梁紅紅

摘 要：成本管理是企業(yè)各項管理的核心內(nèi)容之一，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為獲得較高的市場份額，獲得全方位的發(fā)展效益，必須高度重視成本管理工作。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理中仍凸顯著較為嚴(yán)峻的問題，亟待采用高效且科學(xué)的方法來進行管控，以此來保障成本管理工作的深入推進。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;存在問題;解決措施

伴隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，面臨著非常大的成本壓力。若企業(yè)不注重成本管理，或者在成本管理的過程中缺乏科學(xué)的意識，缺乏完善化的舉措，勢必會造成較為嚴(yán)重的資金消耗以及浪費，也難以推動現(xiàn)代企業(yè)的健康有序發(fā)展。為此，在實踐過程中，應(yīng)該充分全面地把握成本管理中突出存在的問題，積極采用高效化的解決措施，更好地保障成本管理的整體成效。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性分析

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，離不開一定的資金支持。企業(yè)為實現(xiàn)快速化發(fā)展，必須注重夯實成本管理，積極創(chuàng)新成本管理的方式方法，切實有效地把握成本管理的重要性，更好地推動企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，夯實且高效化的成本管理工作，不僅能夠進一步提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展，更好地推動企業(yè)的長效進步，切實提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

1.科學(xué)全面地實現(xiàn)資金管控

資金是企業(yè)得以長效發(fā)展的重要保障，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，離不開完善化的資金鏈條，離不開必要的資金支撐。企業(yè)若想提升自身的經(jīng)營實效，就必須優(yōu)化資金管理力度。若企業(yè)在成本管理的過程中，缺乏應(yīng)有的重視和認(rèn)知，那么勢必會造成較大的資金浪費與消耗，也直接影響著企業(yè)的長效化發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該充分全面地分析自身的發(fā)展形勢，積極把握自身的發(fā)展路徑，更加科學(xué)合理地優(yōu)化資金使用成效，進一步推動企業(yè)的持續(xù)化、健康化發(fā)展。可以說，在成本管理的科學(xué)導(dǎo)向下，企業(yè)的資金使用工作能夠得到合理且科學(xué)的優(yōu)化，企業(yè)的資金收支工作也能夠得到全方位的提升，這更有助于提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。同時，依托于高效化的成本管理，企業(yè)還能夠及時研判資金使用工作中突出存在的現(xiàn)實問題，積極完善相關(guān)的工作舉措來加強對成本的監(jiān)督管理，第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種不足以及其他的浪費現(xiàn)象，精準(zhǔn)且高效地采用相關(guān)的補救以及完善措施。

2.不斷夯實企業(yè)自身的價格優(yōu)勢

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為更好地占領(lǐng)市場，也為了更好地提升自身的發(fā)展成效，必須獲得一定的價格優(yōu)勢，通過不斷地降低成本來保障自身的價格優(yōu)勢，這樣才能夠獲得足夠的利潤空間。在相對激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)無法左右市場的發(fā)展動態(tài)，無法把控市場的發(fā)展趨勢，但完全可以通過修煉“內(nèi)功”的方式來獲得足夠的價格優(yōu)勢，繼而更好地保障自身的經(jīng)營發(fā)展成效。比如在同行業(yè)中，企業(yè)可能會遇到一定的競爭，企業(yè)的產(chǎn)品也可能會遇到一定的競爭壓力。與其他企業(yè)相比，若企業(yè)通過下降價格的方式來獲得發(fā)展先機，那么必然需要通過完善的舉措來降低成本。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該明確降低成本的科學(xué)方法以及關(guān)鍵路徑，確保自身得到健康有效的發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

