摘要：茂名石化熱電分部動(dòng)力二車間黨支部以黨小組帶班組開展“八比八賽”為載體，推進(jìn)黨小組與班組相融互促，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)了班組管理力量，量化了“三標(biāo)五型”班組的成績(jī)，激發(fā)了班組比學(xué)趕幫超爭(zhēng)第一的工作熱情，有效提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；基層黨組織；黨小組；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-5103（2021）05-0156-05

作者簡(jiǎn)介：黎衛(wèi)忠，茂名石化熱電分部動(dòng)力二車間黨支部書記，政工師。

茂名石化公司是中國(guó)石化集團(tuán)公司下屬超大型煉化一體化國(guó)有企業(yè)，一直堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合”方針來(lái)加強(qiáng)黨的建設(shè)，非常重視全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，打通基層黨建“最后一公里”。結(jié)合工作實(shí)際，動(dòng)力二車間黨支部建立了“橫班式黨小組”，以黨小組帶班組“八比八賽”（賽科學(xué)巡檢，比發(fā)現(xiàn)隱患多；賽精心操作，比小指標(biāo)成績(jī)好；賽應(yīng)急能力，比技術(shù)水平精；賽現(xiàn)場(chǎng)整治，比設(shè)備維護(hù)排名前；賽技能提升，比學(xué)習(xí)氛圍濃；賽執(zhí)行能力，比落實(shí)要求高；賽班組和諧，比凝聚力強(qiáng)；賽先鋒作用，比黨員業(yè)績(jī)優(yōu)）為平臺(tái)，促進(jìn)“三標(biāo)五型”（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和安全型，學(xué)習(xí)型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）班組建設(shè)，提升車間班組黨員影響力，激發(fā)班組最大潛能，探索基層黨建工作與中心工作深度融合的途徑，推動(dòng)了班組管理與黨小組建設(shè)雙進(jìn)步。

一、黨小組與班組融合與實(shí)踐的背景

1.國(guó)有企業(yè)黨建的基本要求

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力[1]；基層黨支部要把這些要求落實(shí)到位，黨小組的建設(shè)是前沿陣地，必須強(qiáng)化黨小組的管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨小組在班組中的引領(lǐng)作用。

2.高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要

班組是煉化企業(yè)最小最基層最重要的生產(chǎn)單元，是安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，組織機(jī)構(gòu)在調(diào)整，班組的人員在精簡(jiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平在提升，班組人員在減少，工作量在增加，職工極易出現(xiàn)精神懈怠，迫切需要精神鼓勵(lì)、典型帶動(dòng)和文化引領(lǐng)。黨小組和班組相融互促，是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的最佳切入點(diǎn)，是黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

3.“三基”工作持續(xù)提升的需要

“三基”工作（以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。）是石油石化行業(yè)的“傳家寶”，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的“壓艙石”，企業(yè)管理提升的“助推器”。而車間是“三基”工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組是“三基”工作落地執(zhí)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是傳承和弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，讓職工和企業(yè)成為利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體的最好陣地。黨的十九大以來(lái)，更加突出了從嚴(yán)管黨治黨向基層延伸，強(qiáng)調(diào)“黨支部要擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨小組與班組相融互促是以黨支部建設(shè)為核心的基層黨建工作的重要抓手。

二、黨小組與班組融合與實(shí)踐的內(nèi)涵

按照茂名石化公司黨委加強(qiáng)黨小組建設(shè)的要求，結(jié)合新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的需要，動(dòng)力二車間黨支部以生產(chǎn)單元橫班建立黨小組，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)，制定黨小組與班組相融互促的共同目標(biāo)，把“三標(biāo)五型”班組建設(shè)的要求按照“務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔、管用”的原則，量化為黨小組帶班組的競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)，開展“八比八賽”，每月公開考核獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提升“班組小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”“服務(wù)職工小訴求”“班長(zhǎng)比學(xué)趕幫超”等做法成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄，形成了齊風(fēng)正氣足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)黨小組建設(shè)和班組建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升。

三、黨小組與班組融合與實(shí)踐的主要做法

1.理順黨小組與班組的融合基礎(chǔ)

