晉海斌 馬云平

摘 要：近幾年，經(jīng)濟市場的快速發(fā)展和經(jīng)濟貿(mào)易的不斷全球化，使得國際企業(yè)之間的競爭變得越來越強烈。企業(yè)想要不斷地發(fā)展以及強大，就需要改革以及創(chuàng)新管理理念和方法，在企業(yè)管理中推行全面、有效的預算管理。然而就目前企業(yè)的情況來說，有一部分企業(yè)還沒有意識到科學合理的預算管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，作為信息化時代，越來越多的科技型企業(yè)踴躍而出，導致這一行業(yè)的競爭十分劇烈。預算管理不僅是社會信息化發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財務管理的必然需求，所以科技型企業(yè)對于預算管理工作應該有一個正確的認識，這樣才更加有利于優(yōu)化財務工作。本文就一些科技型企業(yè)出現(xiàn)的相關問題提出了具有針對性的解決方案以及創(chuàng)新方法，希望能夠幫助更多科技型企業(yè)明確預算管理在企業(yè)管理中的重要性。

關鍵詞：科技型企業(yè);預算管理;問題;對策

前言：企業(yè)預算管理是企業(yè)內部控制中比較重要的流程，預算管理措施以及方法會受到眾多研究學者的注意。有效的預算管理，不但可以讓資金的流向更加正確，還可以提高資金使用的效率，這樣就能更好地規(guī)避企業(yè)違規(guī)調動資金以及資金預想不周等一系列的不良問題。然而在我國目前企業(yè)當中還存在許多的問題，這就不利于科技型企業(yè)適應當前的經(jīng)濟形勢，對科技型企業(yè)的進步與發(fā)展造成了嚴重的制約。就某些方面來說，我國雖然正在不斷進行科技創(chuàng)新改革，但是仍然會受到多方面因素的干擾，科技型企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭依然十分劇烈。預算管理可以為企業(yè)發(fā)展提供不斷的支持，讓其獲得更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)資源得到保障，從而進一步對企業(yè)資源合理分配，因此加強對科技型企業(yè)的預算管理在企業(yè)的發(fā)展當中具有至關重要的作用。

一、企業(yè)預算管理概述

1.企業(yè)預算管理的概念

企業(yè)預算管理主要指企業(yè)以實際發(fā)展目標為活動導向，對企業(yè)內部管理活動以及相應財務活動進行相應的分析之后，將最終評價結果反饋出來的一種措施。預算管理開展過程中，企業(yè)全員都需要參與進來，這樣做是為了更好地提高企業(yè)運營效率，提高風險控制力，讓企業(yè)的戰(zhàn)略部署可以成功的實現(xiàn)。想要完成企業(yè)既定目標，就需要從初期開始投入，自投入起就要合理配置企業(yè)資源。企業(yè)預算管理也能夠理解成資源配置的具體表現(xiàn)形式，所以企業(yè)預算管理既是一種決策范疇，也是企業(yè)實現(xiàn)目標的起點。

2.企業(yè)預算管理的內容

科技型企業(yè)預算管理內容由三大部分組成，其中包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算。

（1）業(yè)務預算

業(yè)務預算又叫經(jīng)營預算。可以將企業(yè)在預算期間所發(fā)生的日常供應、生產(chǎn)、銷售等各類經(jīng)營活動，真實地反映出來。

（2）資本預算

資本預算指的是預算期間企業(yè)所進行的長期投資，以及一次性業(yè)務支出所花費的預算，也是一項不能缺少的活動。

（3）財務預算

財務預算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果直接反映出來。它將實際結果落實在現(xiàn)金流量預算當中，并形成最終的利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算，從實際上來說就是業(yè)務預算和一系列專項預算的綜合體現(xiàn)。

3.企業(yè)預算管理的特點

企業(yè)預算管理第一個特點為全面性。全面性體現(xiàn)在全額、全員以及全程當中?！叭~”指的是企業(yè)預算管理不僅是企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，還包括企業(yè)的投資活動以及運營活動，預算不僅是企業(yè)財務預算，還有企業(yè)業(yè)務預算以及籌資預算等。“全員”指的是企業(yè)各個部門、各個成員共同參與，共同完成，可以讓企業(yè)的經(jīng)營活動高效進行。“全程”指的是企業(yè)所涉及的整個預算管理活動，其中包括企業(yè)的預算編制、分析以及預算之后所要執(zhí)行的相關活動等，科學的預算管理理念要滲透到企業(yè)的每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中去。第二個特點為制度性。企業(yè)預算管理就是通過強化預算來增強企業(yè)內部的管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。想要讓企業(yè)預算成為一種手段的話，不僅需要企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，構建良好的預算制度，還需要企業(yè)的預算管理和戰(zhàn)略要求相符合，這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)目標起到良好的作用。

