李建峰

【摘要】? ? 隨著社會各個領(lǐng)域市場競爭的加劇，企業(yè)思考如何最大限度地提高生產(chǎn)效率已成為一項嚴峻的挑戰(zhàn)。我國最近提出了“預(yù)防為主，綜合管理第一，安全第一”的政策，逐步完善對安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，并加強對所雇用的工人的保護，盡可能的減少各種類型的轉(zhuǎn)移，而且項目事故的發(fā)生是社會的主要問題?，F(xiàn)在，我國正在成為我國建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸，最初的一體化發(fā)展模式已不再可能實現(xiàn)。如果國內(nèi)建筑企業(yè)想要開放市場，調(diào)整其現(xiàn)代性和管理體系，需要時間來改變其管理模式，并不斷改善處理方法。然而，由于該行業(yè)事故率高，因此建筑行業(yè)最近經(jīng)歷了與建筑安全有關(guān)的重大事故分析，這對國家，社會和人民都具有重大影響。而且人們要求安裝高級安全操作系統(tǒng)，以降低施工安全風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】? ? 建筑企業(yè)? ? 安全生產(chǎn)? ? 信息化管理? ? 建設(shè)方案

引言

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，對開發(fā)安全生產(chǎn)信息化管理設(shè)備有著積極作用。通常，利用信息技術(shù)來促進工業(yè)化的發(fā)展非常重要，它還為建筑行業(yè)的安全管理提供新方法。最近，我國一再強調(diào)必須加快建筑企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，并將其視為經(jīng)濟發(fā)展項目的主要內(nèi)容之一。促進建筑業(yè)的管理和安全，并改變整體運營模式。

一、安全生產(chǎn)信息化管理簡介

近年來，我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，信息技術(shù)在建筑業(yè)中的普及，使得我國建筑業(yè)的競爭越發(fā)激烈。但是，與發(fā)達國家相比，我國的安全管理信息系統(tǒng)尚處于建設(shè)初期。如何改善施工管理安全信息，我國建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)重要的問題，需要在這一層面上迅速解決。我國強調(diào)，建筑企業(yè)明確表明安全生產(chǎn)的管理層正在考慮“工業(yè)管理，企業(yè)責(zé)任，共同政府”，應(yīng)加強對施工事故的預(yù)防和管理，并提供技術(shù)信息。調(diào)查認為，它希望提高使用各種先進信息技術(shù)的企業(yè)的安全管理水平，并在信息安全管理系統(tǒng)領(lǐng)域中實現(xiàn)適用于中國建筑企業(yè)的建筑企業(yè)信息的安全，同時尋找一套減少事故出現(xiàn)的方法。涵蓋安全管理檢查控制和預(yù)防培訓(xùn)等方面，隨著安全生產(chǎn)信息管理平臺的實施，在接受審查，應(yīng)用程序通知等各級別推動安全標準審查過程。實施基本數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)，并全面，及時，準確地了解安全生產(chǎn)的狀態(tài)以及各個公司的安全基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，公司還承擔(dān)評估資源和權(quán)限的任務(wù)。我們收集了驗證安全生產(chǎn)標準所需的全部材料，并對這些材料進行了匯總和分析，及時提供有關(guān)過程進度的信息[1]。

二、建筑企業(yè)安全事故的識別

它是一個安全管理框架，用于解決對企業(yè)的潛在安全威脅。由于建筑行業(yè)本身是經(jīng)常發(fā)生安全事故的，因此必須使用特殊的處理方法。從某種角度看，特定的安全隱患是分類過程。我們知道建設(shè)項目可能產(chǎn)生的所有風(fēng)險因素，并根據(jù)后果的性質(zhì)和嚴重程度對其進行分類，因此我們制定了針對性的預(yù)防措施。識別安全事件的主要目的是，對所有項目安全的各種因素了解比較全面，列出所有可能的安全事件后，為公司安全管理提供重要的基礎(chǔ)。

