孫健

摘要：近些年以來(lái)，中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)快速，從而導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之加大。在當(dāng)下這個(gè)發(fā)展形勢(shì)要求下，更多中小型的民營(yíng)建筑或施工服務(wù)公司，已開(kāi)始嘗試主動(dòng)去尋求有效降低建筑生產(chǎn)成本水平和全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的各種途徑，而施工造價(jià)逐漸成為各家建筑公司在管理各項(xiàng)施工建設(shè)成本費(fèi)用上升的最主要，在此其中也扮演了著同樣十分的重要的一種角色。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);施工管理;作用

引言

現(xiàn)在建設(shè)中的一些大建筑工程往往建設(shè)施工較周期時(shí)間長(zhǎng)，造成整個(gè)建設(shè)工程總投資與費(fèi)用比較巨大，正是因?yàn)橛捎谶@樣整個(gè)大型建筑工程涉及的土地規(guī)模比較大，因此其在設(shè)計(jì)施工管理的運(yùn)行過(guò)程中而出現(xiàn)的各種工程問(wèn)題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)概率相應(yīng)也才會(huì)變得相對(duì)升高。如果企業(yè)在正式施工項(xiàng)目之前都沒(méi)有做好充分合理的建筑工程造價(jià)的合理性分析，就會(huì)在整個(gè)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)定額預(yù)算金額超標(biāo)、未確保在合同規(guī)定開(kāi)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)全部完成土建施工作業(yè)等其他諸多情況，給項(xiàng)目工程實(shí)際施工效率造成更嚴(yán)重影響。正是由于是這樣，施工設(shè)計(jì)公司管理者就必須充分確定工程造價(jià)體系在工程項(xiàng)目整體規(guī)劃實(shí)施階段中地位的現(xiàn)實(shí)必要性，對(duì)設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行深入系統(tǒng)性地分析考察。

一、工程造價(jià)概述

項(xiàng)目工程造價(jià)與管理控制主要就是指企業(yè)通過(guò)多種科學(xué)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)手段措施和經(jīng)濟(jì)方式，對(duì)各種建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)際投資建設(shè)費(fèi)用金額與實(shí)際價(jià)值變化，實(shí)施更加合理而有效的過(guò)程管理指導(dǎo)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以盡量達(dá)到實(shí)際施工項(xiàng)目建造投資成本風(fēng)險(xiǎn)與投資費(fèi)用，促使各類(lèi)工程建設(shè)有序組織實(shí)施、順利有效完成，提高各項(xiàng)工程整體效益等的目的。在實(shí)施項(xiàng)目全面投入建設(shè)全過(guò)程管理中，通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真系統(tǒng)地分階段進(jìn)行包括項(xiàng)目初始投資決策階段、設(shè)計(jì)編制階段、施工監(jiān)理階段、驗(yàn)收鑒定階段全過(guò)程等幾乎各個(gè)周期階段、動(dòng)態(tài)化全方位的項(xiàng)目造價(jià)質(zhì)量管理過(guò)程與周期監(jiān)控，系統(tǒng)化有效地全面進(jìn)行包括了從項(xiàng)目初期投資需求預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)概算、施工計(jì)劃、驗(yàn)收結(jié)果等一系列的質(zhì)量管理工作。

二、工程造價(jià)在施工管理中的作用

1.工程造價(jià)資料也是進(jìn)行項(xiàng)目資金實(shí)際建設(shè)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種主要依據(jù)，建筑項(xiàng)目單位在資金實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先需要做到提前介入對(duì)整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行充分詳盡的財(cái)務(wù)科學(xué)情況分析，應(yīng)該盡快安排好專(zhuān)門(mén)崗位的專(zhuān)職工程造價(jià)人員及時(shí)對(duì)公司目前實(shí)際項(xiàng)目工程造價(jià)情況等實(shí)地分析或調(diào)查，了解一下具體建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度周期安排和實(shí)際投資項(xiàng)目預(yù)算，這樣在分析確定整個(gè)工程建設(shè)投資與費(fèi)用構(gòu)成的合理性時(shí)候就也才可以顯得相對(duì)地比較科學(xué)。

