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        財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度的提高策略

        2021-07-07 00:58:48陸海歐
        審計與理財 2021年3期
        關(guān)鍵詞:提高策略

        陸海歐

        【摘 要】本文從財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析的重要性出發(fā),分析了財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度帶來的機遇和挑戰(zhàn),并提出了幾點財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級提高財務(wù)分析制度的策略,目的在于在財務(wù)共享下完善財務(wù)分析制度,促進(jìn)國企得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享;國企轉(zhuǎn)型升級;財務(wù)分析制度;提高策略

        一、財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析的重要性

        1.編制和執(zhí)行財務(wù)計劃的基本前提。

        國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析的主要目的是編制合理的財務(wù)計劃,事前確定轉(zhuǎn)型之后所需要的資金,在財務(wù)分析中能夠反映出企業(yè)勞動花費和勞動率,因此可以為財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持。

        2.衡量經(jīng)濟(jì)業(yè)績、考評財務(wù)情況的依據(jù)。

        對國企財務(wù)情況進(jìn)行分析的主要目的是了解國企轉(zhuǎn)型升級之后的相關(guān)信息,這些信息主要包括國企升級之后的盈利能力、償債能力、發(fā)展能力和營運能力等,了解以上信息的主要目的在于為財務(wù)報表使用者提供數(shù)據(jù)支持,合理劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為考評財務(wù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)績提供重要的依據(jù)。

        3.財務(wù)管理的主要突破口。

        國企財務(wù)分析屬于一種科學(xué)的方法,能夠評價和分析一段時間內(nèi)的執(zhí)行決策情況和經(jīng)營情況,能夠全面掌握國企實際工作中的不足之處,例如國企支出大于收入,就說明投資較大,通過財務(wù)分析能夠獲得獲利能力和營運能力,為財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度帶來的挑戰(zhàn)和機遇

        1.財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度帶來的挑戰(zhàn)。

        (1)控制信息的安全。

        在財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型在升級過程中需要處理大量數(shù)據(jù),因此也加大了處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息的難度,在轉(zhuǎn)型升級過程中必須得到大量財務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐,例如比較機密的商業(yè)信息、比較簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)、和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的信息,以上信息在國企轉(zhuǎn)型過程中可以起到重要性的作用,如果發(fā)生信息泄露的問題,就會加大國企轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)風(fēng)險,嚴(yán)重的會導(dǎo)致國企轉(zhuǎn)型升級失敗。因此在財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度必須保證財務(wù)信息的安全性,這也是我們值得探討的課題。

        (2)控制信息的成本。

        在財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級所需要的信息無論是通過內(nèi)部自發(fā),還是通過購買,都要發(fā)生一定的成本,然而在國企轉(zhuǎn)型升級過程中,如果盲目的進(jìn)行獲取信息,卻沒有重視分析財務(wù)信息的價值,就會加大獲取財務(wù)信息的成本。因此國企在轉(zhuǎn)型升級過程中,獲取財務(wù)信息應(yīng)該堅持有用性原則,對國企甄別財務(wù)數(shù)據(jù)價值能力提出了較高的要求。

        (3)處理人才競爭和信息。

        在財務(wù)共享下,國企轉(zhuǎn)型升級后處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息的難度較大,需求大量的高端技術(shù)人才,然而現(xiàn)階段我國一部分國企單位配備的財務(wù)人員并不充足,對于轉(zhuǎn)型升級后的國企來說是一個重要挑戰(zhàn)。

        2.財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度帶來的機遇。

        (1)提高了財務(wù)決策效率。

        在財務(wù)共享下,國企傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)財務(wù)發(fā)展的需要,因此國企轉(zhuǎn)型升級要從實際經(jīng)營情況出發(fā),建立科學(xué)的財務(wù)管理模型。在財務(wù)共享下的一個重要觀念是將樣本與總體之間緊密的結(jié)合在一起,也就是說國企轉(zhuǎn)型升級后,可以將總體作為樣本來對財務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定,可以為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐,提高財務(wù)決策的工作效率。

        (2)樹立了反饋經(jīng)濟(jì)觀念。

        國企財務(wù)轉(zhuǎn)型中,可以在財務(wù)共享下取得較大的經(jīng)濟(jì)價值,國企需要合理的分析大量財務(wù)數(shù)據(jù),這樣才能為獲得較多經(jīng)濟(jì)效益提供保障?,F(xiàn)階段谷歌、阿里巴巴等公司的分析數(shù)據(jù)水平較高,可以避免人為主觀臆斷判斷財務(wù)數(shù)據(jù)的問題,主要是在財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)變了工作思維,將傳統(tǒng)因果觀念向相關(guān)性觀念轉(zhuǎn)變,抓住了所有的財務(wù)相關(guān)信息。

        三、財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級提高財務(wù)分析制度的策略

        1.采用完善的財務(wù)分析方法。

        在財務(wù)共享下,國企轉(zhuǎn)型升級會涉及到比較復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù),因此要對現(xiàn)有的財務(wù)分析方法進(jìn)行優(yōu)化,從多維度、多角度的方面來進(jìn)行分析,例如采用靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的財務(wù)分析方法、縱向指標(biāo)與橫向指標(biāo)相結(jié)合的財務(wù)分析方法、個量分析與總量分析相結(jié)合、經(jīng)營性指標(biāo)與財務(wù)分析指標(biāo)現(xiàn)結(jié)合的財務(wù)分析方法等。國企升級轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)變化的過程,因此財務(wù)分析工作也要在回顧過去生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù),放眼未來,采用合理的方法和技巧對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,這樣才能完善國企財務(wù)分析制度。

