劉繼雄

摘要：施工進(jìn)度管理作為建筑工程開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實均具備科學(xué)性、合理性特點，維系對建筑工程的持續(xù)性推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工進(jìn)度管理;運用

1施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個建筑工程管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束，保證每項施工工作的開展與落實可以精準(zhǔn)契合到整個施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個建筑工程量任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時，承接施工進(jìn)度管理的各項管控措施是深度落實風(fēng)險評控機(jī)制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進(jìn)而實現(xiàn)對施工細(xì)節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的運用

2.1完善現(xiàn)場施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書為基準(zhǔn)，將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實到個人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團(tuán)隊完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識到自身崗位對于整個建筑工程開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保建筑工程在推進(jìn)過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

2.2打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實機(jī)制，保證現(xiàn)場施工中每項責(zé)任與義務(wù)，真正實現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控，進(jìn)而提高實際管控質(zhì)量。首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊時，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅(qū)動相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時，必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識，使其真正認(rèn)識到崗位工作對整個建筑工程開展所起到的重要作用，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項組織機(jī)構(gòu)均可以推動建筑工程的開展。其次，針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及建筑工程設(shè)備。對設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證機(jī)械設(shè)備在運行過程中可以持續(xù)性地作用于整個建筑工程推進(jìn)。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運維處理時，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及建筑工程消耗量，定期對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應(yīng)的運維措施，保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的核查力度

建筑工程在推進(jìn)過程中建筑工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類施工管理任務(wù)可以針對性地對整個建筑工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理，針對不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析，然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期，對整個項目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題，為后續(xù)整個施工管控計劃的落實提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4明確羅列施工進(jìn)度計劃

對于建筑工程開設(shè)形勢而言，施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對現(xiàn)階段建筑工程開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施建筑工程序，保證不同專業(yè)在具體落實過程中，可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實現(xiàn)，對整個施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對此，必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行明確，通過月計劃、季計劃等，對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，詳細(xì)羅列出不同計劃任務(wù)在開展過程中所能承接的各類施工效果，然后結(jié)合單位建筑工程細(xì)分施工策略，保證建筑工程開設(shè)，可以正確驅(qū)動施工方案，進(jìn)而達(dá)到項目規(guī)范化的管控與落實，提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。

2.5引入信息技術(shù)，提高施工效率

在工程進(jìn)度管理過程中，施工單位為了快速且高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容，引入信息技術(shù)并構(gòu)建工程信息采集系統(tǒng)，采集工程進(jìn)度信息，收集工程竣工驗收、交付、使用、勘察、設(shè)計、施工、立項等方面的信息。對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將其以文檔、表格、圖形的相應(yīng)形式呈現(xiàn)出來，合理應(yīng)用自用數(shù)據(jù)壓縮工具，將數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫平臺，方便其他部門工作人員在數(shù)據(jù)庫中檢索文件，由此提高工作效率與效果。另一方面，工程信息通信系統(tǒng)在工程項目中，便于不同單位進(jìn)行交流溝通，在必要時刻還可以使用無線通信設(shè)備，在一定范圍內(nèi)讓工作人員溝通交流施工信息，提高工作人員信息交互的便捷性。借助信息通信系統(tǒng)可以優(yōu)化通信質(zhì)量，使工作人員在信息通信系統(tǒng)下進(jìn)行高品質(zhì)的視頻或語音通話，在相應(yīng)方式下便于技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場工作，提高技術(shù)管理水平，也能在信息高速傳遞的過程中，使工程作業(yè)高效率的進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開展是全過程落實到整個施工規(guī)劃體系中的，為進(jìn)一步提高實際管理效用，則必須深度分析出當(dāng)前建筑工程管理的缺失問題，依據(jù)施工進(jìn)度管理的關(guān)聯(lián)施工范疇，制定出更完整的管控策略，提高實際監(jiān)管質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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