王政 石文瑤 趙彩華 于東潤(rùn) 劉鳳霞

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工類型的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。就目前來(lái)看，由于我國(guó)建筑行業(yè)的起步時(shí)間交往，發(fā)展時(shí)間還并不長(zhǎng)，因此，和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理水平還是比較落后的，這與我國(guó)迅速發(fā)展的建筑行業(yè)是不匹配的?；诖?，本文運(yùn)用價(jià)值工程的理論，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的控制進(jìn)行了分析，并提出了成本控制的有效措施，以此來(lái)為建筑企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;施工成本;控制措施

1、引言

針對(duì)建筑工程成本所進(jìn)行的管理是所有建筑企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，它是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但就實(shí)際而言，許多建筑企業(yè)都并未在工程項(xiàng)目中做好對(duì)成本的有效管理與控制，對(duì)于項(xiàng)目成本的考慮不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)無(wú)法紅絲線。而價(jià)值工程能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于成本的統(tǒng)籌分析，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的提高，還能夠降低成本，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理有著很大幫助。

2、價(jià)值工程概述

就價(jià)值工程來(lái)看，其也被稱之為價(jià)值分析，主要就是利用對(duì)于產(chǎn)品或是作業(yè)的功能性分析，將分析得到的結(jié)果來(lái)當(dāng)做加強(qiáng)產(chǎn)品或作業(yè)質(zhì)量的目標(biāo)，以此來(lái)以最低的成品得到最大的效益，實(shí)現(xiàn)功能的最大化，這樣有組織的創(chuàng)造性的活動(dòng)就是價(jià)值分析。具體而言，價(jià)值工程的要素包括了價(jià)值、工程以及壽命周期。其特點(diǎn)包括：①圍繞使用者的功能需求來(lái)進(jìn)行;②針對(duì)功能展開(kāi)分析;③針對(duì)功能與成本間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)研究;④盡可能的加強(qiáng)價(jià)值;⑤要有各部門與人才的充分協(xié)調(diào)。

3、價(jià)值工程在建筑工程施工成本控制中的應(yīng)用

3.1在施工組織設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

對(duì)這樣的工程項(xiàng)目而言，在施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)于價(jià)值工程的合理運(yùn)用，能夠使得工程指導(dǎo)文件的合理性得到有效提高，在投資方面有效減少對(duì)成本造成的消耗，在攻擊方面使工程施工的效率得到提高，以此來(lái)使得工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)要求能夠順利實(shí)現(xiàn)?？傮w而言，價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用，將會(huì)為項(xiàng)目管理帶來(lái)更好的條件。價(jià)值工程進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，要想確保其作用能夠得到有效發(fā)揮，就要在前期調(diào)查中投入更多的精力。一方面，要充分把握工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，不能放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)還是氣候條件等要考慮到位。另一方面，要嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等的各項(xiàng)工作，明確項(xiàng)目施工的具體要求。此外，要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照工程目標(biāo)來(lái)選擇最為合適的施工方案。合適的施工方案能夠有效減小成本，加快工期，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案的選擇是非常重要的一項(xiàng)工作。

3.2在材料選擇中的應(yīng)用

在我國(guó)建筑市場(chǎng)當(dāng)中有著大量的材料供應(yīng)商，所能夠購(gòu)買的材料種類非常豐富，但在質(zhì)量上卻良莠不齊，怎樣才能夠采購(gòu)到符合工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵工作。所以，將價(jià)值工程運(yùn)用到材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，又有了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，控制材料采購(gòu)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。實(shí)際上，對(duì)于價(jià)值工程的合理運(yùn)用，不但能夠在選擇材料時(shí)改進(jìn)材料內(nèi)不適合功能優(yōu)化的方面，還能夠在工程材料的生產(chǎn)中直觀的反映工程材料性能的改變，對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)及材料的深入結(jié)合。在此過(guò)程中對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用，需要注意：①采購(gòu)人員是選擇工程材料的主要人員，但施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，但施工人員在進(jìn)行施工時(shí)需要對(duì)材料的性能進(jìn)行及時(shí)的反饋，選擇滿足要求的材料;②充分把握工程項(xiàng)目所需材料的功能性要求，在確保此方面要求能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇成本更低的材料。

3.3在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，針對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的管理將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工建設(shè)造成非常直接的影響。怎樣才能夠在此環(huán)節(jié)當(dāng)中合理的運(yùn)用價(jià)值工程，是非常重要的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)于價(jià)值工程的運(yùn)用，主要包括了兩個(gè)方面，其一是選擇工程隊(duì)伍，在做好了工程相關(guān)的準(zhǔn)備工作以后，就要開(kāi)始對(duì)施工人員進(jìn)行選擇，要盡可能的選擇素質(zhì)水平更高、專業(yè)能力更強(qiáng)且經(jīng)濟(jì)更豐富的人員來(lái)參與到工程項(xiàng)目中，并適當(dāng)?shù)膶?duì)其培訓(xùn)，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。其二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于施工計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。充分把握施工目標(biāo)，在進(jìn)行施工時(shí)倘若偏離目標(biāo)就需要立即糾偏，確保工程目標(biāo)能夠順利達(dá)成。此外，施工質(zhì)量管理和施工成本管理是密切相關(guān)的，二者有著很大的聯(lián)系。良好的成本管理將會(huì)有效避免工程出現(xiàn)返工的情況，也進(jìn)一步減少的工程成本。所以，對(duì)于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，價(jià)值工程在工程項(xiàng)目施工中的運(yùn)用，將會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)和施工的深入結(jié)合，圍繞用戶需求，確保整個(gè)建筑工程價(jià)值的最大化。因此，要采取有效的措施來(lái)在工程施工成本控制控制中合理運(yùn)用價(jià)值工程，使其效果得到發(fā)揮，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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王政（2000年3月——），男，漢，山東棗莊人，?？?，青島理工大學(xué)（臨沂），研究方向：物流管理。