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        基于戰(zhàn)略管理的機(jī)械制造企業(yè)成本管理

        2021-07-04 13:10:25王苗陳思韻
        科學(xué)與財(cái)富 2021年11期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè)成本管理

        王苗 陳思韻

        摘 要:本文從兩方面來進(jìn)行分析,首先對于成本管理的重要價(jià)值進(jìn)行說明,我國是機(jī)械制造大國,而隨著市場的飽和、社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展、產(chǎn)品存量過剩、勞動力成本紅利衰減、新冠疫情等方面的影響,可以說市場競爭越來越激烈,產(chǎn)品效益空間也越來越少以及效益變得不明確,這種情況下,企業(yè)必須把控好成本管理這一生命線,盡可能降低采購、生產(chǎn)等成本,把錢和力氣花在刀刃上。其次對機(jī)械制造企業(yè)成本管理的策略和途徑進(jìn)行簡單說明,一方面要遵循控制關(guān)口前移的理念,進(jìn)行事前控制,一方面要降低采購成本,制定精細(xì)的采購方案,貨比多家,選擇性價(jià)比最優(yōu)的采購方案,一方面要降低生產(chǎn)制造模式的成本,嘗試著減少搬運(yùn)浪費(fèi)、進(jìn)行有效的庫存管理、減少停工停產(chǎn)問題、減少工藝?yán)速M(fèi)、優(yōu)化工藝技術(shù)、減少非必要損耗等等,一方面要提升人力資源管理水平,優(yōu)化崗位設(shè)置,聘用高素質(zhì)人才,對績效模式進(jìn)行調(diào)整,提升企業(yè)生產(chǎn)力,一方面加強(qiáng)資金管理,控制經(jīng)費(fèi),應(yīng)批則批,制度之外的審核后批,避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn),多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象,一方面要加強(qiáng)成本核算機(jī)制,從企業(yè)成本、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各類數(shù)據(jù)中歸納整理,收獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)成本管理問題,及時(shí)糾正,多措并舉,來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本控制的最優(yōu)化。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè);成本管理;戰(zhàn)略管理

        引言:

        制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),制造業(yè)成本管理也是永恒的話題了,如果制作業(yè)的成本難以控制,就會導(dǎo)致前端銷售報(bào)價(jià)困難的問題,無形中將成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者身上。但社會大趨勢是競爭愈發(fā)激烈,制作業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在不斷下降,利潤空間不斷減少,制作業(yè)往往以數(shù)量優(yōu)勢和產(chǎn)品布局優(yōu)勢獲利,在這種情況下,只有不斷精化成本控制,減少企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的耗損浪費(fèi)情況,從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,逆向推動企業(yè)成本喲花,才能在滿足市場競爭趨勢以及消費(fèi)者需求的前提下,提升利潤空間,為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展契機(jī)。

        一、戰(zhàn)略管理下的機(jī)械制造業(yè)成本控制

        (一)基于戰(zhàn)略管理的成本管理

        良好的認(rèn)知是展開工作的前提,要想讓機(jī)械制造業(yè)迎接愈發(fā)惡劣的市場環(huán)境,不僅需要加強(qiáng)對外的管理,也需要加強(qiáng)對內(nèi)管理,減少內(nèi)耗,提升成本管理意識,盡可能“拉扯”出利潤空間。而基于“戰(zhàn)略管理”,則指的是成本管理并不是某一個生產(chǎn)或管理人員的事,而是從企業(yè)運(yùn)營大方向上入手,加強(qiáng)制度管理,加強(qiáng)決策制定,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,從根源上控制企業(yè)機(jī)械制造成本,明確訂單、工期、成本、生產(chǎn)力、市場價(jià)、庫存、利潤等各要素,制定科學(xué)的此采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃等等,將成本管理的理念自上而下的傳輸?shù)狡髽I(yè)每一個環(huán)節(jié)中、每一個人員心中,從而提升成本管理的質(zhì)量和效果。