二、科技型企業(yè)預算管理存在的問題

1.缺少契合企業(yè)特點的預算管理體系

部分科技型企業(yè)在實施具體的預算管理中經(jīng)常會使用其他企業(yè)通用的管理體系，不會考慮自身企業(yè)的特點。因為科技型企業(yè)大部分都屬于創(chuàng)業(yè)初期，所以會將重點放在企業(yè)相關產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售上，但這些企業(yè)在這方面和其他比較成熟的企業(yè)相比，有著很大的差異。然而預算管理是一個十分復雜的體系，需要企業(yè)投入大量專業(yè)人士，但是大部分科技型企業(yè)都缺少這方面的人才。按照其他企業(yè)實施預算管理的話，需要很高的實施成本，大部分科技型企業(yè)，由于沒有足夠實施該項預算管理的能力，一般都會造成預算管理“流產(chǎn)”。

2.預算編制與調整缺乏一定的科學性

預算編制一方面是開展預算管理的前提，一方面也是開展預算管理的保障，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。對于科技型企業(yè)而言，采取合適的方式方法進行預算編制，對企業(yè)完成目標具有巨大的作用和意義，不僅能加快企業(yè)的預算管理進程，還可以提高使用效果。我國一些企業(yè)在開始預算編制時，方法缺乏創(chuàng)新，有一定的單一性，從而導致許多企業(yè)現(xiàn)在還在應用傳統(tǒng)的預算編制方法。例如，在編制預算費用時，通常情況下，企業(yè)會和上一年的銷售量和增長量進行比較，通過這種方式，企業(yè)可以在一定程度上確定預算年度的銷售費用和管理費用，但是企業(yè)在實際經(jīng)營時，對未來可能發(fā)生的問題無法預料，這樣就會存在不準確的預算。所以企業(yè)應該根據(jù)不同的部門進行不同的預算管理，這樣才可以更加有效地分配企業(yè)資源。

3.忽視對預算的過程管理

預算過程管理主要是指企業(yè)分析并控制目標。一些科技型企業(yè)僅將預算編制看作了預算管理的重要內容，但是在實際執(zhí)行中卻有所忽視，沒有對預算過程進行有效管理，也沒有考慮實際情況，從而預算和實際之間就會有很大的差異，導致該項活動無法良性發(fā)展。企業(yè)如果沒有充分分析預算和全面了解相關數(shù)據(jù)的話，就沒有辦法及時的跟蹤以及進行數(shù)據(jù)的反饋，也就會存在預算和實際情況發(fā)生比較大偏差的情況。再加上企業(yè)對預算進行制定時，在沒有充分考慮經(jīng)營環(huán)境的情況下，就在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中對預算頻繁的追加，這樣就會讓預算失去本身的價值以及意義。如果在預算過程管理中發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，就會導致預算形式是一個“表面功夫”。如果企業(yè)對預算過程管理不重視，就很難保證預算管理的標準，也不能準確控制月度目標以及季度目標等，進而導致企業(yè)沒有有效控制管理節(jié)點。

4.預算管理的執(zhí)行力較為薄弱

科技型企業(yè)大部分都在初創(chuàng)期，科技研發(fā)以及銷售管理是企業(yè)的重點管理內容。一般而言，科技產(chǎn)品需要進行市場分析、研發(fā)、投入、產(chǎn)品試制以及最后的生產(chǎn)，因此并不是所有的產(chǎn)品都能夠在市場中投放。在實施預算管理的整個過程中，企業(yè)各部門之間的交流存在一定的障礙，財務預算管理并沒有在實際的業(yè)務活動以及市場業(yè)務當中落實，在進行預算執(zhí)行中，相關的預算管理人員不僅存在相關專業(yè)技術知識缺乏的問題，還存在專業(yè)管理知識缺乏的問題。如果讓預算管理流于表面，沒有和實際的科技企業(yè)業(yè)務內容相符合，就會造成企業(yè)資源配置中存在各種問題，從而沒有真正發(fā)揮出預算管理的實際作用。

