劉繼雄
摘要:施工進(jìn)度管理作為建筑工程開展中的重要控制環(huán)節(jié),其針對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估,結(jié)合技術(shù)落實手段、人員調(diào)配機(jī)制等,構(gòu)筑出更合理的項目施工規(guī)劃,保證每項施工工序的落實均具備科學(xué)性、合理性特點,維系對建筑工程的持續(xù)性推進(jìn)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工進(jìn)度管理;運用
1施工進(jìn)度管理概述
施工進(jìn)度管理,在整個建筑工程管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束,保證每項施工工作的開展與落實可以精準(zhǔn)契合到整個施工規(guī)劃中,進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工。從現(xiàn)場施工角度而言,施工進(jìn)度管理可以看成是對工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段,通過施工工期的界定,提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性,這樣才可保證在不可控因素的影響下,整個建筑工程量任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時,承接施工進(jìn)度管理的各項管控措施是深度落實風(fēng)險評控機(jī)制,通過全過程的跟蹤與監(jiān)管,保證科學(xué)化管理工作,真正落實到整個項目施工體系中,進(jìn)而實現(xiàn)對施工細(xì)節(jié)的全過程管控,保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的運用
2.1完善現(xiàn)場施工進(jìn)度規(guī)劃
施工進(jìn)度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的,其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理,并以計劃書為基準(zhǔn),將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實到個人,以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理,確保在固定時間內(nèi),施工個人及團(tuán)隊完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面,必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng),使其認(rèn)識到自身崗位對于整個建筑工程開展所起到的重要價值。只有這樣,才可進(jìn)一步確保建筑工程在推進(jìn)過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外,承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施,以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。
2.2打造科學(xué)性施工管控體系
施工進(jìn)度管理工作的制定與落實,必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性,制定出更完整的施工管控規(guī)劃,通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用,設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實機(jī)制,保證現(xiàn)場施工中每項責(zé)任與義務(wù),真正實現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控,進(jìn)而提高實際管控質(zhì)量。首先,在建設(shè)管理團(tuán)隊時,必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點,結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能,界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后,通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定,保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識,可以正確驅(qū)動相關(guān)施工工作。只有這樣,才可真正實現(xiàn)科學(xué)化的施工管制,保證在固有的施工工期下完成相對應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時,必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的職業(yè)意識,使其真正認(rèn)識到崗位工作對整個建筑工程開展所起到的重要作用,通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理,使每一項組織機(jī)構(gòu)均可以推動建筑工程的開展。其次,針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時,則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及建筑工程設(shè)備。對設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,保證機(jī)械設(shè)備在運行過程中可以持續(xù)性地作用于整個建筑工程推進(jìn)。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運維處理時,則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及建筑工程消耗量,定期對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理,查證出設(shè)備在運行過程中存在的各類安全隱患問題,并制定出相對應(yīng)的運維措施,保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后,提高施工技術(shù)的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點,打造出更完整的施工技術(shù)體系,提高施工專業(yè)之間的契合性,提高整體施工效果。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的核查力度
建筑工程在推進(jìn)過程中建筑工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務(wù)可以針對性地對整個建筑工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對此,必須進(jìn)一步強(qiáng)化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測,進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題,為后續(xù)整個施工管控計劃的落實提供數(shù)據(jù)支撐。
2.4明確羅列施工進(jìn)度計劃
對于建筑工程開設(shè)形勢而言,施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性,其是針對現(xiàn)階段建筑工程開展訴求及實際施工作業(yè)能力制定出一系列的施建筑工程序,保證不同專業(yè)在具體落實過程中,可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實現(xiàn),對整個施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對此,必須進(jìn)一步對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行明確,通過月計劃、季計劃等,對不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃,詳細(xì)羅列出不同計劃任務(wù)在開展過程中所能承接的各類施工效果,然后結(jié)合單位建筑工程細(xì)分施工策略,保證建筑工程開設(shè),可以正確驅(qū)動施工方案,進(jìn)而達(dá)到項目規(guī)范化的管控與落實,提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。
2.5引入信息技術(shù),提高施工效率
在工程進(jìn)度管理過程中,施工單位為了快速且高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容,引入信息技術(shù)并構(gòu)建工程信息采集系統(tǒng),采集工程進(jìn)度信息,收集工程竣工驗收、交付、使用、勘察、設(shè)計、施工、立項等方面的信息。對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,將其以文檔、表格、圖形的相應(yīng)形式呈現(xiàn)出來,合理應(yīng)用自用數(shù)據(jù)壓縮工具,將數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫平臺,方便其他部門工作人員在數(shù)據(jù)庫中檢索文件,由此提高工作效率與效果。另一方面,工程信息通信系統(tǒng)在工程項目中,便于不同單位進(jìn)行交流溝通,在必要時刻還可以使用無線通信設(shè)備,在一定范圍內(nèi)讓工作人員溝通交流施工信息,提高工作人員信息交互的便捷性。借助信息通信系統(tǒng)可以優(yōu)化通信質(zhì)量,使工作人員在信息通信系統(tǒng)下進(jìn)行高品質(zhì)的視頻或語音通話,在相應(yīng)方式下便于技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場工作,提高技術(shù)管理水平,也能在信息高速傳遞的過程中,使工程作業(yè)高效率的進(jìn)行。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑工程管理中施工進(jìn)度管理工作的開展是全過程落實到整個施工規(guī)劃體系中的,為進(jìn)一步提高實際管理效用,則必須深度分析出當(dāng)前建筑工程管理的缺失問題,依據(jù)施工進(jìn)度管理的關(guān)聯(lián)施工范疇,制定出更完整的管控策略,提高實際監(jiān)管質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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