李靜

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)想要對(duì)內(nèi)部的人力資源管理產(chǎn)生良好的效果，就需要從多個(gè)角度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的優(yōu)化，而對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理也是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，事業(yè)單位在近年來(lái)的發(fā)展背景下積極借鑒市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人力資源管理方案，在一定程度上使我國(guó)的人力資源管理受到了一定的推廣。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠在一定程度上使員工的工作主動(dòng)性和積極性得到提升，還能更有助于強(qiáng)化事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠使事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中獲得有效的問(wèn)題調(diào)整。通過(guò)這些問(wèn)題的影響，能夠使事業(yè)單位的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。工作人員需要了解激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的效果，并分析其可應(yīng)用價(jià)值，這樣才能使激勵(lì)機(jī)制得到有效的應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也能夠起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用分析;管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F24???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.020

0 引言

激勵(lì)的主要目的是激發(fā)一個(gè)人對(duì)工作或?qū)ζ渌袨榈膬?nèi)在動(dòng)力。而將合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位的員工管理中，能夠有助于提高員工的工作積極性，使員工在工作過(guò)程中獲得一定的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣能夠有助于提高事業(yè)單位的收益，并且還能夠促進(jìn)員工的發(fā)展。員工在工作過(guò)程中的整體工作狀態(tài)會(huì)對(duì)最終的工作質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，如果事業(yè)單位內(nèi)部的員工始終能夠保持一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài)，對(duì)于員工的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是具有十分積極的促進(jìn)作用激勵(lì)機(jī)制，主要是通過(guò)一些事物或者精神來(lái)使員工的積極性和主動(dòng)性得到提升，這對(duì)于員工的工作順利發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要。除此之外，合理開(kāi)展員工激勵(lì)，還能夠有效發(fā)揮員工的整體潛力，所以說(shuō)充分的激勵(lì)是挖掘員工潛力的一個(gè)重要方式。

1 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用探討現(xiàn)狀概述

對(duì)于現(xiàn)代化的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，雖然人力資源管理在我國(guó)的事業(yè)單位中獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但激勵(lì)機(jī)制中涉及的內(nèi)容依舊較為復(fù)雜，并且激勵(lì)機(jī)制涉及的應(yīng)用價(jià)值以及地位，是保障事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理，并且能夠有助于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)主要方向。而在我國(guó)進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源優(yōu)化時(shí)，需要合理地將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于其中，良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，員工之間能夠互相協(xié)作并且互相幫助，這樣能夠在一定程度上使服務(wù)人員的綜合能力和水平得到優(yōu)化，對(duì)于強(qiáng)化事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)極為重要。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用探討出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 缺乏以人為本的管理思想

以人為本是現(xiàn)代社會(huì)背景下發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，隨著近年來(lái)人權(quán)和國(guó)家發(fā)展理念的不斷提升，以人為本的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在社會(huì)乃至全國(guó)得到了普及，越來(lái)越多的員工都不斷重視自己在工作中和生活中的權(quán)益，所以建立以人為本的發(fā)展理念，對(duì)于現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，而如果事業(yè)單位在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中缺乏以人為本的建設(shè)理念，就會(huì)導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中缺失歸屬感。尤其是在部分事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，整個(gè)事業(yè)單位都缺乏民主管理意識(shí)，員工在工作期間沒(méi)有足夠的積極性，而民主化的管理也僅僅是一種概念上的管理，并沒(méi)有進(jìn)行有效的參與和落實(shí)，這就導(dǎo)致員工的整體歸屬感較低，而這樣產(chǎn)生的員工激勵(lì)效果幾乎等于0，并不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2 薪酬與福利制度缺乏健全性

在事業(yè)單位中，員工的激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)為薪酬制度，但是在目前的現(xiàn)實(shí)狀況中，事業(yè)單位的薪酬制度還具有一定的不公平和不合理性，很多努力工作的員工并不能夠在薪酬上獲得與自己工作相符的報(bào)酬，而在整體的員工發(fā)展背景下，也沒(méi)有建立長(zhǎng)期和短期的激勵(lì)體制，這就導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏動(dòng)力。除此之外，由于事業(yè)單位較為特殊，并沒(méi)有對(duì)具有特殊貢獻(xiàn)的工作人員給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，高精尖人員的待遇，如果與普通員工一樣或者相似，就會(huì)引發(fā)員工的不滿，有可能會(huì)導(dǎo)致高端人才流失的情況。

2.3 缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如果事業(yè)單位缺乏人力管理的總體意識(shí)，且沒(méi)有建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，就很有可能導(dǎo)致員工流失的情況。部分事業(yè)單位在工作過(guò)程中并沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)，也沒(méi)有建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制，或者事業(yè)單位雖然有一定的重視，但總體的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對(duì)性，通過(guò)集體培訓(xùn)的方式不僅無(wú)法起到培訓(xùn)效果，還有可能增加員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，很多事業(yè)單位的員工在進(jìn)行工作時(shí)都認(rèn)為周末制度的培訓(xùn)體系是一個(gè)可有可無(wú)的任務(wù)，學(xué)習(xí)過(guò)程中員工缺乏積極性就無(wú)法成長(zhǎng)，而這也無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)的目的，反而還會(huì)增加事業(yè)單位的建設(shè)成本。除此之外，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，雖然在事業(yè)單位得到了一定的應(yīng)用，但這種培訓(xùn)教育方式疲于模式化，很多員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中，往往只是應(yīng)付了事，只是將網(wǎng)絡(luò)課程隨意在后臺(tái)進(jìn)行播放，自己在網(wǎng)站上瀏覽其他內(nèi)容完成最終的打卡，這樣不僅浪費(fèi)員工工作時(shí)間，還會(huì)浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

2.4 職業(yè)發(fā)展與晉升通道較為狹窄

事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃是員工工作中十分重要的一個(gè)內(nèi)容，無(wú)論是對(duì)于員工還是對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，都有著十分重大的意義，并且這也是一個(gè)十分重要的過(guò)程，員工與事業(yè)單位需要進(jìn)行共同的努力。一方面來(lái)說(shuō)員工需要不斷提升自己的能力，在業(yè)余時(shí)間積極發(fā)展自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另一方面事業(yè)單位方還需要給予員工完整且有效的晉升通道，由于事業(yè)單位中的相關(guān)工作本身就具有一定的知識(shí)密集性和生產(chǎn)密集性特點(diǎn)，所以只要事業(yè)單位愿意建立完整的晉升通道和發(fā)展渠道，員工往往都是能夠進(jìn)行有效的工作，而員工對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃也有一定的要求，如果事業(yè)單位并沒(méi)有建立完整的管理意識(shí)，就有可能導(dǎo)致員工在晉升過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。