（1）科學(xué)靈活設(shè)置黨小組

動(dòng)力二車間黨支部根據(jù)鍋爐、燃料和油氣爐三個(gè)片區(qū)工作的關(guān)聯(lián)性，以橫班為單元設(shè)立了四個(gè)黨小組，通過(guò)發(fā)展黨員、組織調(diào)配，把黨員均衡合理分配到四個(gè)黨小組，車間管理層黨員根據(jù)專業(yè)分配到各黨小組。車間支委分到各黨小組擔(dān)任政治指導(dǎo)員，并制定了黨小組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)靈活設(shè)置黨小組，為黨小組與班組的融合打好組織基礎(chǔ)。

（2）選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)

按照“精干高效”的原則，將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)、重實(shí)干的骨干黨員任命為黨小組長(zhǎng)，橫班中有正班長(zhǎng)為黨員的，讓正班長(zhǎng)擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，正班長(zhǎng)不是黨員的，讓副班長(zhǎng)任黨小組長(zhǎng)。把“雙向培養(yǎng)”和選拔班長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，注重從黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)水平高、群眾威信高的黨員中選拔班長(zhǎng)。優(yōu)先發(fā)展年輕的班長(zhǎng)入黨，通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)，保證黨小組長(zhǎng)班長(zhǎng)率100%，并建立了黨小組組長(zhǎng)責(zé)任清單，為黨小組與班組融合打好政治基礎(chǔ)。

2.制定黨小組與班組相融互促目標(biāo)

緊緊圍繞政治引領(lǐng)進(jìn)步、“三基”工作進(jìn)步、安全生產(chǎn)進(jìn)步、凝聚群眾進(jìn)步四個(gè)方面目標(biāo)開展黨小組與班組相融互促工作，把黨小組建設(shè)成為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨組決策部署的前沿陣地，充分發(fā)揮黨員在“三基”工作、安全環(huán)保生產(chǎn)和攻堅(jiān)創(chuàng)效中的先鋒模范作用。

（1）政治引領(lǐng)進(jìn)步

黨小組工作按規(guī)范開展，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨支部各項(xiàng)工作要求。黨員和職工的政治素質(zhì)不斷提高。班組黨員影響力不斷增強(qiáng)，黨小組長(zhǎng)的班長(zhǎng)率達(dá)100%，黨員班組長(zhǎng)率達(dá)到80%以上。職工無(wú)違法違紀(jì)和上訪行為。

（2）“三基”工作進(jìn)步

黨小組與班組工作融合后，黨員先鋒模范作用更加突出，班組管理實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，車間的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，工人的操作技能也得到提升。

（3）凝聚群眾進(jìn)步

黨員對(duì)職工實(shí)現(xiàn)“五清楚五做到”，即黨員要清楚身邊職工的思想，做到職工思想有問題，黨員及時(shí)答疑解惑鼓舞士氣；黨員要清楚身邊職工的工作成效，做到職工工作不上進(jìn)，黨員及時(shí)引領(lǐng)和帶動(dòng)；黨員要清楚身邊職工的技術(shù)水平，做到職工技術(shù)有差距，黨員及時(shí)傳幫帶；黨員要清楚身邊職工的“低老壞”行為，做到職工日常工作有漏洞，黨員及時(shí)提醒和糾正；黨員要清楚身邊職工的困難，做到職工生活有困難，黨員力所能及的幫扶并及時(shí)向組織反映。通過(guò)服務(wù)職工的“小訴求”，提高了車間職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，職工責(zé)任技能雙提升，“大崗位操作”通過(guò)率達(dá)100%。

3.開展黨小組與班組相融互促競(jìng)賽

（1）明確以黨小組帶班組形式開展八個(gè)專題競(jìng)賽

把班組日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容作為黨小組帶班組的主要競(jìng)賽內(nèi)容，主要是賽科學(xué)巡檢，比發(fā)現(xiàn)隱患多；賽精心操作，比小指標(biāo)成績(jī)好；賽應(yīng)急能力，比技術(shù)水平精；賽現(xiàn)場(chǎng)整治，比設(shè)備維護(hù)排名；賽技能提升，比學(xué)習(xí)氛圍濃；賽執(zhí)行能力，比落實(shí)要求高；賽班組和諧，比凝聚力強(qiáng)；賽先鋒作用，比黨員業(yè)績(jī)優(yōu)。通過(guò)八個(gè)方面競(jìng)賽，把“三標(biāo)五型”班組建設(shè)要求全部量化為具體內(nèi)容。

（2）量化競(jìng)賽得分標(biāo)準(zhǔn)

