雷麗

摘要：文章主要結合相關文獻查閱以及自身多年工作實踐經(jīng)驗情況下，針對加強建筑施工管理，提高建筑工程質量這一內(nèi)容展開探討，以供參考。

關鍵詞：建筑;施工管理;加強;提高質量;策略

1加強建筑施工管理，提高建筑工程質量價值

（1）建筑工程施工是一項多領域參與、多工種配合、多項技術實施、資金投入量大的綜合性工程，對建筑物的穩(wěn)定性、安全性和社會屬性要求極高。對于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題、剔除管理中的不合理因素、優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置、把施工管理優(yōu)勢轉化為質量管控優(yōu)勢、形成建筑企業(yè)核心市場競爭能力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化來說，加強建筑施工管理十分重要。

（2）加強建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準備階段。周密的市場調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、實地查詢，能夠詳細了解工程建設施工當?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟狀況、周圍環(huán)境等情況，為科學制定施工質量管理各項措施贏得招投標、獲得建筑工程施工權奠定堅實的基礎。施工階段能夠為“人機料法環(huán)”關鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎。

（3）加強建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學合理地制訂施工方案，有效減少建設施工過程工序中設置的遺漏和重復，對投資控制、進度管理、安全防控、質量管理等經(jīng)濟技術指標具有重要意義。

2加強建筑施工管理，提高建筑工程質量策略

2.1加強建筑工程質量管理的制度

建設施工企業(yè)要把質量體系建設中持續(xù)改進的思想融入建筑施工質量管理全過程，滿足合同承諾條款協(xié)議，實現(xiàn)工程質量一次合格、杜絕質量安全事故的目標。首先，通過制度建設明確施工企業(yè)不同管理層級之間的責任，建立以項目經(jīng)理管理為核心的質量管理措施體系，使責任劃分落實橫向到邊、縱向到底，可以追溯。其次，加強工程技術管理制度建設，把嚴格遵照國家法律法規(guī)標準和規(guī)范與工程建設總體質量目標充分結合，建立嚴格的質量檢查標準，規(guī)定質量發(fā)展計劃，狠抓過程措施落實，使工程施工從前期準備階段、質量形成階段到竣工驗收階段始終保持高水平。最后，加強材料采購質量管理制度建設，對建設工程所需的原材料、構配件、設備實行嚴格的質量監(jiān)督檢查。制定設備檢驗驗收入庫的標準臺賬，為工程建設順利進行提供資源保障。

2.2強化質量管理的過程控制

施工單位要根據(jù)建筑項目體量巨大、建設周期長的實際情況采取相應的措施，把規(guī)范施工程序、提升風險防范控制能力作為重點，針對施工過程中人才資源需求量大、機械設備和物資使用量大、建筑項目的安全經(jīng)營風險大的特點，確保施工企業(yè)管理置于體制機制和制度的約束下，規(guī)避和減少各類風險的發(fā)生。首先，要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格控制工程管理質量。施工單位要結合工程建設項目特點，建立完善的施工管理體系，明確施工質量管理責任與職責劃分，確保以項目經(jīng)理負責制為核心的質量管理體系有效運行。施工單位應加強對工程進度質量的控制管理，施工準備前期要落實各項準備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標準和規(guī)范的學習培訓執(zhí)行到位。以此為基礎，施工單位應制訂施工總體規(guī)劃，保證過程施工嚴格按照進度計劃進行，保證各項資源材料合理分配，工程建設正常有序。其次，加強建筑施工過程安全風險管理，認真開展安全隱患排查，對各種潛在的安全隱患進行嚴密監(jiān)視，采取相應的對策進行預防，未雨綢繆，防患于未然。最后，加強對施工機械的嚴格控制和管理，根據(jù)施工進度在不同時段布置相應數(shù)量的施工機械，既能滿足工程施工的動力需要，又不造成浪費，從而挖掘機械設備的最大潛能。

2.3提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質

施工企業(yè)各個層級的管理人員要根據(jù)管理權限各司其職，嚴格實施包括事前、事中和事后的質量控制。首先，現(xiàn)場施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實質量技術交底作為第一要務，確保各個施工單元熟悉質量技術交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導文件。其次，施工企業(yè)要注重人員素質的提升，積極開展針對性的專業(yè)技術技能和素質能力培訓。施工現(xiàn)場管理人員要樹立責任意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，第一時間處置建設過程中出現(xiàn)的故障，為施工管理的有效開展創(chuàng)造良好條件。施工企業(yè)還要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和績效考核的激勵約束作用，科學設置績效考核內(nèi)容，準確利用考核結果，充分調(diào)動管理人員和施工技術人員的工作積極性。最后，施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場管理人員成本控制意識，優(yōu)化材料購買及機械設備租賃購買使用環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程建設施工效益的最大化。

2.4加強工程現(xiàn)場施工監(jiān)理隊伍建設

在國家相關部門對工程監(jiān)理市場不斷優(yōu)化與完善的形勢下，監(jiān)理單位要加強自身建設，及時開展資質建設和人員專業(yè)素養(yǎng)提升，加強對新材料、新技術、新工藝在建筑行業(yè)的應用研究。首先，監(jiān)理單位要加強對建筑工程質量體系的執(zhí)行監(jiān)督，建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方參加的質量管理和分析會議制度，定期開展質量問題查找、匯報監(jiān)督過程存在的問題，對涉及的工程質量投訴、質量缺陷要及時調(diào)查，處理解決問題。其次，監(jiān)理單位要建立隱蔽工程、重點工程的檢查簽證記錄、制度質量評定審定記錄、質量檢查記錄及質量事故報告和處理等制度。建立執(zhí)行隱蔽工程質量管理旁站制度，確保工程建設全過程處在可控范圍內(nèi)，以嚴格的監(jiān)督質量保障措施減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率、減少工程理賠造成的損失。

2.5加強建筑工程施工管理的理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要結合工程項目建設和建筑物功能特性發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)的施工管理理念進行優(yōu)化和更新，更好地適應建筑行業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)還要保持施工管理理念創(chuàng)新的與時俱進，努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高建筑施工的現(xiàn)場管理水平和工程建設者的素質。理念創(chuàng)新是施工質量制度建設的核心理念，它把履行招投標合同規(guī)定條款和實現(xiàn)質量承諾目標作為指南。施工管理創(chuàng)新要圍繞提升施工企業(yè)的質量管理水平，增強核心競爭能力，提升企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象來進行，以制度建設理念創(chuàng)新來推進施工企業(yè)精細管理、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進的質量方針。

3結束語

加強建筑施工管理，提高建筑工程質量，要在加強建筑工程質量管理制度建設、質量管理過程控制、現(xiàn)場管理人員綜合素質提升等方面多下功夫，在加強工程現(xiàn)場施工監(jiān)理隊伍建設、管理理念創(chuàng)新等方面多做探索，從而提升施工質量管理水平，助力企業(yè)提高市場競爭能力，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]周田忠. 加強建筑施工管理，提高建筑工程質量[J]. 幸福生活指南， 2020（52）：1.

[2]袁萍. 淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J]. 建材與裝飾， 2020（12）：2.