        分析提升成本管理的重要價(jià)值,首先,它能夠提升成本效益[1],通過合理有效的成本控制,壓縮成本以提高利潤空間,以最常見的采購成本來說,多做幾份計(jì)劃,實(shí)行比價(jià)采購的方法,貨比三家,擇優(yōu)采購,在保證材料質(zhì)量符合生產(chǎn)需求的前提下,盡可能減少采購所花費(fèi)的資金,就是在實(shí)打?qū)崬槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤空間,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的最重要價(jià)值所在。其次,它還是在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,成本預(yù)測、分析、核算、計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制等都是制造企業(yè)在成本管理過程中必須注意的環(huán)節(jié),成本管理作為重要屬性和指標(biāo),落實(shí)在企業(yè)事前預(yù)測、事中決策執(zhí)行與監(jiān)控、事后核算的各個細(xì)節(jié)中,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,就是在強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)效能,比如原材料的消耗控制率、制造時(shí)間控制、機(jī)械制造計(jì)劃與庫存的和諧、人力資源框架的優(yōu)化構(gòu)建、企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升,無疑能催發(fā)企業(yè)活力,讓企業(yè)以一個高水平的姿態(tài)面對市場。最后,做成本管理的同時(shí)還是將精益化的企業(yè)文化傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個細(xì)節(jié)中,無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)所有員工的思想,這有助于提升企業(yè)的核心凝聚力,讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展融為一體,比如為優(yōu)化機(jī)械制造成本所采用的積分績效模式,技能讓優(yōu)秀的員工獲得更高報(bào)酬,也能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)制造。

        二、強(qiáng)化成本管理的策略

        (一)控制關(guān)口前移,重視成本預(yù)算

        “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用理念中,控制管控遷移進(jìn)行事前控制的策略越來越受到人們重視,也越來越成熟,機(jī)械制造企業(yè)要想落實(shí)成本管理策略,也需要重視成本預(yù)算才行,要求機(jī)械制造企業(yè)在機(jī)械制造訂單完成之前就對本次機(jī)械制造活動進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算,判斷要想完成這一次訂單需要多少期限、多少材料、與庫存如何協(xié)調(diào)安排,判斷本次訂單生產(chǎn)制造的最優(yōu)化財(cái)務(wù)情況。機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會部門的鞏固走往往只是事后核算,屬于事后控制,成本耗損總會在不經(jīng)意間發(fā)生,要改變這一點(diǎn)才行。

        目前大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)具備一定的成本預(yù)算意識,但是成本預(yù)算還是存在一定問題,因?yàn)槌杀绢A(yù)算是一件很繁瑣的事情,比較容易出現(xiàn)預(yù)算編制不深入或不嚴(yán)格的問題,預(yù)算管理不夠精細(xì)化,偏向隨意化,要知道前期成本預(yù)算編制越詳細(xì)、越深入,中期成本控制就會越方便、越高效,因此機(jī)械制造企業(yè)有必要構(gòu)建完善成本預(yù)算管理體系。首先要明確成本預(yù)算重要性,配置專業(yè)的成本預(yù)算管理部門和人才,來從事成本預(yù)算管理工作,專職專用,其次要基于傳統(tǒng)成本預(yù)算和實(shí)際成本的大數(shù)據(jù),進(jìn)行大數(shù)據(jù)建模,力爭挖掘成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而非主觀判斷,配合上訂單制造項(xiàng)目一斤計(jì)劃,制定精細(xì)的成本管理計(jì)劃。其次遵循“總——分——總”的編制規(guī)劃,機(jī)械制造企業(yè)以訂單生產(chǎn)為基礎(chǔ),先制定大方向上的成本預(yù)算,隨之將其落實(shí)到機(jī)械制造企業(yè)各個部門中,要求各個部門準(zhǔn)備出更精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算,比如人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來制定人力資源成本,材料部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存制定采購成本預(yù)算,要求各部門嚴(yán)謹(jǐn)而精細(xì)的制定成本預(yù)算,進(jìn)行審核[2]。

        (二)做好上下游調(diào)研,尤其控制采購成本

        在制造業(yè)企業(yè)和下游銷售對象簽訂合作意向時(shí),就需要做好下游企業(yè)調(diào)研,準(zhǔn)確了解對方企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和信用情況等,建立完善的客戶管理機(jī)制,充分考慮到資金流向和市場前景,對本次訂單的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估,雙方簽訂合理的合同條款,對可能造成不良問題的指標(biāo)加以控制。例如貨款遲遲難回收的問題,比如制造機(jī)械產(chǎn)品難銷售的問題,都是變相地增加了制造成本,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。