對于企業(yè)而言，在持續(xù)發(fā)展的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都依賴于一定的成本支出，都需要一定的資源配置以及調(diào)控等工作。若企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，無法真正做到資源配置，那么必然會制約著企業(yè)的長效持續(xù)化發(fā)展。實踐證明，依托于科學(xué)且高效化的成本管理工作，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。一方面，對于企業(yè)而言，依托于科學(xué)且夯實的成本管理工作，能夠從本質(zhì)上來實現(xiàn)資源的高效化配置，確保企業(yè)可以集中資金、資源等來著重發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或者核心業(yè)務(wù)，更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。另一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，夯實而科學(xué)的成本管理工作，能夠推動企業(yè)集約化發(fā)展，這本身利于提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，也更能夠保障企業(yè)的健康有序化發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)實問題

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展，離不開夯實全面的成本管理工作。成本管理是較為精細(xì)且復(fù)雜化的。企業(yè)作為成本管理的主體，應(yīng)該積極創(chuàng)新以及變革成本管理的方法以及途徑，同時深入全面地分析成本管理中存在的問題?？梢哉f，企業(yè)只有真正做好成本管理工作，才能夠更好地提升自身的發(fā)展競爭力。當(dāng)前階段，企業(yè)在成本管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本觀念較為模糊

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，為切實有效地做好成本管理工作，應(yīng)該科學(xué)全面地貫徹落實精細(xì)化的成本管理理念。尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該樹立科學(xué)化的成本管理觀念，更好地在實踐工作中予以踐行和實施。但當(dāng)前階段，在企業(yè)成本管理中，成本觀念是整體較為模糊的。比如在成本管理的過程中，經(jīng)營管理者可能無法真正把握成本管理的重心，也沒有真正踐行全面化的成本管理理念。在實踐中，他們更多將成本管理放在了生產(chǎn)過程，認(rèn)為只要降低生產(chǎn)成本，就能夠?qū)崿F(xiàn)高效化的成本節(jié)約。事實上，成本管理工作是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中的。在成本管理實踐中，若僅僅將成本管理放在了生產(chǎn)過程，忽略了其他部門的成本管控，不僅難以提升成本管理實效，也不利于企業(yè)的健康有序化發(fā)展。再比如在成本管理的實踐過程中，企業(yè)存在一定的短視問題，也沒有進行必要且高效化的分析以及研判，這就使得成本管理工作存在著較大的問題以及不足，不利于提升企業(yè)的發(fā)展實效。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，在成本管理的過程中，只有主動迎合市場的發(fā)展變遷，不斷完善成本管理理念，科學(xué)變革成本管理方法，才能夠在很大程度上提升成本管理實效，也才能夠更好推動企業(yè)的持續(xù)化、健康化、高效化發(fā)展。

2.成本預(yù)測決策工作不到位

對于企業(yè)而言，在成本管理的實踐過程中，為更好夯實成本管理實效，也為了進一步優(yōu)化成本管控力度，企業(yè)必須緊密結(jié)合自身的發(fā)展實踐，充分全面地審視自身在市場環(huán)境中的地位以及優(yōu)劣勢等，科學(xué)全面做好成本管理工作。可以說，精細(xì)化、高效化的成本管理工作，離不開完善且必要的成本預(yù)測、成本決策。比如企業(yè)在進行業(yè)務(wù)投資的過程中，在審慎全面地做好收益分析工作的同時，更要做好成本預(yù)測以及成本決策等各方面的工作，從整個成本的價值鏈體系出發(fā)，切實有效地保障成本管控力度，更好地推動企業(yè)的持續(xù)有效化發(fā)展。但當(dāng)前階段，企業(yè)在成本管理的過程中，并沒有真正做好成本預(yù)測、成本決策等工作，這就使得企業(yè)的成本管理工作整體上較為隨意，缺乏明顯的發(fā)展規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，這不利于企業(yè)成本管理成效的提升以及優(yōu)化，也難以推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。目前我國多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價以及收益確定目的，在成本管理的進程中，存在著比較多元化的現(xiàn)實問題，這不利于夯實成本管理的力度，也難以保障成本管理的高效化發(fā)展。長此以往，企業(yè)的成本管理工作，必然會流于形式，很難形成長效化的管理體系。