2.減少施工資源建筑材料浪費(fèi)等的現(xiàn)象，正是由于項(xiàng)目整個(gè)施工資金規(guī)模比較龐大，其中可能所涉及到的各類(lèi)問(wèn)題數(shù)量也可能非常地多，這也就可能導(dǎo)致造成相關(guān)工作人員后期在開(kāi)展這些項(xiàng)目管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)的處理時(shí)候，難度都相對(duì)會(huì)較大，很有可能直接導(dǎo)致最的一些施工管理環(huán)節(jié)，出現(xiàn)很多建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象等一些情況，這同時(shí)也是影響資金后期使用情況和合理支出能力的一些最大環(huán)節(jié)。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制存在的問(wèn)題

1.影響工程建設(shè)造價(jià)管理與控制的主要原因眾多，由于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程十分復(fù)雜和繁瑣，不受控制的因素就特別多，而這也就為工程造價(jià)的管理工作增加了許多的風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)人員由于對(duì)與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的使用狀況并不熟悉，造成了建筑施工技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)的要求，甚至出現(xiàn)返料，從而極大的影響了正常的施工進(jìn)度。

2.管理和服務(wù)方面，與企業(yè)審計(jì)及監(jiān)督管理結(jié)合還不到位，雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大部分建筑業(yè)方面及相關(guān)管理企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)或多或少制定或完善實(shí)施了一些諸多的造價(jià)審計(jì)相關(guān)措施方法，有效地進(jìn)行審計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程造價(jià)管理與服務(wù)管理，但是大多數(shù)企業(yè)都仍然缺少一整套的相對(duì)較成熟及合理適用的建筑工程預(yù)算及管理實(shí)施辦法體系，這一點(diǎn)也就會(huì)直接造成并導(dǎo)致今后我們的在建筑審計(jì)領(lǐng)域開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)際檢查工作時(shí)候也會(huì)或多或少存在許多盲目性，不能及時(shí)真正做到準(zhǔn)確地進(jìn)行所有建筑工程及預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有統(tǒng)計(jì)，造成我們所設(shè)計(jì)要采用的各種建筑工程造價(jià)模式，有時(shí)可能也不符合建筑實(shí)際應(yīng)用中的工程設(shè)計(jì)施工預(yù)算要求。

四、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程管理方法及有效對(duì)策

1.確定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與監(jiān)控的目標(biāo)與重點(diǎn)后，在開(kāi)展實(shí)際的工程造價(jià)管理的時(shí)候，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程目前的實(shí)際施工狀況有一個(gè)全面地了解，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做出全面的評(píng)估，把整個(gè)工程的施工明細(xì)都詳盡地列了出來(lái)，對(duì)施工投資有了一個(gè)全面的掌控。把整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行了分配，然后再分派給下面的施工單位和施工人員，使各施工人員主動(dòng)地配合工程造價(jià)管理工作，以增強(qiáng)施工管理的有效性。

2.現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)研究正十分迅速地發(fā)展，并在實(shí)踐中取得了一個(gè)極大程度的提升，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)代工程計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有的高度便利性，能夠直接有效地解決實(shí)際工程領(lǐng)域各項(xiàng)的工作問(wèn)題，并能夠被廣泛有效地直接運(yùn)用到實(shí)際建筑行業(yè)領(lǐng)域，其中應(yīng)用的規(guī)模最大的就是建筑，利用這些現(xiàn)代工程建設(shè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就可以快速進(jìn)行對(duì)建筑預(yù)算的模型進(jìn)行構(gòu)建，并希望通過(guò)模型把未來(lái)某些最重要關(guān)鍵的建筑工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都保存記錄在項(xiàng)目其中，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)的智能化管理系統(tǒng)，還能夠把建筑信息搭建成三維模型，并通過(guò)利用這些模型，就能夠更加準(zhǔn)確的掌握建筑市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，從而即便是建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，也能夠更加有效地利用模型信息對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)整合，這樣才能進(jìn)一步提高造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程企業(yè)都需要能夠充分準(zhǔn)確的地認(rèn)識(shí)到控制工程造價(jià)控制對(duì)于加快建筑企業(yè)整體的改革發(fā)展，以及積極推進(jìn)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量建設(shè)，推進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有的特殊重要制約作用，在這些項(xiàng)目工程質(zhì)量的規(guī)范建設(shè)管理工作中，充分考慮項(xiàng)目投資建設(shè)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)，提高管理水平，從而增加企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的效益。

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