建筑施工是指在項目施工期間發(fā)生的意外因素，例如房地產(chǎn)，人身傷害和環(huán)境破壞，這些事故有很多原因。例如，操作員沒有使工作標準化，房地產(chǎn)相關(guān)管理人員對安全施工不夠重視。在這些因素之間都存在有相互作用，例如，各種物體的不確定狀態(tài)，氣候和環(huán)境的突然變化。在建筑企業(yè)中，識別以下特定內(nèi)容：（1）人為因素，自然因素，建筑材料，運輸設(shè)備的安裝和生產(chǎn)過程的能源強度等的危險識別;（2）識別與每個子系統(tǒng)的危害和嚴重事故的隱患，并分析事故造成的損害程度;（3）各種危險的造成，例如火，電擊，倒塌和高空倒塌;（4）分析各種自然災(zāi)害的風(fēng)險和自然災(zāi)害的可能性;（5）分析與安全相關(guān)的嚴重事故所造成的損害程度以及此類事故的可能性，特別是生命和財產(chǎn)損失的程度;（6）分析商業(yè)產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計和在特定制造過程中實施的安全控制措施是否合法合規(guī)，以確保所有商業(yè)活動均符合各自的質(zhì)量標準;（7）還包括測試系統(tǒng)布局和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的兼容性以及工作場所是否符合以下標準，以及各種功能的通道;（8）分析每個生產(chǎn)工人是否嚴格遵守安全措施，以避免人為操作中出現(xiàn)的人為錯誤，并確保嚴格遵守公司和國家工作規(guī)則[2]。

三、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理建設(shè)方案探討

3.1組織保障體系全覆蓋

這是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理建設(shè)方案的系統(tǒng)項目，整個組織系統(tǒng)都可以為信息化管理提供可靠的保證，公司必須在安全生產(chǎn)區(qū)域組的指導(dǎo)下建立組織管理系統(tǒng)，工作組負責(zé)日常管理工作，分配每天的任務(wù)，負責(zé)全面的安全保障。該系統(tǒng)包括所有安全管理部門，項目財務(wù)部門以及全職和兼職員工，各部門了解安全的重要性，以便合作，互相幫助并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.2完善檔案管理制度體系

目前，建筑企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中占有很高的比例。持續(xù)開發(fā)建設(shè)項目通常涉及多個文件的創(chuàng)建，為了有效的管理文件，建筑公司需要進一步改進文件管理系統(tǒng)。一方面，建筑企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的文件管理系統(tǒng)，為了實施文件管理標準，必須通過先進的管理技術(shù)和創(chuàng)新的管理方法來改變傳統(tǒng)的管理方法。另一方面，對于持續(xù)發(fā)展，公司制定了一項業(yè)務(wù)計劃，其次在各個活動領(lǐng)域進行高級管理是非常重要的。如果施工文件的管理質(zhì)量與施工進度有關(guān)，則應(yīng)從高層次進行管理[3]。

3.3實現(xiàn)檔案的統(tǒng)一化管理

大量的建筑工作，在組織檔案和集中存儲管理之前，需要與管理組織進行充分的溝通和了解。尤其是不同的操作標準，以避免出現(xiàn)不確定的安全隱患。必須有針對性，集成設(shè)計應(yīng)確保建筑項目管理的適當發(fā)展，確保檔案管理的質(zhì)量，在項目完成期間或之后創(chuàng)建良好的控制系統(tǒng)，并促進人員管理。

3.4強化安全生產(chǎn)管理檔案

強化安全生產(chǎn)管理檔案需要更加專業(yè)的人才，管理員應(yīng)確保檔案的分類，放置和有效使用，這是檔案管理設(shè)計過程的一部分。大樓的場所擴大了，人事管理的能力需要進一步的提高，同時隨著人事管理質(zhì)量的提高而改善了對人事管理的培訓(xùn)。同時，注冊管理機構(gòu)需要能夠推廣適當?shù)脑O(shè)計概念，以評估個人管理并針對各種安全事件提前進行計劃。首先，因為檔案管理員必須保留有關(guān)事件各種信息的詳細記錄，并創(chuàng)建目標檔案。其次，文件管理人員，關(guān)聯(lián)公司或類似公司應(yīng)收集有關(guān)事故安全的信息，并將其包括在實體的管理中。最后，文件管理器應(yīng)始終了解安全生產(chǎn)文件的最重要方面，并將安全生產(chǎn)設(shè)備的文件呈現(xiàn)給管理人員。同時，有必要收集突發(fā)事件的原因并找到有效的解決方案。同時，檔案管理人員必須解決一些基本問題，即基于對安全事件的理解，將他們集成到建設(shè)方案中以準確記錄并創(chuàng)建一個全面的檔案管理數(shù)據(jù)庫。

3.5建設(shè)單位與施工安全管理

建設(shè)項目投資是項目的重要組成部分，通常稱為項目所有者和安全管理者。他們在項目管理中起著非常重要的作用。

通過建設(shè)，提供完全客觀和可靠的信息（供水，供電，污水處理，供氣，通信，供暖，廣播，電視等）。有關(guān)建筑物和結(jié)構(gòu)的信息，水文件和天氣觀測數(shù)據(jù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)檢驗或生產(chǎn)建設(shè)設(shè)計，研究和項目管理部門的許可，建筑單位不得更改合同中規(guī)定的工期。此外，它不能違反設(shè)計功能的法律法規(guī)和要求。施工組織應(yīng)該也不應(yīng)接受任何明確的建議或行動，以允許使用，出租或滅火質(zhì)量不達標準的滅火器設(shè)備，建筑設(shè)備和配件，以及機械和安全設(shè)備。在申請建筑許可證的過程中，建筑單位必須準備與安全建筑有關(guān)的所有材料和證書。