5.各個部門間缺乏有效協(xié)作

整合企業(yè)各部門人員，讓其參加到企業(yè)實際的預算管理中，這樣才會有利于提高預算工作的準確性。但是多數(shù)科技型企業(yè)依然把所有財務工作都讓財務部門處理，避免其他部門接觸，但是從管理角度而言，預算工作需要結合各個部門實際情況，這樣財務部門才能夠進行總結，對下一年的情況進行預測，進而才能提高預算的準確性。然而有些管理人員經(jīng)常會敷衍了事或虛報經(jīng)費，讓自己獲得更多的經(jīng)費以及利益，而如果財務部門對這些問題沒有進行核實就進行預算編制的話，就會使企業(yè)預算提高，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

6.預算管理的考核機制不健全

健全的預算考核機制可以保證預算管理體系有效運行和落實，但是在部分科技型企業(yè)當中，企業(yè)卻并沒有深刻意識到預算考核機制的重要性。同時有些企業(yè)即使是制定了比較嚴格的企業(yè)預算考核機制，在執(zhí)行時也會出現(xiàn)比較寬松的情況，這就說明了這些企業(yè)在完善預算管理的考核機制上僅僅是表面功夫，沒有真正地將其投入到企業(yè)的運行中去，這就會打擊到預算管理部門及其執(zhí)行人員的積極性。

三、完善科技型企業(yè)預算管理的相關對策

1.選擇契合企業(yè)特點的預算管理體系

簡化預算指標管理，構建和自身科技型企業(yè)相符合的預算管理方式，對企業(yè)來說具有十分重要的作用?？萍夹推髽I(yè)因為自身的特點，需要對研發(fā)項目中的成本支出進行重點關注。企業(yè)在選擇預算管理方式上面，需要選擇最合適的，而不是選擇最廣泛使用的方式方法，這樣企業(yè)不但可以降低預算管理成本，還可以實現(xiàn)預算管理的真正目的。

2.構建科學的預算管理流程

在實施適合企業(yè)的預算管理方案中，一方面，相關管理人員進行資料收集時會存在一定的限制，另一方面，有些基層員工不夠配合，沒有很高的參與性，這就會導致預算管理過程中很容易受到外界因素的影響。然而科技型企業(yè)想要進行預算管理的創(chuàng)新，就應該著重強調企業(yè)員工參與的重要性，將員工的績效和參與程度掛鉤，同時企業(yè)的業(yè)務部門以及財務部門需要分解戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)的短期發(fā)展進行目標的制定，選擇自上而下的原則進行反復交流，進一步確定預算。對于財務部門，他們在執(zhí)行預算時，需要加強事前監(jiān)控以及跟蹤事后執(zhí)行進度，并且在月末與業(yè)務部門進行溝通，交流彼此關于預算發(fā)生偏差的主客觀影響因素。這樣的話，企業(yè)就采用了內部上下結合的方式，不僅能夠保證基層員工可以在預算管理中發(fā)揮自己的作用，還加強了員工之間的關聯(lián)性。

在企業(yè)領導每月召開業(yè)務預算分析大會時，要引起業(yè)務部門的高度重視，讓他們自覺參與其中，進而實現(xiàn)預算目標。一套科學的預算管理流程，不僅能讓業(yè)務部門以及基層員工之間，都可以對預算管理進行認可，而且會自愿接受預算管理的評價，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展起到很好的推動作用。

3.加強預算過程管理與監(jiān)督

企業(yè)實施預算工作之后，需要充分監(jiān)督并且管理預算工作相關人員，在進行工作時可以嚴格要求他們。讓他們遵守企業(yè)中的規(guī)章制度，主要是為了保證企業(yè)工作可以順利展開。在制定預算方案時，企業(yè)需要注意的問題是部門之間是否會出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。加強監(jiān)督可以保證企業(yè)制定的預算方案和實際情況相符合，從而能夠使方案更加順利的執(zhí)行。至于對后續(xù)預算的監(jiān)督，主要是為了保障后續(xù)工作可以順利展開。在對預算過程進行監(jiān)督時，企業(yè)可以采用匿名舉報的辦法進行損害企業(yè)利益人員的排查，建立完善的企業(yè)內部審計部門的舉報制度，在收到舉報相關信息后需要進行及時的調查以及取證，保證信息的真實性。與此同時，企業(yè)管理人員，要加強對預算管理人員的監(jiān)督以及管理，保證預算報表中的每個數(shù)字，都可以找到準確的來源。監(jiān)督預算管理過程時，監(jiān)督人員必須保證制定的內容可以在企業(yè)內部得到具體實現(xiàn)，在監(jiān)督時，一旦發(fā)現(xiàn)和企業(yè)目標不相符的情況，就需要及時糾正。