        隨之,機(jī)械制造企業(yè)做好與上游市場的接洽,這是成本控制中非常重要的環(huán)境,定量分析和定性分析相結(jié)合,一方面制定嚴(yán)格的采購計(jì)劃,將成本控制的理念融入,制造業(yè)企業(yè)采購成本占據(jù)總成本很高的比重,但卻存在一些吃回扣、黑暗交易等現(xiàn)象發(fā)生,因此需要制定嚴(yán)格的采購制度和審批制度,對原材料的采購設(shè)計(jì)情況進(jìn)行精準(zhǔn)了解與控制,如有必要建立內(nèi)審制度,對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查。一方面要內(nèi)外統(tǒng)籌考慮,考慮內(nèi)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況,和成本預(yù)算對照起來,將材料采購分批次進(jìn)行,精確到小的生產(chǎn)周期。也要考慮外在市場情況,對上游市場和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,分析對方企業(yè)的材料供應(yīng)能力、信用情況、財(cái)務(wù)能力等,也分析材料的市場波動情況,建立完善的上游材料供應(yīng)體系,制定采購原材料控制價(jià)格目錄,實(shí)行比價(jià)采購的辦法,實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購,原則上是同質(zhì)量材料選擇低價(jià)采購,同價(jià)位材料就近采購。一方面要做好材料驗(yàn)收環(huán)節(jié),材料商運(yùn)輸材料到場,必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,檢驗(yàn)合格方能入庫,如遇到質(zhì)量不合格的情況,及時(shí)與材料供應(yīng)商溝通,及時(shí)處理[3]。

        (三)優(yōu)化生產(chǎn)制造成本控制

        在機(jī)械制造的過程中,企業(yè)嘗試著優(yōu)化生產(chǎn)制造的成本,將有利于減少生產(chǎn)耗損,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。一方面制定精細(xì)化的生產(chǎn)模式,在機(jī)械制造過程中,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算來制定,提升一線員工的成本管理意識,做到合理派工,控制窩工、加班、加點(diǎn)等問題,也避免停工停產(chǎn)造成的成本損耗。一方面實(shí)行“定額分類”管理制度,做好對物資的分配和管理,物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制,減少材料的耗損,并且盡可能減少搬運(yùn)的浪費(fèi),對制造車間、倉庫、臨時(shí)材料堆放點(diǎn)等進(jìn)行合理規(guī)劃,力爭減少搬運(yùn)所花費(fèi)的人力、精力和時(shí)間。一方面要從“工藝”的角度入手,減少工藝?yán)速M(fèi),優(yōu)化工藝技術(shù),減少非必要損耗,及時(shí)更新采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,科技是第一生產(chǎn)力,這是肯定的,例如采用自動化生產(chǎn),來降低人力成本,另外,實(shí)行規(guī)范化作用,以往生產(chǎn)量不飽和,平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高,只有規(guī)模上去了,單位成本才降得下來,或者在機(jī)械制造過程中,細(xì)節(jié)之處還有不少可優(yōu)化改進(jìn)之處,機(jī)械制造企業(yè)持續(xù)優(yōu)化制造工藝,減少殘次品不良率,分析殘次品出現(xiàn)的問題所在,從根源減少這一問題,這無疑也能夠提升機(jī)械制造效能,降低制造成本[4]。

        (四)加強(qiáng)人力資源成本管理

        人力資源成本在與日俱增,我們發(fā)現(xiàn),隨著時(shí)代的發(fā)展,廉價(jià)勞動力的紅利在逐漸衰退,人工待遇增加,勞動法確切保障勞動者的合法權(quán)益,機(jī)械制造企業(yè)招工難的問題時(shí)常發(fā)生,高素質(zhì)人才留不住的現(xiàn)象也不少見,這當(dāng)然是市場發(fā)展大趨勢,是促進(jìn)社會和諧發(fā)展的基礎(chǔ),只有勞動者生活水平提高,才能進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi),進(jìn)而影響擴(kuò)大再生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