3.缺乏動態(tài)化的成本控制

面對激烈化的市場競爭，企業(yè)在成本管理的過程中，應(yīng)該立足于一個動態(tài)發(fā)展的過程來衡量成本的變化，來進行精細(xì)化的成本管控，只有這樣才能夠切實有效地提升成本控制力度，也才能夠更好地夯實成本管控實效。但現(xiàn)階段，企業(yè)在成本管理的實踐過程中，明顯缺乏動態(tài)化、持續(xù)化的成本控制理念。比如在成本管理的過程中，企業(yè)可能更多停留在一個相對固定的視角來審視成本，殊不知市場信息是瞬息萬變的，市場行情也是不斷起伏的，若以相對僵化的方式來進行成本管理工作，不僅難以提升成本管理實效，更不利于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。再比如在成本管理的過程中，企業(yè)可能更多采用相對傳統(tǒng)的管理方式，試圖通過壓縮成本、節(jié)約資源等方式來實現(xiàn)成本管理。但這種成本管理的收效是相對比較低的，若企業(yè)一味采用這種方式，反而容易挫傷員工的工作積極性以及主觀能動性，不利于企業(yè)的長效化發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)雖然已經(jīng)注意到進行技術(shù)革新的必要性，也采用了一系列的舉措來推動技術(shù)變革工作。但并沒有真正將技術(shù)創(chuàng)新與成本管理有效的整合起來，也沒有形成長效化的發(fā)展機制，這不利于推動企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展。

4.成本管理信息化程度不高

成本管理本身就是一項復(fù)雜系統(tǒng)化的工作，在具體的管理實踐中，應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段來進行廣泛全面的信息整合以及分析研判，繼而更好地做出成本管理的決策，最大程度保障成本管理的高效科學(xué)推進。但當(dāng)前階段，企業(yè)在成本管理的實踐中，自身的信息化建設(shè)水平仍相對不足。比如部分企業(yè)在成本管理的實踐過程中，仍停留在傳統(tǒng)的管理階段，仍主要以手工操作為主，距離電子化、現(xiàn)代化的要求還相距比較遠(yuǎn)，這很難提升成本管理的效率，也無法精準(zhǔn)全面地應(yīng)用相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。特別是在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理工作變得越來越復(fù)雜，越來越抽象。同時，影響和制約企業(yè)成本管理實效的因素也非常多元化，這些都不利于企業(yè)成本管理工作的科學(xué)推進。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重積極有效的變革成本管理方式，主動搭建信息化管理體系，將影響成本的諸多因素等都納入到信息化管理體系之中，最大程度的夯實成本管理力度，更進一步地推動成本管理工作的高質(zhì)量開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，面臨著較為突出的市場競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)為更好地把握市場的發(fā)展方向，為更好地提升自身的發(fā)展成效，就必須深入全面做好成本管理工作。在成本管理的實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段突出存在的現(xiàn)實問題，積極采用高效化的優(yōu)化措施，最大程度提升成本管理的整體實效，更好推動自身的長效化、持續(xù)化發(fā)展。

1.樹立科學(xué)的成本管理觀念

在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，成本管理工作的科學(xué)實施以及高效推進，離不開夯實的成本管理理念?？梢哉f，成本觀念的落實以及貫徹，能夠為企業(yè)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)，能夠為企業(yè)成本管理工作提供關(guān)鍵性的參考。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實踐，科學(xué)全面地建構(gòu)完善且系統(tǒng)化的成本管理觀念，更好地指導(dǎo)成本管理工作。

一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進程中，應(yīng)該立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，科學(xué)全面貫徹落實高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理理念，將成本管理工作切實有效地予以體現(xiàn)，進一步推動成本管理工作邁上新的臺階。在傳統(tǒng)發(fā)展階段，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者，還是其他的部門管理者，普遍缺乏對成本管理的精準(zhǔn)認(rèn)知，也沒有完善的成本管理觀念，這些都不利于推動成本管理工作的持續(xù)化推進。為有效解決這一思想問題，應(yīng)該從思想認(rèn)同角度出發(fā)，科學(xué)全面地貫徹踐行科學(xué)的成本管理思想，進一步夯實成本管理觀念的價值體系。特別是在成本管理的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該牢固樹立全過程的成本管理理念。成本管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程之中的，并不是特指產(chǎn)品生產(chǎn)的核心階段。企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃決策入手，逐步滲透到經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程參與、全面化參與，最大程度夯實成本管控的力度。只有真正踐行全過程的成本管理理念，才能夠在很大程度上提升成本管控的力度，也才能夠更好地指導(dǎo)成本管理實踐。