動(dòng)力二車間黨支部按照“務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔、管用”的原則，根據(jù)八個(gè)大項(xiàng)的“賽”和“比”內(nèi)容，結(jié)合班組或區(qū)域的崗位標(biāo)準(zhǔn)及“三標(biāo)五型”班組建設(shè)的要求，把競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)量化為10大項(xiàng)35條，其中包含31個(gè)扣分點(diǎn)，56個(gè)加分點(diǎn)，直接告訴黨小組帶班組怎么帶，應(yīng)該做什么，能拿多少分，不應(yīng)該做什么，可能被扣多少分。讓職工靠真憑實(shí)據(jù)競(jìng)賽。

（3）公開考核獎(jiǎng)勵(lì)

動(dòng)力二車間黨支部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)價(jià)，各黨小組每月考核基準(zhǔn)分為100分，每月對(duì)競(jìng)賽工作進(jìn)行自評(píng)。動(dòng)力二車間黨支部組織核實(shí)黨小組自評(píng)內(nèi)容，通報(bào)黨小組得分排名情況。獎(jiǎng)勵(lì)第1名和第2名黨小組所在班組，由黨小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)協(xié)商，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員和職工。黨支部通過(guò)協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，約談工作不力的黨小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)做得好的黨小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)。

四、黨小組與班組融合與實(shí)踐的主要成效

1.激發(fā)了職工的工作熱情

以前“班組工作好不好，全靠領(lǐng)導(dǎo)一句話”，現(xiàn)在，把每個(gè)月得分都亮了出來(lái)，而且每一分都有根有據(jù)，令人信服。班組每月的成績(jī)直接關(guān)系集體榮譽(yù)和職工利益，人人都盯住，班組“主動(dòng)找活干”的事跡不斷涌現(xiàn)。

2.促進(jìn)了橫班的溝通團(tuán)結(jié)

動(dòng)力二車間黨支部以鍋爐橫班為單位設(shè)立黨小組，通過(guò)賽應(yīng)急能力操作，賽小指標(biāo)得分把兩個(gè)班組的利益捆綁在一起，有力地促進(jìn)了油爐和CFB鍋爐兩個(gè)鍋爐橫班的操作溝通。各班組賽精心操作多發(fā)電，精心操作創(chuàng)效益。裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長(zhǎng)期在集團(tuán)公司數(shù)一數(shù)二，被制造商美國(guó)福斯特惠勒公司評(píng)為亞洲最佳用戶。

3.提升了班組力和戰(zhàn)斗力

班組的日常管理，以前全靠班長(zhǎng)張羅，工作好不好看班長(zhǎng)的能力水平，開展黨小組帶班組“八比八賽”后，黨小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)雙人負(fù)責(zé)，班組黨員主動(dòng)搭上了手，帶動(dòng)作用很明顯，班組管理質(zhì)量得到很大提升，黨員成為班長(zhǎng)的“督察”。

4.促進(jìn)黨建工作落實(shí)

開展黨小組“八比八賽”后，黨建工作直接落實(shí)為黨員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)了黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。“八比八賽”競(jìng)賽內(nèi)容和要求成為黨小組對(duì)黨員日常管理的依據(jù)和規(guī)范，讓黨小組對(duì)黨員的管理有根有據(jù)。

五、不斷固化和提升“八比八賽”的融合成果

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，黨小組帶班組進(jìn)行“八比八賽”成效非常顯著，車間生產(chǎn)裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)站集團(tuán)公司第一方陣，多次獲集團(tuán)公司熱電綜合競(jìng)賽優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)、鍋爐管理單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)。并形成了有創(chuàng)新特色的融合成果，被廣東省工會(huì)及公司推廣應(yīng)用。

