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        新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新分析

        2021-07-04 13:10:25程麗
        科學與財富 2021年11期
        關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景電力人力資源管理

        程麗

        摘 要:隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國也抓住機遇進入快速發(fā)展時期。電力企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持,而人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此,本文將在新的經(jīng)濟背景下,對我國電力人力資源管理中存在的問題及其創(chuàng)新對策進行簡要分析。

        關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景;電力;人力資源管理;創(chuàng)新

        前言:在新經(jīng)濟時代,電力企業(yè)踏入了高速發(fā)展階段,電力企業(yè)的人力資源管理工作有待提升,目前仍存在許多問題,所以對人力資源管理進行創(chuàng)新,變得越發(fā)重要。

        一、電力人力資源管理創(chuàng)新的意義

        電力企業(yè)是我國重要的能源部門,它的未來對人們生活的穩(wěn)定和社會的發(fā)展有著重要意義。因此,進行人力資源管理的創(chuàng)新,不僅對提高電力企業(yè)市場競爭力有很大作用,也可以促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。如果電力企業(yè)的人力資源管理始終落后于技術(shù)等方面的發(fā)展,那將導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不平衡,最終影響企業(yè)未來的發(fā)展。所以,電力企業(yè)應該充分意識到人力資源管理創(chuàng)新的重要意義,應該跟上時代發(fā)展的潮流,對人力資源管理進行理念和方法上的創(chuàng)新,改革人才選拔和任用制度,充分發(fā)揮每一個員工的個人價值,從而為提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益作出貢獻,保證電力企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟中占據(jù)更加有利的地位。

        二、電力人力資源管理目前存在的問題

        1.電力企業(yè)管理機制仍有提升空間

        在傳統(tǒng)管理體制的影響下,留下了一些人員能力和崗位不相匹配的問題,缺乏專業(yè)人員的加入,使一些工作做的不夠細致和深入。再加上原先粗放式的管理,使企業(yè)更多的關(guān)注經(jīng)濟利益以及可以直接帶來經(jīng)濟利益的技術(shù)研發(fā)之上,往往忽略了企業(yè)人才管理的重要性,缺乏科學的人才管理經(jīng)驗,使企業(yè)的管理機制存在較大部分需要完善和改進之處。

        2.電力企業(yè)激勵制度有待改進

        績效考核不僅是選拔人才的重要方式,也是提高員工工作積極性的主要方法。在對電力企業(yè)進行研究后發(fā)現(xiàn),大部分電力企業(yè)缺乏完善的激勵體制,會使一些員工評價存在不公平現(xiàn)象,讓員工心里產(chǎn)生不滿,降低了員工工作熱情和工作積極性。部分電力企業(yè)的激勵制度設置未能考慮到不同崗位員工的實際情況,缺乏足夠的實踐調(diào)查做支持,從而使激勵制度落實起來并不順利。因此,公司應該在聽取員工真實想法后去改進激勵制度,這樣可以讓員工更加積極的去創(chuàng)造價值。

        3.電力企業(yè)人才儲備有待豐富

        在新經(jīng)濟時代背景下,人力資源已經(jīng)逐漸成為電力企業(yè)的重要資源,在市場的檢驗中也是不可或缺的一部分。而電力企業(yè)在高速發(fā)展的過程中,人力資源部門管理存在些許的滯后性,尤其在高技術(shù)專業(yè)型復合人才的引進和培養(yǎng)上,經(jīng)驗不夠充足,導致公司高層級方面人才出現(xiàn)斷層,讓電力企業(yè)的發(fā)展后繼不足。雖然很多企業(yè)目前也在積極的引進高端技術(shù)人才,但是取得的效果不是很明顯,仍需繼續(xù)豐富方法,增強人才儲備能力。

        4.電力企業(yè)改革力度有待加強

        由于網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和文化交流的加深,大部分電力企業(yè)慢慢從其他行業(yè)的經(jīng)驗中領(lǐng)會到人力資源管理的重要性,從而對這方面開展了一系列改革工作。但是,一些企業(yè)的管理領(lǐng)導層對人力資源管理工作理解停留在了人事調(diào)動、福利發(fā)放等方面,內(nèi)容不夠深刻,致使改革不夠深入,問題的解決率不高。

