于曉珂　李燕

摘要：二十一世紀(jì)是經(jīng)濟技術(shù)高度發(fā)展的時代，知識創(chuàng)造財富的價值在二十一世紀(jì)得到了最有效的證明。在這樣的時代背景下，科技型企業(yè)內(nèi)部管理層面知識管理能力的強弱對于該企業(yè)的核心競爭力具有很大的影響作用。當(dāng)前我國的科技型企業(yè)在管理層面上對于知識管理還處于初級階段，局限于對于知識管理的信息管理、管理層知識管理能力與目前我國科技型企業(yè)的發(fā)展模式與需求管理不平衡等問題上。所以，我國的科技型企業(yè)管理層應(yīng)該加強對于只是管理能力的鍛煉提高，加強對于知識的獲取、運用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的管理，切實的提高我國科技型企業(yè)的管理層面知識管理能力。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；管理層面；知識管理；管理能力

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

一、科技型企業(yè)管理層面知識管理能力的內(nèi)涵

科技型企業(yè)的管理面層面知識管理能力是一個全方位的包括對于企業(yè)中總體發(fā)展目標(biāo)的確立、企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配的管理、企業(yè)的價值導(dǎo)向、企業(yè)文化等許多方面，是對企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控管理領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能，管理能力的過程需要知識獲取、共享、運用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。

1.知識獲取的企業(yè)規(guī)劃。對于科技型企業(yè)來講，知識的獲取對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，知識獲取的途徑也是多種多種的，對不不同類型的企業(yè)來講，其知識獲取的途徑和方式都存在著很大的差異，所以如何科學(xué)的構(gòu)建出不同類型企業(yè)的知識獲取規(guī)劃是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)者對于知識獲取的獨到眼光也會對企業(yè)的知識獲取規(guī)劃產(chǎn)生很好的積極影響。

2.知識共享的激勵作用。當(dāng)知識資源從各種途徑進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部以后，怎樣保證知識資源在企業(yè)的合理利用和科學(xué)共享是非常重要的，尤其是讓其企業(yè)的的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)受益于知識共享這一環(huán)節(jié)的激勵作用。在企業(yè)內(nèi)部開展基本的員工職業(yè)職能培訓(xùn)以及對于員工知識接受能力的培養(yǎng)是科技型企業(yè)內(nèi)知識共享的重要基礎(chǔ)。

3.知識運用的調(diào)控掌握。在企業(yè)的知識管理中，知識運用是一個重要環(huán)節(jié)，要想切實的實現(xiàn)對于知識運用的調(diào)控掌握要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理層面具有良好的知識管理能力，尤其是在科技型企業(yè)中，知識運用的調(diào)控掌握對于管理者的溝通協(xié)調(diào)能力還有著較高的要求。為了提高知識運用在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠發(fā)揮作用，取得一定的成績，管理層面要對員工運用知識資源的實際情況進(jìn)行評估反饋，發(fā)揮出知識管理的職能作用。

4.知識創(chuàng)新的文化建設(shè)。任何一個企業(yè)的企業(yè)文化在培養(yǎng)員工與企業(yè)形成相同的價值觀、行為彼岸準(zhǔn)等方面都有著一定的促進(jìn)作用，對于增加企業(yè)團隊的信任合作也具有積極意義，在知識管理的過程總，知識創(chuàng)新的文化建設(shè)作用也是不容忽視的，可以為企業(yè)的發(fā)展及核心競爭力的增強提供最佳的原動力。文化建設(shè)的開展好壞對于知識管理項目的是否成功也具有重要的影響作用。

二、當(dāng)前我國科技型企業(yè)管理層面知識管理中出現(xiàn)的問題

由于我國的科技型企業(yè)的整體環(huán)境還處于起步階段，這也就造成了我國科技型企業(yè)內(nèi)的知識管理和傳統(tǒng)類型的企業(yè)具有一定的差異，就科技型企業(yè)的知識管理來講，在目前我國的科技型企業(yè)管理層面知識管理中主要存在以下問題：