4.提高預算管理執(zhí)行工作的力度

科技型企業(yè)應該建立和自身特點相符合的預算管理機構，并且根據(jù)機構的特點，對相應預算進行分解，明確各個員工以及部門的職責以及權限，并且明確具體的負責人，真正實現(xiàn)崗位責任制。與此同時根據(jù)預算工作流程，確定各個流程的節(jié)點以及相應負責人，選擇合適的執(zhí)行預算工具，保證每個崗位都有人負責，并且保證有關負責人之間可以建立起信息溝通，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時提出并解決。

5.加強各個部門間的信息溝通

第一，人力資源部門可以定期組織全體行政人員以及生產(chǎn)管理人員進行學習，以怎樣進行部門之間的溝通為主題，對全體人員進行針對性的培訓，強化部門人員對良性溝通這一重要技能的認知。

第二，應該加強各個部門成員對其他部門的管理制度以及相關工作流程的學習，讓他們對于其他部門的主要工作以及流程有一定的熟悉程度，這樣可以方便他們日后在工作上的溝通。

第三，企業(yè)可以定期組織有關部門之間的會議，就前一段時間各部門之間在溝通中出現(xiàn)的問題進行討論以及分析，找到相應的解決措施，然后各部門再分別召開會議，部門領導應該將在會議當中發(fā)現(xiàn)的問題和部門成員進行討論以及學習，并將所提出的改善意見運用到以后的工作當中。

第四，行政部門可以按照企業(yè)的實際情況，制定各個部門之間的聯(lián)系，然后建立起部門之間的溝通流程，明確部門溝通之間的權利以及義務，同時可以成立專門的溝通障礙小組，部門在出現(xiàn)溝通障礙調解無果的情況下，可以向該小組投訴，而后小組成員會向雙方領導以及當事人進行調查以及調解，并將處理結果以文件的方式報告給企業(yè)管理人員。

第五，對于在工作中關聯(lián)性比較大的部門，相關部門領導可以在工作之余，組織適當?shù)膴蕵坊顒右约熬鄄偷确钦降姆椒?，增加彼此部門成員之間的了解，這樣會有助于部門成員今后在工作中溝通順暢，方便企業(yè)相關活動順利開展。

6.不斷完善預算考核與激勵機制

為了有效執(zhí)行預算管理制度，科技型企業(yè)需要按照自身發(fā)展的情況，制定有效的考核制度以及獎懲機制。至于科技型企業(yè)目前的考核還沒有落實到位這一情況，是因為企業(yè)對其沒有足夠的重視，一些獎懲措施不夠完善，缺乏可操作性，所以科技型企業(yè)需要明確企業(yè)的責任目標，定期組織專業(yè)人員，全面評價相關預算的執(zhí)行情況，將執(zhí)行情況放到企業(yè)的考核管理和職務晉升以及年終獎金中去，這樣才能有效提高各部門以及人員對預算工作的重視。

四、結論

在科技型企業(yè)中，合理地開展預算管理工作，一定會碰到許多問題，這就需要科技型企業(yè)結合自身特點不斷探索，把握好預算管理中各個環(huán)節(jié)，在保證其科學合理的情況下，建立屬于自己的管理模式。然后將預算管理工作體現(xiàn)到各個生產(chǎn)及經(jīng)營活動當中，這樣才能進一步合理分配財務資源，提高市場競爭力，推動科技型企業(yè)全方位發(fā)展。

參考文獻：

[1]揭亞容.科技型企業(yè)預算管理實施中的問題與對策[J].納稅，2019，13（24）：221-222.

[2]曹美麗.全面預算管理在中小科技型企業(yè)應用中的問題與對策[J].中國民商，2019（03）：114-115.

[3]蔣玉生.預算在企業(yè)成本管理中的應用關鍵思路分析[N].中國遠洋海運報，2020-12-04（B02）.

[4]陸勇.全面預算管理在企業(yè)中的應用研究[J].中國管理信息化，2020，23（23）：38-40.

[5]周傳彬.企業(yè)預算管理面臨的困境及對策探討——以A公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2020（22）：63-64.