摘要：水利工程是一項基礎(chǔ)性的工程，在國家經(jīng)濟增長中發(fā)揮著重要作用。而現(xiàn)階段我國水利事業(yè)還未成熟，還存在許多有待解決的問題。近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛， 我國相關(guān)政府對水利工程的重視程度不斷提高，并對水利工程投入了大量的經(jīng)濟和精力，對工程管理十分重視。水利工程通常投資巨大，項目復(fù)雜，建設(shè)周期較長，若項目管理工作做不好，很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)項目投入資金加大，建設(shè)周期延長等諸多問題的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水利工程;工程管理;精細化管理;應(yīng)用分析

一、精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用價值

（一）能夠促使其不斷更新自身管理理念

由于水利工程自身所具備的特殊性質(zhì)，工程量往往非常繁雜，相應(yīng)的工程參與人員數(shù)量也非常龐大。其中可能會出現(xiàn)部分工作人員在工作過程時不甚細致，不注意小節(jié)，自然也就難以很好地滿足工程項目的實際需求。而精細化管理的模式理念能夠增強每一位施工人員的危機意識，讓他們不斷更新自身的管理理念。工作人員端正了工作態(tài)度，自然也讓會更加積極主動的提升項目管理及工程施工的細致性，這可以說是促使我國水利工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展的必要前提。

（二）能夠幫助改變水利工程傳統(tǒng)的粗放式管理模式

由于水利工程項目往往是比較復(fù)雜的，任務(wù)量繁雜，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式下常常出現(xiàn)分工不明或是資源分配不夠科學合理的問題，這些問題勢必會給工程的整體工作效率與管理成效帶來不利影響。依靠精細化管理的理念，對工作流程的各個環(huán)節(jié)予以規(guī)劃范的設(shè)置，進一步明確工作職責，能夠更好地保證其可以落實到位。因此，改變傳統(tǒng)的水利工程粗放式管理模式，無疑將能夠有效幫助提升水利工程的整體工作效率，同時實現(xiàn)對管理成本的進一步降低。

二、現(xiàn)代化水利工程管理中現(xiàn)存的主要問題

（一）缺乏對建設(shè)項目有效的可行性分析

水利工程建設(shè)項目動工前都需要完成可行性報告研究，即從技術(shù)與經(jīng)濟兩個方面對項目的可行性進行分析。這幫助投資者完成項目決策的基礎(chǔ)，也是完成合約簽訂與工程方案設(shè)計的前提。但從實際情況來看，目前對于建設(shè)項目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項目合同為首要目標，直接忽視分析報告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面的堅持只要資金投入充足，項目就必然能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。但這種操作一方面非常容易致使工程的前期準備工作不足。

（二）缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，水利工程建設(shè)項目的數(shù)量持續(xù)增多，雖然國家已經(jīng)對相關(guān)的法律法規(guī)進行了一定的完善，但現(xiàn)存的問題仍不在少數(shù)。在項目管理方面，當前仍未給出一套切實可行的指導(dǎo)性實施準則。這就導(dǎo)致部分工程項目，特別是對于部分地方工程項目或是特殊項目而言，無論是違法問題發(fā)現(xiàn)的及時性還是面對違法問題的執(zhí)法嚴格性都存在明顯的不足，甚至時常會出現(xiàn)瀆職的問題，那么這樣勢必會導(dǎo)致我國水利工程的良性發(fā)展遭受嚴重的不利影響。

（三）水利專業(yè)型人才隊伍的建設(shè)與儲備嚴重不足

由于水利工程所具備的特殊性，無論對其建設(shè)還是管理工作所提出的專業(yè)化要求都是比較高的。但是由于當下對于水利工程管理方面工作的重視程度存在不足，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)型人才的培養(yǎng)難以滿足實際要求。尤其是在一些大型的水利工程項目管理工作中，工作人員的專業(yè)知識儲備與經(jīng)驗積累存在一定的不足。在此情況下，如何做好高水平、專業(yè)化相關(guān)人才隊伍的選拔與儲備工作可以說意義重大，這是我國水利工程建設(shè)是否能夠真正趕超國際先進國家水平的關(guān)鍵所在。

三、現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的具體應(yīng)用策略分析

（一）水利管理體制的改革工作需要進一步深化

水利企業(yè)應(yīng)當對水利工程相關(guān)配套措施予以進一步的完善，做好明確分工，再在此基礎(chǔ)上予以大膽創(chuàng)新，讓現(xiàn)有資源得到充分利用，通過精細化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關(guān)激勵機制與考核制度也需要予以進一步的完善，從而對工作人員的工作狀態(tài)、進度有一個全面的掌控，從而提升各部門間的協(xié)調(diào)有序性，實現(xiàn)人員組合的最優(yōu)化。同時，有明確的組織考核準則，才能真正將工作人員精細化管理的積極性調(diào)動起來，這樣才能促使水利工程管理真正朝著精細化與規(guī)范化的優(yōu)化發(fā)展方向不斷邁進。

（二）充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值與作用

在水利工程項目管理中應(yīng)用精細化管理，還有一項重要目標就是實現(xiàn)對管理成本的降低，這將有助于實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國當前的水利工程受到經(jīng)濟因素的長期影響，使得其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的非常復(fù)雜，日常管理工作仍未做到制度化與具體化?；诖饲闆r，構(gòu)建計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在詳細記錄水利工程日常運行數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，對其進行分析與匯總， 進一步提升水利工程管理工作的現(xiàn)代化程度，一方面讓運行成本得到有效降低，

（三）強化水利工程管理專業(yè)隊伍的建設(shè)

對于水利工程管理部門而言，不僅要更加注重吸收、引進高素質(zhì)的管理人才，同時也不能忽視對其進行入職后的定期培訓工作，要幫助其不斷提升其與自身崗位的適應(yīng)能力，更要確保他們所掌握的水利工程相關(guān)專業(yè)知識能夠跟得上時代發(fā)展與工程的實際需求。此外，還要在思想方面做好引導(dǎo)工作，關(guān)鍵就在于幫助他們樹立精細化管理的的理念，讓其能夠更加清晰的意識到精細化管理的價值與重要性，讓這樣一種工作理念深入人心，進而在日常管理工作中更加自覺地對自身行為予以嚴格的規(guī)范與約束。

結(jié)語

將精細化管理的理念引入現(xiàn)代化水利工程的管理工作當中，能夠給予其整體的建設(shè)與發(fā)展一個良好奠基，因此我們必須給予精細化管理工作充分的重視，并將其真正應(yīng)用到水利工程管理工作中的方方面面，在制度目標的過程中更加具體化與量化，讓工程的每一項環(huán)節(jié)任務(wù)與職責得到明確分配，從而確保其得以落實與試行。再以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在管理觀念、技術(shù)與體制等諸多方面的創(chuàng)新。這不僅能夠幫助實現(xiàn)對水利工程整體經(jīng)濟效益的全面提升，對于推動社會的進一步發(fā)展與進步也具有重要意義。

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作者簡介：何金子，身份證號：210922198611260024，性別：女，籍貫：遼寧省阜新市，學歷：大學本科，工作單位/學校：彰武縣章古臺鎮(zhèn)政府，職稱等級：助理工程師，專業(yè)/研究方向;水利水電工程，發(fā)表期刊：錦繡 04.06 龍源