1.知識管理局限在信息管理的層面上。在我國的科技型企業(yè)中，許多企業(yè)的管理層面領(lǐng)導(dǎo)者錯誤的將知識管理工作的開展等同于信息技術(shù)信息管理的開展，將知識管理的對象局限在了信息管理的層面上，造成了很多不必要的資金投入到計算機技術(shù)的平臺搭建上去，雖然在一定程度上加快了知識傳遞的中間環(huán)節(jié)，但是減少了在知識資源轉(zhuǎn)化創(chuàng)新上的精力及資金投入，很難保證知識管理的水平得到提高。

2.知識管理水平與企業(yè)發(fā)展水平不平衡。由于目前我國的科技型企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，知識資源轉(zhuǎn)變?yōu)槭找娴男蕰饾u減少，這是知識更替所帶來的的必然結(jié)果，同時也對科技型企業(yè)的知識管理水平的提高提出了新的要求。在我國的科技型企業(yè)中，大都存在知識管理水平與企業(yè)發(fā)展水平不平衡的問題，企業(yè)的管理層面領(lǐng)導(dǎo)者不能夠快速的根據(jù)企業(yè)外部壞境的改變實現(xiàn)知識管理水平的不同提高，這就會造成知識管理水平的相對滯后。

3.知識管理的模式缺乏創(chuàng)新意識。在科技型企業(yè)中，知識管理的提高離不開領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力，雖然計算機技術(shù)等科技可以方便管理層進(jìn)行知識管理，提高知識管理的效率，但是這并不等同于知識管理，更不能由計算機技術(shù)代替管理層人員的知識管理職能。當(dāng)前我國的科技型企業(yè)中就存在計算技術(shù)上代替管理層人員進(jìn)行知識管理，管理人員缺乏創(chuàng)新意識等的問題，這種問題的產(chǎn)生不利于科技型企業(yè)的知識管理效率提升。

三、提升我國科技型企業(yè)管理層面知識管理能力的措施

1.加強知識管理的良性循環(huán)。要想切實提高科技企業(yè)中管理層面的知識管理能力要就要從加強知識管理實踐的四個方面入手，即加強對于知識獲取、共享、運用、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，形成一個不斷循環(huán)的動態(tài)機制，確保知識獲取的誠通，保證足夠的資金投入實現(xiàn)知識的資源共享和科學(xué)運用，在實現(xiàn)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到加強知識管理能力的目的。在這個過程中，企業(yè)的管理層要站在戰(zhàn)略的高度上，為整個良性循環(huán)的建立制定出相關(guān)的規(guī)章制度，確保只是管理能力在基礎(chǔ)的源頭上開始進(jìn)行提高。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。不同的知識管理方式會造成不同的知識管理工作下的工作結(jié)果，要想實現(xiàn)對于我國科技型企業(yè)管理層面知識管理能力的提升，就要從優(yōu)化科技型企業(yè)的管理層面人才開始，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)開始，構(gòu)建出良好的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和各部門銜接的積極影響作用，營造出更加開放、民主、活躍及富有創(chuàng)造力的企業(yè)工作環(huán)境，彌補管理層次和員工之間的溝通障礙，促進(jìn)知識資源在企業(yè)內(nèi)部的共享學(xué)習(xí)。

3.建設(shè)推崇知識共享、鼓勵知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)對于科技型企業(yè)的知識管理能力提高具有重要的影響作用，企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營管理中的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確立、企業(yè)的社會價值取向和員工的個人價值觀等等，無形的企業(yè)文化是增強企業(yè)團隊合作信任、員工歸屬感的重要力量，建設(shè)一個推崇知識共享、鼓勵知識創(chuàng)新的企業(yè)文化就在潛移默化中對員工和管理人員都進(jìn)行了精神上洗禮，能夠幫助員工和管理人員實現(xiàn)更好的交流溝通，實現(xiàn)提高我國科技型企業(yè)管理層面只是管理能力的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語

總而言之，在我國科技型企業(yè)進(jìn)行知識管理的過程中，由于其管理歷程的經(jīng)驗較少，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，但是只要企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)者切實的考慮到企業(yè)的實際情況，真正的將開展知識管理工作作為當(dāng)前科技型企業(yè)的頭等大事就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提高科技型企業(yè)管理層面只是管理能力的管理目標(biāo)。

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