高碩

摘要：在土建施工過程中，現(xiàn)場管理在整個施工過程中占據(jù)重要地位。而且可以通過現(xiàn)場管理程度直觀地看出建筑企業(yè)施工質(zhì)量，除此之外，土建施工現(xiàn)場優(yōu)化程度也會在很大程度上影響整個建筑企業(yè)未來的發(fā)展情況。隨著我國城市化加劇，建筑企業(yè)發(fā)展越來越迅速，但是在發(fā)展過程中也面臨著越來越多的問題。本文分析了土建施工現(xiàn)場存在的問題，并根據(jù)相應(yīng)問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

土建施工現(xiàn)場的管理在土建施工過程中至關(guān)重要。管理水平和管理質(zhì)量會對施工產(chǎn)生影響，而且在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費等問題，這些問題如果不及時解決，會對今后土建施工工程的發(fā)展造成影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，提高施工質(zhì)量，這些都是現(xiàn)場管理面臨最大的目標(biāo)。事實相反，在施工過程中，總會有一些其他因素影響施工質(zhì)量，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

一、土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題

1.1忽視施工現(xiàn)場安全問題

在土建施工過程中，首先是工作人員對工作中安全性知識的認(rèn)識不夠全面，而且施工單位忽視了施工現(xiàn)場涉及到的安全問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題。根據(jù)現(xiàn)實狀況來看，土建施工現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。此項工作不僅關(guān)系到整個土建施工工程的質(zhì)量，還會關(guān)系到建筑企業(yè)的整體利益。除此之外，還會關(guān)乎每個建筑工作人員以及監(jiān)管人員的人身安全和個人利益問題。雖然在當(dāng)代社會人們對土建施工現(xiàn)場非常重視，但是在安全管理方面做的并不到位。

1.2施工現(xiàn)場的管理制度不完善

在土建施工現(xiàn)場，管理工作不只有人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，還需要管理制度提供保障。因為土建施工現(xiàn)場工作比較零散，工作面積較大，因此，需要管理制度進(jìn)行維持，為各部門協(xié)調(diào)合作提供依據(jù)。由于施工人員的工作分散，要想全方位進(jìn)行控制很難，而且在落實每項工作方面會出現(xiàn)較大難題。在現(xiàn)實中，雖然有管理制度的指導(dǎo)，但是仍有許多工作人員不遵循管理制度，這樣會在很大方面上降低施工質(zhì)量。

1.3施工設(shè)備與工作人員的技術(shù)落后

現(xiàn)如今是科技不斷發(fā)展的時代，但是據(jù)調(diào)查，土建施工現(xiàn)場仍利用一些比較落后的施工設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行建筑，因此，這就在很多方面出現(xiàn)問題。隨著科技的不斷進(jìn)步，土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和技術(shù)也應(yīng)有所改進(jìn)。但是就現(xiàn)在來看，我國土建施工中利用的設(shè)備和工作人員采取的技術(shù)都比較落后。根據(jù)調(diào)查顯示，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是工作人員的技術(shù)水平較低，而且管理人員缺乏創(chuàng)新意識，不能夠積極學(xué)習(xí)國際上的技術(shù)，除此之外，一些施工單位在進(jìn)行設(shè)備檢修工作時，過于粗心大意，甚至當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時進(jìn)行檢修，這些問題都會在很大程度上降低整個施工工程的質(zhì)量。

二、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1增強(qiáng)土建施工單位安全意識

土建施工單位提升責(zé)任意識與安全意識在整個土建施工工程中是重要的一個環(huán)節(jié)。強(qiáng)烈的責(zé)任意識和安全意識有利于推動土建施工工程甚至整個建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但是要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要全面優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理制度。而在優(yōu)化過程中提高土建施工現(xiàn)場管理人員的相關(guān)意識至關(guān)重要。在提高土建施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識和安全意識的過程中，首先要讓管理人員明確責(zé)任意識和安全施工意識的基本含義和意義。與此同時，施工單位應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況，積極為施工現(xiàn)場提供要求，這樣才會進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員對其他工作人員的監(jiān)管力度。但事實上，責(zé)任意識在土建施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)該被放大。因為責(zé)任意識會在優(yōu)化現(xiàn)場管理水平上提供極大幫助。為了體現(xiàn)管理人員的責(zé)任意識是否提高，需要觀察施工過程中每個工作人員的個人制度是否完善。而且在施工之前要對施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)狀進(jìn)行及時記錄，并將每項工程的開始、進(jìn)行中以及結(jié)束時出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行及時記錄。

2.2完善施工現(xiàn)場的管理制度

我國的土建施工管理制度不夠先進(jìn)，像一些較大的土建施工單位，應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)施工單位的相關(guān)理念，并且結(jié)合我國地理環(huán)境做出一套符合我國的土建施工現(xiàn)場管理制度。完善的土建施工現(xiàn)場管理制度，對于我國的土建施工工程進(jìn)一步發(fā)展有較強(qiáng)的推動作用，而且這也有利于我國土建施工單位持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，土建施工中用到的設(shè)備和技術(shù)越來越完善，我國的土建施工現(xiàn)場管理工作也要結(jié)合這些方面的發(fā)展進(jìn)行實施。

2.3增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在土建施工現(xiàn)場中扮演著重要的角色。如果想從根本上提升工程質(zhì)量，那么就要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，這樣才有利于土建施工單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是如果土建施工工程的施工質(zhì)量都難以得到保障，那么施工過程中的成本必定會超出預(yù)期結(jié)果。如果質(zhì)量較低，不僅不會獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會取消土建施工資格?，F(xiàn)如今，隨著科技的發(fā)展，土建施工行業(yè)也越來越受人們重視，發(fā)展也越來越迅速，但是在此過程中無形的加大了競爭。為了保證施工單位在競爭中的地位，就要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。

三、結(jié)束語

土建施工的施工質(zhì)量土建工程中的重要環(huán)節(jié)，而施工管理從某種意義上來說又決定了施工質(zhì)量。因此，為了更好的發(fā)展土建施工工程，首先應(yīng)完善土建施工現(xiàn)場的管理制度，提高管理質(zhì)量，從而在更大程度上保證施工安全，進(jìn)而推動土建施工工程穩(wěn)定發(fā)展。

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