        國企在進(jìn)行財務(wù)分析之前,要做好采集和整理財務(wù)信息工作,這項工作的完成情況直接影響到財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。在實際操作的過程中,國企的財務(wù)分析工作人員需要明確財務(wù)分析的主要目的,這樣能夠提高采集和整理財務(wù)信息的針對性,收集和整理的財務(wù)信息能夠與公司發(fā)展有直接關(guān)系。同時在收集和整理財務(wù)信息之前,財務(wù)分析人員也要根據(jù)實際情況制定財務(wù)分析計劃,這樣企業(yè)的財務(wù)分析就可以在財務(wù)分析計劃的輔助下完成,提高了財務(wù)分析工作的效率水平。

        同時國企在轉(zhuǎn)型升級之后,要對財務(wù)比率的內(nèi)容進(jìn)行擴大,通過國企的償債能力能夠體現(xiàn)公司現(xiàn)金流的充足性,在國企實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如果現(xiàn)金流量比償債能力大,在不能按時足額償還債務(wù)的時候,就可以利用現(xiàn)金流來償還債務(wù),保證國企生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,因此國企財務(wù)分析人員要重視現(xiàn)金流的相關(guān)比率。例如在償債能力指標(biāo)中可以適當(dāng)?shù)脑黾踊I資活動、投資活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流指標(biāo);在營運能力指標(biāo)中增加與經(jīng)營有關(guān)的資產(chǎn)流比率和現(xiàn)金流比率等。重視對財務(wù)報表附注信息的分析,這樣能夠?qū)菊w財務(wù)情況進(jìn)行全面的了解,為管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的參考數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

        2.對財務(wù)分析框架進(jìn)行拓寬。

        國企轉(zhuǎn)型升級之后,改變了國企員工的財務(wù)分析框架,因此國企需要拓寬現(xiàn)有的財務(wù)分析框架,其中主要可以從以下對策入手:

        一方面,國企財務(wù)分析工作需要在側(cè)重分析“面”的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況增加分析“質(zhì)”的方面,既要關(guān)注相關(guān)分離指標(biāo),也要整合各個因素,關(guān)注國企已經(jīng)獲得的業(yè)績以及未來發(fā)展的趨勢,也就是說要將財務(wù)分析與配置資源、經(jīng)營、戰(zhàn)略、績效衡量緊密的連接到一起,構(gòu)成國企整體的財務(wù)分析框架,將價值驅(qū)動與戰(zhàn)略分析結(jié)合在一起。

        另一方面,國有企業(yè)財務(wù)分析不僅僅要關(guān)注本企業(yè)的發(fā)展,還要分析客戶、上下游供應(yīng)商的財務(wù)情況,詳細(xì)分析整個價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及國內(nèi)國際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

        3.提升財務(wù)分析人員的素質(zhì)水平。

        國企轉(zhuǎn)型升級之后,對財務(wù)分析制度執(zhí)行人員素質(zhì)提出了較高的要求,因此需要高素質(zhì)的財務(wù)分析人員來執(zhí)行財務(wù)分析制度。因此國企管理者需要從以下對策入手提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)水平:首先在招聘財務(wù)分析人員的時候,要嚴(yán)格按照聘用制度和崗位實際需要,提升招聘財務(wù)分析人員的條件,這樣可以從源頭上能夠提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)水平;其次在招聘財務(wù)分析人員之后,國企部門管理者要投入物力和財力,定期組織財務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考評,提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)水平;再次國企財務(wù)分析人員在實際工作中,要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,采用合理的財務(wù)分析方法,提升自身分析和處理財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。

        4.樹立財務(wù)風(fēng)險觀,保證財務(wù)信息安全性。

        在財務(wù)共享下,會給國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析工作帶來較大的機遇,同時也可能帶來較大的財務(wù)風(fēng)險,例如財務(wù)數(shù)據(jù)在得到高效、便捷的處理同時,也會面臨篡改、丟失等財務(wù)信息安全問題,因此國企管理者需要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念,通過意識來提高對財務(wù)信息安全的重視程度,可以從以下對策入手來保證財務(wù)信息的安全性:一方面通過先進(jìn)的技術(shù)來保證財務(wù)信息的安全性,例如采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)以及驗證身份技術(shù)等,通過以上方法能夠大大提升財務(wù)分析工作的效率和安全性;另一方面國企管理者要定期維護(hù)相關(guān)財務(wù)分析軟件,與財務(wù)分析軟件供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系,這樣才能當(dāng)財務(wù)分析軟件出現(xiàn)問題的時候,能夠得到及時的解決,降低財務(wù)分析數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

        5.推進(jìn)業(yè)財融合。

        國有企業(yè)要全面系統(tǒng)的梳理有關(guān)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,整合業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)管理工作要向業(yè)務(wù)工作的源頭延伸,并努力滲透到整個業(yè)務(wù)管理流程中去,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同控制和相互支持。例如一部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中,需要深入到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的各個部門,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解,這樣能夠準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)部門上報財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。同時廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門人員也要通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)財會知識,為財務(wù)部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

        四、總結(jié)

        綜上所述,財務(wù)共享下國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析對國企長期發(fā)展起到了重要性的作用,財務(wù)共享給國企轉(zhuǎn)型升級財務(wù)分析制度帶來了較大的挑戰(zhàn)和機遇,因此國企管理者要積極的采用合理的對策來完善自身的財務(wù)分析制度,這樣才能更好的應(yīng)對財務(wù)共享帶來的挑戰(zhàn),促進(jìn)我國國企轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]駱柯玉.財務(wù)共享模式下會計相關(guān)內(nèi)控要點[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018,(12).

        [2]林源.財務(wù)共享實施下的國有施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].財政監(jiān)督,2019,(14).

        (作者單位:江蘇有線蘇州分公司)

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