另一方面，在企業(yè)成本管理的過程中，還應(yīng)該牢固樹立成本效益觀念。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)該以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性以及合理性，盡可能實現(xiàn)以較少的投入來獲得較大的產(chǎn)出?？梢哉f，企業(yè)在成本管理的過程中，其最終的目標(biāo)仍是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。若沒有這個大的前提，那么成本管理不僅無法收到實效，而且也容易在管理中存在較大的偏頗。比如企業(yè)經(jīng)營管理者若沒有真正理清投入與產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)性，勢必會通過一味地降低投入來獲得產(chǎn)出。這樣做的后果，可能會導(dǎo)致投入的不斷縮減，在短期內(nèi)實現(xiàn)了成本降低，但卻不利于企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該深入全面地貫徹落實成本經(jīng)濟效益的目標(biāo)。從提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來認(rèn)真研判“投產(chǎn)”之間的關(guān)聯(lián)性。再比如企業(yè)在成本管理的過程中，部分環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)成本增加的問題，但與之相對應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了有效的提升。那么當(dāng)面對這樣的問題時，企業(yè)無需進行成本縮減，而應(yīng)該本著提升經(jīng)濟效益的目標(biāo)來切實有效地增加相應(yīng)的成本投入。比如企業(yè)通過增加新設(shè)備的方式，看似是增加了企業(yè)的開支，但卻能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益，也有助于整體夯實企業(yè)的發(fā)展競爭力。為此，企業(yè)的成本管理工作，絕不能脫離市場而存在，而應(yīng)該深入全面地把握市場需求，立足于市場環(huán)境以及發(fā)展規(guī)律，切實有效地提升成本管理實效，全面踐行科學(xué)合理的成本管理觀念。

2.以詳實信息來做好成本預(yù)測

成本預(yù)測工作，能夠為成本管理工作奠定夯實的基礎(chǔ)，能夠進一步指導(dǎo)成本管理。企業(yè)作為成本管理的關(guān)鍵主體，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實效，行之有效地做好成本預(yù)測工作。在成本預(yù)測的過程中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新預(yù)測方式，要不斷采用信息技術(shù)手段，更好地保障成本預(yù)測的實效，進一步發(fā)揮成本預(yù)測在管理中的現(xiàn)實作用。

一方面，企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，離不開完善化的成本預(yù)測工作。企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)全面地結(jié)合自身的發(fā)展實踐，積極采用高效化的管理方法以及實施路徑，切實有效地做好成本預(yù)測工作。同時，企業(yè)還應(yīng)該做好關(guān)鍵性的預(yù)算管理工作。所謂預(yù)算管理，就是指企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實踐來編制精細(xì)化的預(yù)算方案。以預(yù)算方案來指導(dǎo)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本需要。在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要采用自下而上的原則，率先讓各個部門來進行預(yù)算方案的編制。待預(yù)算方案編制完成后，再進行集中化的整合，以此來形成整個企業(yè)的預(yù)算方案。一旦確定預(yù)算方案，那么便進入到了預(yù)算執(zhí)行的階段。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管控預(yù)算執(zhí)行力度，切實提升預(yù)算方案的精準(zhǔn)指導(dǎo)性作用。在成本預(yù)測的過程中，預(yù)算管理工作的科學(xué)實施，能夠在很大程度上提升其預(yù)測精準(zhǔn)性，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作。為此，企業(yè)必須做好預(yù)算管理，企業(yè)必須做好成本預(yù)測，以此來更好地推動企業(yè)的長效持續(xù)化發(fā)展。

