張佳欣

摘? 要：在經(jīng)濟發(fā)展中，行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化發(fā)展趨勢。市場經(jīng)濟背景下，部分企業(yè)和事業(yè)單位將重點放在提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)上，在工作中始終踐行以人為本的理念，加強企業(yè)文化建設。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，思想政治工作對人員管理和企業(yè)經(jīng)營具有指引作用，人力資源部門需要在工作中合理進行人力資源管理，以發(fā)揮政工工作的作用。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;過程;作用

引言

社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展使人們對職業(yè)的認識和理解不斷變化，政工工作和人力資源管理工作在事業(yè)單位中都處在關(guān)鍵位置，都面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源管理工作中所涉及到的人力預測、劃撥、分析、調(diào)整等如何與政工工作相結(jié)合的問題制約著整個單位的發(fā)展。新時代下，人力資源管理要求更高，對人才儲備和長遠發(fā)展的要求更是關(guān)乎到單位的發(fā)展前景，需要與政工工作融合，確保單位的發(fā)展方向。

一、企業(yè)人力資源管理中開展政工工作的意義

1.1提高人力資源管理水平

企業(yè)發(fā)展中人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，充分發(fā)揮人力資源管理的作用與優(yōu)勢，可以為企業(yè)提供有效的基礎支持，能夠保證企業(yè)各項工作的順利落實，確保企業(yè)的綜合效益。政工工作在人力資源管理中的滲透，能夠通過溝通交流，做好人員的科學配置和優(yōu)化處理，為人力資源管理水平提高奠定基礎。通過政工工作，能夠?qū)T工實行思想上的教育培訓，開展日常溝通交流工作，解決內(nèi)部員工存在的問題，化解企業(yè)與員工間的矛盾，調(diào)動員工工作的積極性，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

1.2推動企業(yè)科學發(fā)展

開展政工工作的目的是引導企業(yè)堅持黨的方針政策和思想理念，結(jié)合社會主義文明建設目標要求，做好企業(yè)的改革和優(yōu)化，加大思想教育力度，組織開展專業(yè)學習，提高員工的能力素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步運營。但目前很多企業(yè)在改革發(fā)展中都忽略了政工工作的重要性，相關(guān)政策也不完善，這使得內(nèi)部員工難以進行有效交流和溝通，阻礙了企業(yè)的前進步伐。為此，要對政工工作實行改革和優(yōu)化，從而大力推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

目前，很多從事企業(yè)人力資源管理工作的人員并不是科班出身，而是從其他工作崗位中調(diào)轉(zhuǎn)過來的，并不具備專業(yè)的人力資源管理知識。人力資源管理具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，如果人力資源管理人員缺乏基礎理論知識和管理經(jīng)驗，沒有扎實的業(yè)務能力，沒有對先進的人力資源管理模式進行深入的研究，則會導致人力資源管理工作質(zhì)量不高。一些管理人員在開展人力資源管理工作的過程中，大多是憑借主觀感覺處理問題，沒有嚴格按照標準執(zhí)行，極易產(chǎn)生工作失誤。同時，一些企業(yè)管理層沒有對人力資源管理工作給予充分的重視，沒有對人力資源建設投入更多的資金，也沒有將人力資源管理人員的潛能充分挖掘出來，導致企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)與管理質(zhì)量都存在問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)黨建工作推動人力資源整合的策略

3.1堅持黨的領導

中共十九大的召開和新時代中國特色社會主義思想的確立為事業(yè)單位政工工作的開展指明了方向。首先，要堅持黨組織領導，確保黨組織的核心地位，黨具有先進性，代表中共廣大人民的根本利益，因此圍繞黨組織開展能力建設和先進性建設，可以有效的開展政工工作。其次，把握根本思想，用思想武裝頭腦。新時代，十九大精神和中國特色社會主義都為我黨和我政府的工作開展給出了具體的指示和藍圖的繪制。這個時候，事業(yè)單位要跟緊時代的政治之風，讓工作人員與祖國的發(fā)展保持思想一致。再次，突出特色，因地制宜。具體問題具體分析，我們需要的思想政治教育工作不是千篇一律的，而是要能根據(jù)自身的實際情況，因地制宜的開展具有創(chuàng)新性和先進性的思想教育工作。

3.2指導思想的思想融合

人力資源管理，就是通過規(guī)章制度、績效牽引的方式，激勵員工，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮其才能，為企業(yè)發(fā)展貢獻積極力量。而政工工作則主要通過思想政治工作、企業(yè)文化及人文關(guān)懷等方式，提升員工的思想道德水平，促使其自覺地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，兩者實際效果是一致的，差異只是在指導思想上。人力資源管理從員工管理出發(fā)，而政工工作則是思想道德建設。如果能將兩者進行融合，在人力資源管理中，系統(tǒng)性考慮思想道德建設，在政工工作中，有意識地考慮到對員工的正面引導，就會產(chǎn)生1+1>2的效應。為實現(xiàn)兩者指導思想的有效融合，可以考慮采用事前融合、過程融合、事后融合的閉環(huán)策略。所謂事前融合，是加強人力資源相關(guān)流程、政策、制度的宣貫，讓員工充分了解企業(yè)的相關(guān)政策，在這一過程中，注重解釋和引導，分析利弊，讓員工理解企業(yè)的立場，從而能更加接受企業(yè)人事制度相關(guān)安排所謂過程融合，就是要通過充分的宣傳，拉齊各層級員工的認識，避免單方面地出臺管理性、強制性要求，造成對立情緒。事后融合策略是通過員工談心的方式，收集員工意見，對于普遍反映的問題，要及時調(diào)整，及時糾錯，對于個別問題，充分溝通處理，使得相關(guān)安排能夠落地。

3.3促進融合領域拓展

對于促進政工工作與人力資源管理有效融合來說，不能只是簡單的局限于業(yè)務融合或者組織活動融合，而是要不斷拓展融合領域，通過發(fā)揮政工部門與人力資源管理部門的綜合作用，共同推動服務、管理、發(fā)展創(chuàng)新。例如：無論是政工部門還是人力資源管理部門，應當建立“長效融合機制”，從制度層面進行融合設計，特別是在年初設計工作計劃和相關(guān)活動方面，應當強化制度保障，通過制度設計強化政工部門、人力資源管理部門的經(jīng)常性溝通、交流、互動。促進政工工作與人力資源管理融合領域拓展，也要更加重視發(fā)揮人員的主觀能動性，使他們能夠在推動服務改革以及醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮作用，如積極引導人員參與技術(shù)創(chuàng)新項目，政工部門做好教育、引導和服務工作，人力資源部門則做好各項保障以及績效考核等工作，這對于推動技術(shù)創(chuàng)新具有很強的支撐作用.

結(jié)束語：

綜上所述，隨著企業(yè)改革的不斷深化，如何提高企業(yè)整體競爭力已成為企業(yè)管理層需要重點關(guān)注的問題。在開展黨建工作的過程中，企業(yè)要加強其與人力資源管理工作的整合，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，建立完善的人力資源管理機制，為員工提供更為廣泛的發(fā)展平臺，調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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