報告草稿已根據(jù)適用的法律要求得到嚴格批準。在批準之日起兩周內(nèi)，將其發(fā)送到建筑單位管理部門或其他市政部門。

在項目評估過程中，建筑物開發(fā)并實施安全的建設(shè)和投資資源，并計算成本以創(chuàng)建安全的工作環(huán)境。

3.6勘察設(shè)計單位與施工安全管理

研究部門在進行調(diào)查工作時，必須嚴格遵守當前的規(guī)范和強制性的技術(shù)建設(shè)標準，并披露完全客觀，可靠的數(shù)據(jù)和調(diào)查報告，然后將它們轉(zhuǎn)移到建筑單元。在設(shè)計過程中，將檢查安全裝置，而不會損壞周圍的建筑物，構(gòu)筑物，各種構(gòu)筑物和管道，并檢查所有操作。

在創(chuàng)建施工計劃時，該項目必須遵守所有的法律法規(guī)和強制性施工標準，以避免因設(shè)計不當而引起的潛在安全風(fēng)險。

假定在項目設(shè)計文檔中定義了材料和施工安全問題，包括了施工工作和安全要求，并針對產(chǎn)品安全管理發(fā)布了適當?shù)淖⑨尅Ｈ绻┕ο缶哂袉为毜慕Y(jié)構(gòu)，并且將新技術(shù)，新材料，新結(jié)構(gòu)引入設(shè)計工作的施工過程中，則必須提出新的建議以保護整體工程的施工。可以保證工人安全，制定事故預(yù)防計劃。如果出現(xiàn)設(shè)計問題，則應(yīng)在結(jié)束時盡快追究設(shè)計師的責(zé)任。

3.7監(jiān)理單位與施工安全管理

當項目進入施工階段時，將檢查主管部門和組織是否符合業(yè)主的信息要求，通過自身的專長執(zhí)行項目，履行承包商的合同義務(wù)，做到業(yè)主的要求。主管人員負責(zé)核實建筑單元技術(shù)資源的安全性，并核實是否檢查了特殊建筑計劃與建筑工程所需的建筑標準的符合程度，以及所使用資源的技術(shù)安全性。在一般建筑工程中的項目已完成;安全檢查會增加風(fēng)險。一旦項目管理部門發(fā)現(xiàn)不滿足項目的安全管理標準，就必須訂購該設(shè)備以確保在完成管理工作后對其進行改進。如果問題很大。工廠單位應(yīng)被迫停止建設(shè)并向工廠報告。如果建筑部門不合作以接收改進通知，則項目管理部門可以直接向有關(guān)當局報告[4]。

3.8加強安全生產(chǎn)主題宣傳教育

隨著在組織中安裝和停用安全和信息系統(tǒng)，需要加強內(nèi)部公共關(guān)系和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在社會和經(jīng)濟發(fā)展中的作用。每個人都應(yīng)該專心并意識到真正嚴格遵守規(guī)則的重要性和必要性。這是我們的工作準則。公司可以推廣和培訓(xùn)各種人才。在此期間，他們定期進行法律講座，以了解安全生產(chǎn)工作的重要性。始終可以支持適當?shù)奈募芾砥鱽砉芾砦募赃m應(yīng)其工作。另一方面，安全生產(chǎn)解釋了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，作為補充安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)，解釋了事故的隱患和安全的構(gòu)造方法，以及安全文件。在歸檔管理的長期發(fā)展中，還有一些有助于提高安全生產(chǎn)的功能。

四、結(jié)語

當前，隨著城市的快速發(fā)展，各種大型建設(shè)項目正在進行中。施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，引起了政府和公眾的關(guān)注。經(jīng)濟的快速增長，特別是城市化進程的加快，為建筑業(yè)提供了歷史性的增長機會。然而，在有許多建設(shè)項目施工過程中，安全生產(chǎn)事故依舊頻發(fā)，因此，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理被政府和企業(yè)越來越多地使用。

參? 考? 文? 獻

[1]紀松年.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理建設(shè)方案[J].居舍，2020（04）：128.

[2]黃成.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：253.

[3]王揚龍.建筑施工企業(yè)安全管理信息化應(yīng)用研究[J].福建建筑，2018（11）：85-88.

[4]李愛華.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理與實現(xiàn)途徑分析[J].中國管理信息化，2017，20（24）：52-53.