        三、電力人力資源管理的創(chuàng)新路徑

        1.加強電力企業(yè)人力資源的管理

        管理領(lǐng)導層應該充分意識到人力資源管理的重要性,要發(fā)揮領(lǐng)導層的決策作用,在分析其他企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上,積極聽取部門員工好的建議,然后制定科學合理的人力資源管理制度并不斷去完善,要做到人員能力和崗位基本相匹配,優(yōu)化人力資源分配機制,提高員工的工作效率。只有創(chuàng)新人力資源管理,電力企業(yè)才會取得更長遠的發(fā)展。

        2.完善電力企業(yè)激勵制度

        有付出就會有收獲,只有確立勞動和收獲之間的正向關(guān)系,才能讓員工擁有更多的工作熱情,提高他們的工作效率。電力企業(yè)應該不斷完善激勵制度,對考核與獎勵機制進行公開化、透明化,并且考評過程中盡量量化考核指標,避免主觀性評價。另外,對電力企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的員工,應該對他們進行表彰和發(fā)放具體獎勵,要鼓勵員工對公司發(fā)展進言獻策,讓他們意識到自己和公司是一體的,增強員工的歸屬感和集體榮譽感,創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。

        3.建立電力企業(yè)人才引進和培養(yǎng)機制

        人才是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵,也是在新時代市場競爭的重要資源,電力企業(yè)應該充分意識到人才資源對企業(yè)的重要性,建立和完善人才引進和培養(yǎng)方案。一方面,針對公司原有員工,人力資源管理部門對不同層次員工應該制定明確的培訓和考核制度,提高老員工的綜合素質(zhì),讓他們跟上時代發(fā)展的步伐,同時根據(jù)他們的考核結(jié)果進行人員調(diào)配,完成人力資源的不斷優(yōu)化。另一方面,電力企業(yè)要注重高端人才的引進工作,如果說老員工的培養(yǎng)提高可以促進公司的運行效率,那高素質(zhì)人才的引進就是公司發(fā)展的不竭動力。公司應該針對高層次人才做好引進和個人培養(yǎng)計劃,為公司發(fā)展注入新鮮血液。另外,公司應該鼓勵員工之間對于工作問題進行溝通交流,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)自身的缺點,提高自己的能力。人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,只有不斷地提高員工工作能力和個人素養(yǎng),公司才能獲得新發(fā)展。

        4.深化電力企業(yè)人力資源管理改革

        在新經(jīng)濟、新發(fā)展背景下,對企業(yè)的人力資源管理進行改革已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢,電力企業(yè)也是如此。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,電力企業(yè)應該加大人力資源管理改革力度,才能在市場的不斷沖擊中站穩(wěn)腳跟。人力資源管理部門必須對市場動向有充分的敏感性,在分析經(jīng)濟發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上,建立起與之相適應的新管理制度,并且健全監(jiān)管制度以保證新制的穩(wěn)定實施。電力企業(yè)應該深化改革,讓公司適應時代發(fā)展,從而推進公司邁向新的階段。

        結(jié)束語:電力企業(yè)應該從完善管理機制、健全激勵制度、制定人才引進、培養(yǎng)計劃和深化管理改革等方面入手,對人力資源管理進行創(chuàng)新,增強公司的發(fā)展?jié)摿?。雖然在目前,電力企業(yè)的人才資源管理還存在很多不足,但是,隨著時代的進步和發(fā)展,是否能夠創(chuàng)新人力資源管理,一定會成為電力企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。因此,電力企業(yè)的領(lǐng)導層應該具備前瞻性,在面對波譎云詭的經(jīng)濟市場時,要努力提升公司的內(nèi)在實力,對人力資源管理工作進行不斷的實踐和改進,以推動電力企業(yè)朝著新經(jīng)濟時代發(fā)展,為我國經(jīng)濟創(chuàng)造更大的價值。

        參考文獻:

        [1]王鄭,沈之夏,呂峰,王志勇.電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2021,(02):81-82.

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