康秀平

摘 要：本文在分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在精細(xì)化管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中地位和作用的研究，提出企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理的作用地位及實(shí)施舉措，為企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;精細(xì)化;管理

中圖分類號(hào)：TB???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.077

精細(xì)化管理最早發(fā)端于上世紀(jì)中葉的日本，在社會(huì)分工日益細(xì)化的今天，作為一種被普遍采納的管理理念，它已在不同國(guó)家不同行業(yè)中被廣泛運(yùn)用，已被視為現(xiàn)代管理文化的一種體現(xiàn)。它以常規(guī)管理的“精”與“細(xì)”為前提，將常規(guī)管理引向更高層次、更科學(xué)化的境界，其實(shí)質(zhì)是一種以最大限度地減少生產(chǎn)管理所占用的資源和降低人力、時(shí)間和資金成本為主要目標(biāo)的管理思維與實(shí)踐。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃為企業(yè)生產(chǎn)工作制定出科學(xué)合理地安排，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)進(jìn)度等方面給出明確可行的要求。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理既是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要又是企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)挖潛的需要。

1 精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的地位和作用

1.1 精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)

精細(xì)化管理就是要把企業(yè)管理細(xì)化到生產(chǎn)管理的末端，完善相應(yīng)的職位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，使崗位、人員、規(guī)范相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)，操作有流程、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，激勵(lì)有效果，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。這樣才能保證管理者在與不在，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都能順利進(jìn)行。

在實(shí)踐中精細(xì)化管理具有的精準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化等特征，因此在精細(xì)化管理下，企業(yè)管理者要從傳統(tǒng)的憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用科學(xué)的管理理論、專業(yè)的技能、高效的方法和工具來(lái)解決管理運(yùn)作中的問(wèn)題。精細(xì)化管理重在“精”“細(xì)”二字，要將過(guò)程控制作為抓手，以確保過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各要素能夠準(zhǔn)確地被執(zhí)行到位，這不僅需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，更要具備專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)才能更好地將標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范落實(shí)到位。管理者要具備專業(yè)化的能力，而且要通過(guò)不間斷學(xué)習(xí)，包括理論知識(shí)以及各種新的管理方法和工具的學(xué)習(xí)。精細(xì)化管理有助于明晰管理人員和被管理人員各自的責(zé)任。在管理過(guò)程中，運(yùn)用精細(xì)化的思想，有助于管理人員明確自己管理的范圍，指導(dǎo)如何開(kāi)展管理，管理的重點(diǎn)在哪里，在科學(xué)、高效的管理中實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)管，及時(shí)調(diào)控，及時(shí)糾偏。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以清楚自己工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)，清楚自己的責(zé)任規(guī)范，高效、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，這一切都保證了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1.2 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念由追求速度轉(zhuǎn)為注重質(zhì)量，尤其是受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是作為以盈利為主要目標(biāo)的企業(yè)組織所追求的最終目標(biāo)，為此現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展，必須緊密圍繞控制運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展積極而有效探索。

開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的兩個(gè)主要途徑，要在充分利用自身現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能地節(jié)約生產(chǎn)資料成本、時(shí)間成本和人力成本。在控制成本、提高效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力上以精細(xì)化管理作為開(kāi)源節(jié)流的具體措施，就是要通過(guò)合理整合資源、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、高效管理提升企業(yè)的管理效率和效益。通過(guò)將精細(xì)化管理運(yùn)用到開(kāi)源節(jié)流各個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、管理、控制、考核等環(huán)節(jié)的科學(xué)、精準(zhǔn)、細(xì)致的開(kāi)展與落實(shí)，可以提高管理的效益，最優(yōu)化資源配置，最小化成本付出，最大化生產(chǎn)成果。

1.3 精細(xì)化管理是提高企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)形象是外在的社會(huì)公眾和內(nèi)在的企業(yè)職工從全方位的角度在品牌印象和產(chǎn)品評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的一種心理定位。企業(yè)形象具體體現(xiàn)在產(chǎn)品形象、團(tuán)隊(duì)形象、主觀形象、自我期望形象、實(shí)際形象等方面，實(shí)際形象是企業(yè)的真正形象。

企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理可以在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格以及設(shè)計(jì)、外形、名稱、商標(biāo)和包裝等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范各種技術(shù)指標(biāo)?？梢栽诼毠さ姆?wù)態(tài)度、職業(yè)道德、進(jìn)取精神以及裝束、儀表等方面采取持久并穩(wěn)固的培訓(xùn)與考核機(jī)制，使企業(yè)精神滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心，并通過(guò)精神面貌和日常言行外化于人前，贏得外界好感和員工的自我認(rèn)可。精細(xì)化管理還可以使企業(yè)管理者對(duì)自我定位更加細(xì)致、精確，這樣就有可能避免盲目性帶來(lái)的認(rèn)識(shí)偏差，為以后的發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造科學(xué)合理的前提。精細(xì)化管理更可以幫助外界對(duì)企業(yè)的形象有一個(gè)客觀地評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，避免人云亦云的影響，而是可以從細(xì)節(jié)之處去感受到企業(yè)的管理效果，有助于引導(dǎo)企業(yè)之外的組織群體對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行有章可循評(píng)價(jià)。

1.4 精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

第一層面是物化競(jìng)爭(zhēng)力，第二層面是管理競(jìng)爭(zhēng)力，第三層面是最核心的理念競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理在物化競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在管理競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握，而在理念競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解。一個(gè)能夠在生產(chǎn)中準(zhǔn)確執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理中正確把握各種規(guī)則尺度，在理念中深刻領(lǐng)悟各種精細(xì)概念的企業(yè)就會(huì)從內(nèi)而外，從物質(zhì)到精神層面塑造出自身強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。