龐利瓊

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在財(cái)務(wù)管理不斷革新的背景下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，使得業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，逐漸變?yōu)橐环N全新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，就需要企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合有全面的認(rèn)識(shí)，這樣才能探尋到有效的措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理化被動(dòng)為主動(dòng)，能夠逐步在企業(yè)的預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中得到有效的貫穿。當(dāng)前在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合存在著很多問題，需要加強(qiáng)反思，從而找到更有效的對(duì)策，來切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

很多企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，但是并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深層開展，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)還沒有建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，這樣不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。監(jiān)管人員缺乏較強(qiáng)的監(jiān)管意識(shí)，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合的思路和目標(biāo)不一致

財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)通常都比較的穩(wěn)健，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)依據(jù)自身的實(shí)際情況來定，立足于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用多少錢辦多少事。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的，財(cái)務(wù)資金的籌集要依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展需求。財(cái)務(wù)部門的工作思路是，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做好對(duì)自身的約束，同時(shí)需要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，而業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)對(duì)制度的嚴(yán)守，容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為要想企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，就需要運(yùn)用更加靈活變通的策略，從業(yè)務(wù)部門角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、考核方式等缺乏與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，使得不能更好地體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，與企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理存在著不相符，使得一些重要業(yè)務(wù)在開展的過程中，很難有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，也難以開展科學(xué)的評(píng)判，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程具有一定的復(fù)雜性，這也從無形當(dāng)中消耗了業(yè)務(wù)部門的精力和時(shí)間，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏充分性

當(dāng)前很多企業(yè)加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合，但是在實(shí)際開展的過程中缺乏業(yè)財(cái)融合的充分性。企業(yè)需要設(shè)置能夠統(tǒng)一使用的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作融于系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將準(zhǔn)確可靠的信息向財(cái)務(wù)部門傳送，這樣保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在同一時(shí)間段與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效實(shí)施。但是當(dāng)前有些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，存在著信息系統(tǒng)缺乏兼容性，從而使業(yè)財(cái)缺乏充分的融合，企業(yè)整體信息很難進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)行，并且在傳遞和共享的過程中，存在著緩慢的情況，不利于充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）從戰(zhàn)略規(guī)劃上加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)要想科學(xué)合理的設(shè)定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門借助業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行高效的整合，并全面分析和評(píng)估企業(yè)的發(fā)展能力，可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析方式，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)模型來更好地進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有助于長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善和優(yōu)化投資方案，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)算方法使業(yè)務(wù)部門更科學(xué)、更合理地預(yù)測(cè)發(fā)展規(guī)劃，以此優(yōu)化選擇投資方案，明確標(biāo)記各項(xiàng)目分類，有效提高投資項(xiàng)目的評(píng)審機(jī)制?？茖W(xué)、合理地制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門需要協(xié)助企業(yè)一起推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用靈活、高效的措施把企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行下劃，將其落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將其作為依據(jù)來制定適合的工作計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的有效聯(lián)動(dòng)

業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合，能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以及時(shí)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更加健康、更加持續(xù)地發(fā)展，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要與其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。企業(yè)需要加強(qiáng)專題研究，認(rèn)真分析各部門的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)分析和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整策略，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在分析專題的時(shí)候，需要提高財(cái)務(wù)的透明度，增強(qiáng)部門開展之間的協(xié)調(diào)性，使財(cái)務(wù)管理能夠貫穿于企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，這樣能夠進(jìn)一步了解和掌握業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且能夠持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作開展的情況。業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就需要加強(qiáng)預(yù)算管理，做好可靠的分析，并且要有效分析項(xiàng)目開展過程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定更有針對(duì)性的措施，從而能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確把控項(xiàng)目的整體效果，為后繼工作奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，不但能夠使成本得到降低，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避，還能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，使事前、事中、事后都能進(jìn)行有效的干預(yù)，避免嚴(yán)重失誤的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金情況，加強(qiáng)預(yù)算分析，來為企業(yè)制定月、季度、整年的管理策略，運(yùn)用更有針對(duì)性的措施，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。

結(jié)束語：業(yè)財(cái)融合的程度是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足給予充分重視，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，做好全面預(yù)算、成本、投資管理，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的程度，全面提高企業(yè)的整體效益。