陳建輝

摘 要：隨著城市化的推進，各個城市都在不斷擴張，城市的道路在不斷完善。“想致富先修路”，所以城市想要發(fā)展，市政道路的改造非常重要，也是改善民生，提高人民幸福感工程中重要的一點。隨著車輛、人流的增加，在對傳統(tǒng)市政道路管網施工布局已成為難題，而且對廣大設計院與設計工作者提出了更高的要求。本文首先介紹了道路改造工程中從管自身和連接等方面介紹復雜管網的特點;其次從管線單位、管線處置等方面介紹施工方的協調合作;最后說明了各類管線的處理方法和原則，希望對未來城市道路的決策者與管理者提供相關經驗，具有一定的參考價值。

關鍵詞：市政工程;道路工程;管網;施工;協調

中圖分類號：TB???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.075

城市道路改造管線整合對于城市規(guī)劃，城市建設和管理非常重要，城市管道工程改造是城市規(guī)劃，城市建設和管理的重要組成部分。不同的城市管道工程需要嚴格的技術支持，因此通常會有專業(yè)的設計或施工單位。如何避免管線在時間和空間上的沖突對整個城市規(guī)劃提出了巨大的挑戰(zhàn)。將來，隨著經濟和社會的發(fā)展以及現代化的實現，公共管道的種類和數量將會增加。如果道路管道處理不善，將會對人們的生活和城市的正常運轉帶來麻煩，并會延誤城市建設進度，浪費國家資金，所以對管網的施工和管理必須進行深刻討論和探索。

1 道路改造工程復雜管網的特點

1.1 圓管的鑿毛處理

圓管出廠時，兩端通常不滿足連接施工的規(guī)范要求。在進行連接施工之前，相關的操作人員需要確保圓管兩端的噴嘴潔凈平整，因此需要清潔圓管兩端的工作表面，即圓管鑿毛處理。在施工過程中，首先使用鑿毛機清除管道表面的浮渣和雜物，然后使用旋轉鋼絲刷清掃器進行清潔，最后使用鼓風機或真空吸塵器進一步清除浮子和細小顆粒，然后用高壓水槍沖洗。干燥后，可以繼續(xù)進行下一個過程，通過鑿毛處理，可以確保圓管的兩端光滑平整，避免凸起或異物。

1.2 管材間的接縫處理

做好管材間的接縫處理可以有效地防止管線滲漏，因此管線間的接縫處理是在施工過程保證施工質量的重要措施。相關操作人員應當注意在所有接縫的位置做好混凝土基礎?；炷粱A可以固定支撐起管線的接縫，從而避免接縫處受土層的影響出現開裂或者變形的情況出現?；炷粱A制作的過程中，在管線下與管線溝之間，操作人員應當做好相應的混凝土基礎。在施工過程中，施工人員應當注意，管線與混凝土基礎不可以同時施工，因為在混凝土基礎墩的振動過程中，振動會影響到管線的連接質量。通過對管線接縫的底部進行合理的施工處理，可以使管線連接得到有效的支撐，減少了因管線連接而產生滲漏的情況出現，從而保證了施工的質量。

1.3 管溝技術處理

在鋪設各種管道的過程中，必須設置相應的溝槽和管道溝槽。管溝的建設將直接影響鋪設質量，因此，為了使管道施工正常進行，有必要采用合理的技術手段，以確保溝槽的質量達到施工標準。在特定的施工中，不同類型的管道具有相應的溝槽開挖標準，為了確保溝槽對應于相應的電纜，有必要結合溝槽的條件并采用相應的構造方法。

2 管網施工方協調的方法與原則

作為管網的各施工方，應積極做好協調工作，確保管網鋪設正常。首先應該充分理解協調的重要性，作為施工方必須首先從對所有者和人們負責的角度了解問題，然后完美履行自己在合同中的責任和義務，認真對待并協調發(fā)生問題。同時，從提高行業(yè)標準，建設和管理水平的角度出發(fā)，也有必要做好各工作之間的對接，相關的技術管理人員，首先熟悉了解需要協調的工作內容，然后才能真正做好協調和管理工作。其次加強管理，建立科學的管理模式，加強管理是指在技術和人事制度方面建立更有用、更科學的管理制度，明確每位施工人員的職責，從而達到進一步提高協調管理水平的目的。

各施工方的主管加強協調管理的方法有很多，下面提出六點協調方法：（1）技術協調。熟悉設計圖紙，減少因技術錯誤引起的協調問題。圖紙簽章與各行業(yè)的協調有關，設計師通常會更加嚴格和完善自己的圖紙，但不一定與其他人的想法保持一致。圖紙會審與交底也是技術協調的主要環(huán)節(jié)，圖紙的聯合審閱應著重于各個部門的交叉和協調，進一步找出設計中的技術問題，并根據圖紙解決問題，目的是讓施工團隊充分了解設計意圖并掌握施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少因圖紙不清晰而產生的問題。（2）管理協調：協調工作不僅要著眼于技術，還必須建立一套完整的管理系統(tǒng)。通過管理，以減少管網施工方的合作問題，應建立由甲方和項目經理共同領導的統(tǒng)一組織，并由指定人員統(tǒng)一指示，以解決各建設單位的協調工作，作為甲方的管理人員和項目經理，必須首先掌握每個專業(yè)的過程和設計要求。這樣，可以協調各個專業(yè)的施工團隊，并確保施工的每個環(huán)節(jié)都井井有條。（3）建立問題責任制，建立從管理者到個人的全鏈條責任制。建立獎懲制度，提高施工人員的責任感和積極性。建立嚴格的項目合格率驗收機制，項目驗收率是協調管理的重點。當工作從繪圖階段發(fā)展到實施階段時，各個部門之間的問題更容易發(fā)現，也最容易解決。在管道材料庫存，運輸和布置，管道焊接，腐蝕防護和挖溝等質量評估中，消除隱藏的質量問題，確保工程項目的質量和安全。（4）組織協調，建立專門的協調會議機制。無論是簽字，會議審查和評估，所有提議都不能僅限于形式，而應真實有效可行。所有技術管理人員均應關注自己的工作內容，了解簽字后應承擔相關責任。只有在統(tǒng)一領導下，建立逐級實施的獎懲機制，才能提高組織協調效率。（5）實時總結經驗教訓。記錄各建設部門的常見問題，協調地下管線和各種市政管線;協調周圍的建筑物和正在建設的道路項目;捋順各種管道的功能和結構之間的關系、各種預制件和預埋件與結構的關系、明確管道特點和施工要求;協調各種施工程序、團隊，必須定期總結工作中的經驗和教訓。（6）提高專業(yè)管理人員和施工人員的業(yè)務水平和綜合素質。在做好管理工作的同時，應提高施工管理人員的技術水平和專業(yè)水平，并加強對技術的掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和細致的工作作風。