勢，就需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。企業(yè)需要從整體方面加強(qiáng)管理力度，以適應(yīng)新時(shí)代背景下的各種變化，全面提高整體企業(yè)管理水平，使企業(yè)在市場競爭中擁有更高的競爭力?；诖?，文章全面研究企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性進(jìn)行深入的分析，并提出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對策，以對企業(yè)管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式;創(chuàng)新對策

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是其重要的工作內(nèi)容，如果能夠采取切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式合理開展財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出，將在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須對目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有充分的了解，并盡快落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，才能使企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展，進(jìn)而順利發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用和價(jià)值，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建原則

（一）財(cái)務(wù)管理模式的基本內(nèi)涵

從基本概念角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要指財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一種模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要目的，并從企業(yè)角度全方位分析和考慮問題。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

1.合法性原則

國家的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要依據(jù)，需要企業(yè)從整體方面考慮企業(yè)發(fā)展情況，選擇合理的模式全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)，以為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。一方面，所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式必須可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生積極的影響;另一方面，財(cái)務(wù)管理工作必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，以保證財(cái)務(wù)管理工作符合法律規(guī)定要求，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中必須遵循合法性的原則。

2.整體性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中所涵蓋的子系統(tǒng)和模塊眾多，并且這些模塊和子系統(tǒng)互相影響，缺一不可。而以往的財(cái)務(wù)管理模式中，雖然可以使存在的問題得到有效的解決，但對單個問題出現(xiàn)的原因并沒有深入的了解，也不能徹底防范此類問題的產(chǎn)生。整體性原則要求需要將企業(yè)各子系統(tǒng)高度融合，以形成整體性的財(cái)務(wù)管理模式，有效防范新問題的產(chǎn)生。

3.效率性原則

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對效率更加關(guān)注，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)管理模式會直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)必須在全面分析和考慮的情況下再構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，做好充足的準(zhǔn)備工作，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理力度，在事后做好監(jiān)督工作。特別是對于一些突發(fā)問題，企業(yè)必須在第一時(shí)間做出決策，以投入最少的資源，順利解決問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以有效變革和改進(jìn)以往的財(cái)務(wù)管理方法，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度提升提供重要的幫助。以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，全面取代以往的人工操作，不斷促進(jìn)管理水平的提升，使以往人工處理經(jīng)常容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤問題得到有效的降低，并顯著提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新的背景下，相關(guān)人員會更加關(guān)注和重視財(cái)務(wù)工作，不斷加強(qiáng)探索，準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并全面評估風(fēng)險(xiǎn)，以采取切實(shí)有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化的管理財(cái)務(wù)工作，科學(xué)、規(guī)范的完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與社會發(fā)展形勢不匹配

部分企業(yè)管理者的理念仍然停留于過去，對社會發(fā)展形勢缺乏了解。由于沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要建立財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法保持資金的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，有些企業(yè)甚至無法參與市場競爭。這些企業(yè)普遍沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動力較弱，財(cái)務(wù)管理工作只能從形式方面開展，無法落實(shí)到實(shí)處，管理方法過于簡單，難以發(fā)揮作用。部分企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)具有多年的歷史，對財(cái)務(wù)管理人員的依賴性較強(qiáng)，無法通過財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管控力度有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作無法得到有效的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。有的企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作開展缺乏明確的依據(jù)，難以保證自身工作的規(guī)范性，自然也無法建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程相繼暴露出了許多的問題，財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)有待強(qiáng)化。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率會受到財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)程度的影響。如果財(cái)務(wù)管理人員對自身工作沒有明確的了解和認(rèn)識，專業(yè)化程度達(dá)不到相關(guān)要求，也難以保證自身工作的規(guī)范性，對財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，難以保障企業(yè)流動資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，無法保證企業(yè)資金得到高效的利用;如果預(yù)算少于實(shí)際支出，就會對企業(yè)的資金安全產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利體現(xiàn)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

目前信息化技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理應(yīng)用信息化與數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段的應(yīng)用也更加廣泛。但是，部分企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有將現(xiàn)代化管理設(shè)備合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理效率始終無法得到有效的提升，難以適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展需要。一部分企業(yè)雖然將現(xiàn)代化手段與財(cái)務(wù)管理工作相融合，但是并沒有對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)代化設(shè)備沒有發(fā)揮真正的作用和價(jià)值，設(shè)備操作不夠熟練，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。