1.固化“班組小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”做法成效

黨支部把“賽精心操作，比小指標(biāo)成績(jī)好”作為黨小組和班組融合實(shí)踐“八比八賽”內(nèi)容之一。對(duì)月份小指標(biāo)競(jìng)賽第一名的鍋爐橫班加3分，第二名加2分，倒數(shù)第1名扣1分，連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第1名扣2分，提出改進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽有效方法加3分等等。把集團(tuán)公司熱電專業(yè)競(jìng)賽的供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、發(fā)電廠用電率、供熱廠用電率、供熱現(xiàn)金操作費(fèi)用、噸蒸汽耗電量六大指標(biāo)分解為班組日常操作的12項(xiàng)小指標(biāo)38個(gè)控制點(diǎn)，以班組“小指標(biāo)”創(chuàng)優(yōu)確保車間“大指標(biāo)”先進(jìn)，以車間“大指標(biāo)”先進(jìn)確保公司效益最大化。通過(guò)黨小組牽頭，黨員掛帥，形成了每日優(yōu)化調(diào)整、每月小結(jié)提升、每季論壇互動(dòng)的優(yōu)良的班組小指標(biāo)管理模式。成為茂名石化班組小指標(biāo)競(jìng)賽的發(fā)源地。

2.固化“服務(wù)職工小訴求”做法成效

動(dòng)力二車間黨支部把“賽先鋒作用，比黨員業(yè)績(jī)優(yōu)”作為黨小組和班組融合實(shí)踐“八比八賽”內(nèi)容之一。黨員除了在急難險(xiǎn)重任務(wù)中要發(fā)揮先鋒作用外，還要服務(wù)好職工。黨支部把職工提出的“生活小物品、環(huán)境小改善、現(xiàn)場(chǎng)小隱患、困難小幫扶、工作小便利、學(xué)習(xí)小幫助”統(tǒng)稱為職工“小訴求”，為之建立了“支部組織、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、黨員帶頭”的服務(wù)模式。通過(guò)念好“小”字訣，突出“快”速度，用好“實(shí)”激勵(lì)，形成回應(yīng)率100%的閉環(huán)管理模式，讓職工清楚自己關(guān)心的事情有人管、何人管，無(wú)形中提升了黨小組和黨員威信。

3.固化“班長(zhǎng)比學(xué)趕幫超”做法成效

在黨小組與班組融合中，動(dòng)力二車間黨支部引導(dǎo)班長(zhǎng)或黨小組長(zhǎng)發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，全力提升班長(zhǎng)的執(zhí)行力和責(zé)任心，以車間對(duì)班組日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和考核為基礎(chǔ)計(jì)算數(shù)據(jù)，被獎(jiǎng)勵(lì)1元得1分，被考核1元扣1分。每周在周檢通報(bào)上累計(jì)和公布各班長(zhǎng)的得分情況。根據(jù)每月的班長(zhǎng)排名情況，分片區(qū)進(jìn)行排序和考核，獎(jiǎng)勵(lì)得分第1名的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)，同理時(shí)，得分倒數(shù)第1名的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)被扣分。車間把班長(zhǎng)“比學(xué)趕幫超”的成績(jī)作為班長(zhǎng)評(píng)先推優(yōu)和年底績(jī)效考核的重要依據(jù)。車間主任、書記對(duì)連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)進(jìn)行約談提醒。通過(guò)量化班長(zhǎng)每周每月的成績(jī)，更好地促進(jìn)班長(zhǎng)作用的發(fā)揮。

4.固化“四個(gè)緊盯”查思想的做法成效

動(dòng)力二車間黨支部把跟蹤職工思想變化、解決職工思想問題作為黨小組和班組融合實(shí)踐的內(nèi)容之一。各黨小組把“查思想”作為日常工作的第一任務(wù)，用“四個(gè)緊盯”查思想，第一時(shí)間解決職工思想問題，以查思想推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)。一是緊盯狀態(tài)查思想。對(duì)狀態(tài)不佳的職工談心了解情況，合理安排工作或休整，保證職工以最好狀態(tài)投入工作。二是緊盯短板查思想。對(duì)紀(jì)律容易松懈、操作容易出錯(cuò)的職工經(jīng)常開展談話談心，把落后變先進(jìn)。三是緊盯考核查思想。對(duì)被車間考核的職工，黨小組長(zhǎng)或班長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一談心，解決思想疙瘩，幫助職工制定對(duì)策，保證職工不因車間從嚴(yán)管理重考核導(dǎo)致思想不穩(wěn)定。四是緊盯輿情查思想。及時(shí)關(guān)注職工班組的微信群、釘釘群，了解職工的思想動(dòng)向，及時(shí)化解糾正不良言論和畏難情緒。

參考文獻(xiàn)：

[1]習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖[EB/OL].http：// www.xinhuanet.com/politics/2016-10/11/c_11196 97415.htm，2016-10-11.

責(zé)任編輯：趙春燕