另一方面，在企業(yè)成本管理的實踐過程中，為更好夯實成本預(yù)測工作，還應(yīng)該做好成本管理基礎(chǔ)工作，尤其是要做好會計核算工作。可以說，精細(xì)化的會計核算工作，不僅能夠保障會計信息的真實完整性，也能夠為成本預(yù)測等奠定夯實的根基。為此，企業(yè)應(yīng)該積極采用高效化的成本核算方法，確保對各種生產(chǎn)耗費如實全面的反映，切實有效地滿足企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.實施動態(tài)成本管控舉措

市場競爭是相對激烈的，在成本管理的進程中，企業(yè)若采用相對固化的管理模式，很難提升成本管理實效。為此，企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合自身的發(fā)展情況，結(jié)合不同階段的發(fā)展特征，積極創(chuàng)新采用動態(tài)成本管控舉措。所謂動態(tài)化的成本管理，就是指企業(yè)要從發(fā)展的視角出發(fā)，科學(xué)全面地進行成本管理，保障成本管理的相適應(yīng)性，更好夯實成本管理的整體成效。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極建立市場輿情中心，借助于信息技術(shù)手段來全方位分析以及整合市場行情變化以及相關(guān)的信息數(shù)據(jù)等，為成本管理管控工作等奠定扎實的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，切實有效地提升成本管理的整體成效，進一步夯實以及優(yōu)化成本管控力度。不可否認(rèn)，企業(yè)在貫徹落實成本管理的過程中，必然會受到市場信息的影響。企業(yè)只有真正契合市場動態(tài)變化，及時調(diào)整成本管理的決策以及導(dǎo)向，才能夠更好地提升成本管理實效。另一方面，在成本管理的進程中，企業(yè)還應(yīng)該建立健全快速的反應(yīng)機制。一旦市場環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該及時作出相應(yīng)的調(diào)整以及變革。在當(dāng)前階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的進程中，面臨著較大的市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)。企業(yè)若不具備科學(xué)的風(fēng)險管理能力，或者不具備完善的風(fēng)險管控體系，必然會在很大程度上制約著風(fēng)險管理實效，也難以推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)該全方位加強風(fēng)險管控，更好地提升風(fēng)險防范，全面降低成本管理中突出存在的風(fēng)險問題。

4.建立信息化管理體系

在企業(yè)成本管理的實踐過程中，信息技術(shù)的持續(xù)快速化發(fā)展，為成本管理工作奠定了夯實的根基，也在很大程度上便利了成本管理決策的實施以及貫徹落實。為進一步保障成本管理成效，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，切實有效搭建完善化的信息管理體系。一方面，在成本管理實踐中，企業(yè)要借助于信息技術(shù)手段來全方位整合以及挖掘關(guān)鍵性的信息數(shù)據(jù)，要充分利用這些豐富的信息數(shù)據(jù)來為決策管理而服務(wù)。借助于信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)快速化的計算以及高效化的信息處理，這本身能夠提升工作實效，也能夠不斷夯實成本管理的強度。另一方面，在成本管理的進程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷夯實成本管理人員的專業(yè)能力，尤其是要切實提升他們的信息化素養(yǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)在成本管理的進程中，其信息化程度不斷提升。尤其是一系列管理系統(tǒng)或者軟硬件設(shè)備的投入，更在很大程度上優(yōu)化了工作效率，也節(jié)省了人力物力的投入。為不斷夯實成本管理工作，企業(yè)應(yīng)該著重培育一批熟稔專業(yè)知識且熟練操作計算機設(shè)備的專門人才，由他們來進行高效精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)挖掘以及篩選利用等工作，切實有效提升成本管理實效。

四、結(jié)論

成本管理是至關(guān)重要的，也是較為系統(tǒng)全面的。為保障成本管理工作取得突出實效，企業(yè)必須注重成本管理的創(chuàng)新。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該深入全面地研判成本管理中突出存在的現(xiàn)實問題，通過管理觀念的落實、管理技術(shù)的應(yīng)用、管理方法的創(chuàng)新等，最大程度夯實成本管理水平與質(zhì)量。

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