        在這種情況下,機(jī)械制造企業(yè)就需要思考如何加強(qiáng)人力資源成本管理。一方面要優(yōu)化崗位設(shè)置,實(shí)行人事制度改革,實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,聘用高素質(zhì)人才,對人力資源進(jìn)行深入挖掘了解,對其進(jìn)行合理安排,確保每個崗位的人員各司其職,發(fā)揮最大的勞動價(jià)值。一方面要加強(qiáng)機(jī)械制造過程管理,嚴(yán)格控制用工量和考勤,實(shí)行相應(yīng)的考核管理制度,充分掌握人員調(diào)度,避免出現(xiàn)停工問題,盡可能提升機(jī)械制造過程管理質(zhì)量[5]。一方面要配套優(yōu)化人才框架,改變一成不變的人才框架,要做到“既能上也能下”,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,要讓機(jī)械制造企業(yè)的干部、領(lǐng)導(dǎo)體會到競爭性,感到危機(jī)感,同時(shí),明確晉升渠道和晉升條件,讓廣大基層工作人員看到未來發(fā)展方向,才能迸發(fā)出更強(qiáng)的勞動熱情。一方面要對績效模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,結(jié)合部門間協(xié)作痛點(diǎn)、績效指標(biāo)被投機(jī)點(diǎn)、集體與個人目標(biāo)需求等,優(yōu)化績效模式制定,比如實(shí)行積分績效模式,整理公司的薪資、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等數(shù)據(jù),提煉K指標(biāo),簡單來說就是讓肯干、干得好、吃苦干、有技術(shù)有創(chuàng)新的人群獲得更好的報(bào)酬,這樣無疑能夠調(diào)動相關(guān)工作人員的勞動激情,企業(yè)生產(chǎn)效能增加,減去支出更多的報(bào)酬,仍是一筆可觀的效益,另外,獎懲制度是績效模式中的關(guān)鍵一環(huán),設(shè)置車間獎懲制度,在每個車間內(nèi)選取成本控制或其他方面突出的班組或個人,給予物質(zhì)獎勵,也對表現(xiàn)較差的班組或個人表示批評,從而激發(fā)員工的成本控制意識,慢慢培養(yǎng)員工成本控制意識[6]。

        (五)做好財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

        企業(yè)加強(qiáng)資金管理,控制經(jīng)費(fèi),應(yīng)批則批,制度之外的審核后批,避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn),多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象,將該回收的貨款及時(shí)回收,運(yùn)輸單據(jù)、收款憑證、發(fā)貨存聯(lián)等都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

        另外,加強(qiáng)事后的財(cái)務(wù)核算,歸納總結(jié)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù),對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)成本管理問題,究竟是材料采購過程中成本超標(biāo),生產(chǎn)中未控制好導(dǎo)致成本超標(biāo),及時(shí)糾正,對比成本預(yù)算,來收獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為接下來企業(yè)成本預(yù)算體系提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[7]。

        三、結(jié)束語

        總結(jié)來說,機(jī)械制造企業(yè)成本管控是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中非常重要的一部分,在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展、市場競爭愈發(fā)激烈、利潤空間逐步壓榨、產(chǎn)品存量過剩、勞動力成本紅利衰減、新冠疫情等影響下,機(jī)械制造企業(yè)只有做好成本控制,才能提升核心競爭力,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]呂莉.基于戰(zhàn)略管理思想的機(jī)械制造企業(yè)成本管理探討[J].今日財(cái)富:中國知識產(chǎn)權(quán),2020(1):1.

        [2]侯珂,成益帆.淺析制造業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法中存在的關(guān)鍵問題[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(3):2.

        [3]管振剛.基于作業(yè)成本法的制造型企業(yè)成本管理與策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,v.28;No.715(17):33-34.

        [4]易昌廳.基于戰(zhàn)略管理理論視角的制造企業(yè)成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(6):2.

        [5]王思.制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究--基于戰(zhàn)略成本管理視角[J].商場現(xiàn)代化,2021(23):3.

        [6]周明聰.基于戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的企業(yè)成本管理改進(jìn)策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(10):2.

        [7]楊時(shí)堯.戰(zhàn)略成本管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以H公司為例[J].中國總會計(jì)師,2020(11):3.

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