劉吭唷

摘要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等。通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;融合策略

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合情況

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，存在較大的問(wèn)題是不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面化。實(shí)際上會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問(wèn)題的重要性，并開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

二、探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略分析

（一）制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的融合

在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和理念，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進(jìn)。

例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管控。財(cái)務(wù)工作人員在核算好財(cái)務(wù)信息之后，通過(guò)信息技術(shù)上傳到管理會(huì)計(jì)的電腦系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供各種財(cái)務(wù)信息，幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。通過(guò)這樣的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度將兩者進(jìn)行融合，才能使企業(yè)資金的管理進(jìn)入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)部門(mén)部分員工或整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對(duì)于危害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)人員，也會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

（二）遵循著循序漸進(jìn)的管理原則，能夠使會(huì)計(jì)工作依舊能夠順利、有效開(kāi)展

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進(jìn)的管理原則。循序漸進(jìn)的原則主要是從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的融合，并在融合的過(guò)程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進(jìn)的融合當(dāng)中，不僅能夠使會(huì)計(jì)工作依舊能夠順利、有效開(kāi)展，同時(shí)也能給會(huì)計(jì)工作人員彼此適應(yīng)的時(shí)間，保證會(huì)計(jì)人員在獨(dú)立完成任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)相互的配合提升工作效率。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的差異性，也要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。

例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)融合原則推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以將會(huì)計(jì)憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于不同的業(yè)務(wù)種類(lèi)選擇對(duì)應(yīng)的信息編碼和分類(lèi)碼，使其符合與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的要求，便于管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績(jī)效模塊、投資模塊等，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時(shí)也能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

（三）開(kāi)展人員的培訓(xùn)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會(huì)計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的工作范疇，不管是這兩者哪個(gè)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會(huì)計(jì)工作人員能力的同時(shí)，也能促進(jìn)兩者的融合。

例如，企業(yè)可以定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會(huì)議，使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，?duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開(kāi)展人員的培訓(xùn)，讓不同的會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)會(huì)計(jì)所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，除了提升會(huì)計(jì)人員的能力，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅掌握更為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也能以正確的人生價(jià)值觀念投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

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